Thai VI

Money talk@SET 2Jun13

• Money talk ครั้งต่อไป Sunday 21 Jul13
o เปิดจอง
 เสาร์ 13/7 เปิดจองทาง Facebook
 ศุกร์ 12/7 เปิดจองสำหรับผู้อาวุโส
o หัวข้อ 1 บริหารหุ้น บริหารเงินทอง บริหารชีวิต
 วิทยากร คุณดนัย จันทร์เจ้าฉาย, คุณวสันต์ เบนซ์ทองหล่อ, คุณถาวร โชติชื่น, อ.ไพบูลย์
o หัวข้อ 2 เรียนอย่างไรให้รวย รวยอย่างไรให้มีคุณภาพ // เรียนอย่างไรให้รวย อย่างมีคุณค่า
 วิทยากร ดร.วิพุธ คณบดีนิด้า, คุณวรวรรณ ธาราภูมิ, คุณวรวุฒิ อุ่นใจ
o กาแฟ อเมซอน, เลอแปง, เจด ดราก้อน สนับสนุนของว่าง

หัวข้อที่ 1 อสังหาริมทรัพย์และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
1.คุณสัญชัย เนื่องสิทธิ์ รองประธานกรรมการ บมจ. บิวเดอสมาร์ท (BSM)
2.คุณปกรณ์ บริมาสพร ประธานกรรมการบริหาร บมจ. ไลท์ติ้ง แอนด์ อีควิปเมนท์ (L&E)
3.คุณทักษะ บุษยโภคะ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.โมเดอร์นฟอร์มกรุ๊ป (MODERN)
4.คุณอรรถพล สฤษฎิพันธาวาทย์ ประธานเจ้าหน้าที่ด้านการเงิน บมจ. เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น (SC)
ดร.ไพบูลย์ เสรีวิวัฒนา และ นพ. ศุภศักดิ์ หล่อธนวนิช ดำเนินรายการ

• L&E ทำอะไร?
o คุณปกรณ์ L&E ทำธุรกิจด้าน โคมไฟฟ้า อุปกรณ์แสงสว่างทุกชนิด มีหน่วยพัฒนาสินค้า ห้องทดสอบ มีโรงงาน 4 โรง สินค้าที่ผลิตนำไปสู่งผู้บริโภคมีช่องทางจัดจำหน่ายในประเทศนอกประเทศ มีบริการออกแบบการให้แสงสว่างให้ลูกค้าฟรี
o เป็นโรงผลิต LED แห่งแรกในประเทศไทย สร้างเมื่อ 3 ปีที่แล้ว
 LED เป็นนวัตกรรม มีคุสมบัติประหยัดพลังงานมาก อายุยืนยาว ขนาดเล็ก ทำสีได้หลากหลาย
 อายุการใช้งาน หลอดไส้ 1,000 ชม. นีออน 12,000 ชม. LED 50,000 ชม.
 LED เพิ่งเกิดขึ้นมา 10 กว่าปี ช่วงแรกใช้ในสถาปัตยกรรมต่างๆ เช่น ตึกใบหยก เซ็นทรัล ในโรงแรม ตู้เพชรต่างๆ เช่น ตู้เพชรพลอยเดิมใช้หลอดฮาโลเจน ปัจจุบันใช้ LED ประหยัดกว่า
 ช่วงแรกๆ LED แพงกว่าเป็น 10 เท่า คิดว่าภายใน 2 ปีข้างหน้า ผู้บริโภค 50% จะใช้หลอด LED ยกเว้นญี่ปุ่นจะเปลี่ยนเร็วกว่า
 สัดส่วน LED ต่อหลอดไฟประเภทอื่น ในเมืองไทย 14-15% รายได้บริษัทก็เช่นเดียวกัน ในอนาคต 2-3 ปีข้างหน้าสัดส่วนตรงนี้จะเพิ่มเป็น 50%
• โครงสร้างรายได้?
o ตลาดโครงการ 70% การก่อสร้างใหม่ๆ บ้านอยู่อาศัย ศูนย์การค้า
o ตลาด Replacement 20-25%
o ตลาด ส่งออก 4-5% เชื่อว่า AEC เกิดขึ้นสัดส่วนนี้จะสูงขึ้น ประชากรจะเป็น 600 ล้านคน เราจะมีโอกาสเติบโต
• ผู้ผลิต LED ในไทยมีเยอะไหม?
o มีหลายบริษัทกำลังสร้างอยู่ ที่สร้างเสร็จแล้วเท่าที่รู้มี L&E เจ้าเดียว
• บริษัทที่ทำเหมือน L&E มีอีกไหม?
o เท่าที่ทราบไม่มี มีบริษัทอื่นนำสินค้าเข้ามาขาย แต่ถ้าแบบ L&E ต้องลงทุนมหาศาลในการที่จะบริการครบวงจร
• มี show room L&E ใกล้ เซ็นทรัลพระราม 9
• ส่งออก 5% ไปในอาเซียนเป็นส่วนใหญ่ ปีนี้เริ่มส่งออกไปออสเตรเลีย น่าสนใจเขาต้องการสินค้าคุณภาพดี คู่แข่งไม่มาก
• ตลาดสินค้าดีเราใช้แบรนด์ L&E ตลาดที่ต้องการสินค้าถูกหน่อย จะใช้ Lumax เป็น fighting brand
• สัดส่วนผลิตเอง จากโรงงานเรา 4 โรงงาน 32% outsource 50% นำเข้าต่างประเทศ 10%
• การจ้างคนอื่น มีโอกาสที่เขาจะเอาสินค้าเราไปผลิตเองหรือไม่?
o เป็นไปได้ เราจึงเน้นการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ทำ R&D เราจึงไม่กลัวการลอกเลียนแบบ


• Modern ทำธุรกิจอะไรบ้าง?
o คุณทักษะ ทำ furniture มา 33 ปี ตั้งแต่ สำนักงาน ไปจนถึงใช้ในบ้าน ช่วงหลังขยายไปในธุรกิจเฉพาะ เช่น ขายในโรงพยาบาล สถาปัตยกรรม เป็น furniture และ equipment
 เรามีบริษัทในเครือเราสามารถจัดหาอุปกรณ์และทำห้องผ่าตัดได้ทั้งห้อง ต่อไปสามารถขยายทำห้อง ICU หรืออย่างอื่นได้
• Furniture ของ modern สัดส่วนประกอบด้วย?
o เราแยกเป็น 2 หมวด สำนักงาน:ในบ้าน 50:50
• เราออกแบบ และทำ R&D แล้วให้โรงงานอื่นทั้งในประเทศและนอกประเทศผลิตให้
• สัดส่วนผลิตเอง กับ outsource
o 30% outsource ตอนนี้สัดส่วนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ประเทศเราไม่ได้ต้นทุนถูกอีกต่อไป จึงเน้นเรื่อง value added
• Modern มี show room กี่แห่ง
o เราไม่เน้นมาก ตอนนี้มี ที่ CDC, central world ตามหัวเมือง ภูเก็ต พัทยา
• มีขายใน Home pro, index ?
o ยังไม่มี ลักษณะสินค้า อาจไม่ match กัน ในอนาคตไม่แน่ กำลังศึกษา
• วัสดุที่เราใช้มี แผ่นบอร์ด, MDF, หนังสัตว์ ผ้าหุ้ม
• มีลงทุนในบริษัทฟอกหนัง IHL มีลงทุนใน MFEC , ใน TPAC ที่อยู่นอกตลาด modern form health&care, xxx
• MFEC ไมม่เกี่ยวข้องในการจัดการ แต่เราลงทุนมากว่า 20 ปีแล้ว เราเป็น 1 ในผู้ก่อตั้ง mfec เหมือนกัน
• คู่แข่ง furniture บ้าน มีคู่แข่งเยอะ ที่ทราบ 2 รายใหญ่ๆ คือ index กับ SB ทำ model ต่างกับเรา ของเราทำงานโครงการมากกว่า แต่ 2 บริษัทนั้นทำด้าน retail เยอะกว่า มี show room เยอะ ทำต่างจังหวัดเยอะ
• Market share ในส่วนบ้าน มีไม่เยอะ แต่ไม่แน่นอน เราประมาณว่าราว 10% แต่ furniture สำนักงานเรากล้าพูดได้ว่าเราเป็นพูดนำ share ราว 30%
• ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมานี้ furniture บ้าน โตเร็ว แต่ช่วงหลังก็เริ่ม furniture สำนักงานเริ่มเร่งขึ้นมา ต่อไปสัดส่วน furniture สำนักงานของเราก็อาจจะแซงขึ้นมา
• คู่แข่งที่สั่งของจากต่างประเทศก็เยอะ เพราะเราก็สั่งเข้ามาเหมือนกัน ใช้วิธีหาพันธมิตร เจ้าไหนที่เก่ง เราก็ไม่สามาราถผลิตได้ทักอย่าง และก็ห้ามให้เขาเข้ามาไม่ได้ด้วย
• เราขายความสุขในการทำอาหาร มี emotional factor เข้ามา
• ที่ขายให้โครงการจะมีที่คุยกับ developer ด้วย ว่าต้องการแบบไหนอย่างไร ไม่ใช่แค่ซื้อเข้ามาใส่
• เรามีทำเอา LED ฝังไว้ที่หัวเตียง สามารถทำให้กระพริบ มองดูดาวก็ได้


• BSM ประกอบธุรกิจอะไร?
o คุณสัญชัย เราเป็นที่รู้จักในผู้ออกแบบ และผู้รับเหมา (ผู้บริโภคอาจไม่รู้จัก)
o อยู่ในหมวดวัสดุก่อสร้าง เป็น building product ที่ใช้กับตัวอาคาร เรามี 3 ตัว
 ระบบผนัง ทำจากอลูมิเนียม ในการกั้นห้อง เป็น partition องค์ประกอบคือ กรอบอลูมิเนียม และกระจก ex. ห้องประชุมไม่อยากให้ทึบ แต่เก็บเสียง
 ผ้าเพดานและผนังกั้นห้อง ทำจากยิปซั่ม ex. ตึกสูงทั่วไป จะไม่ใช้ก่ออิฐ ฉาบปูน ทำได้รวดเร็ว
 ประตูหน้าต่างคุณภาพสูง fletcher ใช้ภายนอกกับบ้านและคอนโด
 Fletcher เป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่นิวซีแลนด์ ทำ curtain wall ผนังหุ้มอาคารตึกสูง เราไปติดต่อขอผลิตในเมืองไทย ในเอเชียเราเป็นเจ้าเดียว
• สัดส่วนรายได้ ?
o ระบบผนัง 35% ยิปซั่ม 40-45% ประตูหน้าต่าง 9-10% เพิ่งทำได้เป็นปีที่ 2 ปี
o ลูกค้ามี 3 กลุ่ม 1) developer ทั้งที่อยู่อาศัย และสำนักงาน 2) ผู้ออกแบบ มัณฑนาการ สถาปนิค 3) ผู้รับเหมา คนที่ซื้อเราจริงๆ คือผู้รับเหมา ช่วงหลังมีกลุ่ม developer ด้วย
• บริษัทย่อยมี 2 บริษัท ทำงานของ builder smart อีกบริษัทเพิ่งก่อตั้ง บ.ประตูหน้าต่างเอเซีย ทำแบรนด์ fletcher โดยเฉพาะ
• ตัวสินค้าที่เติบโตคือ Alloy และ fletcher ตรงนี้เติบโตได้ ตลาดใหญ่ เขาไม่ใช้กรอบไม้แล้ว จะใช้อลูมิเนียม
• คู่แข่งประตูหน้าต่างมี 4-5 ราย ปัจจุบันมีทำจากวัสดุ 2 ประภทหลักๆ อลูมิเนียม ex. Sun paradise, tostem และ วัสดุ PVC ex. windsor
• เทียบกับ PVC มีข้อจำกัดแตกต่างกันไป อลูมิเนียม มีสีหลากหลาย สี standard 33 สี มีนวัตกรรมใหม่คือ สีลายไม้ ส่วนราคาพอๆกัน

• SC asset ทำอไรบ้าง?
o คุณอรรถพลพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แบบครบวงจร
o กลุ่ม 1 สนับสนุนการเติบโตองค์กร สินค้าจะเป็นโครงการที่เราพัฒนาเพื่อขาย มีบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม คอนโดมิเนียม
o กลุ่ม 2 ทำ ออฟฟิศให้เช่า มีพื้นที่อยู่ 100,000 ตร.ม. หลักๆ อาคารชินวัตร ทาวเวอร์ 1,2,3
• สัดส่วนรายได้?
o สัดส่วนเพื่อขาย 90% รายได้ให้เช่า 10%
• อัตราการเช่ากี่ % ของพื้นทีทั้งหมด?
o โดยเฉลี่ย 90% ช่วง 1-2 ปี นี้มีอัตราการเช่าดีในภาพรวม ปีนี้มีแผนจะขึ้นสำนักงานแห่งใหม่ บริษัทชั้นนำใหญ่ๆมีการลงทุน ขยายสำนักงานเพิ่มเติม
o พื้นที่เช่าใหม่ที่จะเพิ่มขึ้นราว 10% ปัจจุบันอาคารสำนักงานหาที่ดินที่อยู่ย่านใจกลางเมืองค่อนข้างยาก
• รายได้ของชินวัตร 1,2,3?
o ชินวัตร ทาวเวอร์ 3 ใหญ่สุดเป็นรายได้หลัก คิดเป็นราว 50%
• Supply น้อยกว่า demand สำนักงานให้เช่า?
o นักลงทุนเป็นห่วงไม่กล้าลงทุน demand เมื่อ 4-5 ปีก่อนน้อย แต่ช่วงนี้เริ่มเกิด อีก 2-3 ปี จะมี supply ใหม่เข้ามา 2-3 แสน ตรม. จากปัจจุบันมีอยู่ราว 8 ล้าน ตร.ม. อยู่ในทิศทางที่กำลังดีขึ้น ถ้ามองไปถึง AEC ถือว่าบ้านเราเป็น location ที่ support ผู้ประกอบการได้ดี
• อัตราการเช่า 90% ถือว่าเต็มใช่ไหม
o ใช่ บางอาคารก็เต็ม แต่พอร์ตของเราที่สนับสนุนการเติบโตจริงๆคือการขายโครงการต่างๆ เรา focus ที่กรุงเทพเป็นหลัก ปริมาณฑลบ้าง แต่ก็มีขยายไปหัวเมือง
• สัดส่วน คอนโด บ้านเดี่ยว?
o เราจะพัฒนาบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม 70% คอนโด 30% เราไม่ได้ตามกระแสว่าช่วงไหนอะไรบูม เราวางสัดส่วนไว้แบบนี้อยู่แล้ว
• ปีนี้มีแผนเปิด 13 โครงการ บ้นเดี่ยว+ทาวน์โฮม 9 โครงการ คอนโด 4 โครงการ
• กลุ่มลูกค้าปานกลางขึ้นไป B ขึ้น
o คอนโด ราคาเฉลี่ย ราว 100,000 บาท/ตรม ขึ้น
 เรามีลองพัมนาคอนโดที่ห่างรถไฟฟ้าหน่อย แถบรามอินทรา อาจจะใกล้ขึ้นทางด่วน จะขายราว 60,000 บาท/ตรม.
• เราจะมีงานเปิดตัวคอนโดพร้อมกัน 3 แห่ง ที่สยามพารากอน
• อัตราการจองโปรเจคล่าสุดเป็นอย่างไรบ้าง?
o โดยรวมสัดส่วนการเปิดคอนโดเกิน 50% แม้สัดส่วนจะเยอะ แต่ก็มี demand มาก life style คนรุ่นใหม่เปลี่ยนไปเยอะ ในอดีตคนไม่เคยใช้ facebook, instragam คนชอบอยู่ในครอบครัวเดี่ยว เยอะ ความต้องการเปลี่ยนไปตามพฤติกรรม สินค้าที่ตอบโจทย์คือ คอนโดมิเนียม รวมทั้งตอบโจทย์วัยกลางคนได้ ชีวิตการเดินทางประจำวัน เส้นทางการทำงานใช้เวลาไปกลับเกิน 2 ชม. ต้องหาทำเล/คอนโดเพื่อรองรับการเดินทาง
• SC asset ranking ลำดับไหน?
o อันดับ 8-9 เราเข้าตลาดตรงนี้มาราว 10 ปี แต่ก็มีการพัฒนาเติบโตอย่างต่อเนื่อง จากผลประกอบการที่ผ่านมาโตไม่ต่ำกว่า 10-15% ต่อปี
• มีคนบอกว่า อสังหาฯฟองสบู่แล้ว ลูกโป่งมาแล้ว จริงไหม?
o ถ้าเรามองการที่เกิดฟองสบู่ เพราะราคาสินทรพัย์สูงกว่าความเป็นจริง และมีความต้องการที่ไม่แท้จริงเยอะ แต่ถ้าเราวิเคราะห์ ความต้องการแท้จริงมีเยอะกว่าที่เก็งกำไร ถ้าดูกลุ่มลูกค้าที่ซื้ออยู่ หรือซื้อไปปล่อยเช่า ก็เป็นการซื้อจริง มีสัดส่วนราว 80% การเก็งกำไรมีไม่ถึง 20% ความต้องการที่แท้จริงจะสนับสนุนธุรกิจ และการพัฒนา
o ผู้ประกอบการหลายรายมีบทเรียน เคยประสบปัญหาช่วงต้มยำกุ้ง ผู้ประกอบการเข้าใจ ก่อนจะทำอะไรใช้ข้อมูลการตลาดไม่ได้ใช้ความรู้สึก จะทำให้ช่วยดำเนินธุรกิจอย่างระมัดระวัง สถานบันการเงินต่างๆ มีมาตรฐานในการปล่อยสินเชื่อ และมีความระมัดระวังมากกว่าอดีต npl ไม่ถึง 2%
o ธนาคารแห่งประเทศไทย ก็มีมาตรการกำหนดหลายๆเรื่องที่ทำหน้าที่ติดตาม ดูแล ไม่ให้ร้อนแรงเกินไป อย่างที่ออก LTV คุมบ้านเดี่ยว 5% คอนโด 10% ถ้าสถานการณ์ไม่ดี ก็อาจมีมาตรการบางเรื่องอีก เช่น ไม่ให้ดาวน์ 0%
o จึงเชื่อว่าตรงนี้เป็นกลไก ไม่ให้ถลำลึกเหมือนในอดีด แต่ก็มีสินค้าบางส่วนที่ oversupply บ้าง แต่ก็ไม่ได้เป็นสาระหลัก

L&E ผลดำเนินงานและทิศทาง?
• รายได้ปีก่อน 2200 ล้าน กำไร 90 ล้าน
o ไตรมาสแรก กำไรโต 7% แต่รายได้ไม่ได้เพิ่มขึ้น
o ตั้งเป้าเติบโต 15-20% กำไรน่าจะโตมากกว่า เรามี fixed cost 55%
o ปีที่แล้วรายได้เติบโต 12% กำไรเติบโต 20%
• หมอเคทำข้อมูลมาเฉลี่ยของปี 2008 -2012
o L&E รายได้เติบโต 54% กำไรเติบโต 540%
o SC รายได้เติบโต 77% กำไรโต 45%
o MODERN รายได้โต 34% กำไรโต 37%
o BSM รายได้โต 17.8% กำไร drop 1.8%
• คำถามคือ ทำไม L&E จึงเติบโตมาก?
o ช่วงแรกก็ไม่ได้เติบโตมาก เราสร้างโครงสร้างไว้ ที่แล้วมาต้องแข่งกับบริษัทข้ามชาติ ต้องออกแบบให้ฟรี ทำ lab ต่างๆ เพื่อให้ทำสินค้าใหม่ๆ มาสู้ได้ จึงคิดว่าน่าจะเติบโตได้มาก
o ค่าใช้จ่ายในการขาย 24% ปีที่ผ่านมา 20% ต่อไปกำไรจึงน่าจะเติบโตสูงขึ้น
 ตลาดใหญ่ขึ้นจาก AEC จาก 60 เป็น 600 ล้านคน
 ช่วงที่เปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแสงสว่าง จากนี้ไปการเติบโตน่าจะเติบโต 15-20% โดยเฉลี่ย
• งบรัฐบาลที่จะลงทุน 8,000 ล้าน เปลี่ยนแสงไฟ โครงการนี้ทำอะไร และ L&E จะได้ส่วนแบ่งนี้แค่ไหน?
o เป็นโครงการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ในไฟตามถนน มูลค่าโครงการ 8,700 ล้านบาท อยู่ในช่วงประมูล pilot project เราก็จะเข้าไปร่วมแข่งขัน เราก็เป็นไม่กี่บริษัทที่ผ่านการแข่งขันนี้ สำนักงานใหญ่กฟผ ลองเปลี่ยนหลอดเป็น LED ผู้ว่าพอใจมาก จึงมีนโยบายที่จะเปลี่ยนเป็น หลอด LED
o คืนทุนในปีกว่า และไม่ต้องลงทุนสร้างโรงไฟฟ้า
o ตอนนี้ทำ TOR อยุ่ คาดว่าใช้เวลา 2-3 เดือน 400,000 กว่าโคม
o ถนนวิภาวดีเปลี่ยนไปแล้ว เราไป supply ให้กรมทางหลวง
o ไฟในกทม. เป็นนของ กทมฬ แต่ให้ไฟฟ้านครหลวงดูแล
• สรุปแล้ว L&E โตปีละ 15-20% ขณะนี้เราก็เป็นผู้นำในประเทศไทยอยู่แล้ว เราเสนอเป็น solution ถ้าเร่าขยายในอาเซียนจะได้ประโยชน์มาก เราเข้าไปที่เวียดนามแล้ว เราไปติดตั้งตึกสูงสุดในเวียดนาม ตึก time square
• หุ้น L&E ทำไมน่าสนใจ?
o จ่ายเงินปันผลดี จ่ายไม่น้อยกว่า 40% ของกำไรสุทธิ ที่ผ่านมา yield 4-8% ยกเว้นปี 2009 ในปีนั้นรวม div กว่า 20% มีปันผลพิเศษ
o มั่นคงพอสมควร ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์บ้าง มีความโปร่งใส CG score 4-5 ดาว และเราได้ set award เรื่องของ CG 2 ครั้ง
o มีอัตราการเติบโตที่สูง 4-5 ปีข้างหน้า 15-20% มาจาก AEC และช่วงเปลี่ยนผ่านนวัตกรรม
o วันนี้เราเป็นผู้นำแล้ว มีสินค้าบริการต่างๆ มากมาย ทำให้ตอบสนองลูกค้าได้อย่างคล่องตัว มีสินค้าใหม่ๆ คู่แข่งยังตามไม่ทัน
o ปัญหาของเราคือสภาพคล่องน้อยมาก กำลังคิดอยู่ว่าจะทำอย่างไรจึงเพิ่มสภาพคล่องได้
o เรามีผู้ถือหุ้นกว่า 500 ราย ตามหลักเกณฑ์มี 27% มีจำนวนหนึ่งที่ไม่ยอมขาย ผมเคยถามเขาบอกว่ายังพอใจเงินปันผลที่ได้รับ กับชอบสไตล์การทำงานของ L&E ผู้บริหารเน้นความโปร่งใส และใส่ใจสังคม สิ่งแวดล้อม

• MODERN ผลดำเนินงานและทิศทาง?
o ปีที่แล้ว รายได้รวมราว 3,000 ล้านกำไร 400 กว่า Q1 56 ขาย 800 กว่าล้าน กำไรเกือบ 80 ล้าน
o ปกติตัวเลขเราจะเข้ามาครึ่งปีแล้ว คิดว่าน่าจะทำได้ดีกว่าปีที่แล้ว
o ปีนี้ backlog มีมาก ส่วนใหญ่ส่งมอบครึ่งปีหลัง น่าจะไม่มีปัญหา ปีหน้าก็มี order พอสมควร
o Furniture เข้ามาใหม่ง่าย เติบโต 10-15% ถ้าเราทำแบบนี้ไปเรื่อยๆคงไม่โตมากกว่านี้ เรากำลังมอง business model อยู่ คงไม่ได้ทำ furniture อย่างเดียว หรืออย่างโต๊ะ เราก็สามารถไปร่วมมือกับ L&E หรือ BSM ก็ได้ ความคาดหวังที่จะเติบโตมากกว่าอุตสาหกรรม
o เป้าหมาย 5 ปีข้างหน้า ก็คาดว่าจะ double ได้ แต่ยัง sustain ได้อย่างไร
o Modern จ่ายไม่ต่ำกว่า60% ในความจริงจ่าย 70-80%
• ทำไมน่าลงทุนใน modern?
o ดูจากประวัติที่ทำมาก็เห็นการเติบโตอย่างดี ถ้าเปรียบเทียบกันคงไม่ได้ ถ้าทั้ง 3 หน่วยงานนี้มาแต่งงานกันสุดยอดเลย

BSM ผลดำเนินงานและทิศทาง?
• ยอดขายปีก่อน 440 ล้าน กำไร 14 ล้าน ไตรมาสแรก ยอดขาย 130 ล้นา เพิ่ม 26% กำไร 5.5 ล้าน เพิ่มราว 60%
• ปีนี้เป้า 3 ปีข้างหน้า ยอดขายโต 30% ต่อปี รวมทั้งปีนี้ด้วย ดังนั้นใน 3 ปีจะมากกว่า 1 เท่า
• กำไรน่าจะคล้ายๆกับไตรมาส 1 ปีนี้ เนื่องจาก overhead หรือการลงทุนต่างๆไม่ได้เพิ่มตามสัดส่วนยอดขาย
• จะโตจาก 2 อย่าง 1) หาตลาดใหม่ หรือลูกค้าใหม่ 2) ลูกค้าเดิม แต่เราขายสินค้ามากขึ้น
o ที่ผ่านมาเราไม่ได้เข้าไปส่วนที่อยู่อาศัยพวกบ้านหรือคอนโด ของเราตลาดเดิมคือ office เป็นส่วนใหญ่ แต่ตอนนี้เรามี fletcher ประตูหน้าต่าง พวกบ้านตากอากาศ หัวหิน ต่างๆ เราก็ขยายตลาดได้มากขึ้น Fletcher เป็นระดับพรีเมียม ตลาด B ขึ้นไป
o อีกธุรกิจส่วนเสริม ลูกค้าพวกโรงงานที่ทำบ้านสำเร็จรูป ส่งออกไปตลาดต่างประเทศ ส่งให้โรงงานที่ทำบ้านสำเร็จรูป fabricate แล้วส่งให้เขา
o พวก precast มีช่องเปิดจะเป็นมาตรฐาน จะเป็นอีกตลาดที่เข้าไปได้
• Product ใหม่ อย่างโรงพยาบาลที่ทราบกัน ต้องการความเร็ว ถ้าสามารถทำห้องได้เร็ว ก็รับคนไข้ได้มากขึ้น เรามีระบบผนังที่ก่อสร้างทำได้รวดเร็ว อย่างเรากำลังทำให้ธนาคารของ city bank เขามี 1,000 ตรม. ต่อ floor มี 10 floor เราก็ supply ผนังกั้นห้องให้โครงการเขา
• นโยบายจ่ายปันผลไม่ต่ำกว่า 40%
• ทำไม BSM น่าสนใจ?
o ถ้าดูจากยอดขาย หรือผลกำไรเล็กกว่า พี่ๆเขาเยอะ เราเริ่มทำธุรกิจปี 2001 เข้าตลาดปี 2008 ลองผิดลองถูกจนปัจจุบันมั่นใจว่าเรามาถูกทาง และมีสินค้าที่เป็นความต้องการของตลาด และเราก็ทุ่มเทด้าน innovation เหมือนกัน น่าจะเป็นช่วงที่เป็น high growth potential เหมือนกัน เพราะเราไม่ได้มาจากฐานที่ใหญ่


SC ผลดำเนินงานและทิศทาง?
• รายได้ปีก่อน 12,000 ล้าน กำไร 1100 ไตรมาสแรก ขาย 2,000 กว่าล้าน กำไร 200 กว่าล้าน
• เป้าปีนี้ยอดขาย 15,000 ล้าน มากขึ้น 20% (ยอดขายที่รับรู้และยังไม่รับรู้รายได้) ร่ายได้ 10,000 กว่าล้าน เป็นปีแรก
• เป้าหมายโตก็ไม่น่าต่ำกว่า 20% เพราะเรามียอดขายรองรับต่อเนื่อง และมีเปิดโครงการใหม่ๆ มูลค่าโครงการเกือบ 20,000 ล้าน
• อสังหาเอามากินหมดแล้วต้องหาใหม่ทุกปี?
o ถือว่าเลือกเกิดไม่ได้ แล้วแต่ใครจะทำธุรกิจอะไร ขอให้ผู้ประกอบการตรงนั้นทุ่มเท และสร้างประสบการณ์ทำงาน ผมเริ่มจากยอดขายไม่ถึง 1,000 ล้าน แม้ว่าจะต้องขายใหม่ทุกปี เราก็สามารถสร้างการเติบโตได้
• ถ้าทิศทาง เป้าหมายธุรกิจ กลยุทธ์ชัดเจน เป้าหมายแต่ละปีก็อยู่ในวิสัยที่สามารถทำได้ ที่ผ่านมาเราก็ดำเนินการได้ตามเป้าทุกปี เราเน้นในเรื่องความสามารถในการทำกำไรให้สมดุลกับความแข็งแรงทางการเงินด้วย ไม่ใช่สร้างหนี้เกินตัว
• นโยบายจ่ายปันผล 40% อย่างปีนี้มีจ่ายเพิ่มเติมเป็นหุ้นปันผล ส่วนหนึ่งอยู่ในช่วงที่เราขยายจึงต้องการใช้เม็ดเงินรองรับการเติบโตอย่างมีสเถียรภาพ ไม่ว่าปัจจัยภายนอกจะกระทบ
• ดอกเบี้ยลดก็เป็นปัจจัยบวก เพิ่มความสามารถผ่อนชำระของลูกค้า อย่างน้อยก็รู้สึกผ่อนน้อยลง และผู้ประกอบการก็มี่ต้นทุนการเงินต่ำลง

ในส่วนที่ 2 ไว้จะมาโพสต์ภายหลังนะครับ ต้องเรียบเรียงพอสมควรครับ มัวแต่นั่งขำ

ชาบู ๆ ๆ ๆ ๆ

พอร์ตโต ๆ ๆ เขียวขจีนะคร้าบบบบ

ขอบคุณครับบิ๊ก

ยอดเยี่ยมมากครับ สรุปได้ละเอียดมากๆเลย

รวดเร็ว ฉับไว ถูกใจ ขอบคุณครับ

ขอบคุณครับ

thank you mak mak krab

ขอบคุณครับ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณมากครับบิ๊ก

ละเอียดมากๆขอบคุณครับ

ขอบคุณมากครับ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณมากครับ

ขอบคุณมากๆครับ

ขอบคุณครับ รออ่านส่วนที่เหลือต่อครับ...^^)

ขอบคุณมากๆครับ

ขอบคุณมากครับ

ในส่วนที่ 2 หัวข้อ สอนลูกหลานเรื่องหุ้น

แขกรับเชิญ
1) คุณธันวา เลาหศิริวงษ์ ผู้เชี่ยวชาญการลงทุน
2) ดร.นิเวศน์ เหมวชิรวรากร ผู้เชี่ยวชาญหุ้น
ผู้ดำเนินรายการ ดร.ไพบูลย์ เสรีวิวัฒนา และ อ.เสน่ห์ ศรีสุวรรณ


• อ.เสน่ห์ถามแขกรับเชิญว่ามีลูกกี่คน? กำลังทำงานอะไร?
o คุณธันวา มีลูก 2 คน ภรรยา 1 คน คนโต ผู้หญิง 20 คนเล็ก ผู้ชาย 18 ปี อยู่ในวัยเรียน
o ดร.นิเวศน์ มีลูกสาว 1 คน อายุจะ 25 ปีแล้ว ทำงานแล้ว เป็น อาจารย์ เป็นพิธีกร รายการ stock around us
o ดร.ไพบูลย์ มีลูก คนโต 27 คนเล็ก 20 ยังเรียนอยู่
o อ.เสน่ห์มี ลูก 2 คน เป็นฝาแฝด อายุ 16
• ทำไมคนรวยมีลูกน้อย คนไม่มีเงินมีลูกเยอะ?
o ดร.นิเวศน์ สมัยนี้ลูกไม่ใช่การลงทุน มีลูกเป็นการบริโภค มีลูกเป็น entertainment สมัยก่อนลูกเป็นการลงทุน ตอนหลังจะได้มาเลี้ยงเรา มีเงินก็ลงทุนมากหน่อย โตขึ้นเขาก็มาเลี้ยงเรา สมัยนี้มีลูกเอาเงินเราโตขึ้นก็เอาเงินเยอะ entertainment มีความสุข สนุกสนาน ส่วนใหญ่จะเป็นช่วงเด็กๆ โตขึ้นๆความบันเทิงจะหายไป ลูกก็ไปบันเทิงของเขาไป บางคนสมัยนี้ไม่เอา
o คุณธันวา คนวางแผนครอบครัวมากขึ้น คนจะเน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ สมัยก่อนกระจายความเสี่ยงแบบที่ดร.นิเวศน์บอก ก็อาจมีบางคนดีมาเลี้ยงเราบ้าง สมัยนี้ focus investment
• อ.เสน่ห์พูดถึงว่าสมัยนี้เปลี่ยนไปนิยามอะไรสั้นๆ อย่างคำอวยพรงานแต่งสมัยนี้ก็ต้องสั้นๆ อย่าง “ขยันเอาเข้าไว้” (เผื่อใครจะเอาไปใช้ ^^”)
o ขยัน - ขยันขันแข็ง
o เอา - เอาอกเอาใจกัน
o เข้า - เข้าอกเข้าใจกัน
o ไว้ – ไว้วางใจซึ่งกันและกัน


• วางแผนการเรียนลูกไว้อย่างไร?
o คุณธันวา ไม่ได้วางแผนเท่าไรนัก ให้อิสระในสิ่งที่เขาอยากเรียน คนเราเวลาทำอะไรในสิ่งที่ชอบสิ่งที่รักจะทำได้นาน ถ้าไปบังคับวันหนึ่งเขาจะคิดว่าไม่ใช่ทางของเขา คนโตเรียนเศรษฐศาสตร์
o แนวทางในการวางแผนชีวิตคุณธันวา พิจารณาจากข้อมูลอายุขัยเฉลี่ยผู้ชายไทย 72.1ปี จึงวางแผนชีวิตเป็น 3 ช่วง คือ 24 ปีแรก คือช่วงเรียน ศึกษา น่าจะใช้ชีวิตด้านการเรียนเยอะสุด อีก 24 ปีถัดมา ควรต้องทำงาน ใช้ศักยภาพของเราทำงานเต็มที่ อีก 24 ปี เราจะทำสิ่งที่อยากทำในสิ่งที่ไม่ได้ทำตอนเราทำงานหนัก แต่ถ้าวางแผนไม่ดี เราอาจไม่ได้ทำในสิ่งที่อยากทำ
o ในช่วง 24 ปีหลังที่อยากทำของคุณธันวาตอนนี้คือ ใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้น ทั้งในแนวบนและแนวล่าง แนวบนคือ บรรพบุรุษ พ่อแม่ แนวล่างคือลูกหลาน ควรจะต้องเป็นอย่างไรบ้าง นอกจากนั้น ควรให้เวลากับตัวเองมากขึ้น เรามีสิ่งอยากค้นหาในโลกนี้
o ในช่วงหลัง 24 ปีที่เรียนจบ เป็นสิ่งที่สำคัญผมคิดว่า เราต้องบริหารจัดการให้ดี การลงทุนก็เป็นวิธีหนึ่ง บางคนอาจต้องทำงานถึง 60 หรือ 65 ถ้าทำตรงนี้ได้ไม่ดี
o สิ่งที่พูดในข้างต้นเป็นแนวคิดที่ใช้กับตัวคุณธันวาเอง และก็อยากให้ลูกหลานดูเป็นตัวอย่าง แต่ผมก็ไม่ได้บังคับว่าต้องทำอย่างนั้นอย่างนี้
o ผมคิดว่าสำคัญทั้ง 3 ช่วง คนเราจะประสบผลสำเร็จได้มีอยุ่ 3 อย่าง เรื่องของการงาน การเงิน ครอบครัว
 การงาน เรียนมาอยู่ 24 ปี ต้องใช้ศักยภาพให้มากที่สุด
 การเงิน ต้องดำเนินชีวิตด้วยตนเอง อย่าพึ่งอยู่บนเงินพ่อแม่
 ครอบครัวก็ต้องสอนลูกหลานของตัวเองให้ประสบความสำเร็จด้วย

• วางแผนการเรียนลูกไว้อย่างไร?
o ดร.นิเวศน์ ผมเคยคิดว่าถึงวันหนึ่งผมจะทำอย่างนั้นอย่างนี้ ถ้าเรามีเงินครบ 100 ล้านจะทำอะไร ถ้ามีเงินครบ 500 ล้านจะทำอะไร สุดท้ายไม่ว่าเราจะเป็นอย่างไรก็ทำเหมือนเดิม
o วันที่เรายังไม่ถึงเราก็ฝันไว้ ในความจริงเราก็ทำเหมือนเดิม อย่างนั้นลูกผมก็เลยบอกว่าถ้าจะทำอย่างนั้นอย่างนี้ก็ทำไปเลย
o สมัยผมเราต้องทำงานหนักไม่มีทางเลือก ลูกเราถ้าเขาอยากทำอะไรมีความสามารถด้านไหน ตอนเด็กเขาคิดไม่ออกเราก็วิเคราะห์แล้วคิดให้เขาว่าเหมาะที่จะทำอะไร ตอนเด็กๆเราวางให้เขา แต่พอโตไปถึงจุดหนึ่งเขาก็วางให้เขา
o อย่างเราให้เขาเรียนดนตรี ตอนเด็กอาจไม่ชอบเท่าไร ก็บังคับให้เรียนดนตรี เราวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนเขาก่อน แล้วมองหาโอกาส
o ภาษาอังกฤษเราเห็นว่าสำคัญมาก และต้องเป็นภาษาอังกฤษต้อง perfect เราก็ส่งไปเรียน inter เพื่อให้เขาเก่งจริงๆ ทั้งที่สมัยนั้นยังไม่ได้นิยม ตัดสินใจให้ลูกเข้า inter ตั้งแต่ ป.1
o เรื่องของเงิน ก็สอนให้รู้ค่าของเงินบ้าง ไม่ให้สุรุ่ยสุร่าย
o เรื่องลงทุนหุ้น เขาไม่ได้เก่ง เพราะจุดแข็งของเขาไม่ใช่การคำนวณ วิเคราะห์ ไม่ได้เป็นหัววิทยาศาสตร์ เขาสนใจด้านศิลปะมากกว่า ก็ไม่ได้บังคับว่าต้องเป็นนักลงทุนในหุ้น อย่างวอรเรน บัฟเฟตต์ไม่มีใครสนใจหุ้นเลย ชาลี มังเกอร์ ลูกก็ไม่สนเรื่องหุ้นเหมือนกัน จึงต้องไปหานักลงทุนมือดี แล้วเอาไปให้เขาบริหาร ผมคิดว่าเขาก็ให้เพื่อลูกหลาน เวลาที่เขาตายไปลูกหลานก็บริหารไม่เป็น

• เงินทุนของตัวเองจะให้ใครบริหาร?
o ดร.นิเวศน์ ต้องดูคนที่เราเชื่อใจไว้ใจได้ ก็ดูไปเรื่อยๆ
o เราก็ให้เขาเริ่มศึกษาทีละนิด อย่างไปออกรายการทีวี ก็ต้องไปศึกษาข้อมูลกิจการ ก็จะทำให้เราสอนง่ายขึ้น
• แล้วถ้าอย่างคนทั่วไป สอนอย่างไรดี?
o ดร.นิเวศน์ แต่ละคนก็ไม่เหมือนกัน บางคนไม่สอนลูกก็อยากเรียนอยู่แล้ว พวกแบบนี้แป๊บเดียวก็เก่งกว่าพอ่แล้ว

• อ.เสน่อห์ถามดร.ไพบูลย์บ้าง สอนนักศึกษามาเยอะแยะ ลูกตัวเองสอนไหม?
o ดร.ไพบูลย์ สอนให้สนใจ แนะแนว ชี้ช่องทางว่าวิชาอะไรเหมาะกับยุคสมัย และดูความชอบของเขา อย่างลูกคนโต ชอบกฏหมาย กฏหมายธุรกิจก็น่าสนใจ อย่างคนเล็กชอบตัวเลข เราก็บอกว่าในที่สุดตัวเลขจะไปบรรจบอยู่ที่ว่าจะสร้างความมั่งคั่งอย่างไร ไม่ใช่จะให้เขาโลภ
o สอนนักศึกษาก็เล่าให้เขาฟัง ถ้าเขาสนใจเราก็แนะนำให้
o ความรู้พื้นฐานเรื่องหุ้นต้องให้กับเด็กทุกคน แต่ไม่ต้องรู้ขนาดไปบริหารเงินทุ่มเวลาทั้งหมด
• สอนอะไรบ้าง?
o ดร.ไพบูลย์ ต้องรู้ว่าการลงทุนในหุ้นเป็นเครื่องมือบริหารความมั่งคั่งยุคใหม่ พ่อแม่เราอาจจะไม่ได้สอนมาแบบนั้น สิ่งที่ผมพยายามทำคือให้ชวนลูกหลานมาฟัง
o ไม่จำเป็นว่าต้องให้ทำ cash flow เป็น แต่อย่างคนเล็กทำเป็นเพราะเขาเรียน แต่ถ้าไม่ได้ชอบขนาดนั้น ก็สอนให้รู้ว่าในระยะยาวหุ้นให้ความมั่งคั่ง เลือกหุ้นง่ายๆด้วย pe ต่ำๆ ผลตอบแทนก็ 40% ต่อปี เป็นงานวิจัย
o และต้องสอนให้รู้ถึงความเสี่ยงจากการลงทุนในหุ้น หลายคนได้ได้เงินง่ายไม่ได้คำนึงถึงความเสี่ยง ก็ไปกู้เงินมาทุกปี เมื่อไรที่พลาดขึ้นมาก็จะเดือดร้อน การลงทุนแบบนี้ไม่ได้เหมาะกับคนทั่วไป ต้องสอนเขา ห้ามทำเป็นการพนัน ห้ามทำเป็นการเก็งกำไร ต้องลงทุนเป็นระยะยาว
o ถ้าพ่อแม่เก็งกำไรติดนิสัยก็อย่าให้ลูกรู้ อย่าทำให้เป็นตัวอย่าง เป็นการทำให้ลูกเล่นการพนัน
• ดร.ไพบูลย์สรุปทวนสิ่งที่ดร.นิเวศน์พูดว่าหมายถึง การสอนลูกเรื่องหุ้นเป็นสิ่งจำเป็น แต่อย่าไปบังคับ ต้องชี้ทางให้ลูก ถ้าทำเองไม่ได้ก็ให้มืออาชีพดูแลให้

• อ.ไพบูลย์ถามอ.เสนห์ว่าสอนลูกอย่างไร?
o อ.เสน่ห์ ตอนลูกยังไม่เข้ามหาวิทยาลัย เคยคิดว่าให้ลูกเป็นนักพูด ฝาแฝดหญิงคู่แรกของประเทศไทย เป็นจุดขาย ผู้หญิงที่พูดสนุกก็มีน้อย จะโดดเด่นเลย แต่ข้อเท็จจริงก็ส่งลูกไปเรียนให้เขาคิดเอง ผมทำให้ลูกค้าเป็นสินค้า ให้พัฒนาให้เหมาะ ไม่ใช่เป็นโรงงานที่เราสั่งผลิต ปรากฏว่าฝาแฝด 2 คนชอบไม่เหมือนกัน อีกคนไปทางศิลปะ อีกคนไปทางวิทยาศาสตร์ พอลูกเลือกเรียน เราก็แนะนำมีตัวหนึ่งที่ให้ต้องเรียนคือ บริหารธุรกิจ พอไปเรียนก็จะมาบ่น ซึ่งก็ต้องมาคุยกับพ่อ ซึ่งเราก็จะได้สอนเขาได้ ถ้าลูกมาบ่นก็แสดงว่าสนใจ พอตอนหลังๆฟังเด็กคุยกันก็จะพบว่าเขาเริ่มรู้ บางเรื่องก็รู้มากกว่าเรา แล้วก็เริ่มหันมาดูแล้ว เริ่มศึกษาวิเคราะห์
o ไม่ได้บังคับให้ลูกเล่นหุ้น แต่ก็ให้เขารู้ว่าจัดรายการอะไรอยู่
o ให้ลูกวางแผนดำเนินชีวิตให้ถูกต้อง ให้คำนึงถึงการทำงานที่ควบคู่ไปกับการลงทุน
o ถ้าให้เรียนจบแล้ว มาลงทุนหุ้น ก็ไม่ต้องส่งไปเรียน เป็นความสูญเสีย
o เราต้องให้ลูกสนใจเรื่องหุ้น แต่ก็ต้องไม่ทิ้งเรื่องงาน และต้องจัดการตัวเองให้ทำงานประสบความสำเร็จได้


• หลักการทั่วๆไป ควรสอนอะไรบ้าง?
o คุณธันวา เวลาสอนลูก ไม่ได้สอนเรื่องหุ้นอย่างดัยว แต่สอนแนวทางใช้ชีวิตด้วย ในทุกๆช่วงชีวิตควรมีแผน A กับ B แผนแรก กับแผนสำรอง ลูกคนโต เขาไปเรียน finance เขาก็ตัดสินใจเอง พอถึงช่วงที่สองในชีวิตไม่อยากให้ขึ้นอยู่กับการทำงานประจำอย่างเดียว ต้องให้มีการวางแผนทางการเงินที่ดี ผมก็บอกเขาก่อนหน้านี้ว่าผมจะไม่ทำงานประจำแล้ว แล้วก็เตรียมเงินให้ 2 ก้อน ให้ลูก 2 คน ให้เขาบริหารจัดการเงินของตัวเอง ในการไปเรียน ไปขอทุน หรือไปเรียนมหาวิทยาลัย ไม่ต้องมาถามผม แต่ให้บริหารจัดการเอง ผมก็มาจัดการว่ายอดเงินคงเหลือเท่าไร พอเขาอายุ 25 ปี ผมก็จะให้เงินที่เตรียมไว้ให้เขาไปบริหารจัดการส่วนที่เหลือ ผมคิดว่าการลงทุนหุ้นเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ผมจะเล่าในกรณีศึกษา รูปแบบบริหารธุรกิจ แต่ไม่สอนการประเมินมูลค่าหุ้น เป็นสิ่งที่เรียนรู้ได้ แต่พวกกรณีศึกษาต้องเรียนรู้ เก็บเกี่ยวประสบการณ์ เวลาที่ผมใช้ด้วยมากอย่างเช่นเวลาอยู่ในรถหรือไปต่างจังหวัด ก็จะพยายามเล่าเรื่องกรณีศึกษาทางธุรกิจให้ฟัง
o การลงทุนที่ดีที่สุดคือการเรียนรู้ การเรียนรู้มีหลายวิธี อย่างให้เขาเริ่มอ่านหนังสือด้านการเงิน การมีกิจกรรมร่วมกัน มีโอกาสผมก็จะพยายามให้เขาเรียนรู้ ติดอาวุธให้ หรืออย่าง opportunity day หรือ company visit ก็จะพาไปด้วยตามโอกาสเหมาะสม


• ข้อคิดหลักการในการสอนลูกเกี่ยวกับหุ้น?
o ดร.นิเวศน์ ขึ้นกับตัวเรา ถ้าคุณรวยมีเงินก็อาจจะสอนให้ระวัง อย่าไปเล่นหุ้นมากเดี๋ยวเจ๊ง สอนให้มีความรู้ได้ แต่หน้าที่อาจจะต้องเป็นการรักษาเงินป้องกันไว้ อะไรที่เป็นชีวิตเขา ทำแล้วเป็นความสุขเราก็ส่งเสริมเขา บางเรื่องก็แนะนำ หรือให้เงินส่งเสริมบ้าง เช่น บอกลูกว่าเป็นอาจารย์ดี ชีวิตมีอิสระ เขามองว่าเงินเดือนน้อยไม่พอ เราก็จ่ายเงินเพิ่มให้ แล้วเขาก็มาพบว่าเป็นอาจารย์ก็ดี
• ถ้าลูกคนอื่นทั่วไป?
o ดร.นิเวศน์ ก็ต้องพัฒนาบนจุดแข็งของเขา อย่างบางคนจุดแข็งแต่ก็ยังหากินไม่ได้ อาจจะต้องยอมแพ้ ต้องพยายามดัดแปลง ให้หากินได้ และเป็นสิ่งที่เขาชอบ พอถึงจุดหนึ่งเขาก็จะเป็นตัวของตัวเอง ไปสั่งเขาไม่ได้
o ต้องสอนลูกหลานเรื่องหุ้น หุ้นมันคือธุรกิจ ทุกคนต้องทำมาหากิน จะบริษัทที่อยู่ในตลาดหรือไม่อยู่ ต้องรู้จักฝั่งที่เป็นเจ้าของ ในโลกสมัยใหม่หาเงินจากหุ้นที่จดทะเบียนง่ายกว่า ไม่ต้องไปลำบากทำแต่ธุรกิจที่ไม่ได้จดทะเบียน
o สอนให้รู้จักเป็นเจ้าของกิจการ ร่วมเป็นเจ้าของกิจการ ถ้าทำได้ดี ก็เป็นแหล่งที่มีเงินให้เราแล้วก็ใช้ชีวิตที่อยากทำ

• เราควรจะแบ่งเงินให้ลูกไปลองลงทุนหุ้นไหม?
o ดร.นิเวศน์ กะจะแบ่งให้เขาลองให้รู้ เจ๊งก็ดี จะได้รู้ ถ้าทำได้ถูกต้องก็ดี จะได้บริหารให้ดีขึ้น ต้องให้ลอง ถ้าเล่นเสียๆจะได้สอนเขา ต้องแนะนำไม่ให้ไปผิดทาง แล้วเรื่องแบบนี้เขาจะฟังเราเพราะเขารู้ว่าเราเป็นผู้เชี่ยวชาญ
o เราก็พูดข้อดีบ้างอะไรบ้าง จนถึงวันที่เขาอยากทำเขาถึงจะทำ
• ลูกอ่านหนังสือที่อ.นิเวศน์เขียนไหม?
o ไม่เคยอ่านเลย มีหนังสือเต็มบ้าน


• เราควรจะแบ่งเงินให้ลูกไปลองลงทุนหุ้นไหม?
o ดร.ไพบูลย์ ผมบอกลูกหลายทีแล้วให้ลอง แต่เขายังไม่เอา ที่ผมกลัวในการแบ่งเงินให้ลูกไปบริหารคือ เขาลงผิดทาง แล้วประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งที่ผมกลัวที่สุด อย่างเช่นไปลงหุ้นเก็งกำไร หรือวิเคราะห์ผิด แต่ได้กำไร ต้องให้เขาทดลองขณะที่เรายังอยุ่ ผมคิดว่าน่าจะทำทุกคน มีนักลงทุน vi แบ่งเงินให้ลูกลองตั้งแต่ 2 ขวบ ด้วยเงิน 1 แสนบาท ตอนนี้ 9 ขวบ เงินเป็น 2 ล้านแล้ว
o อย่างน้อยเขาต้องไม่เก็งกำไร ไม่ทุ่มไปเลยตัวเดียว ไม่กี่วันมันต้องขึ้นมา ถ้าเขาทำแล้วได้ก็ต้องสอนให้รู้ว่ามันบังเอิญ ทำอีกไม่ได้ นักเก็งกำไรบางส่วนก็ประสบความสำเร็จ แต่ก็มีบางส่วนที่เราแต่ส่วนที่สำเร็จ หรือมีบางคนที่เขาทำสำเร็จได้ แต่ก็ต้องดูว่าชีวิตแบบนั้นมีความสุขหรือเปล่า

• ถ้าลูกไม่เป็นไปตามเส้นทาง จะทำอย่างไร?
o คุณธันวา สิ่งที่ต้องคำนึง คือเราทำในสิ่งที่ดีที่สุดให้กับเขาแล้ว ถ้าไม่เป็นไปอย่างนั้นเราก็ไม่ต้องตำหนิตัวเอง ก็ขึ้นอยู่กับเขาด้วยเหมือนกัน เขาก็มีหน้าที่ต้องรับช่วงต่อ
o ดร.ไพบูลย์ กล่าวถึงคุณวิวรรณเคยพูดว่าเราที่เป็นพ่อแม่ อยากให้ลูกทำในสิ่งที่เราทำไม่ได้ เป็นสิ่งที่น่าคิดว่าทั้งๆที่มันอาจไม่เหมาะกับเขา เช่น อยากให้เรียนมหาวิทยาลัยที่เราอยากเรียน อยากให้ได้เกรดดีๆ เรียนเก่งๆ ซึ่งที่จริงอาจจะไม่เหมาะก็ได้
o ดร.นิเวศน์ เขาไม่เคยเชื่อผมอยู่แล้ว หัวศิลปะแบบแม่ ความคิดความเห็นก็ไปทางเดียวกันตลอด เราก็พยายามเสนอความคิดว่าอันไหนไม่ถูก
กล่าวช่วงท้าย
• ดร.ไพบูลย์ สิ่งสำคัญต้องบอกให้เขารู้สิ่งที่เราทำก็ด้วยความรัก แล้วก็เรื่องศีลธรรมก็ต้องบอก อีกอย่างหนึ่งคือเรื่องการตรงต่อเวลา
• คุณธันวา ผมไม่ได้สอนเฉพาะเรื่องการลงทุน ก็สอนทั่วไปทุกๆอย่าง สอนให้เขาต้องใจกว้าง แล้วทำกิจกรรมเยอะๆในวัยเรียน เป็นการสอนให้เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ สังคมจะน่าอยู่ ถ้ามีการให้กันมากขึ้น
• ดร.ไพบูลย์ ผมจะบอกให้เขารู้ว่าพ่อแม่ไปเท่าไรก็ไม่รู้ เขาต้องพร้อมรับสิ่งเหล่านี้ เร็วหรือช้า เกิดได้ตลอดเวลา ยิ่งลูกคนเดียว ถ้าพ่อแม่ตายพร้อมกัน ลูกอยู่อย่างไร
• ดร.ไพบูลย์ สุดท้ายอย่าลืมว่าความรักต่อลูกนำไปสู่การถ่ายทอดสิ่งที่เป็นประโยชน์ ต้องสอนศีลธรรมจริยธรรม

ที่บันทึกมาหากมีผิดเพี้ยนหรือตกหล่นอย่างไร ขออภัยด้วยนะครับ ถ้าท่านใดจะช่วยแก้ไขหรือเสริมก็ยินดียิ่งครับ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณค่ะ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณคับ

ขอบคุณมากครับ

คลิปย้อนหลังครับ

[youtube]N0Yd3Pv8Yyc[/youtube]