Thai VI

ผมมีคำถามที่่คาใจมากเลยว่า
พวกเราที่บอกๆๆ กันว่าเป็น VI มีใครสนใจตัววิสัยทัศน์ของตัวบริษัทที่เราถืออยู่บ้างไหม ว่าภายในเวลา 3-5 ปีนั้นๆ บริษัทเรามันเขียนไว้ว่า มันอยู่ ณ ที่แห่งหนตำบลใดของโลก แล้วมันทำอะไรอยู่

อันนี้คือ สิ่งที่มันเหนือกว่า กลยุทธ์ที่เราได้รับรู้จากหน้าหนังสือพิมพ์ว่า
กิจการนี้กำลังขยายงาน กิจการนี้กำลังเปิดช่องทางจำหน่ายใหม่
เป็นต้น

สนครับ
แต่เวลาเข้าไปดูข้อมูลในเวบไซต์ของบริษัท วิสัยทัศน์อย่างโน้นอย่างนี้ ก็แค่เอาคำพูดสวยหรูมาที่อ่านแล้วไร้ประโยชน์ เป็นแค่นามธรรม
ถ้าอยากรู้ให้เป็นรูปธรรมมากกว่านี้ ก็คงต้องอาศัยถามผู้บริหารเอาละมั้งครับ

พี่มิฯ เอามาจาก brandage cookbook ใช่ไหมครับ  :oops:  :oops:

จริงๆแล้ววิสัยทัศน์นี่สำคัญนะครับ  เหมือนเป็นเข็มทิศหรือตัวชี้หางเสือเรือ

ว่าจะกำหนดไปทิศทางไหน  ไปอยู่ position ไหน  

 ส่วนกลยุทธ์ที่เราๆท่านๆนำมาใช้เป็นวิธีการ how to approach  ให้ไปถึง

ฝั่งนั้น  เหมือนเรือ จะไปยังจุดหมายต้องกำหนดเป้าหมายก่อน  แล้วกำหนด

วิธีการไป ให้ถึงครับ    :oops:

พี่vi_tal signs เดาใจของผมถูก
ผมเอามาต่อยอด

แต่คำถามที่ผมได้ยินมา หรือได้อ่านมา
ในหนังสือประเภทของ VI บอกว่าดูกิจการ ว่าเป็นผู้นำตลาด เป็นบริษัทที่เมื่อลมพัดผ่านไป ก็ยังแข็งแกร่ง  บอกว่าดูตัวผู้บริหาร (บ้างคนดูโหวงเฮ้งของผู้บริหารด้วยซ้ำไป) บอกว่าดูว่างบการเิงินแข็งแกร่ง
แต่ไม่มีหนังสือเล่มไหน หรือ นักลงทุน VI บอกว่า ดูวิสัยทัศน์ของตัวบริษัท

ผมเองก็เลยเกิดความสงสัยเกิดขึ้น ยังได้อ่านหนังสือเล่มนั้นแล้ว
มันเกิดการกระตุ้นต่อมอยากรู้อยากเห็นเกิดขึ้นว่า

ในเมื่อ วิสัยทัศน์เหมือนกับกรอบกว้างของบริษัทที่เปรียบประดุจแผนที่นำทางว่า อีก 3 หรือ 5 ปีข้างหน้า บริษัทอยู่ที่ไหนของแผนที่อันไหน

แต่วิสัยทัศน์ มีแต่ขาดสิ่งที่เรียกว่ากลยุทธ์ คือสิ่งที่เรียกว่านำไปปฏิบัติให้เป็นรูปร่าง ดังที่เราเห็นๆอยู่ไม่ได้

กลยุทธ์ มีทั้งรุกและรับ เหมือนตำราพิชัยสงครามซุนวู่
นั้นคือสิ่งที่เราได้เห็นกันมากกว่าวิสัยทัศน์ของตัวบริษัท

บ้างคนเจอมาว่า วิสัยทัศน์ เหมือนเสือกระดาษ เขียนขึ้นมาเพื่่อความโก้หรูราเท่านั้น แต่อย่าลืมไปเสียว่า ถ้าไม่มีเข็มทิศนำทาง เรือสามารถแล่นไปตามทิศทางที่ต้องการได้ไหม ฉันใดก็ฉันนั้น หากบริษัทไม่มีวิสัยทัศน์นำทาง ก็ยากที่บอกได้ว่าตัวเองอยู่จุดไหนของธุรกิจนั้น

รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง ก็ต้องดูให้ออกว่า อนาคตของบริษัทอยู่ที่ไหน
แล้วอะไรที่เป็นแรงพลักดันให้ไปสู่ที่นั้นได้

ปล
ผมแปลกใจนิดหน่อยกับข่าววันนี้ที่ Kbank ที่กล้ามากให้
พนักงานที่อายุไม่มาก คือไม่ถึง 40 ปี มาเป็นรองผู้จัดการ ที่มีตำแหน่งเพียงแค่ 12 ตำแหน่ง ประจำแต่ละสายงานได้
Kbank กำลังมองอะไรอยู่ และกำลังเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างอย่างหรือเปล่า
เป็นสิ่งที่น่าติดตามดู

พี่มิเคยอ่าน  good to great  หรือยังครับ

ผมว่าพอมีคำตอบอยู่ในนั้น  

ปล ชอบเหลือเกินที่ได้พบกับหนอนหนังสือเหมือนกัน

[quote="HENDRIX"]พี่มิเคยอ่าน