AGM 2564

[amornkowa]

AGM SIS 23 April 2021 14.00-16.30

วาระที่2

คุณสมชัย ได้สรุปถึงกลุ่มธุรกิจต่างๆดังนี้

1.สินค้าเชิงพาณิชย์ เช่น PC,NB,Server,Network
ปีที่ผ่านมา ยอดขายลดลง ส่วนนึง มาจากสินค้าขาดตอนปลายปี แต่GP ทำได้ดี อยู่ที่ 5.4% จากปีก่อนหน้า 5.1%

2.สินค้าสำหรับผู้บริโภค ซึ่งใช้ส่วนตัว ยอดขายใกล้เคียงเดิม ประมาณ 8,000 ลบ
ปีที่แล้วมีปัญหาของขาดตลาด แต่กำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้นจาก 4.1% เป็น 6.2%
ปกติของที่เราสำรองไว้จะมีค่าเสื่อม แต่ปีที่แล้ว ไม่ต้องขายลดราคา เพราะของขาด
แต่จริงๆไม่มีดีมากแบบนั้น เพราะ ปีที่แล้ว ได้เงินบางส่วนที่ค้างจ่ายจากsupplierเข้ามาพอดี

3.สินค้าโทรศัพท์
ยอดขายปี61 ดีมาก จากการเน้นมือถือราคาประหยัด ยี่ห้อ Wiko ซึ่งราคาขายต่ำกว่า 3,000 บาท
ซึ่งผู้เล่นรายใหญ่ไม่ค่อยลงมาเล่น แต่พอปี62 ผู้เล่นรายใหญ่เริ่มสนใจส่วนนี้ เลยผลิตรุ่นราคาถูกมาแข่ง
ทำให้กระทบต่อยอดขายเราลดลง ปลายปี62 เราเจรจากับXioami และได้รุ่นราคาประมาณ3,000บาทมา
ทำให้ขายดี รวมถึงรุ่นกลางตั้งแต่ 4,000-6,000 บาท ขายดีด้วย แต่GPไม่ค่อยดีเท่าไหร่

4.สินค้ามูลค่าเพิ่ม เป็นสินค้าsolution ระบบITใหม่ๆที่ใช้ไปช่วยในการแข่งขันเฉพาะองค์กรที่ให้ความสำคัญ
ในการเอาITมาช่วยในการแข่งขัน ยอดขายไม่มาก แตกำไรจะดีประมาณ 10%กว่า ยอดขายโตพอสมควร
เช่น Cyber securities

5. สินค้าอื่นๆ มี 4 Business units ค่อยๆโตขึ้น สินค้าเล็กๆ ยอดขายไม่เยอะ แต่กำไรดี
ทำให้ยอดขายดีขึ้น GP % ก็ดีขึ้น

รายได้ปี2020 โตขึ้น 17% , GP โต 19.9% โดย GP เพิ่มจาก 6.7 ไปที่ 6.8%
รายได้รวมจาก งบกำไรขาดทุน 24,019 ลบ
กำไรสุทธิ เพิ่มจาก 423 เป็น 597 ลบ โต 41.1 % ถือเป็นปีที่ดีของบริษัท

Q&A

1.Cloud Service อยู่ในรายได้อื่นๆ กำไรขั้นต้นค่อนข้างดี แต่โดยรวมยังขาดทุนนิดหน่อย
ก็ยังพอใจ

2.Xioami เรายังเป็นผู้จัดจำหน่ายรายหลังๆ มีคนมาทำก่อนเรา แต่ผลตอบรับไม่ดี ก็เลยเปิดรับรายใหม่ช่วยขาย
เรามียอดขายคิดเป็น 60-70%ของเขา ยังมีกลุ่มที่ขายตรง คือ operator ซึ่งเขาซื้อจากตรงจากXioami และเราด้วย
ส่วนลูกค้าonline ก็ให้อีกเจ้าทำตลาด กลุ่มสุดท้ายคือ ผู้ค้าปลีกอิสระ เขาให้เราขาย

วาระที่3 พิจารณาอนุมัติงบการเงินปี 63

งบดุล
ที่มาของเงินทุน แบ่งเป็น3 ส่วนหลัก
1. ผู้ถือหุ้น จากต้นปี 2,401 เป็น 2,809 ลบ ในตอนปลายปี
2. เจ้าหนี้ จากต้นปี 2,447 เป็น 2,922 ลบ ในตอนปลายปี เราซื้อของมากขึ้น
3. สถาบันการเงิน จากต้นปี 2,166 เป็น 1,612 ลบ ในตอนปลายปี

สินทรัพย์ แบ่งเป็น 3 ส่วนหลัก คือ
4. ลูกหนี้การค้าจากต้นปี 3,322 เป็น 3,267 ลบ ในตอนปลายปี
5. สินค้าคงเหลือ จากต้นปี 2,877 เป็น 2,245 ลบ ในตอนปลายปี
6. สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น จากต้นปี 473 เป็น 797 ลบ ในตอนปลายปี

งบกำไรขาดทุน
รายได้ เพิ่มจาก 20,471 เป็น 24,019 ลบ
ต้นทุนการขายและบริการ เพิ่มจาก 19,035 เป็น 22,225 ลบ
กำไรก่อนภาษี 737 ลบ
กำไรสุทธิ 597 ลบ หรือ กำไรต่อหุ้น 1.71 บาท

Q&A

3.ลูกหนี้คงค้างเกิน 12 เดือนที่เพิ่มขึ้น
มีอยู่3ราย
3.1.รัฐวิสาหกิจด้านสื่อสาร มูลค่า 62 ลบ สำรองแล้ว 20%
3.2.หน่วยงานราชการ 46 ลบ มีหนังสือค้ำประกัน40 ลบ เลยสำรองเพิ่ม 6 ลบ
3.3.ร้านค้าปลีกต่างจังหวัด 21 ลบ สำรอง 100%

4. การด้อยค่าของสินทรัพย์ทางการเงิน
4.1 สายการบิน 30 ลบ ตั้งสำรอง 50%
4.2 ร้านค้าปลีกต่างจังหวัด 21 ลบ ตั้งสำรอง 100%
4.3 หน่วยงานราชการ 6 ลบ ตั้งเพิ่มจากBG
4.4 รัฐวิสาหกิจ 6 ลบ ลูกค้าจ่ายเงินแล้ว แต่ dealerมีปัญหา ตั้งเฉพาะเคลมไม่ได้
4.5 สายการบิน 5 ลบ สำรองเต็มจากส่วนที่claimไม่ได้

5. ธุรกิจกลุ่ม Cloud service รายได้แตะ 400 ลบ ตอนนี้มีลูกค้า 300 ราย และมี partner 152 ราย กำลังรับเพิ่ม

6.ผลการดำเนินงาน ธุรกิจกล้อง เติบโตดีมากในอดีต แต่ปีที่แล้ว โตไม่เยอะ แต่ Q4 โตเยอะ คิดว่าโตได้ไม่เยอะอีก
แต่อนาคตอยากเอาภาพจากกล้องไปใช้ประโยชน์ให้มากขึ้น

[amornkowa]

AGM FSMART 21 Apr 2021 14.00
ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 30 คน
ผู้รับมอบฉันทะ 30 คน
รวม 60 คน คิดเป็น 62.52% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด

วาระที่2
ผลประกอบการ
Core Revenue 2,859 ลบ ลดลงจาก 3,147 ลบ
สาเหตุการลดลงของ mobile top upเป็นหลัก เพราะพฤติกรรมผู้บริโภคเริ่มเปลี่ยนไป แต่มีใช้บริการอื่นเสริม

EBITDA 1,073 ลบ

NP 464 ลบ และ กำไร 0.61 บาทต่อหุ้น

Payout ratio 98% ,จ่ายปันผล 0.60 บาทต่อหุ้น

ROE 37.4% , ROA 13.3%

Asset 3,454 ลบ ไม่ค่อยเพิ่ม แต่มีการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพต่อเนื่อง

DE 2 เท่า มีการซื้อหุ้นคืน ทำให้หุ้นในตลาดลดลง

Q&A

1.ตู้ที่ค่าเสื่อมหมดไปสิ้นปีที่แล้ว 19,000ตู้ ปีนี้ 28,500 ตู้จะประหยัดค่าเสื่อมไป
ส่วนใหญ่จะหมดในปี2023 14,500 ตู้ ประหยัดไป 120 ลบ
2.รายได้บุญเติมลดลงตั้งแต่ปี 2561 ฝ่ายบริหารได้ทำแผนบริหารความเสี่ยงจากเดิม ทำธุรกิจเติมเงินมือถือ
ใน3-4ปีมีการขยายไปธุรกิจใหม่ เช่น
-Banking Agent 3-4ปีทีผ่านมา โตดี
-ทำเพิ่ม เช่น Vending machine ถือเป็นรายได้แหล่งใหม่

วาระที่3
พิจารณาปันผล 0.6 บาทต่อหุ้น จ่ายจากกำไรที่เสียภาษี 20% ในวันที่29 เมษายน 0.3 บาท
โดยจ่ายระหว่างกาลแล้ว0.3บาท

วาระที่7 เรื่องอื่นๆ
ทิศทางการดำเนินงาน

Vision : เราเห็นเทรน ของอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนไป เรามุ่งเน้นเติมเงินมือถือก่อนหน้า ปลายปี 62
Visionก็เปลี่ยนไป โดยขยายให้กว้างขึ้น จากจุดรับชำระ และขยายตู้อัตโนมัติ เพิ่มธุรกิจการเงินครบวงจร
เป็นตัวแทนธนาคารในการปล่อยสินเชื่อ
เราเพิ่มอีก2 ธุรกิจ หารายได้แหล่งใหม่ที่มี S-curve , ไม่โดนdisrupt
1.ธุรกิจการเงินครบวงจร โดยใช้ลูกค้าเดิม
1.1 ตัวแทนธนาคาร เราเป็นตัวแทนของ6ธนาคาร ตอนนี้รับฝากเงินอย่างเดียว28 ล้านรายการ(60%)
1.2 ปล่อยสินเชื่อ 100กว่าลบ กำไร 10กว่าลบ โดยเรียนรู้จากการปล่อยสินเชื่อมา1 ปี สร้างทีม ตามหนี้
รวมถึงการวิเคราะห์ลูกค้า

2. ธุรกิจกินอยู่ โดยใช้ความชำนาญจากการทำตู้ , online โดยใช้ลูกค้าเดิมเป็นฐานราก และ ได้ลูกค้ากลุ่มใหม่เข้ามาด้วย ปีนี้เรามี

2.1 ธุรกิจดั้งเดิม เติมเงินมี 20ล้านคน ก็ให้ใช้บริการเพิ่ม เช่น เติมเพลง ,E-wallet
โดยกลุ่มนี้ปกติเติมเงินอย่างเดียว 18 ล้านคน 10%ใช้บริการอื่น
ชวนมาเติมเงิน E-wallet เช่น 3 ล้านคน
2.2 ใส่อุปกรณ์เพิ่มเติม หารายได้มากขึ้น เพิ่มกล้องให้สามารถอ่านQR code ตอนนี้คู่แข่งหายหมด
จะเพิ่มตู้ 4-5,000 ตู้
2.3 ทำรายได้เพิ่มขึ้น โดยให้ลูกค้า เติมเงิน โอนเงิน จ่ายค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ซื้อประกันผ่านตู้
การซื้อพรบ การต่อทะเบียนรถยนต์ ซึ่งเหมาะกับลูกค้าที่อยู่ไกลมาซื้อที่ตู้ได้

ธุรกิจดาวเด่น ปีนี้ทำสามเรื่อง
1.เพิ่ม BBL,TMB,Thanachart จากเดิมที่มีBanking agent 6 ที่
2.เพิ่มฐานลูกค้าจาก 20 ล้านคน ให้ใช้บริการเพิ่มขึ้น จาก 1 คนใช้ 3.7 ครั้ง เป็น 5 ครั้งต่อเดือน
มีคที่ผ่านมา มีการโอนเงิน เพิ่มขึ้น 8%
3.เพิ่มประเภทของธุรกรรม เช่น เปิดบัญชี ถอนเงิน ซึ่งมีtransactionมากกว่าฝาก8เท่า
รวมถึงให้คนต่างด้าว โอนเงินกลับประเทศได้

ธุรกิจที่สอง

สินเชื่อปีนี้เป็นปีที่2 ปล่อยสินเชื่อจากฐานลูกค้าเดิมมากขึ้น เป้า แสนราย จากปีที่แล้วที่ปล่อยได้ 2,000-3,000ราย
NPL น้อยกว่า 2% ดอกเบี้ยคิด น้อยกว่า 20%

ธุรกิจที่สาม

จาก Vending Machine ปีนี้เราทำ EV Charger
ตู้คาเฟ่ Automatic Café (Tao-Bin) โดย Forth Vending ซึ่งเป็นบริษัทที่ร่วมลงทุนกับ บุญรอด Forth บุญเติม
และSCMC

1.Vending Machine 3,000 ตู้

2.Tao-Bin ซึ่งเป็นตู้รุ่นใหม่ มีจุดเด่น6อย่างคือ

2.1 Beverage 100 กว่าเมนู ในตู้มีเครื่องทำน้ำแข็ง น้ำร้อน ทำโซดาได้
2.2 รสชาติจะเป๊ะทุกแก้ว
2.3 แต่ละบุคคลเลือกรสชาติที่ชอบ ระดับความร้อน ความหวาน เพิ่มช๊อตกาแฟได้
2.4 จ้างบาเร็ตต้า onlineมาให้คำแนะนำเพื่อให้รสชาติที่อร่อย
2.5 การจ่ายเงินหลายรูปแบบ เช่น เงินสด QR code,E-wallet , Burn แต้ม
2.6 ระบบบริหารจัดการตู้ โดยonline , ส่วนผสม รู้ว่าต้องเติมอะไร

3. EV Charge

จากข้อมูลรถ EV จะเพิ่มจากปี2021 200,000คัน เพิ่มเป็น 2ล้านคัน ในปี 2026

ธุรกิจนี้มีรายได้มาจากสองทางคือ
1. กำไรจากการขาย EV Net Charger และการติดตั้ง

2. Recurring income จาก การใช้ EV Net Charger

เรามีทั้งระบบ AC , DC charger
รองรับการชำระ ผ่าน E-payment และ ใช้ระบบ Real-time Billing system
สามารถจองการใช้เงินผ่าน ระบบ Online Reservation
สถานที่จะติดตั้ง
Condo,Hotel, office building , parking Lots

Q&A

1. Q3 บริษัทได้อะไรจาก Forth Vending
ตอบว่า พยายามให้ได้ 5,000ตู้ๆละ 30 แก้ว เป้า3ปี 20,000จุดจะได้วันละ 600,000 แก้วๆละ30บาท
วันละ 8 ลบ ปีละ5,000ลบ กำไรขั้นต้น 60%
มีค่าเสื่อมตู้ละ 200,000กว่าบาท และ ค่าพนักงาน ค่าไฟ ค่าเช่าสถานที่
กำไร บวกลบ 20% ก็จะได้ประมาณ หลักพันลบ
บุญเติม ถือ 19% = 190 ลบ
นอกจากตู้Tao-Binนี้ยังทำได้เหมือนตู้บุญเติม เช่น เติมเงินมือถือ ก็ได้รายได้เพิ่มในlocationคนละที่กับบุญเติม
ได้ค่าบริหารจัดการคิดเป็น % ของยอดขาย

ทดสอบ 10 กว่าตู้ จะได้อย่างต่ำ 30 แก้วต่อตู้ margin 60%
ลองลงที่ รพ ศิริราช ซึ่งขายได้ตลอดเวลา บางวันได้ถึง 100 แก้ว
พยายามจูนเครื่องให้เร็วขึ้น เพื่อจะได้ปริมาณแก้วที่ขายต่อวันเพิ่มขึ้น
ลองที่คอนโด รัชโยธิน สะพานควาย และ office building
จะได้ 50กว่าแก้วต่อวัน

สัดส่วนที่ขายได้แบ่งออกเป็น 6เมนู
1.กาแฟ 35%
2.โซดา 21%
3.ชา 18%
4.นม 17%
5.โปรตีน 6%
6.น้ำผลไม้ 3%

[amornkowa]

AGM BCH 26 Apr 2021 10.30

ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 6 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ 883 ราย
รวม 889 ราย คิดเป็น 73.3404%

วาระที่ 1
อาจารย์ เฉลิมเปิดการประชุม และ พูดเกี่ยวกับประวัติของ รพ เปิดเมื่อปี 2527 และนำรพ เข้าตลาดหลักทรัพย์ในปี 2547
BCH มีฐานลูกค้าประกันสังคมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ มีรพ ทั้งหมด 14 แห่ง 2,144 เตียง แบ่งเป็น
1.WMC 1แห่ง , 150 เตียง
2.BCH Inter 2 แห่ง ,184 เตียง
3.BCH 9 แห่ง ,1,505 เตียง
4. การุณเวช 2 แห่ง ,305 เตียง

อัตราการใช้บริการผู้ป่วยนอก ตั้งแต่2 มีนาคม63 ที่covidเริ่มระบาด. ทำให้Q2 63. คนไข้ในลดลง
ได้ทำการset ห้องLAB ทุกสาขาเพื่อตรวจCovid
ได้ตรวจไป250,000คน และเปิดรับคนไข้Covid ที่ อยุธยา บางแค และ ประชาชื่น
ผู้ป่วยนอก เพิ่มขึ้น 10% และ ผู้ป่วยในลดลง 20%

รายได้ของกิจการ เพิ่มขึ้น 0.5%
( WMC -2.1% ตค เริ่มรับคนไข้เบาหวานกลับมารักษาได้)
คนไข้ประกันสังคม เพิ่มขึ้น 4.9%
OPD เพิ่มขึ้น 19.1% คนไข้เงินสด เพิ่มขึ้น 10%. รายได้ต่อบิล เพิ่มขึ้น 8.3%
IPD ลดลง 20.8% คนไข้เงินสดลดลง 27.5%. รายได้ต่อบิลเพิ่มขึ้น 9.3%

ลูกค้าประกันสังคม เพิ่มขึ้น 4.9%. และจำนวนผู้ประกันตนเพิ่มขึ้น2.6%. รายได้โตขึ้น 0.5%
ค่าใช้จ่าย หลังการทำLean process ทำให้ค่าใช้จ่ายลดลง

GP เพิ่มขึ้นจาก 31.9 เป็น 33.1%
กำไรจากการดำเนินงาน เพิ่มขึ้น จาก 19 เป็น 20.3 %
EBITDA เพิ่มจาก 26.4 เป็น 28.9 %

กำไรสุทธิ เพิ่มจาก 1,135 เป็น 1,229 ลบ

ความคืบหน้า
1. รพ BCH ปราจีนบุรี เปิดเมื่อ 1มค 64 มี115เตียง
แบ่งเป็นคนไข้ทั่วไป ญี่ปุ้น ประกันสังคม ซึ่งใช้โควตาของ ฉะเชิงเทรา ปีนี้ได้โควตาของปราจีน 138,000คน
2. รพBCH Inter เวียงจันทน์ จะติดตั้งเครื่องมือเสร็จในกลาง มิย และคาดจะเปิดปลาย q3 หรือ ต้น q4

วาระที่2พิจารณาและอนุมัติงบการเงินปี 63

Asset 16,527,297 MB เพิ่มขึ้น 17.1%
Liability 8,900,986 MB เพิ่มขึ้น 24.7%
Equity. 7,626,311 MB เพิ่มขึ้น 9.3%
รายได้รวม 9,014 mB เพิ่มขึ้น 0.3%
กำไรเบ็ดเสร็จ 1,212,413 MB เพิ่ม 10.7%
กระแสเงินสดเพิ่มขึ้น 151,384,000

วาระที่3 พิจารณาและอนุมัติการจ่ายปันผล

ปันผลครั้งนี้ 0.13 บาท รวมระหว่างกาล 0.10บาท จ่ายทั้งปี 0.23 บาท
ตัวเลขของการจ่ายปันผลเท่ากันมาตั้งแต่ปี61-63

วาะที่8 เรื่องอื่นๆ

ผลการดำเนินงาน ผู้ป่วยใน ช่วงปี63 หาย หรือ ลดลง แต่รายได้ผู้ป่วยนอกเพิ่มขึ้น

แต่ปี64 มีการตรวจCovid ในQ1ค่อนข้างเยอะ เดือนเมษายน รพ ออกinnovation และขยายเตียง

คนไข้ที่ติดcovid เราได้เปิดhospitel ทำให้คนไข้ที่ป่วยหนักมีเตียงเพิ่มขึ้น

ขณะนี้ ยอดเจอแต่ละวันมากกว่า200เคส ต้องรับเข้ารักษาที่ รพ

ปีนี้ต่างจากปีที่แล้วมาก ทำงานกันหนักมาก ขยายเตียง เอาคนไข้สีเขียวไปอยู่hospitel

[amornkowa]

E-AGM EKH 27 Apr 2021 14.00
By torpongsak

รวมคำถามใน eAGM (27 เม.ย. 64)

ในวาระที่ 8 ผถห.ได้ส่งคำถามหลายๆคำถามไปในchat แต่อาจด้วยเวลาที่น้อย ผบห. ไม่ได้ยกทุกคำถามมาตอบ เท่าที่ผมเรียบเรียงได้มีดังนี้ครับ

1. ความคืบหน้าของการสร้าง รพ ผู้สูงอายุ ว่าสถานะการโควิด มีผลกระทบแผนหรือไม่
(มีupdateช่วงรอคำถาม จากที่ผมดู ตึก 5 ชั้นสร้างรวดเร็วมาก ตอนนี้ส่วนโครงสร้าง สร้างไปถึงชั้น 5 แล้ว

2. สถานการณ์โควิดปีนี้ อยากให้ ผบห ประเมิน ผลกระทบต่อรายได้ในปีนี้อย่างไร คาดว่าจะดีกว่าปีที่ผ่านมาหรือไม่
(ผบห. ไม่ได้อ่านคำถามนี้)

3. ช่องทางรายได้ใหม่ๆในการแก้ปัญหาจากวิกฤติมาจากช่องทางใด วิธีการใด
(ผบห. ไม่ได้อ่านคำถามนี้)

4. การลดต้นทุน ค่าไฟฟ้า และ ต้นทุนพนักงานทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายต่อปีได้เท่าไหร่ครับ
(ผบห. ไม่ได้อ่านคำถามนี้)

5. พนักงานลาออก 23 คนในปีก่อน สาเหตุจากอะไร
(ตอบ พนักงานลาออก จากเรื่องส่วนตัว บ้างก็กลับภูมิลำเนา)

6. มีบุคลากรทางการแพทย์หรือพนักงานติดโควิดจากการปฏิบัติงานบ้างหรือไม่
(ตอบ มีพ่อบ้านซึ่งทำงานในหอผู้ป่วย ติดเชื้อ 1 คน รักษาเรียบร้อยแล้ว)

7. หากไม่มีลูกค้าชาวจีนเข้ามา ศูนย์IVFจะขาดทุนไตรมาสละเท่าไหร่ครับ
(ตอบ จะขาดทุนราว 5 ลบ. ต่อไตรมาส แต่เริ่มมีลูกค้าเข้ามาบ้างแล้ว)

8. กำไรจากการขายหุ้นที่ซื้อคืน จะบันทึกกำไรในไตรมาสไหนและบันทึกลงbottom Lineเลยหรือไม่ครับ
(ผบห. ไม่ได้อ่านคำถามนี้)

9. โรงพยาบาลผู้สูงอายุ(EKN) ที่จะเปิดในq1/65 มีค่าเสื่อมเท่าไหร่ต่อปี
(ตอบ โรงพยาบาลผู้สูงอายุ จะตัดค่าเสื่อม 6-7 ลบ.ต่อปี)

10. ไม่มีโครงการทำHospitel

11. อัตราครองเตียงตอนนี้เกิน 100% มานานแล้ว

ปิดท้ายด้วยสโลแกน “สัมผัสจากใจ ห่วงใยดูแลคุณ”

ถ้าข้อมูลผิดพลาด หรือ บางคำถามที่ ผบห. ยังไม่ตอบ ก็รบกวนเพื่อนๆที่ตามตัวนี้มาตลอด ช่วยเพิ่มเติมด้วยครับ

ปล. ขอขอบคุณข้อมูลจากคุณป๊อบที่โพสในห้องนี้และทางเพจ “เม่ากลับใจ” ทำให้มีความเข้าใจEKHมากขึ้น ย่นเวลาในการทำการบ้าน และ เข้าประชุมAGMได้สนุกขึ้น...ขอบคุณมากๆครับ

[amornkowa]

AGM MATI 27 Apr 2021 9.30


ที่ประชุมผู้ถือหุ้นมติชน อนุมัติจ่ายปันผล 0.20 บาท/หุ้น “ปานบัว บุนปาน” เผยทิศทางปี 2564 เดินหน้า ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น สู่การสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรับสถานการณ์ความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เน้นปรับกิจกรรมต่าง ๆ ไปสู่แพลตฟอร์มใหม่

เมื่อวันที่ 27 เมษายน บริษัท มติชน จำกัด (มหาชน) ได้จัดการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี ครั้งที่ 1/2564 ซึ่งผู้ถือหุ้นได้มีมติให้ความเห็นชอบอนุมัติให้จ่ายเงินปันผลในอัตราหุ้นละ 0.20 บาท จากกำไรสะสม ซึ่งเสียภาษีเงินได้นิติบุคคล ในอัตรา 23% โดยกำหนดจ่ายเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นที่ปรากฏรายชื่อในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้น ณ วันที่ 7 พฤษภาคม 2564 และจ่ายเงินปันผลในวันที่ 25 พฤษภาคม 2564

นางสาวปานบัว บุนปาน กรรมการผู้จัดการ ชี้แจงที่ประชุมผู้ถือหุ้นว่า สำหรับแนวทางการดำเนินงานในปี 2564 ขณะนี้ผ่านไตรมาสที่ 1 มาแล้ว ผลประกอบการอย่างเป็นทางการจะชี้แจงในเดือนหน้า เป็นไปด้วยดีตามการปรับยุทธศาสตร์อย่างรวดเร็วของบริษัท ซึ่งมีการทำงานอย่างต่อเนื่อง วางแผนรัดกุม หลังสามารถสร้างผลประกอบการ ปี 2563 ที่น่าพอใจท่ามกลางสถานการณ์แพร่ระบาดโควิด-19

ส่วนในช่วงสำหรับไตรมาส 2 ปี 2564 ที่ประเทศไทยต้องกลับมาเผชิญการแพร่ระบาดโควิด 19 ระลอกใหม่ เครือมติชน ซึ่งได้ผ่านประสบการณ์ ในช่วง ปี 2563 จนถึงไตรมาสที่ 1 ปี 2564 ยังเน้นความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน มีเป้าหมายร่วมกัน อย่างชัดเจน จึงคาดว่าตลอดปี 2564 น่าจะสามารถประคับประคองสถานการณ์ ได้ในระดับเดียวกับในปี 2563

ทั้งนี้ดังจะเห็นได้จากในช่วงไตรมาสที่ 1 ที่ผ่านมา แม้จะเกิดการแพร่ระบาดของโควิด-19 ตั้งแต่ช่วงก่อนเทศกาลปีใหม่ เครือบริษัทมติชน กลับไม่หยุดการเคลื่อนไหว ทั้งเรื่องสื่อ กิจกรรม รวมถึง ผลิตภัณฑ์ต่างๆ ต่อเนื่องตลอดไตรมาส 1

โดยเดินหน้าจัดกิจกรรมราว 13 งาน ผ่านการสัมมนาใน 3 รูปแบบ ได้แก่ การสัมมนาออนไลน์ (Virtual conference) การสัมมนาแบบผสม (Hybrid) และ การสัมมนาภาคสนาม (On ground) รวมถึงการสัญจรจัดกิจกรรมไปยังจังหวัดต่าง ๆ คือ งานกัญชง-กัญชา 360 เพื่อประชาชนที่ จังหวัดบุรีรัมย์ และงานหนังสือที่จังหวัดเชียงใหม่ เป็นต้น

“ส่วนการขายอื่นๆ ก็ปรับมาใช้รูปแบบออนไลน์เกือบทั้งหมด เช่น หนังสือพ็อกเกตบุ๊ก ใช้กลยุทธ์การขายแบบพรีออร์เดอร์ (สั่งจอง) เปิดรับ 1-2 แคมเปญต่อเดือน เปลี่ยนการพรีออร์เดอร์ให้กลายเป็นเครื่องมือหลักของการขายสินค้าจนสามารถชดเชยตัวเลขที่หายไปจากการขายหน้าร้านได้ การพรีออเดอร์ที่ผ่านมาประสบความสำเร็จดี ได้รับผลตอบรับอย่างสูง เช่น หนังสือความรักของวัลยา, Accidentally Wes Anderson, สังคมจีนในไทย และ เรื่องธรรมดาสามัญประจำบ้าน โดย หนุ่มเมืองจันท์ เป็นต้น เช่นเดียวหลักสูตรการอบรมอาชีพ ของ มติชนอคาเดมี่ ก็ปรับเปลี่ยนเป็นสอนหลักสูตรออนไลน์ และเมื่อสถานการณ์ปกติจึงกลับมาเปิดหลักสูตรให้เรียนในห้องเรียนได้เช่นเดิม ทั้งหมดคือแนวทางที่แสดงให้เห็นว่ามติชนมีเป้าหมายที่ชัดเจนในทุกส่วน ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ไม่งดและไม่เลิกกิจกรรมต่างๆ แต่จะใช้การปรับตัวไปสู่แพลตฟอร์มใหม่แทน” นางสาวปานบัวกล่าว

นางสาวปานบัวกล่าวต่อไปว่า การเปลี่ยนผ่านไปสู่เทคโนโลยีดิจิทัล (ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น) ของเครือมติชน ได้แปลงสู่การสร้างรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ จนทำให้มติชนสามารถผ่านพ้นวิกฤติในปี 2563 และเติบโตอย่างต่อเนื่องมาถึงปี 2564 โดยรายได้โฆษณานิวมีเดีย ในปี 2563 มีสัดส่วน 52% ของรายได้โฆษณารวม ซึ่งเป็นสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและชัดเจนในช่วงที่มีโควิด-19 ทั้งยังสอดคล้องกับ ยอดการติดตามที่ได้รับความนิยม โดยเฉพาะยอดการติดตามคลิปและวิดีโอที่ซึ่งถือว่าสูงสุดในประเทศสำหรับกลุ่มพับบลิชเชอร์ ทั้งนี้ เฉพาะในไตรมาส 1 ปี 2564 ยอดวิวเฟซบุ๊ก 3 เพจหลัก คือ มติชนออนไลน์ ข่าวสดออนไลน์ และประชาชาติออนไลน์ มียอดเติบโตรวม 140 % เมื่อเทียบกับไตรมาส 1 ปี 2563 จึงมั่นใจว่า เครือมติชนจะสามารถเดินหน้า ปรับตัวท่ามกลางสถานการณ์ปี 2564 ตามยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้

ในการประชุมครั้งนี้ ยังได้เห็นชอบแต่งตั้ง นายพัฒนพันธุ์ วงษ์พันธุ์ บรรณาธิการ หนังสือพิมพ์ประชาชาติธุรกิจ เป็นกรรมการใหม่ของบริษัท มติชน โดยพิจารณาอย่างรอบคอบ แล้วว่า นายพัฒนพันธุ์ เป็นผู้มีคุณสมบัติครบถ้วนตามพระราชบัญญัติ บริษัทมหาชนจำกัด ปี 2535 จะสามารถจัดการงานบริษัทให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้บริษัท มติชน จำกัด (มหาชน) มีคณะกรรมการ รวม 14 ท่าน โดยมี นายขรรค์ชัย บุนปาน เป็นประธานกรรมการของบริษัท

[amornkowa]

AGM RJH by Tiwa

ผมไปมาครับ สรุปเป็นข้อข้อเท่าที่จำได้นะครับ

1. Rw>2 ของปีที่แล้วได้รับครบแล้วครับ ได้ที่ราคา 12000 บาทต่อแต้ม ทาง rjh บันทึกไป 10679 บาท ดังนั้นในไตรมาส 1 จะมีรายการพิเศษตรงนี้ 30 ล้านบาท และปีนี้ทาง audit อนุญาติให้บันทึกที่ 12000 บาทต่อแต้มตั้งแต่ไตรมาสแรกเลยครับ

2.ผู้ป่วย ipd ก่อนเจอระลอกสาม กลับมาเกือบปกติครับ พอมีระลอกสามก็หายไปบ้าง แต่ไม่ได้น่าตกใจเหมือนล็อคดาวน์ช่วง เมษาปีที่แล้วครับ ทาง rjh เอาเตียง 50 เตียงมาดูแลผู้ป่วย covid ตอนนี้เต็มทั้ง 50 เตียงครับ

3.การตรวจ covid q2 ปีก่อน ยังไม่มีแลปเอง ปีนี้ทำแลปเองแล้ว กำไรน่าจะค่อนข้างดี บวกกับช่วงปลายมีนา ต้นเมษา คนมาตรวจเยอะมากครับ หลักพันคนต่อวัน ตอนนี้เริ่มลงมาเหลือวันละ 300 คน เราสามารถตรวจได้สูงสุดวันละ 1xxx เคสครับ ปกติสงกรานต์จะเป็นช่วงที่เงียบสุดของโรงพยาบาล อาจจะเพราะ คนงานในนิคมคงกลับบ้าน ปีนี้กลายเป็นช่วงคึกคักสุดช่วงหนึ่งครับเพราะมีผู้ป่วยมารอตรวจ Covid เยอะมากมาก

4.หลังคาลานจอดรถ ติด solar cell ไป 70% ลดค่าไฟฟ้าได้ 5 ล้านบาทต่อเดือนครับ

5. เรื่องฉีดวัคซีน หรือนำเข้าวัคซีนมาเองให้รอฟังภาครัฐ ถ้าเราฉีดให้ก็ได้หัวละ 50 บาท ( อาจจะมีโอกาสขายวัคซีนไข้หวัดใหญ่เพิ่มเติม) และลูกค้าวัคซีนในนิคม เรามีแชร์เป็นอันดับ 1 รอวัคซีน covid มา ก็จะเริ่มฉีดครับ ตอนนี้ตลาดเป็นของผู้ขายครับ

สรุปงบครึ่งปีแรก คงไปได้ดีครับ ลุ้นอีกทีเรื่องวัคซีนครับ ผมเดินเดินดูผู้ป่วยก็เยอะนะครับ ดูคนเริ่มชินไม่ได้ตกใจโรงพยาบาลเหมือนรอบแรกครับ ขอบคุณครับ

[amornkowa]

AGM BEM 28 Apr 2021 14.00
ผู้เข้าร่วมประชุมและผู้รับมอบฉันทะ รวม 1,162 ราย คิดเป็น 10,033,270,551 หุ้น

วาระที่2
ปี63 เราได้เปิดโครงการรถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินแบบเก็บเงิน สถานีเพิ่มขึ้น38สถานีคิดเป็นระยะทาง 48 กม

จากโรคCovidระบาดในช่วงปลายq1 ภาครัฐได้ควบคุมการแพร่เชื้อ ทำให้การเดินทางในประเทศและต่างประเทศหยุดชะงัก
ปริมาณ ผู้โดยสารลดลง แบ่งเป็น
1.ทางด่วน ผู้ใช้บริการต่ำสุดในเมษายน ลดลง50% คิดเป็น 589,900 เที่ยวต่อวัน
เฉลี่ยทั้งปี 1,049,928 เที่ยวต่อวัน
2.รถไฟฟ้า ผู้ใช้บริการต่ำสุดในเมษายน ลดลง23% คิดเป็น 78,500 เที่ยวต่อวัน
เฉลี่ยทั้งปี 260,471 เที่ยวต่อวัน
หลังภาครัฐผ่อนคลายมาตรการ ทำให้ผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้นตามลำดับ

ผลประกอบการ
1.ทางด่วนพิเศษ รายได้ลดลงจาก 10,302 เป็น 8,145 ลบ ลดลง 21%
สาเหตุจาก
1.1 รับภาระภาษีมูลค่าเพิ่มแทนผู้ผ่านทาง 322 ลบ
1.2 ยกเว้นค่าผ่านทางในช่วงวันหยุดยาว 305 ลบ
1.3 ผลกระทบจากCovidเป็นจำนวน 1,530 ลบ

2.รถไฟฟ้า
รายได้ลดลงจาก 5,022เป็น 4,420 ลบ แยกเป็น
2.1 สายสีน้ำเงิน รายได้ลดลงจาก 3,140 เป็น 2,613 ลบ
2.2 สายสีม่วงได้รับเป็นค่าเดินรถ รายได้เพิ่มจาก 1,882 เป็น 1,907 ลบ

3.รายได้เชิงพาณิชย์
รายได้เพิ่มขึ้นจาก 783 เป็น 825 ลบ

รายได้รวม 14,323 ลบ
หักค่าใช้จ่าย แบ่งเป็น
ต้นทุน 8,426 ลบ
ค่าใช้จ่ายการขายและบริการ 1,347 ลบ
ค่าใช้จ่ายทางการเงินและภาษี 2,499 ลบ
กำไรสุทธิ ลดจาก 5,435 เป็น 2,051 ลบ
รายละเอียดเพิ่มเติมดูจากสไลด์

Q&A
1.อยากทราบมาตราการที่รับมือกับCovid
ตอบ เรามีพนักงาน 4,000คน รวมถึงผู้รับเหมา และ รฟม
เราเป็นfront line ไม่เทียบกับเจ้าหน้าที่สาธารณสุข เราหยุดบริการไม่ได้
ลูกค้ากว่า 2ล้านคน ก็มาใช้เส้นทางของเราตลอดเวลา
ส่วนทางด่วนดูจะปลอดภัยระดับนึง เราก็ลดความเสี่ยงเพิ่มโดยลดการจ่ายเงินสด โดยใช้ E-money

สำหรับรถไฟฟ้า ประชาชนมาสัมผัสโดยตรง เราต้องระวังความเสี่ยงของพนักงานไม่ให้ไปติดกับผู้โดยสาร
ต้องขอความร่วมมือจากผู้โดยสาร ซึ่งตอนนี้มีประสบการณ์จากครั้งก่อน ถึงแม้จะติดเชื้อมากขึ้น

2. การปรับค่าโดยสารถูกชะลอมีแผนอย่างไร
ตอบ การปรับค่าโดยสารเป็นไปตามสัญญาสัมปทาน ซึ่งปรับตามเงินเฟ้อ
กรณีรัฐให้ความช่วยเหลือประชาชน ส่วนใหญ่จะเคารพกับสัญญา และจะลดในส่วนของภาครัฐ

3.การประมูลสายสีส้มเป็นอย่างไร
ตอบว่า หลังจากยกเลิกประมูลครั้งก่อน จะมีการเปิดประมูลใหม่ประมาณQ2 64
ปลายปีก็จะทราบผล

[amornkowa]

AGM BIG 28 Apr 2021 14.00
มีผู้มาลงทะเบียนด้วยตนเองและรับมอบฉันทะรวมคะแนน 2,508,727,740 คะแนน

วาระที่2

กลุ่มธุรกิจแบ่งเป็น
1.สินค้ากล้อง เช่น Bigcamera,Exclusif

2.สินค้ามือถือ ขายผ่าน AIS shop , Telewiz shop
3.บริการภาพพิมพ์ เช่น Image plus , Wonder Photo shop
4.บริการอื่นๆ เช่น Bigcamera Care , Piccasus

เรามุ่งเน้นกลุ่มธุรกิจใหม่ โดย ใช้ 5G network มาใช้บนdevice ที่รองรับ5G และไปใช้ในSocial media
เช่น FB , Instagram

Distribution Network
1.Bigcamera ลดสาขาจาก 196 เหลือ 156 สาขา
2.Bigcamera Galleria 7 สาขา
3.Wonder Photo shop 10 สาขา
4.Exclusive by Big Camera 1สาขา
5.AIS 3 shop , Telewiz 4 shop
6.สินค้าใหม่ Olympus 1 สาขา เปิด พย 63

รวม 181 สาขา

Flagship store at central world ถูกกระทบอย่างหนัก จากนักท่องเที่ยวหายไป
ตลาดกล้องหายไปเยอะมาก จากนักท่องเที่ยวหายไป ทำให้รายได้ลดลง 40%
แต่เราไปรุกตลาด Streaming,Vedioมากขึ้น เชื่อมต่อสัญญาณ

เราเปิดตัวธุรกิจใหม่ คือ Piccasus
ซึ่งได้เปิดตัว Olympus ไปแล้ว จะมี Dji ซึ่งเป็น Gadget เช่น Drone โดยเริ่มนำเข้า เมื่อ 1เมษายน64

ยอดขายปี63 เริ่มถูกกระทบตั้งแต่ กพ 63 หลังCovidแพร่ระบาดที่จีน ทำให้รายได้ลดลงจาก 4,580 ไปที่ 2,536 ลบ
Q4 รายได้เริ่มกลับมาใกล้เคียงเดิม แต่กลาง ธค มีแพร่ระบาดระลอกสอง ทำให้ยอดขายไม่ดีเท่าที่คาด

ไม่มีคำถาม ถามในที่ประชุม
ปิดการประชุม เวลา 15.04 น

[amornkowa]

AGM PYLON 28 Apr 2021 14.30

มีผู้ถือหุ้นเข้าประชุม 45 ราย คิดเป็นคะแนน 475,614,974 หุ้น

วาระที่3 รายงานผลการดำเนินงานปี63
รายได้ลดลง34% มาจากการชะลอของ โครงการภาครัฐ และ โครงการภาคเอกชน
ภาครัฐ ได้แก่ รถไฟฟ้าสายสีชมพู สภาวิศวกร
ภาคเอกชน เช่น โครงการปรับปรุงศูนย์ประชุมสิริกิต บางกอกมอลล์ คอนโด AIA east gateway

งบแสดงฐานะทางการเงิน
Asset 1,321 MB
Liability 274 MB
Equity 1,047 MB
DE ratio 0.26
CA. 3.78

Q&A
1.ยอดขายที่ลดลง อยากทราบสาเหตุ
ตอบ รายได้ลดลงจาก 1,550 เป็น 1,415 ลบ ลดลง 9% แต่กำไรสุทธิลดลง30%
สาเหตุมาจาก งานที่รับมาปี62 ตอนนั้นการแข่งขันยังไม่สูง marginดีมาก GP 25%
ปลายปี62 มีโครงการใหญ่ปรับปรุงศูนย์ประชุมสิริกิต์ พย 62 ทำให้งบปี62 กำไรnew high 277 ลบ
GP 26% , NP 17.8% และยังดีถึงQ1 63 ทำให้มีกำไร70 ลบ
หลังเจอCovid ตลาดอสังหา คอนโด ประสบปัญหาค่อนข้างมาก
การแข่งขันก็สูงขึ้น ทำให้ marginของQ2-Q4 ลดลง ทำให้กำไรต่ำลง

2.Backlog ตอนนี้เท่าไหร่
ตอบว่า Backlog ณ ตอนที่ออก oppday 500 ลบ รอปิดงบQ1 จะแจ้งอีกครั้ง

3. สถานการณ์เหล็ก ราคาเพิ่มขึ้น มีผลต่อโครงการที่รับมาแล้วอย่างไร
ตอบ เราได้โครงการมาก็จะlockราคาเหล็กไว้เลย ดังนั้นไม่ได้ผลกระทบจากราคาเหล็กที่เพิ่มขึ้น


มีข่าวดีว่า รัฐน่าจะเริ่มก่อสร้างในครึ่งปีหลัง หลายโครงการเช่น รถไฟความเร็วสูง. ไทย จีน
และรถไฟเชื่อมสามสนามบิน น่าจะเริ่มก่อสร้างได้ ทำให้อุตสาหกรรมดีขึ้น

[amornkowa]

AGM JSP
29 Apr 2021 10.00

มีผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง 11 คน
รับมอบฉันทะ 24. คน
รวม 35 คน คิดเป็นคะแนน 45.1104 %ของคะแนนเสียงทั้งหมด

วาระที่2 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทปี2563

รายได้
1.รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ลดลง 39% เหลือ 1,166 ลบ
2.รายได้รวม ลดลง 42% เหลือ 1,201 ลบ

ต้นทุน
1.ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 1,678ลบ
2.ขาดทุนการปรับมูลค่าโครงการ 121 ลบ
รายการนี้เกิดเมื่อสค63 ขายโครงการเพื่อเสริมสภาพคล่อง มีการตั้งสำรอง และขาดทุนจริง121ลบ
3.ผลขาดทุนด้านเครดิตจากการให้กู้ยืม157 ลบ

กำไร
1.จากการดำเนินงาน จากปีที่แล้วกำไร 90 ลบ ปีนี้ขาดทุน 755ลบ
2.กำไรสุทธิ ปีที่แล้ว ขาดทุน 157 ลบ ปีนี้ขาดทุนหนักขึ้นอีก 477% เป็น – 907 ลบ

รายได้จากการขาย แบ่งเป็น
1.อาคารพาณิชย์ 6.1%
2.คอนโด. 40.95%
3.ทาวน์เฮ้าส์. 39.30%
4.บ้านแฝด บ้านเดี่ยว. 13.65%
รวม รายได้ 1,166.87 ลบ

Q&A
1.ทำอย่างไรให้มีกำไร และ ธุรกิจใหม่ที่มาเสริมรายได้ให้มั่นคงหรือเปล่า มีแผนลดค่าใช้จ่ายอย่างไร
ตอบ การขาดทุนมี2ส่วน
1.ขาดทุนจากผลประกอบการ เนื่องจากปีที่แล้วcovidทำให้อำนาจในการซื้อลดลง ปีนี้น่าจะดีขึ้น
2.ตัวเลขขาดทุนจริงๆ คือ การด้อยค่าของสินทรัพย์ และ การขายสินทรัพย์ต่ำกว่าทุนเพื่อเสริมสภาพคล่อง
เรามีแผนแบ่งเป็น
1.ระยะสั้น
1.1ประคองตัวให้องค์กรอยู่รอดด้วยกระแสเงินสด สภาพคล่องเป็นปัจจัยสำคัญ เราพยายามแปลงสินทรัพย์
ให้เป็นเงินสด และ ลดภาระหนี้ รวมถึงการเข้าลงทุนสินทรัพย์ใหม่
1.2 ระยะกลาง พอได้สภาพคล่อง จะเริ่มไปลงทุนในปีหน้าสำหรับโครงการใหม่ๆ
ปีนี้จะเห็นการลดกู้ยืมจากบุคคลที่เกี่ยวข้องลดลง

2. ถามว่าเราจะจัดการกับหุ้นกู้ที่ครบกำหนดปีนี้อย่างไร
ตอบว่า หุ้นกู้บริษัทมีสามรุ่น รุ่นมีนาคม เราต่ออายุไปแล้ว ส่วนอีกสองรุ่น ก็พยายามต่ออายุออกไป

3.ข่าวเรื่องให้ต่างชาติถือครองอสังหาได้3-5 ปีส่งผลต่อบริษัทอย่างไร
ตอบ ยังไม่มีการอนุมัติ บริษัทสร้างและขายให้คนไทยเป็นหลัก ถ้าอนุมัติก็ส่งผลต่อภาพรวมของอสังหา

[amornkowa]

AGM VIH

สรุปคำถาม คำตอบ ในที่ประชุม

ประธานฯ เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นซักถามและแสดงความเห็น

คุณณัฐกิติ์ สุนทรบุระ ผู้ถือหุ้น สอบถามถึงงบลงทุนจากงบการเงินรวมจานวน 200 ล้านบาท ได้ใช้ไปกับรายการใดบ้าง
เงินสดและรายการเทียบเท่ากับ เงินสดปลายปี19

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน กล่าวอธิบายว่า งบลงทุนดังกล่าวนำไปใช้กับการก่อสร้างอาคารประกันสังคมที่ โรงพยาบาลวิชัยเวช อินเตอร์เนชั่นแนล อ้อมน้อย ซึ่งคาดว่าจะเปิดทำการได้ภายในปี 2564

คุณชลิตา ตรีกิตตินุรักษ์ ผู้ถือหุ้น สอบถามว่า ปี 2562 อัตราการครองเตียงของโรงพยาบาลแต่ละสาขาเป็นอย่างไร

นายแพทย์มงคล วณิชภักดีเดชา กล่าวชี้แจงว่า ปกติอัตราการครองเตียงมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดในทุกๆ ช่วง ใน ภาพรวมของโรงพยาบาลทุกสาขามีอัตราการครองเตียงที่ค่อนข้างดี
ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณร้อยละ 60 – 70 ของจำนวนเตียง ทั้งหมด โดยในทางปฏิบัติอัตราการครองเตียงที่สูงจะอยู่ใน Ward ที่ดูแลคนไข้ของประกันสังคม และในปี 2563 ซึ่งเกิด สถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID – 19 โรงพยาบาลได้รับผลกระทบเป็นอย่างมากเนื่องจากคนไข้ไม่กล้ามาโรงพยาบาล ทาให้อัตราการครองเตียงทั้งในส่วนของคนไข้ประกันสังคมและคนไข้ทั่วไปลดลงเป็นอย่างมาก และต้องปิดการให้ บริการในบาง Ward
บริษัทฯ จึงถือโอกาสนี้ในการบริหารจัดการด้านการลดค่าใช้จ่ายตามไปด้วย

คุณฐิติพัฒน์ ตรีกิตตินุรักษ์ ผู้ถือหุ้น สอบถามว่า รายได้ที่จะเบิกจาก สปสช.จากการตรวจและรับรักษา COVID – 19 คิดเป็นรายได้ต่อหัวเท่าใด อัตราการทำกำไรเท่าใด และรายได้ส่วนนี้แปรผันตามความยากง่ายในการรักษาหรือไม่ รายได้ที่เบิก จาก สปสช.จะได้รับชำระเงินจริงจากทางรัฐเมื่อใด

นายแพทย์มงคล วณิชภักดีเดชา กล่าวว่า เป็นนโยบายที่กาหนดขึ้นโดย สปสช. ในการดำเนินการที่จะรับมือกับ สถานการณ์ COVID – 19 ซึ่ง สปสช. ได้มีการกำหนดช่องทางระบบพิเศษขึ้นมา เพื่อให้โรงพยาบาลรับคนไข้ที่เป็น COVID -19 ซึ่งเป็นคนไทยและมีสิทธิ์สปสช.เข้ารับการรักษาตามปกติแล้ว หากเป็นโรคอื่นๆ โรงพยาบาลจะต้องรับดูแลและเบิกค่าใช้จ่ายไป ยัง สปสช.ตามระบบของ UC ซึ่งอัตราการเบิกของ UC จะค่อนข้างต่ำ แต่กรณีการเบิกของ
COVID – 19 จะเรียกว่า UCEP- รายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2564 หน้า 4 ของจำนวน 15 หน้า

COVID-19 ซึ่งภาครัฐได้กำหนดให้เป็นกรณีพิเศษ โดยสามารถเบิกในระบบของ UCEP ได้เช่นเดียวกับกรณีผู้ป่วยฉุกเฉิน และมี อัตราการเบิกที่สูงกว่าระบบ UC และรายได้ที่เบิกจาก สปสช.ทางโรงพยาบาลจะได้รับชำระเงินจากทางภาครัฐประมาณ 2-3 เดือนหลังจากที่เบิก

ไม่มีผู้ถือหุ้นซักถามหรือแสดงความคิดเห็นเพิ่มเติม
ประธานฯ เสนอให้ที่ประชุมตอบคำถามเพิ่มเติมหลังปิดประชุม ดังรูปด้นล่าง

[amornkowa]

AGM SQ
22 Apr 64

วาระที่ 3 พิจารณารับทราบรายงานผลการดำเนินงานของบริษัท สำหรับรอบระยะเวลาบัญชี สิ้น สุดวันที่ 31 ธันวาคม 2563
ประธานได้เรียนเชิญนายศาศวัต ศิริสรรพ์
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นผูร้ายงานวาระนี้ต่อที่ประชุม

นายศาศวัต ศิริสรรพ์ได้ชี้แจงผลการดำเนินงานของบริษัทสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีสิ้นสุด วันที่31ธันวาคม2563โดยสรุปดังนี้

รายได้รวมของบริษัทในปี 2563 มีจานวนเท่ากับ 4,776 ล้านบาท เพิ่มขึ้น จากปี 2562 ที่มี รายไดร้วมเท่ากับจำนวน4,773ล้านบาทเป็นจำนวน3ล้านบาทหรือคิดเป็นร้อยละ0.1

กำไรก่อนหักค่าเสื่อมและดอกเบี้ยจ่าย (EBITDA) ของปี 2563 เท่ากับ 1,647 ล้านบาท เพิ่มขึ้น จานวน 76 ล้า นบาทจากในปี 2562 ที่มีกำไรขั้นต้น จานวน 1,571 ล้า นบาท หรือเพิ่มขึ้น คิดเป็นร้อยละ 5 โดยมีEBITDAmarginเพิ่มขึ้นจากร้อยละ34ในปี2562เป็นร้อยละ35ในปี2563

กำไรสุทธิของบริษัทในปี2563มีจานวนเท่ากับ 241ล้านบาทเพิ่มขึ้นจากปี2562ที่มีกำไรสุทธิจำนวน 1 ล้านบาท
บริษัทมีหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อทุนลดลงจาก3.59เท่าในปี2562
เป็น2.85เท่าในปี2563 และมีแนวโนม้ที่จะลดลงในปี2564และในปีต่อๆไป

การใช้คืนเงินกู้ระยะยาวในปี 2563 มีจานวน 859 ล้านบาท ลดลงจากปี 2562 ที่ใช้คืนเงินกู้ จานวน 1,296 ล้านบาท เนื่องจากสถานการณ์ COVID-19 ประกอบกับสถานการณ์ดินสไลดท์ ที่สืบเนื่องมาจาก ปีก่อนทำให้ธนาคารยินยอมให้บริษัทลดสัดส่วนการใช้คืนเงินกลับ

ต้นทุนทางการเงินลดลงจากจำนวน 389 ล้านบาท ในปี 2562 เหลือจำนวน 314 ล้านบาท ในปี 2563

ในปี2563ได้ปรับปรุงโครงสร้างการบรหิารที่เหมืองแม่เมาะโดยเริ่มต้นปลายปี2562 ต่อเนื่องมาถึงปัจจุบันให้ประสิทธิภาพการบริหารโครงการที่เหมืองแม่เมาะดีขึ้นรวมถึงการปรับสวัสดิการและ ผลตอบแทนของพนักงาน
แรงจูงใจของพนักงานซึ่งส่งผลใหผ้ลประกอบการของบรษิดีขึ้น เป็นอย่างมาก อีกทั้งในปีนี้บริษัทขุดขนดินไดสูงถึง 83 ล้าน ลูกบาศก์เมตร ซึ่งเป็นปริมาณที่มากที่สุดตั้ง แต่ ดำเนินงานมา รวมทั้งได้จัดงานและทำโครงการประหยัดต้นทุนทั้งในเรื่องของการซ่อมบารุงและการจัดซื้อและจัดจ้างทำให้ ค่าใช้จ่ายต่างๆลดลงอย่างมีนัยสำคัญ. นอกจากนี้ปี2563เป็นปีแรกที่บริษัททำรายได้ของโครงการบริหาร การระบบสายพานหงสา (Hongsa O&M)

สำหรับรายได้ในแต่ละโครงการของบริษัทจำนวน3โครงการคือ
โครงการเหมืองแม่เมาะ8 และ โครงการเหมืองหงสา และโครงการเหมืองแม่เมาะ 7

• โครงการเหมืองแม่เมาะ8มีรายได้ในปี2563จานวน3,277ล้านบาทเพิ่มขึ้นจำนวน816ล้าน บาทจากในปี 2562
ที่มีรายได้จำนวน 2,461 ล้านบาท สำหรับกำไรขั้นต้น ที่หักค่าเสื่อมราคาปี 2563 มีจำนวน 775 ล้านบาท เพิ่มขึ้น จำนวน 94 ล้านบาท จากในปี 2562 ที่มีกำไรขั้นต้น จำนวน681ล้านบาทเนื่องจากมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารงานที่มรประสิทธิภาพมากขึ้นและการเพิ่มเครื่องจักรช่วยทำงาน

• โครงการเหมืองหงสามีรายได้ในปี 2563 จานวน 1,203 ล้านบาท เพิ่ม จานวน 96 ล้านบาท จากปี 2562 ที่มีรายได้จำนวน 1,107 ล้านบาท GPหักค่าเสื่อมในปี 2563 มีจานวน 243 ล้านบาท เพิ่มขึ้น จานวน 12 ล้านบาท จากในปี 2562 ที่มีกาไรขั้นต้น 231 ล้าน บาท แต่มีอัตราการทากำไรลดลงเนื่องจากโครงการได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวและการ Shut-downmaintenanceนอกกำหนดของโรงไฟฟ้าหงสาและผลกระทบเล็กน้อยจากCOVID- 19ในเรื่องการเข้าพื้นที่งานและต้องมีการกักตัวตามสาธารณสุขในพื้นที่กำหนด

• โครงการเหมืองแม่เมาะ 7 มีรายได้ในปี 2563 เฉพาะในไตรมาสที่ 1 จานวน 223 ล้านบาท สาหรับกำไรขั้นต้นหลังหัก ค่าเสื่อมราคา มีจานวน 56 ล้านบาท สิ้นสุดโครงการในไตรมาสที่1/2564 โดย บริษัทได้ส่งมอบพื้นที่งานให้ ทางการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยตามเงื่อนไขในสัญญาเมื่อ30เมษายน63

[Toro149]

TTA AGM 2021
10/05/2021 14:00

+ ผู้ร่วมประชุม 164ราย มาด้วยตนเอง 16ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 40%

== ผลการดำเนินงาน ปี63
กลุ่มขนส่งทางเรือ
+ เน้นบริหารต้นทุนเพื่อลดค่าใช้จ่าย
+ ติดตั้งระบบบำบัดน้ำอับเฉาในทุกลำ
+ ใช้เชื้อเพลิงกำมะถันต่ำ ตาม IMO
+ อัตราค่าระวางเทียบเท่าสูงกว่าตลาด
+ OPEX ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
+ สร้างกำไร 12.75ล้านเหรียญ เรือเทกองทั่วโลก 80%ขาดทุน
+ ขนส่งท่อ ในโครงการก่อสร้างท่อส่งน้ำมันแคนาดา
+ ตั้งแต่ปี63-มีค64 ซื้อเรือและรับมอบ 3ลำ supra 1ลำ ultra 2ลำ
+ ปีนี้ราคาเรือแพงขึ้น 15%
+ 2ลำ ติดตั้งอุปกรณ์โหลดซุง ในโลกมี 4ลำเท่านั้น TTA มี 2ลำ

ธุรกิจบริการนอกชายฝั่ง
+ 3ส่วน วางสายเคเบิลใต้น้ำ สำรวจซ่อมแซมใต้ทะเล และติดตั้งรื้อถอนแท่นปิโตรเลี่ยม
+ ตั้งบริษัทร่วมกับ pttcg เพื่อยกระดับงานใต้ทะเลด้วยหุ่นยนต์และ AI

กลุ่มปุ๋ย
+ ที่เวียนนาม การแข่งขันค่อนข้างสูง แต่ใช้กลยุทธ์เจาะกลุ่มลูกค้าขายส่งโดยตรง
+ กำลังผลิต 450kตัน/ปี

กลุ่มอาหาร
+ pizza hut บริการส่งอาหารเพิ่ม 169สาขา ใน55จังหวัด ในนี้ 10จังหวัดยังไม่เคยมี pizza hut
+ taco bell เปิดใหม่ 3สาขา รวมเป็น 8สาขา

CFO
+ จำนวนเรือ รับมอบ 3ลำ รวม 24ลำ
+ 1H กระทบจาก กักตัว เรือใต้ทะเลต้องเข้าอู่แห้ง ค่าระวางลดลง
+ Q3 ค่าระวางเริ่มกลับมา
+ กำไรขั้นต้น ครึ่งปีหลัง 1779ลบ เพิ่มจากครึ่งแรก2เท่า
+ EBITDA ยังเป็นบวก
+ รวมทั้งปี ขาดทุน -500ลบ
+ ขาดทุนพิเศษจากการขายหุ้นบริษัทร่วม -1441ลบ
+ เงินสด 7700ลบ
+ อัตราใช้กองเรือ 100% อัตราค่าระวางมากกว่าอัตราตลาด(TCE) 22%
+ เดือนมีนา 23000/ลำ/วัน
+ ธุรกิจบริการนอกชายฝั่ง ครึ่งแรกกักตัว 2ลำ
+ ธุรกิจปุ๋ย กำไรมากขึ้นเท่าตัว
+ demand +3.4% supply +1%
+ มุมมอง Demand-Supply ปี64 เรือ +2.6% demand +3.4%
+ เดือนมค มีมาแล้ว 1ลำ มองหาเรือใหม่อีก 1ลำ
+ บริการนอกชายฝั่ง ปี64 ไม่มีการเข้าอู่แห้ง backlogที่ส่งมอบ 107musd

Q&A
+ ปี64 จะพลิกมากำไรได้หรือไม่ ตอบ เชื่อว่าจะกำไรได้ในปีนี้ และปีต่อๆไป
+ เงินให้กู้ที่จีน 20ล้านเหรียญ จะได้คืนไหม ตอบ เชื่อว่าจะได้คืน ตั้งสำรองแล้ว 85%
+ ค่าระวางสูงขึ้นมองยังไง ตอบ มั่นใจ มีการซื้อเรือ 1ลำ และจะซื้ออีก 2-3ลำ
+ ถือเงินสดเยอะ ทำไมไม่เอามาปันผล ตอบ ธุรกิจเราบางส่วนอาจจะผันผวน คิดว่ารักษาเงินสดไว้ลงทุนเมื่อมีโอกาศ

วาระ 7
+ ขยายวงเงินหุ้นกู้เพิ่ม 2000ล้านบาท รวมเป็น 7000ล้านบาท

SNAG-20210510_164556.jpg

SNAG-20210510_164603.jpg

SNAG-20210510_164611.jpg

SNAG-20210510_164818.jpg

SNAG-20210510_165236.jpg

SNAG-20210510_165245.jpg

SNAG-20210510_165448.jpg

SNAG-20210510_165608.jpg

SNAG-20210510_172208.jpg

SNAG-20210510_172227.jpg

[Toro149]

TTA รูปเพิ่มเติม

SNAG-20210510_172802.jpg

SNAG-20210510_173000.jpg

SNAG-20210510_173056.jpg

[user.basic11]

user.basic11 #Post 2.5

[user.basic02]

user.basic02 #Post 2.5

[user.basic12]

user.basic12 #Post 2.5

[user.basic04]

user.basic04 #Post 2.5

[user.basic05]

user.basic05 #Post 2.5

[user.basic05]

user.basic11 #Post 3.5

[user.basic02]

user.basic02 #Post 3.5

[user.basic12]

user.basic12 #Post 3.5

[user.basic04]

user.basic04 #Post 3.5

[user.basic05]

user.basic05 #Post 3.5

[user.basic11]

user.basic11 #Post 4.5

[user.basic02]

user.basic02 # Post 4.5

[user.basic12]

user.basic12 # Post 4.5

[A73134]

user.basic04 # Post 4.5

[user.basic05]

user.basic05 # Post 4.5

[user.basic11]

user.basic11 #Post 5.5