Thai VI

พอดีได้อ่านข้อความบางอย่างในวารสารubc
ผมอ่านก็เห็นใจเขาเหมือนกัน

ผมเป็นสมาชิกครับ ท่าน hot ไปเห็นใจเขาทำไมครับ ubc มีเรื่องต้องปรับปรุงตั้งเยอะ

เป็น monoly อยู่แล้ว ยังทำมาหากินไม่เป็นอีก

ตรงที่ว่ากำไรปีหนึ่งร้อยกว่าล้าน
แต่ขาดทุนสะสมต้องใช้เวลา98 ปีในการล้างขาดทุนสะสม
ในขณะเดียวกัน ระยะเวลาสัปทานน้อยกว่า98 ปีนะคับ
ถ้าเป็นแบบนี้คนทำธุรกิจก็เหนื่อยเหมือนกัน

ก็ว่ากันไปครับ ท่าน hot ผมเองถือ ubc เล็กน้อยครับ

แต่ก็พอมีความรู้เรื่อง UBC บ้างครับ

ปี 45 ขาดทุน 252 ล้านบาท แต่ทำกระแสเงินสดจากการดำเนินงานได้ 1,655 ล้านบาท

ปี 46 กำไร 144 ล้านบาท แต่ทำกระแสเงินสดจากการดำเนินงานได้ 1,478 ล้านบาท

รวมกำไร 2 ปี เท่ากับขาดทุน 106 ล้านบาท แต่ทำกระแสเงินสดได้ 3,133 ล้านบาท

สรุปแล้ว เงินสดปลายปีมีสูงถึง 3,027 ล้านบาท

UBC มีส่วนของผู้ถือหุ้นเพียง 1,343 ล้านบาท

การมีเงินสดสูงขนาดนี้

ในขณะที่ 2 ปี นี้ หนี้สินไม่ต้องกู้เพิ่มเลย

ผมยังคงมองดูการบริหารของ UBC อยู่ครับ

เพียงแต่อยากดูฝีมือครับ ไม่ใช่เรื่อง อ้อนนั่น อ้อนนี่ เพื่อขอขึ้นราคา

..........................................................................

ยกตัวอย่างเรื่องโปรแกรมหนังต่างๆ ให้มาตั้ง ไม่รู้กี่ช่อง ใครจะไปดูกันหมด

เราก็ดูได้ทีละช่อง

แทนที่จำทำแพคเกจ ถูกๆออกมา เก็บเดือนละ 200 บาท ดูได้ ซัก 2 - 4 ช่อง ก็จะสามารถขยายฐานลูกค้าได้อีก หลายแสนคน

อย่างนี้เป็นต้นครับ

อายุสัญญาก็คงจะค่อยๆหมดไปเรื่อยๆกับการแก้ปัญหา แบบ ใส่รายการเข้าไปเยอะๆ และ ขึ้นราคา

UBC และ TA ก็เจ้าของเดียวกันครับ

TA ก็ได้ประโยชน์จากค่าเช่าสายเคเบิ้ลครับ ของบางอย่างก็เป็น Synergy กับธรกิจเดิมครับ ถึงแม้จะดแต่ธรกิจใหม่อาจจะไม่ดี แต่มีส่วนช่วยธรกิจเดิมมาก บางทีก็ต้องทำธรกิจใหม่ครับ

พอเข้าใจไหมครับ

เป็นสมาชิกเหมือนกัน แต่ดูไม่กี่ช่อง ถ้าใช้วิธีทำเป็น package อย่างที่คุณเจ๋งว่าคงได้ฐานลูกค้าเพิ่มอีกหลาย คิดง่ายๆ ให้เลือกเลย package 300 บาทต่อเดือน เลือกดูได้ 6 ช่อง อยากดูเพิ่มจ่ายเพิ่มอีกช่องละ 50 บาท ดีกว่าแจกทีวีอีก