Thai VI

เรื่องปายพี่ก็ยังไม่ได้ไปเลยครับ เลยไม่ทราบว่าทางเชียงคานคล้ายทางปายมากแค่ไหน แต่พี่ว่าทิศทางท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ของบ้านเราก้าวหน้าไปในทางที่ดีมากขึ้นนะครับ เพราะเห็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศน์ใหม่ๆในช่วงสี่ห้าปีนี้เพิ่มขึ้นมาหลายที่ โดยแต่ละที่พยายามขายเอกลักษณ์ที่ๆอื่นไม่มี และพยายามดูแลสิ่งแวดล้อมมากขึ้นกว่าแต่ก่อน

SiS พี่ไม่ค่อยได้หวังการโตอย่างก้าวกระโดดมากนัก เพราะด้วยจุดคอขวดของเขาอยู่ที่เงินทุน แรงงาน และ คงคลัง ถ้าเขาสามารถโตได้มากกว่าอุตสาหกรรม โตได้ปีละ10-15%ต่อปีสัก10ปีข้างหน้าพี่ก็แฮปปี้สุดๆแล้วครับ ส่วนsynexก็มีคอขวดเช่นเดียวกันกับSiSครับ เพียงแต่ที่ผ่านมายอดขายของSiSจะกระจุกตัวอยู่ในเขตกรุงเทพ ปริมณฑล และพื้นที่รอบๆภาคกลางครับ ส่วนsynexเขาจะเน้นกระจายอยู่ตามภาคต่างๆมากกว่า ก็ถือว่าเป็นนโยบายที่แตกต่าง โอกาสยังมีเยอะทั้งสองบ.ไม่ได้ทำให้ใครได้เปรียบเสียเปรียบมากนัก

ส่วนเรื่องนโยบายการลงทุนในระบบสต๊อกสินค้านั้นก็เป็นแนวนโยบายที่ทั้งสองบ.ต่างมีข้อดัข้อเสียต่างกัน ทางsynexลงทุนไปค่อนข้างมาก(เป็นร้อยล้าน)ในการพยายามใช้ระบบแทนคนทั้งหมด โดยการเอาเงินไปแลกมา ส่วนทางSiSเน้นการใช้คนและมีระบบให้มีประสิทธิภาพร่วมกัน ข้อดีคือไม่ต้องใช้เงินทุนมาก แต่ข้อเสียก็มีคือต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีจริงๆ  
แต่ถ้าถามความเห็นส่วนตัว ในส่วนนี้พี่กับชอบทางSiSมากกว่าเพราะคอขวดในธุรกิจค้าส่งมี3ข้ออย่างที่กล่าวไปแล้วคือ
1ขาดเงินสด
2ต้องเพิ่มจำนวนคนในการเพิ่มยอดขาย และ
3ต้องเพิ่มที่เก็บและระบบสินค้าคงคลัง

การแก้ปัญหาของsynexโดยเอาเงินไปแลกคงคลัง เหมือนเอาปัญหาหนึ่งไปแลกกับอีกปัญหาหนึ่ง เพราะจะทำให้ต้นทุนทางการเงินสูงขึ้น ผลตอบของผู้ถือหุ้นลดลง(และถ้าในอนาคตดอกเบี้ยแพงขึ้นหล่ะ) เท่าที่ได้ยินมาทางสินค้าคงคลังของทางsynexก็เริ่มจะเต็มแล้ว และถ้าเต็มก็ต้องลงทุนอีกมากในการขยายคลังสินค้าให้รองรับระบบเดียวกันทั้งหมด
แต่ส่วนของSiSก็ไม่ง่าย จะต้องฝึกคนและระบบให้ทันกับจำนวนสินค้าที่ส่งมากขึ้น

สำหรับsynexไม่ขอกล่าวถึง พี่ขอกล่าวถึงปัจจัยที่พี่สัมผัสได้จากSiSที่ทำให้พี่ลงทุนด้วยคือเรื่อง
1ความซื่อสัตย์และทำอะไรตรงไปตรงมาของผู้บริหาร ไม่มาเล่นหุ้นหรือเชียร์หุ้นตนเอง
2ความขยันและเก่งของทีมงานจากผลงานในอดีตที่ผ่านมา
3เขารู้คอขวดของเขาๆจึงมีนโยบายเน้นการขยายสินค้ากำไรดี ใช้เนื้อที่เก็บน้อยๆ และสินค้าในไลน์ที่เก็บเงินสดมากขึ้น

 กลุ่ม รพ.ที่เน้นประสิทธิภาพในการใช้ทรัพย์สินให้ได้สูงสุดต่อครั้ง(หรือต่อคน)มีอยู่คือ BH TNH SVH ทั้งสามแห่งนี้ไม่พยายามทำตัวให้รับลูกค้าที่จ่ายต่อครั้งไม่สูง และพยายามอัพเกรดตนเองขึ้นไปในระดับบนเท่าที่ตนเองทำได้ พี่เรียกกลุ่มนี้ว่าพวก value hospital

กลุ่ม รพ.ที่เน้นการบริหารกระแสเงินสดมากกว่าเน้นสร้างมูลค่าจากทรัพย์สินด้านอาคารและอุปกรณืเช่นกลุ่มแรก ผมขอยกนิ้วให้BGHที่ใช้หลักบริหารเงิน วางหมากให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากฐานการเงินของตนเองก่อนอย่างอื่น พี่เรียกกลุ่มนี้ว่าพวก financial hospital

กลุ่มที่สาม กลุ่มที่เน้นความปลอดภัยในโครงสร้างรายได้และการพยายามหมุนรอบทรัพย์สินที่ใช้ให้ได้เกิดประโยชน์สูงสุด ผู้นำกลุ่มนี้คือ KH กลุ่มนี้วางนโยบายไว้ที่การกระจายรายได้และสร้างเครือข่ายความปลอดภัยให้กับตนเอง กลุ่มนี้พี่เรียกว่า  insurance hospital

กลุ่มสุดท้ายเป็นกลุ่มที่เน้นความพอเพียง ไม่ทำอะไรเกินตัว รักษากลุ่มลูกค้าที่อยู่ในมือและบริเวณใกล้เคียงให้อยู่หมัด ไม่เน้นเฉพาะทางที่ราคาสูง รับลูกค้าหลากหลายกลุ่ม กลุ่มนี้ก็มี NTV AHC กลุ่มนี้พี่เรียกว่า sufficiency hospital

Undertaker เขียน:อยากให้พี่นริศ ช่วยเปรียบเทียบระหว่าง NMG และ NBC ครับ
และทำไมพี่นริศถึงสนใจ NBC ครับ ในเมื่อ NMG ถือ NBC ตั้ง 61%

ขอบคุณครับ

jessi เขียน:เดี่ยวนี้คุณ นริศ บรรลุเป้าหมายทางการเงินแล้ว มีวิธีการเล่นหุ้นต่างจากเมื่อตอนที่เพิ่งเริ่มลงทุนใหม่ๆอย่างไรบ้างครับ

tritara เขียน:พี่ นริศ คิดว่า FTA ไทย-จีน จะส่งผลกระทบต่อ SIS มั้ยครับ

แล้วมีข้อที่ต้องระวังอะไรบ้างครับ

ขอบคุณร่วงหน้าครับ

Blueblood เขียน:พี่นริศ ขอหุ้นคร้าบบบบบ แบ่งผมสักสองสามตัวดิพี่

ผมขอพี่ลูกอีสานมาละเดี๋ยวไปแวะของโยต่อ

newbie_12 เขียน:ถามเกี่ยวกับ NBC ครับ

เห็นพี่ติดผู้ถือหุ้นใหญ่เลย ปกติบริษัท nation ก็ไม่ค่อยดีเท่าไหร่อยู่แล้วหรือเปล่าครับ ไม่ทราบพี่มีมุมมองเกี่ยวกับตัวนี้อย่างไรครับ

MYBIZ เขียน:เห็นพี่นริศถือหุ้นตัวใหม่ๆเยอะเหมือนกันนะครับ พี่นริศใช้หลักยังไงครับ

ในการมองว่าอนาคตคาดหวังว่าผลกำไรเติบโตแน่นอน