Thai VI

ขอบคุณครับสำหรับการแบ่งปันความรู้ดีๆ มาให้ ..

ขอบคุณพี่ชายที่มาให้ความรู้และแนวคิดใหม่ๆครับ

ขอบคุณมากๆครับ

ถ้าผมพลาดพี่ชาย (คนขายของ) ในงานนี้คงเสียใจไปอีกนาน
ได้ความรู้ในการลงทุนเยอะมากๆครับ ย่อเวลาการลงทุนของคนไปฟังไปได้เยอะมากๆ

ดีกว่า อ่านหนังสือเป็นปี ทดลองถูกผิดอีกหลายหน ได้เจ้าทุยมาหลายตัว ปล่อยหมูไปหลายคอก...

ขอบคุณพี่ชายมากๆถึงมากที่สุดครับ
และหวังว่าพี่ชายมีบทความดีๆให้พวกเราทุกๆคนได้อ่านและฟังต่อๆไปครับ

ขอขอบคุณพี่คนขายของมาก ๆ เลยครับ หลังงานเลิกแล้วพี่ยังอยู่ให้ความรู้เพื่อน ๆ น้อง ๆ ต่ออีก
ได้ทั้งความรู้และแง่คิดดี ๆ จากพี่เยอะมากครับ

ขอบคุณมากครับพี่
เป็นการบรรยายที่ดีที่สุดครั้งหนึ่งเท่าที่ผมเคยฟังเลยครับ

ขอขอบคุณพี่คนขายของ และอ.นิเวศน์มากครับ จินตนาการเหมือนได้ท่องโลกกว้างในเรื่องของธุรกิจ ทั้งสนุก สบายๆเป็นกันเอง และเพิ่มขอบข่ายความรู้อย่างมาก ในเวลาอันจำกัด สุดยอดจริงๆครับ

ขอบคุณพี่คนขายของ รู้สึกเหมือนเปิดกะลาดีจริงๆ ก่อนเริ่มบรรยาย
พี่บอกไม่ค่อยเข้าสังคม แต่ทักษะการพูดของพี่คนขายของนี้พริ้วมาก
ได้ไอเดียการวิเคราะห์และประเมินธุรกิจมา คุ้มค่าเงินจริงๆ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณมากๆครับ เปลี่ยนมุมมองหลายๆอย่างของผมเลยทีเดียว^^

ขอบคุณครับ

ขอบคุณที่แบ่งปันค่ะ

ขอบคุณมากครับผม

ขอบคุณมากครับ
เป็น presentation ที่สามารถ นำมาประยุกต์ต่อยอดความรู้ได้มากเลยครับ

ขอบคุณสำหรับ Slides ที่เกิดจากการตกผลึกทางความคิดมาอย่างยาวนาน
ผมไม่รู้ว่าจะเรียก พี่ หรือ น้อง ดี
ผมแปลกใจที่โครงสร้างแนวความคิดมีความใกล้เคียงกัน (อาจเป็นเพราะเราแก่พอๆกัน )

มีหลายๆ Slides ที่ผมอยาก Share
เช่น ความสำเร็จของการทำ M&A ....

จากงาน Research ใน Slide บอกว่าล้มเหลวประมาณ 70%
ตัวเลขที่ผมเคยอ่าน มันจะล้มเหลวประมาณ 80% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริกา
และ ความล้มเหลวจะลดลงเหลือประมาณ 50% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริการประสมแนวคิดตะวันออก บริษัทจีนเป็นตัวอย่างที่ใช้แนวทางนี้
และ .....ความล้มเหลวจะลดลงเหลือเพียง 20% สำหรับแนวคิดการบริหารจัดการแบบ "อินเดีย"

โดยสรุปคือการซื้อกิจการของบริษัทสัญชาติอินเดียเช่น TATA มีความสำเร็จได้ถึง 80%...ปรัญญาของมันโดยสรุปคือ
1. ซื้อความรู้ ซื้อคน ไม่ใช่ซื้อธุรกิจ หรือ ตลาด หรือ Brand ....
2. ความรู้ที่ว่า ถ้าจะสร้างขึ้นเองจะใช้เงินมากกว่าการซื้อกิจการนั้นๆ (เลยเป็นเหตุผลให้ซื้อกิจการ)
3. ไม่มีความเชื่อว่า Costs จะลดลงหรือเกิด Twin effects ได้ด้วยการจัดงานใหม่และตามด้วยการ Lay-off พนักงาน
4. เชื่อว่าแต่ละองค์กรมีวัฒนธรรมที่ดีอยู่แล้ว ไม่ควรเปลี่ยนแปลงไปจากที่มันเป็น ถึงแม้ว่ากิจการนั้นๆจะย่ำแย่ทางธุรกิจก็ตาม (คือ Culture ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จหรือล้มเหลว)
คนอินเดีย ยอมรับในวัฒนธรรมและภาษาที่แตกต่างกันเป็นพันๆอย่าง...พาราณสียังคงอยู่มานานกว่า 4,000 ปี ก่อนปิรามิด กรุงโรม ฯลฯ และ จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนานแสนนาน
........
ถ้าเราเห็นบริษัทที่เราจะลงทุน เข้าซื้อกิจการอื่นๆ ถ้าเขาใช้ปรัญญาแบบอินเดีย โอกาสเกิด Twin effects ย่อมมีมากถึง 80% (ใครรู้กระซิบบอกหน่อยครับ ) แต่ปัญหาคือผมยังไม่เห็นบริษัทใหนโดยเฉพาะในเมืองไทยที่เป็นแบบนั้น ต่อให้ใหญ่และมีชื่อเสียงและสร้างภาพว่าเป็นมืออาชีพ ก็ทำแบบอเมริกา(เพราะไปร่ำเรียนกันมา) คือซื้อมาแล้วหาทางลด Costs --> ลดคนไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
.......เป็นต้น

เสียดายครับที่ผมไม่สามารถไป Join ได้ไม่งั้นคงได้ Share กันอีกหลายเรื่อง และ ผมยังอยากขายปลาหมีกย่างเงียบๆไปก่อนครับ แต่ตอนนี้ขอไปกินข้าวก่อน

ปล. ถ้าเขียนแล้วไม่เห็นด้วย หรือ กระทบความรู้สึกใคร ผมขอโทษมาล่วงหน้าครับ

ขอบคุณครับ

ขอบคุณครับ พี่คนขายของ

Paul Octopus เขียน:ขอบคุณสำหรับ Slides ที่เกิดจากการตกผลึกทางความคิดมาอย่างยาวนาน
ผมไม่รู้ว่าจะเรียก พี่ หรือ น้อง ดี
ผมแปลกใจที่โครงสร้างแนวความคิดมีความใกล้เคียงกัน (อาจเป็นเพราะเราแก่พอๆกัน )

มีหลายๆ Slides ที่ผมอยาก Share
เช่น ความสำเร็จของการทำ M&A ....

จากงาน Research ใน Slide บอกว่าล้มเหลวประมาณ 70%
ตัวเลขที่ผมเคยอ่าน มันจะล้มเหลวประมาณ 80% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริกา
และ ความล้มเหลวจะลดลงเหลือประมาณ 50% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริการประสมแนวคิดตะวันออก บริษัทจีนเป็นตัวอย่างที่ใช้แนวทางนี้
และ .....ความล้มเหลวจะลดลงเหลือเพียง 20% สำหรับแนวคิดการบริหารจัดการแบบ "อินเดีย"

โดยสรุปคือการซื้อกิจการของบริษัทสัญชาติอินเดียเช่น TATA มีความสำเร็จได้ถึง 80%...ปรัญญาของมันโดยสรุปคือ
1. ซื้อความรู้ ซื้อคน ไม่ใช่ซื้อธุรกิจ หรือ ตลาด หรือ Brand ....
2. ความรู้ที่ว่า ถ้าจะสร้างขึ้นเองจะใช้เงินมากกว่าการซื้อกิจการนั้นๆ (เลยเป็นเหตุผลให้ซื้อกิจการ)
3. ไม่มีความเชื่อว่า Costs จะลดลงหรือเกิด Twin effects ได้ด้วยการจัดงานใหม่และตามด้วยการ Lay-off พนักงาน
4. เชื่อว่าแต่ละองค์กรมีวัฒนธรรมที่ดีอยู่แล้ว ไม่ควรเปลี่ยนแปลงไปจากที่มันเป็น ถึงแม้ว่ากิจการนั้นๆจะย่ำแย่ทางธุรกิจก็ตาม (คือ Culture ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จหรือล้มเหลว)
คนอินเดีย ยอมรับในวัฒนธรรมและภาษาที่แตกต่างกันเป็นพันๆอย่าง...พาราณสียังคงอยู่มานานกว่า 4,000 ปี ก่อนปิรามิด กรุงโรม ฯลฯ และ จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนานแสนนาน
........
ถ้าเราเห็นบริษัทที่เราจะลงทุน เข้าซื้อกิจการอื่นๆ ถ้าเขาใช้ปรัญญาแบบอินเดีย โอกาสเกิด Twin effects ย่อมมีมากถึง 80% (ใครรู้กระซิบบอกหน่อยครับ ) แต่ปัญหาคือผมยังไม่เห็นบริษัทใหนโดยเฉพาะในเมืองไทยที่เป็นแบบนั้น ต่อให้ใหญ่และมีชื่อเสียงและสร้างภาพว่าเป็นมืออาชีพ ก็ทำแบบอเมริกา(เพราะไปร่ำเรียนกันมา) คือซื้อมาแล้วหาทางลด Costs --> ลดคนไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
.......เป็นต้น

เสียดายครับที่ผมไม่สามารถไป Join ได้ไม่งั้นคงได้ Share กันอีกหลายเรื่อง และ ผมยังอยากขายปลาหมีกย่างเงียบๆไปก่อนครับ แต่ตอนนี้ขอไปกินข้าวก่อน

ปล. ถ้าเขียนแล้วไม่เห็นด้วย หรือ กระทบความรู้สึกใคร ผมขอโทษมาล่วงหน้าครับ

ขอบคุณ คุณ Paul ปลาหมีก ที่มาช่วยแชร์ข้อมูลของฝั่งชมพูทวีป บ้านเราโดยมากมักอิงตำราภาษาอังกฤษเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากมีข้อจำกัดด้านภาษา ผมเองก็เชื่อว่ามี Case ที่น่าสนใจในฝั่ง

ยุโรปและเอเซียอีกมากที่เข้าไม่ถึง หวังว่าในอนาคตคุณ Paul ปลาหมึก คงช่วยแชร์ความรู้เรื่องนี้แก่เพื่อนๆสมาชิกบ้าง ขอบคุณครับ