Blue Ocean Strategy

[HI.ผมเอง]

พอดีไม่สามารถ post ลงในร้อยคนร้อยเล่มได้ เลยpostห้องนี้แล้วกันนะครับ
หนังสือเก่า แต่ อ่านดูแล้วน่าสนใจ

Blue Ocean Strategy



รหัสหนังสือ :  9789749698617  
จำนวน :  328 หน้า  
ผู้แต่ง :  RANEE MAUBORGNE และW.CHAN KIM  
ผู้แปล :  -  
 
 
ขนาดรูปเล่ม :  146 x 210 x 15 มม.  
เนื้อในพิมพ์ :  ขาวดำ  
ชนิดของปก :  ปกอ่อน  
เดือน/ปีที่พิมพ์ :  04/2006

ราคาปก 280.00  บาท

เวปของคณะบัญชีที่อาจารย์ รศ.ดร.พสุ เดชะรินทร์ทำแบบย่อไว้ครับ ลองคลิ๊กดู

รายละเอียดหนังสือ
กลยุทธ์น่านน้ำสีครามคือแนวทางอย่างเป็นระบบที่ทำให้การแข่งขันล้าสมัยไปอย่างสิ้นเชิง ในหนังสือที่นำเสนอการเปลี่ยนกรอบความคิดเล่มนี้ คิมกับโมบอร์คนำเสนอการเปลี่ยนกรอบความคิดเล่มนี้ คิมกับโอบร์นำเสนอกรอบการวิเคราะห์ที่ได้มีการพิสูจน์แล้วรวมทั้งได้เครื่องมือที่จะสร้างและจับแนวน่านน้ำสีครามให้ประสบความสำเร็จ หลังจากได้ตรวจสอบการดำเนินการทางกลยุทธ์ในกลุ่มอุตสาหกรรมที่หลากหลายแล้ว กลยุทธ์น่านน้ำสีครามได้ชูหลักการหกประการที่บริษัททุกบริษัทสามารถใช้สร้างและนำกลยุทธ์ดังกล่างไปปฎิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม หลัการทั้งหกประการที่ว่านี้ชี้ให้เห็นวิธีสร้างกรอบการตลาดใหม่ โดยเน้นที่ภาพรวม

[สามัญชน]

ถ้าผมเป็นนักผจญภัย ผมคงจะชอบมากนะครับ

[naris]

พี่หมอเขียนได้โดนจริงๆครับ ผมอ่านผมก็ว่ามันทะแม่งๆ เมื่อเขากล่าวว่าตนเองเหนือชั้นกว่าทะเลแดงต้นตำหรับ แต่ไม่รู้ว่ามันไม่ใช่ตรงไหน จนพี่หมอมาโพสท์นี่แหละถึง อ๋อ.

พูดถึงการลอกเลียนแบบผมว่ามีอยู่สองส่วนที่คู่แข่งเข้ามาเลียนแบบได้ยากคือ ความจงรักภักดีของผู้บริโภค และ วัฒนธรรมองค์กร ครับ

[bankniti]

ถ้าอยากต่อยอดจากหนังสือBOSเล่มนี้ ลองหาหนังสือ CASE STUDY 10.0 มาอ่านดู ในร้อยคนร้อยหุ้นมีโพสไว้แล้ว เป็นการวิเคราะห์เกี่ยวกับบริษัทต่างๆ ที่นำ BOS มาใช้ เช่น LG, RS, AF

[kk-rich]

พิมใหม่แล้วครับ ปี49 หรือ50 นี่แหละ เปนอีก 1 หนังสือที่นักลงทุนต้องอ่าน

[miracle]

ยังอ่านไม่จบครับ
เลยไม่ได้ review หนุนหัวนอนอยู่

[mambo]

"กลยุทธ์น่านน้ำสีครามคือแนวทางอย่างเป็นระบบที่ทำให้การแข่งขันล้าสมัยไปอย่างสิ้นเชิง"

คงไม่สามารถเป็นแบบนี้ได้ตลอดไปกระมัง ตามทฤษฎี scarcity สุดท้าย ไม่ว่ามหาสมุทรจะกว้างใหญ่ขนาดไหน ก็ยังเป็นทรัพยากรที่จำกัด แต่ความต้องการของมนุษย์นั้นไม่มีขีดจำกัด

[woody]

มันก็ต้องหาอะไรใหม่ๆ ไปเรื่อยแหล่ะครับ continuous improvement...เวลาเปลี่ยน คนก็เปลี่ยน trend ก็เปลี่ยน....

[Demigod]

ก็เป็นกลยุทธนึงสำหรับผู้เริ่มต้นได้ดีนะ ผมว่า

[macarian]

ผมไม่เคยอ่าน แต่เข้าใจว่าแนวคิดคล้ายๆการเล่นโกะ กับเกมส์เทียรี่เปล่าครับ
คือเป็นการคิดเชิง dynamic ว่าชาวบ้านเขาคิดอะไรแล้วเอามาวางแผน ซึ่งต่างจากแนวคิดบริหารปกติที่จะไม่เน้นเรื่องพวกนี้มาก คือถ้าเราทำได้ดีแล้ว เราจะอยู่ได้ เช่นถ้าธุรกิจต้องมี economy of scale ก็ทำให้มี แล้วก็จะอยู่ได้ ซึ่งจริงๆอาจจะไม่พอ

[HI.ผมเอง]

q-con ไม่น่าจะเป็น BOS

ธุรกิจผลิตอิฐมวลเบานี้มีมานานแล้ว ต้นกำเนิดเทคโนโลยี่การผลิตอยู่ที่เยอรมัน คือ HEBEL  ซึ่งที่เยอรมันมีรายผลิตใหญ่อยู่2-3รายที่นั่น

จะว่าเป็นการผลิตอิฐที่ใส่ส่วนผสมให้เกิดฟองอากาศที่ไม่เนื่องกันทำให้กันความร้อนและเสียงได้ แต่ในตลาดวัสดุก่อสร้างแนวป้องกันความร้อนมีอยู่มากกมายในตลาดซึ่งก็เป็นน่านน้ำสีเลือดอยู่แต่แรกแล้ว

ส่วนเรื่องการไม่มี ป้อมค่ายคูเมือง ในการป้องกันผู้เล่นหน้าใหม่นั้นเห็นด้วยครับ

case q-con นี้ที่ว่า เข้าตลาดมาด้วยmarginสูงลิ่ว ก็ให้ดูที่ลูกค้าหลักๆที่ซื้อของถึง70%ของยอดขาย ก็น่าจะรู้ว่าทำไมถึงขายให้ได้ เพราะเป็นกลุ่มเดียวกันกับผู้ถือหุ้นใหญ่

แล้วก็ไม่ได้เป็นธุรกิจหลักของแต่ละผู้ถือหุ้นใหญ่ด้วย เป็นแค่Support Line ผลิตเท่านั้นเอง

แล้วแต่มุมมองครับ เรื่อง BOS
หากธุรกิจที่คุณลงทุนอยู่เกิดมีidia เรื่อง BOS ขึ้นมา ไม่น่าสนใจหรือครับ 8)

[คนเรือ VI]

ผมมองแค่เป็น product life cycle ที่จำเป็นต้องเปลี่ยน curve เมื่อสินค้าเดิมไม่เป็นที่นิยม ......

แนวคิดดีครับ

การอ่านหนังสือแล้วเอามาทำ มันยากกว่าการ ทำเสร็จแล้วมาเขียนหนังสือมากมายนักครับ .............

[miracle]

ระยะทางพิสูจน์ม้า
กาลเวลาพิสูจน์คน

[kk-rich]

พึ่งได้อ่านครับจองมาเดือนกว่าๆ(หนังสือห้องสมุด) คนเขียนความคิดตรงกับผมเลยคือไม่เชื่อถือใน built to last เพราะผมนิยม small is beautiful มากกว่า แต่ผมชอบ good to great นะ