Thai VI

ผมไม่ค่อยเห็นด้วยที่เค้าขยายไปในเรื่องผลิตปุ๋ยชีวภาพนะ

ปุ๋ยชีวภาพ

ราคาแพงหรือถูกกว่าปุ่ยเคมีละคับ

อืม ขยายอยู่นี่ครับ โรงงานที่ต่อใหม่ ขยายจากส่วนเดิม ยังไม่ได้ใช้ผลิตนะ

ผมว่าโรงงานทำฟิล์ม เปิดบริษัททำฟิล์มเพิ่ม น่าจะดีกว่าโรงเหล็ก เปิดโรงปุ๋ย
ปุ๋ยชีวะแพงกว่าจริง แต่จะทำให้ต้นทุนถูกได้อย่างไรถ้าไม่รู้เรืองปุ๋ย

เขาทำวิจัยครับ และตัดงบว่าส่วนเกินมาเล็กน้อย มาลงทุนระยะยาว

อืม มันก็แปลก หนะ ที่เขาทำแบบนี้

แต่ญี่ปุ่นเป็นอย่างงี้หรือเปล่า

เช่น ถ่านไฟฉาย TOSHIBA กับ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ TOSHIBA

ดินสอ MISUBISHI กับ รถยนต์ MISUBISHI

อืม ไม่รู้เจ้าเดียวกันหรือเปล่า แต่ โลโก้เหมือนกันนะ

เรื่องปุ๋ยนั้น เจ้าของได้ให้นักวิชาการจากสถาบันการศึกษาแห่งหนึ่งมาช่วยดูแลอยู่ครับ อย่างไรก็ดีถ้าไม่ชอบตัวธุรกิจปุ๋ยก็ลอง Write off ในใจเลยก็ได้ครับ 30 ล้านบาท ประมาณ 6 สตางค์ต่อหุ้น

ตอบพี่ hot นะครับ ปุ๋ยชีวภาพแพงกว่าครับ

ส่วนเรื่องขยายโรงงานก็ทำอยู่ครับ ส่วนจะทำมากขึ้นได้เท่าไหร่ก็คงต้องดู Economy of Scale ด้วยมั้งครับ มันมี limit ของมันอยู่เหมือนกันถ้าจะทำเพิ่มอาจต้องย้ายไปทำที่อื่นก็ได้

ผมเคยตลกกับเรื่องปุ๋ยเหมือนกัน แต่หลังฟังผู้บริหารเล่าเรื่องถึงจะพอเข้าใจครับ

ผู้บริหารเขาให้ข้อมูลเรื่องการขยายว่า

จุดที่เกิดประโยชน์สูงสุดของการผลิต คือ กำลังการผลิตที่ 50000 ตัน
มากกว่านี้ ต้องขึ้นยูนิตใหม่ทั้งระบบ ทำให้เกิดความเสี่ยงและเงินลงทุนสูงครับ
เพราะฉะนั้นที่ โรงงานนี้ ตั้งใจจะเต็มที่ 50000 ตัน
ซึ่งปีนี้ขยายมาที่ 45000 ปีหน้าอีก 5000
ก็พอดีกับเวลา Deadline ตัดสินใจโครงการปุ๋ยครับ ว่าสำเร็จหรือล้ม
ถ้าเลิก ก็เอาตึกเหล่านั้นมาใช้ในการผลิตโครงสร้างเหล็กได้เลยครับ
(ตัดต่อจากผู้บริหารและไอเดียกลุ่มผู้เยี่ยมชม)

หลัง 50000 ตันต้องมองการลงทุนไปที่โรงงานและโอกาสอื่น ๆ ต่อ ครับ

เรื่องปุ๋ย woody เขียนรายละเอียดตอนเยี่ยมชมโรงงานอยู่บ้างแล้วครับ
ขอเล่าซ้ำ ก็คือว่า
คุณ ชิ บอกว่า ปุ๋ยลงทุน แค่ 60-80 ล้านทั้งโปรเจค ลงมา 2 ปีแล้ว
ถ้าไม่สำเร็จก็ขาดทุนเพียงเท่านี้ กำไรจากเหล็กมาโปะส่วนนี้ได้ ไม่เสียหายมากนัก

ในแง่คืนกำไรสังคม น่าสนใจครับ
แกว่า ปุ๋ย เป็นอะไรที่คนรวยไม่ยอมทำเพราะกำไรน้อย คนจนไม่มีปัญญา
ปีนึง ๆ นำเข้าต้องเท่าไร
ระหว่าง R&D ก็เอาปุ๋ยเนี่ยให้เมียคนงานทำไร่ นา สวน รอบ ๆ พื้นที่โรงงานได้
เป็นรายได้เสริมให้ครอบครัวคนงาน

ในแง่การลงทุนแกว่า ฝรั่งมันกลัวตายขึ้นทุกวัน ยอมจ่ายแพงกว่า 2-3 เท่าให้เป็น
ของออร์แกนิค รวมถึงการใช้แทนปุ๋ยเคมีนำเข้าได้อีก ฉะนั้นถ้าทุกอย่างเป็นดังหวัง
ก็ให้ผลตอบแทนด้านตัวเงินด้วย
แกว่า ดีไม่ดี อีกหน่อยกำไรมากกว่า ทำเหล็กอีก  :lol:

ถ้านักวิชาการไทย ในสถาบันการศึกษาเก่งจริง ทำไมไม่ออกมาตั้งบริษัทเอง
เหมือน ศ.ดร. ท่านหนึ่งที่มีความรู้ด้านโซลาร์เซลล์ ตอนนี้ท่านเป็นกรรมการ
ในบริษัททำโซลาร์เซลล์แห่งหนึ่ง ดังนั้นผมไม่เชื่อว่าจะสำเร็จเป็นรูปธรรมได้

ผมจะดีใจกว่า ถ้าบริษัทวิจัยหาความรู้เกี่ยวกับวิศวกรรมโครงสร้างมากขึ้น เอาเทคโนโลยีมาใช้ในงาน เช่นพวก CAE อย่าง Finite Element และมี LAB สร้างแผ่นดินไหว อะไรทำนองนั้นครับ

นักประดิษฐหรือนักคิด ในเมืองไทย
ผมว่า สิ่งที่เขาคิดออกมา  สำเร็จในมือ นักลงทุนไทย
น้อยกว่า  ในมือนักลงทุนต่างชาติ
ไม่รู้ว่าทำไม

ทั้งที่มีเงินเหมือนกัน  

หรือเงินต่างชาติ จะขลังกว่า  เวลาซื้อสิ่งที่คนไทยคิด
ไปขายต่อ

เขาลงทุนเรื่อง Lab เพียงแค่ใช้ในการตรวจเช็คคุณภาพครับ

ส่วน R&D เรื่องเหล็กไม่มี เพราะยังไงก็ต้องทำตามแบบครับ
ทีมที่มีก็เน้นศักยภาพด้านการแกะแบบเท่านั้น
ไม่ถึงระดับวิศวกรรมโครงสร้างครับ
ถึงมี อย่างไรบริษัทญี่ปุ่นก็คงจะไม่เชื่อน้ำยาบริษัทไทยเล็ก ๆครับ
ประหยัดด้านนี้ได้ผมกลับชอบ  :D

ในงบการเงิน ผมเห็นมีการตัดค่าของเสียเป็นขาดทุนไปก้อนหนึ่ง
รู้สึกเสียดายครับ ถ้าเอาเงินจำนวนเดียวกันมาทำศึกษาวิจัย
เพื่อลดของเสีย ผมเชื่อว่า การลด Cost of poor quality
ของการผลิตโครงสร้างเหล็กจะคืนทุนได้เร็วกว่าการขยายธุรกิจแน่นอน

ไม่อย่างนั้นก็หาทางขยายไปในธุรกิจใกล้เคียง เป็นการขยายตลาด
เช่นการออกแบบสร้างอาคารต้านแผ่นดินไหว ในประเทศไทย
หากมีกฏหมายออกมาจริง MCS จะเป็นผู้นำในทันที

ดูอย่างบริษัทฟิล์มแห่งที่ผมชอบ เค้าทำ Metalized Film ขยายตลาด
ทำ PET Resin เอง เป็นการลดต้นทุน .. ทุกอย่างเสริมให้ธุรกิจหลัก
แข็งแกร่งขึ้น

ถามท่านที่เป็นนักธุรกิจ และ ท่านที่เรียน MBA มา ว่าการวางแผนธุรกิจแบบไหนจะดีกว่า ระหว่างกระโดดไปทำอย่างอื่น ไม่เป็นไร เงินนิดหน่อย
หรือเอาเงินนิดหน่อยที่ว่านั้นมาสร้างความแข็งแกร่งในธุรกิจหลักครับ

เจโชว์ครับ เรื่องการตัดค่าของเสีย ยังไม่ได้จ่ายจริงครับ ชิ้นงานที่ส่งไปญี่ปุ่นต้องมีการตัดค่าของเสียไว้เป็นประกันการรับงาน 2%

มีระยะเวลา 2 ปี ถ้างานไม่มีปัญหาให้แก้ไข เงินตรงนี้ตีกลับเป็นรายได้ได้ครับ

ส่วนเรื่องปุ๋ย ลองลืมไปว่าบริษัทนี้ไม่มีปุ๋ย บริษัทนี้น่าซื้อหรือไม่ครับ

เหมือนเราซื้อบ้านพร้อมที่ดิน ในราคาถูกมาก แต่บ้านมันเก่า

อืม ลองมองบ้านและที่ดิน เป็นที่ดินเปล่าๆดูว่า น่าซื้อหรือไม่ครับ

Tiger เขียน:แกว่า ปุ๋ย เป็นอะไรที่คนรวยไม่ยอมทำเพราะกำไรน้อย คนจนไม่มีปัญญา

ผมก็เห็น TCCC ทำปุ๋ยขายนิครับ  แต่เป็นปุ๋ยเคมี

เรื่องเงินลงทุนอาจจะน้อย  แต่ใช้เวลาน้อยด้วยหรือเปล่าครับ

บางครั้งเสียเงินน้อย  แต่เสียเวลาที่จะนำไปทำธุรกิจหลักมากก็ได้นะครับ

ปุ๋ยชีวภาพ
ทำจากอะไรละคับ
และวัถตุดิบผันแปร อย่างไรละคับ

ถามจริงๆกรณีปุ๋ย ถ้าดร.แอบเอาเวลาที่ควรจะคิดถึงเรืองเหล็ก แล้วแอบไปเปิดทำปุ๋ย ด้วยเงินทุนของตัวเอง และไม่มีใครรู้พวกเราจะคิดอย่างไร

ก็เพราะเราไม่รู้เราก็ไม่ว่าอะไร

ในกรณี aprint ที่มีร้านกาแฟ 94 ข้อมูลที่ถกเถียงกันเท่าที่จำได้ คือ 94 เป็นของเจ้าของ aprint ไปทำ แต่ไม่ได้รับรู้รายได้เข้า aprint

แบบนี้ชอบหรือ

เราอาจจะไม่เคยชินกับเรื่องตรงไปตรงมา

ผมชื่นชมหลักคิดและวิธีการบริหารงานเหล็กของผู้บริหารครับ
เรื่องลดของเสียที่พี่นักร้องทัก
ผู้บริหาร เขาก็พูดถึง เป้าหมายการลด วิธีการดูแล จัดการอย่างชัดเจน ตอนไปเยี่ยมชมครับ

คุณชิ เองก็โชว์ตัวเองชัดเจนว่าเป็นนักลงทุน
แกบอกถ้ามีคนมาขอซื้อบริษัทตอนนี้ 10 บาทแกจะขายครับ
ถามว่าปุ๋ยนอก scope ไหม มันก็ใช่เห็น ๆ ครับ
แต่ + - * / แล้วผมยอมรับได้ครับ
เพราะเงินไม่เยอะและก็พอมีโอกาส ถ้าลงทุนแล้วได้เงินผมก็ o

ส่วนเรื่องเปลืองเวลา
คุณ ชิ แกว่า แกมีหน้าที่กำหนด direction 3-5 ปี เท่านั้นครับ
ไม่ลงรายละเอียดมากนัก
(แต่ผมไม่เชื่อหรอก ผมว่าแกนั่นแหละเป็นคนวิ่งไปติดต่อลูกค้า)
(ขนาดตอนเดินเยี่ยมชมโรงงาน ผมยังเห็นแกขับรถกอร์ฟ ตรวจงานเลย  :lol: )

ปุ๋ยก็คงเป็นทั้งธุรกิจและงานอดิเรกของแก
แต่คิดว่าไม่น่าจะกินเวลาผู้บริหารมาก
เพราะแค่ตามผล R&D แล้วตัดสินใจเรื่องเงินแค่นั้นครับ  

ส่วน R&D งานเหล็ก แบบก้าวไปข้างหน้าอย่างที่พี่นักร้องว่า
ถ้าคิดจะลงทุน ต้องมีกำลังคนที่มีความสามารถมากนะ (ผมเดาเอา  :D )
ไม่รู้ว่าผู้บริหารที่มีจะมีศักยภาพดูแลกันไหวไหม

ตอนนี้พนักงานที่มีผมคิดเอาเองว่าเน้นทำงานเก่ง
ผู้บริหารก็มีจิตวิทยาการบริหารดี เฮี้ยบดี
แต่ถ้าจะให้บริหารคนคิดเก่ง  ถ้าจะยังไม่พอครับ

MCS
ถ้า ดร.ชิยังคงดูแลเองอยู่
ก็ยังน่าสนใจอยู่  :)

ทำไมพี่ dingding ถึงมั่นใจเรื่องตัวดร. ขนาดนั้นหรือครับ

ก็น่าคิดนะคับ
ผู้บริหารเป็นคนใต้หวัน แต่ติดต่อกับ
บริษัทญี่ปุ่นได้  นี่ผมว่าคงไม่ไช่แค่มนุษย์สัมพันธ์ดี
เพียงอย่างเดียว  ความสามารถน่าจะเป็นประเด็ดหนึ่ง
สร้างความไว้ใจกับคู่ค้าได้ ตรงนี้คง ทดแทน
ด้วย  เงินทุนอย่างเดียวไม่ได้นะผมว่า
คงต้องให้โอกาศดูต่อไปว่า


จะเป็นอย่างไร

น้อง Woody
จากประวัติการทำงานค่ะ　

ขอบคุณมากครับพี่ dingding

พี่ dingding ครับพี่รู้จักผู้บริหารใหญ่ของ MCS รึเปล่าครับ
คุณสมพงษ์ เมธาสถิตย์ ได้ยินว่าแกมาจาก takenaka
โรงงานที่ปัจจุบันสร้างอยู่แกก็เลยคุมก่อสร้างเองด้วย

ผมชอบปลูกต้นไม้ครับ :lol:

ผมใส่แต่ปุ๋ยชีวภาพครับ ไม่มีเคมีแม้แต่น้อย

ถ้าเราเข้าใจคำว่า Stakeholderดีเราจะเข้าใจว่าทำไม เบียร์ช้างต้องแจกผ้าห่ม ถ่ายทอดบอลฟรี

การคือบางส่วนคืนแก่สังคมบ้างก็เป็นเรื่องที่น่าทำ แม้ผมจะทำทางอ้อมผ่านหุ้นที่ผมถือ

"ธุรกิจปุ๋ยชีวภาพนี้ คนรวยไม่ยอมทำ คนจนไม่มีทุน กำไรไม่มากหรอก แต่มันมีประโยชน์แก่ประเทศ" ดร. ไน ยวน ชิ ผมรู้สึกระอายเมื่อท่านพูดประโยคนี้ขึ้นมา ถ้านักลงทุนคิดอย่างนี้กันทุกคนจะดีมาก

ท่านเป็นคนไทยเต็มตัวครับ ท่านยังวิจารณ์การศึกษาไทยด้วยความห่วงใย(เป็นเรื่องที่ท่านพูดต่อจากเรื่องปุ๋ย)

เออใช่ๆ  :D

เก็บได้ทุกเม็ดจริงๆ ครับพี่

น้อง Yoyo
คุณสมพงษ์เคยอยู่ Takenaka เมื่อกว่า 25 ปีมาแล้ว แต่ระยะเวลาสั้นมากๆ
จากนั้นก็ออกไปตั้งบริษัทรับเหมาเองจนบัดนี้

มีข้อสงสัยค่ะ
ผู้ถือหุ้นในสัดส่วนมากกว่า มีอำนาจในการบริหารและชี้ขาดมากกว่าใช่ไหมคะ
ถ้าอย่างนั้น ผู้ถือหุ้นในสัดส่วนกว่า 90% แทบจะถือได้ว่าเป็น "เจ้าของเดียว" หรือเปล่าคะ

ถ้าดร.ชิ ทิ้งหุ้นเมื่อไหร่ สงสัยต้องเผ่นเหมือนกัน  :lol:

แล้ว MCS ย่อมาจากอะไรคะ  :?:

SNC

มาจากอักษรตัวนำของลูกสาว 3 คน

แล้ว MCS หละ

 :roll:  

 ตอบไม่ได้แฮะ

เบียร์ช้างต้องแจกผ้าห่ม ถ่ายทอดบอลฟรี

ภาพพจน์ ครับ ภาพพจน์