โพสต์
ASN AGM 2020
30/06/2020 10:00
+ ผู้ร่วมประชุม 47ราย มาด้วยตนเอง 19ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 81%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมวิสามัญ เมื่อ 27/11/2020
วาระ 2
+ ผลการดำเนินงาน ปี62
+ asn ทำนายหน้าประกันภัย มีบ.ลูก asn life กับได้เงินดอทคอม
+ รายได้รวม +16% เน้นขายประกันรถยนต์
+ asn life ลดลง เพราะมีการหยุดขายรายใหม่ตั้งแต่ q3
+ ได้เงินดอทคอม +13ล้าน จาก 10ล้าน รายได้ดอกเบี้ย +9ล้าน จาก 15ล้าน
+ กำไรขั้นต้น +10% กำไรสุทธิ +38%
+ เบี้ยประกันรถ สัดส่วนปีแรก 31% ปีต่อ 69%
+ ช่องทางออนไลน์เพิ่มจาก 2% เป็น 9%
+ ประกันปีแรก สัดส่วนออนไลน์เพิ่มเป็น 37%
+ ได้เงิน เงินกู้สะสม 686ล้าน ได้ค่าบริการจับคู่สินเชื่อ 3% npl 0.98%
+ ตั้งแต่สิงหา หยุดการลงทุนในได้เงิน
+ ได้เงินเริ่มทำกำไรได้ มิย จนปิดปีกำไรได้ ตอนนี้เข้า sandbox
+ ออนไลน์ อู้หู มีมากกว่าพร้อม แต่ตั้งใจให้โตทั้งคู่
ปี63 q1
+ รายได้รวมลดลงจากประกันชีวิต ดอกเบี้ยลดจากหยุดปล่อยได้เงิน
+ ที่ต้องหยุดปล่อยในได้เงิน เพราะอาจจะมีคอนฟลิก เงินลงทุนทยอยเอากลับ
+ เงินให้กู้ยืมเหลือ 144ล้าน จากประมาณ 200ล้าน
+ ผถห อยากให้เอาสไลด์ที่แยกรายได้ ลงใน md&aด้วย
+ กำไร ลดลงจากมาตรฐานบัญชี 15 2ล้าน และคชจบริการเพิ่ม 2.62ล้าน จากตัดหนีสูญของได้เงิน
+ เบี้ยรถ เพิ่ม 30ล้าน จาก 110ล้าน สัดส่วนปีแรกเป็น 39% สัดส่วนออนไลน์เป็น 50%
+ ได้เงิน หยุดจับคู่สัญญาใหม่ตั้งแต่ 27มค63 สิ้นq1 npl 1.93%
+ ประกันโควิด เริ่มขายปลายกพ 2หมื่นกรมธรรม 8-9ล้าน
+ ได้ไลเซ่น p loan คาดว่าจะปล่อยกู้ 500ล้าน ปล่อยปีนี้ร้อยกว่าล้าน ที่เหลือปีหน้า
+ มีการพักชำระหนี้ ประมาณ 10%ของพอร์ต
+ ประกันออนไลน์ ปิดการขายออนไลน์ ใช้แบรนด์อู้หู บริษัทส่วนใหญ่ใช้เทเลโทรปิด
+ ออนไลน์ ยอดต่อ 80%
+ เบี้ยรถ เพิ่มเพราะปริมาณกรมธรรม ช่วงนี้ลดราคา บางคนเปลี่ยนจากชั้น 1 เป็น 2+
+ ถ้าคนมาทำออนไลน์เยอะๆจะเป็นยังไง ตอบ ถือว่าดี เพราะทำให้ลูกค้าคุ้นกับการทำเอง ไม่ต้องคุยกับคน
+ ถ้าประกันทำเอง จะได้ยี่ห้อเดียว คนซื้อเทียบไม่สะดวก
+ มองว่าอู้หูเป็นเทค ไม่ไช่ธุรกิจนายหน้า ถ้าคิดแบบนายหน้าต้องเอาเทเลโทรไปปิด
+ รถจะยอดตกไหม ตอบ ตลาดยังใหญ่มาก 2แสนล้าน ไว้รายได้หมื่นล้าน
+ ประกันชีวิต ใช้แรงงานเยอะ ไว้อู้หูทำรถสำเร็จจะมาทำ หลังเลิกขายแล้ว
+ โควิด ทำช้าไปนิด เพราะต้องการให้เป็น fully online ต้องใช้ api ได้กรมธรรมทันที แต่ในตลาดไม่มีคนซัพพอต ตอนนี้ยังไม่มีคนเคลม
+ เราขอใบอนุญาติของได้เงิน เพื่อต้องการทำ p2p แต่กฎหมายออกมาทีหลังว่าผู้ถือหุ้นห้ามลงทุน และใบอนุญาติจำนำทะเบียนก็เป็นอีกใบ เลยตัดสินใจหยุด แล้วเอาเงินของ asn มาปล่อยจำนำทะเบียนก็ได้
+ p2p ติดเรื่องเดียว ที่ผู้รักษาทรัพย์สิน ซึ่งคือธนาคาร ธนาคารไม่อยากทำ เราก็อยากได้การเปลี่ยนแปลงที่เร็วซึ่งธนาคารให้ไม่ได้ กำลังเตรียมโซลูชั่นใหม่
+ asn finance จะเหมือน non bank ต่อไปเงินอาจจะไม่พอ ต้องออกหุ้นกู้ เน้นดอกเบี้ยถูก เพราะไม่มีสาขา ตลาด 3แสนล้าน ยังมีช่องว่าง
+ ได้เงิน 3ปีที่ผ่านมา ผลตอบแทน 12%หักlossแล้ว
+ asn finance ต้องตั้งสำรองตาม tfrs9 เลย ซึ่งช่วงแรกอาจจะไม่ได้ แต่ทำไปจะดีขึ้น
วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 62
+ ผลกระทบจาก ifrs9 คิดว่าไม่กระทบมากกว่านี้แล้ว
+ ได้เงิน ดอกเบี้ยฝั่งผู้กู้ fix ผู้ให้กู้ตามอายุสัญญาถ้ายาวก็แพงกว่า
+ ค่าโฆษณา 5.76ล้าน ส่วนมากเป็นออนไลน์ fb google
+ รายได้ 83ล้าน จากบริษัทประกัน 7ราย
+ อัตราค่านายหน้า รวมบริการ ประมาณ 21% รับเป็นรอบ 15วัน
วาระ 4
+ อนุมัติจ่ายปันผล เป็นหุ้น 5:1 xd 11/03/63
+ จ่ายเป็นหุ้น เพราะอยากเพิ่มสภาพคล่องในตลาด และรักษากระแสเงินสด
+ warrant อาจจะต้องรอกำไรมากกว่านี้หน่อย
วาระ 5
+ เพิ่มทุนเพื่อรองรับการจ่ายปันผล 26ล้านหุ้น
วาระ 6
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิบนิษัท เรื่องทุนจดทะเบียนตามวาระ4
วาระ 7
+ อนุมัติจัดสรรหุ้นปันผล
วาระ 8
+ แต่งตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ กลับเข้ามาใหม่
วาระ 9
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการปี63 เพิ่มจากปีก่อน 10%
+ ทำไมถึงขึ้น 10% ตอบ ไม่ได้ขึ้นมา 2ปี
วาระ 10
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี สำนักงานอีวาย ค่าตอบแทน 2.63ล้าน เพิ่มขึ้น 1.3แสน
วาระ 11
+ อื่นๆ
+ แผน finance ตอบ ตั้งใจโต 20% ใน3-5ปีต่อไป
+ ธุรกิจสินเชื่อ ต้องแจ้งเปิดทำการก่อน เริ่มขายได้ 20กค เว็บมีแล้วแต่รอประกาศ
+ ผถหอยากให้หาพาร์ทเนอร์ เพื่อให้มีเทคโนโลยีที่ดีขึ้น ตอบ รับไว้ แต่อาจจะไม่ง่าย
+ ได้เงิน ถ้าเข้าตลาดจะเข้า set หรือ mai ตอบ ไม่ควรเข้าเร็ว ต้องเข้า set
+ ผถหแนะนำให้ลองช่องทางไลน์ด้วย
+ อาจจะมีค่าใช้จ่ายมาเก็ตติ้งเยอะขึ้น เพื่อแลกกับยอดขาย
+ อยากให้ไปออก oppday ตอบ อาจจะ รอให้ผลประกอบการดีกว่านี้
+ ปีนี้ผลประกอบการณ์จะไม่เท่าไร เพราะหายจากได้เงิน แต่จะชดเชยด้วยการมาเป็นเงินกู้ ดอกเพิ่มขึ้น 10->20% สำรองมากขึ้น แต่ไม่ขาดทุนแน่นอน
ดูรูปได้ที่ https://m.facebook.com/groups/157217113 ... 5413291138
AGM 2563
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 32
AGM CSS 30 JUN 2020 10.00
มีผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง และรับมอบฉันทะรวม 47 ราย คิดเป็น
คะแนนเสียง 456,423,818 เสียง
วาระที่2 พิจารณารับทราบผลการดำเนินงานของงบปี 2562
ผลการดำเนินงานของบริษัท
การรับรู้รายได้แบ่งออกเป็น 3 ส่วนคือ
รายได้ส่วนที่1 รับรู้รายได้จากการขาย
สินค้าที่ทางบริษัทจัดจำหน่ายประกอบไปด้วย
1.1 สินค้าประเภทสายไฟฟ้า โดยแบ่งเป็น3ประเภทตามลักษณะการใช้งาน
1. สายไฟทั่วไปสำหรับใช้ในอาคารและโรงงานอุตสาหกรรม
2. สายไฟพิเศษสำหรับใช้ในโรงงานอุตสาหกรรม
3. สายไฟฟ้าสำหรับงานระบบวิศวกรรมสื่อสารโทรคมนาคม
1.2 หลอดไฟและอุปกรณ์ส่องแสง
1.3 ท่อร้อยสายไฟและอุปกรณ์ติดตั้ง
1.4 อุปกรณ์ควบคุมระบบไฟฟ้า
1.5 วัสดุและอุปกรณ์ป้องกันไฟลาม
1.6 หม้อแปลงไฟฟ้า
รายได้ส่วนที่2 รับรู้รายได้จากการบริการติดตั้ง
แบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลักคือ
1. Communication system
2. Fire Protection System
3. ติดตั้งอื่นๆ
รายได้ส่วนที่3 เป็นรายได้อื่นๆ
ปี2562 รายได้รวม 3,081 ลบ ลดลง 725 ลบ
ปีที่แล้ว ได้มีการยกเลิกการเป็นตัวแทนขายหลอดไฟให้Phillip รายได้ลดลง 110 ลบ
เพราะไม่คุ้มจากหนี้สงสัยจะสูญ ไม่อยากstockสินค้า เพราะเปลี่ยนแปลงรุ่นบ่อย
รวมถึงการรับรู้งานติดตั้งลดลง 640 ลบ เนื่องจากชะลอตัวของสัญญา
ส่วนการขายสายไฟฟ้า ขายได้ลดลง 157 ลบ
รายได้จากการขายสายไฟคิดเป็นสัดส่วน 70% ลดลงจาก 80% และ GP ลดลงเหลือ 9%
รายได้จากการติดตั้ง 705 ลบ ลดลงจากปีที่แล้ว ที่มีรายได้ 1,317 ลบ
รายได้จาก ดอกเบี้ยรับ เพิ่มจาก 9 ลบ เป็น 26 ลบ
ค่าใช้จ่าย จะคิดเป็น 10-12% ของรายได้รวม
ค่าใช้จ่ายของบริษัทจากพนักงานขาย ค่าคอม และ ส่งเสริมการขาย
ประมาณ 2% ของรายได้รวมเท่ากับ 78 ลบ ซึ่งน้อยกว่าปี61
ค่าใช้จ่ายบริหาร พนักงาน ค่าเสื่อมราคา สาธารณูปโภค และเบี้ยประกัน
รวมกันประมาณ 8% ของรายได้รวม เท่ากับ 364 ลบ มากกว่าปี 61
เพราะ 1.มีการบันทึกการขาดทุนทางบัญชีเรื่องอัตราแลกเปลี่ยน
2. ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงาน อายุมากกว่า 20ปี เพิ่มเป็น 400 วัน
Q: เงินกู้ยืมระยะสั้นที่ปล่อยให้บริษัทย่อยเกือบ 300 ลบ อยากทราบสาเหตุ
A: เป็นเงินกู้ให้กับบริษัทย่อย ซึ่งเราได้ดอกเบี้ยจากผู้กู้ ถึง 7% ตอนนี้ได้รับเงินคืนแล้วในQ2 ปีนี้
Q: เจ้าหนี้คงค้างเยอะ ขอทราบสาเหตุ
A: ปลายปี สั่งสินค้าได้มากขึ้น และ creditให้เจ้าหนี้ได้ยาวขึ้น
มีผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง และรับมอบฉันทะรวม 47 ราย คิดเป็น
คะแนนเสียง 456,423,818 เสียง
วาระที่2 พิจารณารับทราบผลการดำเนินงานของงบปี 2562
ผลการดำเนินงานของบริษัท
การรับรู้รายได้แบ่งออกเป็น 3 ส่วนคือ
รายได้ส่วนที่1 รับรู้รายได้จากการขาย
สินค้าที่ทางบริษัทจัดจำหน่ายประกอบไปด้วย
1.1 สินค้าประเภทสายไฟฟ้า โดยแบ่งเป็น3ประเภทตามลักษณะการใช้งาน
1. สายไฟทั่วไปสำหรับใช้ในอาคารและโรงงานอุตสาหกรรม
2. สายไฟพิเศษสำหรับใช้ในโรงงานอุตสาหกรรม
3. สายไฟฟ้าสำหรับงานระบบวิศวกรรมสื่อสารโทรคมนาคม
1.2 หลอดไฟและอุปกรณ์ส่องแสง
1.3 ท่อร้อยสายไฟและอุปกรณ์ติดตั้ง
1.4 อุปกรณ์ควบคุมระบบไฟฟ้า
1.5 วัสดุและอุปกรณ์ป้องกันไฟลาม
1.6 หม้อแปลงไฟฟ้า
รายได้ส่วนที่2 รับรู้รายได้จากการบริการติดตั้ง
แบ่งออกเป็น 3 ประเภทหลักคือ
1. Communication system
2. Fire Protection System
3. ติดตั้งอื่นๆ
รายได้ส่วนที่3 เป็นรายได้อื่นๆ
ปี2562 รายได้รวม 3,081 ลบ ลดลง 725 ลบ
ปีที่แล้ว ได้มีการยกเลิกการเป็นตัวแทนขายหลอดไฟให้Phillip รายได้ลดลง 110 ลบ
เพราะไม่คุ้มจากหนี้สงสัยจะสูญ ไม่อยากstockสินค้า เพราะเปลี่ยนแปลงรุ่นบ่อย
รวมถึงการรับรู้งานติดตั้งลดลง 640 ลบ เนื่องจากชะลอตัวของสัญญา
ส่วนการขายสายไฟฟ้า ขายได้ลดลง 157 ลบ
รายได้จากการขายสายไฟคิดเป็นสัดส่วน 70% ลดลงจาก 80% และ GP ลดลงเหลือ 9%
รายได้จากการติดตั้ง 705 ลบ ลดลงจากปีที่แล้ว ที่มีรายได้ 1,317 ลบ
รายได้จาก ดอกเบี้ยรับ เพิ่มจาก 9 ลบ เป็น 26 ลบ
ค่าใช้จ่าย จะคิดเป็น 10-12% ของรายได้รวม
ค่าใช้จ่ายของบริษัทจากพนักงานขาย ค่าคอม และ ส่งเสริมการขาย
ประมาณ 2% ของรายได้รวมเท่ากับ 78 ลบ ซึ่งน้อยกว่าปี61
ค่าใช้จ่ายบริหาร พนักงาน ค่าเสื่อมราคา สาธารณูปโภค และเบี้ยประกัน
รวมกันประมาณ 8% ของรายได้รวม เท่ากับ 364 ลบ มากกว่าปี 61
เพราะ 1.มีการบันทึกการขาดทุนทางบัญชีเรื่องอัตราแลกเปลี่ยน
2. ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงาน อายุมากกว่า 20ปี เพิ่มเป็น 400 วัน
Q: เงินกู้ยืมระยะสั้นที่ปล่อยให้บริษัทย่อยเกือบ 300 ลบ อยากทราบสาเหตุ
A: เป็นเงินกู้ให้กับบริษัทย่อย ซึ่งเราได้ดอกเบี้ยจากผู้กู้ ถึง 7% ตอนนี้ได้รับเงินคืนแล้วในQ2 ปีนี้
Q: เจ้าหนี้คงค้างเยอะ ขอทราบสาเหตุ
A: ปลายปี สั่งสินค้าได้มากขึ้น และ creditให้เจ้าหนี้ได้ยาวขึ้น
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 33
AGM GPI 7 July 2020 13.00
มีผู้เข้าประชุมและมอบฉันทะรวม 41 คน คิดเป็นคะแนนเสียง 370,324,084 เสียง
วาระที่1 พิจารณารับรองรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นปี2562 มติรับรองรายงานการประชุม
วาระที่2 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทสำหรับปี 2562
บริษัท ประกอบธุรกิจแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม
1. กลุ่มธุรกิจการจัดงาน Exhibition และกิจกรรมส่งเสริมการตลาด รายได้ 617.53 ลบ = 84.15%
2. กลุ่มธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์และสื่่อonline รายได้ 49.92 ลบ = 6.80%
3. กลุ่มธุรกิจรับจ้างพิมพ์
รายได้ 51.88 ลบ = 7.07%
4. รายได้อื่นๆ รายได้ 14.56 ลบ = 1.98%
รายได้รวม ลดลง 1.41% = 733.89 ลบ
กำไรสุทธิ ลดลง 21.90% = 102.72 ลบ
ต้นทุนเพิ่มขึ้น จากค่าใช้จ่ายในการจัดและตกแต่ง ในงานMotorshow ปีที่แล้ว
วาระที่3 พิจารณาอนุมัติงบการเงินของบริษัทสำหรับปี สิ้นสุด 31 ธค 2532
ปี2562 สินทรัพย์รวม 976.81 ลบ ลดลง 2.43% มาจาก สินทรัพย์หมุนเวียน ได้แก่ เงินสด , ลูกหนี้การค้า
หนี้สินลดลง 2.43% มาจาก ภาษีค้างจ่ายลดลง 79% และ ส่วนผู้ถือหุ้นลดลง มาจากกำไรสะสมลดลง
รายได้ลดลง 1.68% = 719.33ลบ มาจากงานรับจ้างลดลง
GP ลดลง 14.16% = 288.65 ลบ เนื่องจาก กลุ่มธุรกิจจัดแสดงสินค้า ต้นทุนเพิ่มขึ้น
รวมถึง งานMotor show ที่เมียนมา ควบคุมต้นทุนยาก เนื่องจากเป็นครั้งแรกที่ไปจัดต่างประเทศ
Net profit 107.89 ลบ ลดลง 17.97%
วาระที่4 พิจารณาอนุมัติงดจ่ายเงินปันผล และ รับทราบการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลปี2562
Q&A
1.ผลกระทบจากCovid ต่อธุรกิจในรอบนี้ เราเลื่อนจัด Motor show ออกไป เป็น 15-26 กค
เราพยายามควบคุมต้นทุน ค่าใช้จ่ายเพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อไปได้
รวมถึงการหาธุรกิจใหม่ๆ เพิ่มเข้ามา เฃ่น โรงไฟฟ้า
2.โรงไฟฟ้าที่บริษัทถือลงทุนในอัตราส่วน 25.47% โดยร่วมลงทุนกับ True Energy ขนาด 9 MW
ใช้เชื้อเพลิง ขยะ (RDF) คาดว่าจะCOD ได้ในไตรมาส 3
ตอนนี้เสร็จไป 95% แล้ว อยู่ในขั้นตอน รอCOD น่าจะได้ 14 กค
ค่าไฟ ได้ Adder 3.5 บาท 7 ปี
3.การจัดMotor show ที่อิมแพค เราได้นำเสนอวิธีการป้องกันไม่ให้ติดเชื้อ โดยร่วมมือกับ
ศูนย์ควบคุม Covid-19 และ อนามัยทางจังหวัด
มียี่ห้อรถ เบนซ์ ได้ถอนตัวออกไปแล้ว และ ปีนี้จะไม่มีร้านค้าเล็กๆที่มาขายaccessory.
4. คดีความ ตอนนี้ ศาลปกครองชั้นต้น นครสวรรค์ ยกฟ้อง แต่ถ้าเดือดร้อน ก็สามารถฟ้องร้องได้ต่อ
มีผู้เข้าประชุมและมอบฉันทะรวม 41 คน คิดเป็นคะแนนเสียง 370,324,084 เสียง
วาระที่1 พิจารณารับรองรายงานการประชุมผู้ถือหุ้นปี2562 มติรับรองรายงานการประชุม
วาระที่2 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทสำหรับปี 2562
บริษัท ประกอบธุรกิจแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม
1. กลุ่มธุรกิจการจัดงาน Exhibition และกิจกรรมส่งเสริมการตลาด รายได้ 617.53 ลบ = 84.15%
2. กลุ่มธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์และสื่่อonline รายได้ 49.92 ลบ = 6.80%
3. กลุ่มธุรกิจรับจ้างพิมพ์
รายได้ 51.88 ลบ = 7.07%
4. รายได้อื่นๆ รายได้ 14.56 ลบ = 1.98%
รายได้รวม ลดลง 1.41% = 733.89 ลบ
กำไรสุทธิ ลดลง 21.90% = 102.72 ลบ
ต้นทุนเพิ่มขึ้น จากค่าใช้จ่ายในการจัดและตกแต่ง ในงานMotorshow ปีที่แล้ว
วาระที่3 พิจารณาอนุมัติงบการเงินของบริษัทสำหรับปี สิ้นสุด 31 ธค 2532
ปี2562 สินทรัพย์รวม 976.81 ลบ ลดลง 2.43% มาจาก สินทรัพย์หมุนเวียน ได้แก่ เงินสด , ลูกหนี้การค้า
หนี้สินลดลง 2.43% มาจาก ภาษีค้างจ่ายลดลง 79% และ ส่วนผู้ถือหุ้นลดลง มาจากกำไรสะสมลดลง
รายได้ลดลง 1.68% = 719.33ลบ มาจากงานรับจ้างลดลง
GP ลดลง 14.16% = 288.65 ลบ เนื่องจาก กลุ่มธุรกิจจัดแสดงสินค้า ต้นทุนเพิ่มขึ้น
รวมถึง งานMotor show ที่เมียนมา ควบคุมต้นทุนยาก เนื่องจากเป็นครั้งแรกที่ไปจัดต่างประเทศ
Net profit 107.89 ลบ ลดลง 17.97%
วาระที่4 พิจารณาอนุมัติงดจ่ายเงินปันผล และ รับทราบการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลปี2562
Q&A
1.ผลกระทบจากCovid ต่อธุรกิจในรอบนี้ เราเลื่อนจัด Motor show ออกไป เป็น 15-26 กค
เราพยายามควบคุมต้นทุน ค่าใช้จ่ายเพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อไปได้
รวมถึงการหาธุรกิจใหม่ๆ เพิ่มเข้ามา เฃ่น โรงไฟฟ้า
2.โรงไฟฟ้าที่บริษัทถือลงทุนในอัตราส่วน 25.47% โดยร่วมลงทุนกับ True Energy ขนาด 9 MW
ใช้เชื้อเพลิง ขยะ (RDF) คาดว่าจะCOD ได้ในไตรมาส 3
ตอนนี้เสร็จไป 95% แล้ว อยู่ในขั้นตอน รอCOD น่าจะได้ 14 กค
ค่าไฟ ได้ Adder 3.5 บาท 7 ปี
3.การจัดMotor show ที่อิมแพค เราได้นำเสนอวิธีการป้องกันไม่ให้ติดเชื้อ โดยร่วมมือกับ
ศูนย์ควบคุม Covid-19 และ อนามัยทางจังหวัด
มียี่ห้อรถ เบนซ์ ได้ถอนตัวออกไปแล้ว และ ปีนี้จะไม่มีร้านค้าเล็กๆที่มาขายaccessory.
4. คดีความ ตอนนี้ ศาลปกครองชั้นต้น นครสวรรค์ ยกฟ้อง แต่ถ้าเดือดร้อน ก็สามารถฟ้องร้องได้ต่อ
คุณไม่มีสิทธิ์ดูไฟล์ที่แนบมาในกระทู้
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 34
SPALI AGM 19/6/2020
By Joe Pojthaveekiat
ในปีที่แล้วเนี่ยเรามีสัดส่วนยอดขายกลายเป็นแนวราบเป็นสินค้าที่ทำยอดขายได้มากกว่าไปแล้ว
60% ของยอดขายของบริษัทมาจากสินค้าประเภทแนวราบและเราเป็นหนึ่งในบริษัทที่ในการพัฒนาสินค้าโดยยึดแนวราบในหัวเมืองต่างจังหวัดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
34% ของสินค้าที่เราขายตอนนี้มาจากหัวเมืองต่างจังหวัด ซึ่งก่อนหน้านี้เรามาแล้ว 12 จังหวัดแล้วจะเพิ่มอีกในปีนี้
ผลกระทบจากมาตรการ ltv แล้วก็ลูกค้ากลุ่มต่างชาติที่อาจจะหายไปบ้างจากค่าเงินบาทที่แข็งค่าขึ้นในปีที่แล้วก็จะเห็นว่าสัดส่วนของคอนโดมิเนียมลดลงไปบ้าง แล้วอาจจะส่งผลต่อเนื่องถึงปีนี้ด้วย
แต่แนวราบเป็นสินค้าที่ยังไปได้ดีอยู่ไม่ว่าจะเป็นปีที่แล้วหรือปีนี้เองก็ตาม
ในปี 2020 เป้าหมายตั้งไว้ตั้งแต่ปลายปีที่แล้วก่อนมี COVID-19 จนถึงวันนี้เรายังไม่มีการปรับเปลี่ยนแผน
คงต้องดูหลังจากนี้ ตอนนี้เริ่มดีขึ้นแล้วเดี๋ยวเราเห็นว่ามันจะเดินไปทางไหนต่อ คงมีการดูใหม่อีกครั้งว่าจะมีการปรับเปลี่ยนแผนหรือไม่
เราตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 26,000 ล้าน รายได้ที่ 24,000 ล้านแล้วก็จะมีการเปิดตัวประมาณ 30,000 ล้านบาท 30 โครงการ
จนถึงวันนี้คือเราเริ่มเห็นการกลับมาทั้งยอดขายและยอด walk-in ของลูกค้าที่เข้าโครงการของสินค้าประเภทแนวราบได้ดีมากตั้งแต่เดือนพฤษภาคมเป็นต้นมา
เรียกว่าตั้งแต่ปลายเดือนเมษายนแล้ว เดือนพฤษภาคมกลายเป็นเดือนที่เราทำสินค้ายอดขายสินค้าประเภทแนวราบได้ดีที่สุดตั้งแต่ตั้งบริษัทมาเลย ประมาณ 2,300 ล้านบาทโดยก่อนหน้านี้เนี่ยประมาณ 2 ปีที่แล้วเราเคยทำยอดขายได้สูงสุดก่อนหน้านี้ก็ประมาณ 1,800 บาทเท่านั้น
ยอดขายที่ดีมากๆในเดือน 5 อาจจะมาจากการที่ลูกค้าไม่สามารถเข้าชมไซต์ในเดือน 3 เดือน 4 แต่อย่างน้อยยอดขายในเดือน 5 ก็ยังแสดงให้เห็นว่า ถ้าเราสามารถนำสินค้าที่มีราคาสมเหตุสมผลคุณภาพที่ดีทำเลที่ดี แล้วก็มาตรฐานการบริการที่ดี ที่เรามอบให้ยอดขายที่ดีก็ยังทำได้อย่างต่อเนื่อง
อันนี้ก็ต้องเรียนว่าในขณะเดียวกันสินค้าประเภทคอนโดยังไม่ได้เห็นภาพนั้น ฟื้นกลับมาแต่ยังไม่ได้กลับมาอยู่ในลักษณะเดียวกันกับเส้นแนวราบ
ใช้เวลาปรับตัวนิดนึง ลูกค้าบางส่วนตอนนี้ prefer ที่จะเลือกแนวราบมากกว่า ในระยะสั้น
เราเรียนรู้จากสิ่งที่เราเห็นในปี 2011 ที่มีน้ำท่วมและหลังจากนั้นยอดขายคอนโดมิเนียมมาดีมากๆเพราะสินค้าประเภทแนวราบโดนน้ำท่วม พอปี 2013 ก็จะกลับมาคล้ายๆเดิม
ตอนนี้การสวิตช์มาสินค้าประเภทแนวราบเราเห็นตอนนี้แต่อาจจะเป็นระยะสั้น เราเชื่อว่าในระยะยาวถึงเข้าคอนโดซึ่งความสะดวกของทำเลคอนโดมิเนียมยังไงมันก็ยังคงเป็นอยู่เหมือนเดิม
ตลาดคอนโดจะกลับมาในอนาคต อาจจะยังไม่ใช่ช่วงปีนี้เท่านั้นเอง
บ. ก็ค่อนข้างได้เปรียบเพราะว่าจริงเรามีความสามารถในการทำแนวราบได้ดีอยู่แล้วอย่างที่เห็นเห็นยอดขายในปีที่แล้วหรือปีนี้ก็ตาม
ปีนี้จริงๆตั้งแต่ก่อนที่จะมี covid19 และลูกค้าเริ่มสนใจสินค้าให้ Condominium ลดลง เราก็เริ่มผลักดันให้สินค้าเราตอบรับสินค้าประเภทแนวราบเพิ่มขึ้มีการ luanch สินค้าประเภทแนวราบเพิ่มขึ้นเพราะฉะนั้นเราก็คิดว่าเราสามารถตอบโจทย์ New Normal ได้ค่อนข้างดี
รวมถึงสินค้าประเภทคอนโดมิเนียมที่จะออกมาใหม่ๆอย่างที่เราเพิ่งเปิด Online Booking ในเมื่อวันที่ผ่านมาเนี่ยก็เรานำไอเดียใหม่ๆที่คิดว่าตอบโจทย์การใช้ชีวิตของลูกค้าหลังจากจุด COVID-19 นี้ไปได้ดีขึ้นแล้ว แล้วก็เห็นการตอบรับที่ค่อนข้างดี
มาในส่วนของ ต่างจังหวัด อย่างที่พี่เห็นว่าเรามีใน12 จังหวัด ตอนนี้เราจะเพิ่มไปอีก 2 จังหวัดในปีนี้
อันนี้คือเริ่มพัฒนาแล้วและมีการเปิดตัวปลายปีนี้อยู่ที่อยุธยาแล้วก็ที่พิษณุโลก
ซึ่งทั้งหมดนี้ก็มีที่ดินรองรับอยู่แล้วแล้วก็ไม่ใช่แค่นั้นหัวเมืองต่างจังหวัดต่างๆเราก็จะมีการเปิดตัวโครงการใหม่อย่างต่อเนื่องไม่ว่าต้นปีที่ผ่านมาแล้วหรือปีนี้เองก็ตาม
ปีนี้เพื่อสู่เป้าหมายการโอนกรรมสิทธิ์ที่สองหมื่นสี่พันล้าน เราจะมี Condominium รอโอนกรรมสิทธิ์ 4 โครงการ
ศุภาลัยลอฟท์แยกไฟฉาย ซึ่งตอนนี้เริ่มกำลังจะเรียกลูกค้ารับมอ ใกล้เสร็จสมบูรณ์แล้ว
ศุภาลัยปาร์คตลาดพลู ตอนนี้ลูกค้าเริ่มรับมอบและคาดว่าจะเริ่มโอนกรรมสิทธิ์ได้ในเดือนกรกฎาคม
Supli Prime พระราม 9 และ ศุภาลัยออเรนทอลสุขุมวิท 39 จะโอนในไตรมาส 4 ก็จะเห็นว่าอันนี้จะเป็นการโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมใหม่ในครึ่งปีหลังทั้งหมด
ต้องเรียนว่าการโอนกรรมสิทธิ์ Condominium สร้างเสร็จใหม่ในครึ่งปีแรกจะยังไม่มีเพราะฉะนั้นการโอนกรรมสิทธิ์ปีนี้ของศุภาลัยรวมถึงรายได้ด้วยจะไปหนักในครึ่งปีหลังมากกว่าครึ่งปีแรก
ซึ่งถ้าจะมองไปแล้วก็อาจจะเป็นโชคดีระดับนึงเพราะว่าถ้าต้องรับมอบและโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมใหม่ในช่วงที่ covid กำลังพีคอยู่ในช่วงเดือน 3 เดือน 4 อาจจะยากลำบากกว่านี้
ตอนนี้คอนโดมิเนี่ยมที่กำลังจะโอนกรรมสิทธิ์ลูกค้าให้การตอบรับมารับมอบและโอนกรรมสิทธิ์ได้ค่อนข้างดีทีเดียว
งบการซื้อที่ดินแล้วก็การก่อสร้างเราจะมีงบการก่อสร้างประมาณ 12,000 ล้านบาทนะครับซื้อที่ดินเราตั้งไว้ 8,000 ล้านบาท
เดี๋ยวค่อยดูอีกทีว่าจะใช้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับราคาที่ดินที่เข้ามานะครับเราเห็นสภาพเศรษฐกิจแบบที่เป็นตอนนี้เราก็จะคาดหวังว่าราคาที่ดินอาจจะ solf ลงบ้าง
ในแง่การเปิดตัวนะครับเราตั้งเป้าจะเปิด 30 โครงการมูลค่า 30,000 ล้านต้องเรียนอย่างนี้ว่าในแง่ของแนวราบทั้งหมด 25 โครงการมูลค่าประมาณ 2 หมื่นล้านน่ะคงเปิดตามนี้ทั้งหมด
เพราะอะไรเพราะเราเห็นยอดขายที่ดีในเดือน 5 ที่ผ่านมาแล้วจริงๆเราเห็นมาต่อเนื่องกระทั่งเดือน 6 เองยอดขายก็ไปได้ค่อนข้างดีเพราะฉะนั้นจะค่อนข้างมั่นใจว่าเป็นสินค้าที่ผลิตในระดับหนึ่ง
ลูกค้ารู้สึกว่าการย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านเดี่ยวใหม่จะอยู่ในทำเลที่เดิมที่เป็นอพาร์ทเม้นท์หรือเป็นทาวน์โฮมเล็ก ซึ่งมีพื้นที่น้อยมาอยู่บ้านเดี่ยวใหม่หรือย้ายมาอยู่ทาวน์โฮมเนี่ยมันเป็นคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของเขาในชีวิตแบบ New Normal
เพราะฉะนั้นแนวราบคงไปได้ต่อเนื่องเพราะฉะนั้นเราไม่ได้ลังเลในการเปิดตัวโครงการเพิ่มเติมเราคิดว่าจะช่วยสร้างยอดขายให้เราได้
ในส่วนของคอนโดมิเนียมจะมีการเปิดไปแล้วหนึ่งโครงการในช่วงต้นปี ศุภาลัยซิตี้รีสอร์ทจรัญ 91
จะมีการเปิดศุภาลัยลอฟท์ สาทร-ราชพฤกษ์ในต้นเดือนหน้า ที่เพิ่งเปิด Online Booking ไป
แต่อีก 3 ตัวมาดูกันว่าเราจะคิดว่าเวลาที่เหมาะสมในการเปิดตัวเมื่อไหร่ยังไงอันนี้เดี๋ยวคงต้องมาดูกันอีกที
แนวราบทั้งหมดแล้วคอนโดที่เปิดไปแล้ว 2 ตัวเนี่ยคงแน่นอนอยู่แล้ว
ปีนี้เป็นปีที่เราเปิดตัวจำนวนโครงการมากที่สุดที่เราเคยเปิดมาแม้ว่าจะไปคอนโดครบหรือไม่ก็ตาม
รวมถึงมูลค่าก็นับว่าเป็นปีที่เปิดเยอะมาก
จะบอกว่าน้อยกว่าปีที่แล้วใช่แต่เพราะปีที่แล้วมีการเปิดศุภาลัยไอคอนสาทรซึ่งมูลค่า 12,000 ล้านที่จริงถ้าตัด ว่าสาทรไอคอนเป็นไซค์ธรรมดา ปีนี้เราจะเปิดตัวมากกว่า
เราเปิดตัว Condominium เป็นรายแรกหลังจาก covid เป็นคอนโดมิเนียมแรกของ Dev ใหญ่ๆเลยทีเดียว ต้องเรียนว่าได้รับการตอบรับที่ดีค่อนข้างมากและ Surprise เอาพอสมควรทีเดียว
อาจจะเพราะทำเลที่ดีราคาที่เหมาะสมรวมถึงการออกแบบต่างๆซึ่งคำนึงถึงชีวิตของลูกค้าหลังจาก covid19 เรียบร้อยแล้ว เช่น การออกแบบให้เป็น touchless มากขึ้น มีประตูอัตโนมัติต่างๆ พื้นที่ส่วนกลางให้ลูกค้าใช้สอยต้องมีการแยกเป็นสัดเป็นส่วนไม่ต้องอยู่รวมกัน แล้วก็อย่างเช่น มีจุดเดลิเวอรี่ของชัดเจนตอบรับชีวิตสมัยใหม่ที่ตอนนี้การซื้อของออนไลน์ การมีคนมาเดินอาหารเป็นเรื่องปกติไปแล้ว เป็นสิ่งใหม่ๆที่เรานำมาเสนอแล้วก็เป็นโครงการแรกๆที่ผมคิดว่าตอบโจทย์ชีวิตแบบ Normal ได้ดีกว่าโครงการที่ผ่านมาของหลายๆคน
ฉะนั้น็ได้รับการตอบรับที่ค่อนข้างดี วันนี้เราเปิด Online Booking ตั้งแต่เที่ยง ก็ได้ยินดีว่าตอนนี้เราขายไปประมาณ 10% ของยูนิตทั้งหมดของโครงการ
ก็น่าจะไปได้ค่อนข้างดีในโครงการนี้นะครับก็คงขออัพเดทสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่แล้วเรามองไปข้างหน้าก็ประมาณนี้ครับ
โครงการศุภาลัยหัวเมืองต่างจังหวัดเป็นบริษัทที่พัฒนาในต่างจังหวัดมากที่สุดตอนนี้เรามี 20 จังหวัดด้วยกัน
หัวเมืองต่างจังหวัดศุภาลัยเป็นบริษัทที่พัฒนามากที่สุด
ทุกจังหวัดทุกโครงการที่เราทำในต่างจังหวัดมีกำไรหมด ไม่มีโครงการไหนที่ขาดทุน หรือว่าไม่ประสบความสำเร็จเลย กำไรมากกำไรน้อยขายเร็วขายช้าเท่านั้นเอง
หลายโครงการก็ขายได้เร็วกว่าที่คิด และจังหวัดจังหวัดนึงเราก็อยากจะมีอย่างน้อย 3 โครงการไปถึง เป็นสิบโครงการ
จังหวัดที่เราเราพัฒนามากที่สุดก็จะมีพวกจังหวัดใหญ่ๆ เช่น ชลบุรี ภูเก็ต สงขลา เชียงใหม่
โครงการที่ลงทุนในต่างประเทศทุกโครงการ ดีกว่าที่คิดและมีกำไร
ท่านประธานท่านผู้ถือหุ้นทุกท่านครับกิจการลงทุนต่างประเทศเราเริ่มต้นในปี 2013
แต่ว่าลงเงินจริงๆปี 2014 จนถึงปัจจุบันนี้ได้ลงเงินไปแล้ว 10 โครงการ ในประเทศออสเตรเลีย ในส่วนของประเทศฟิลิปปินส์เราได้ลงทุนในอาคารสำนักงาน 40 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเราก็ได้ขายไปแล้วและได้รับผลกำไรมาแล้ว
ปัจจุบันเราอนุมัติการลงทุนเพิ่มอีก 1 โครงการ ให้ออสเตรเลีย กับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในออสเตรเลีย มูลค่าโครงการมูลค่าโครงการประมาณ 450 ล้านเหรียญและถ้าถามว่าเงินบาทเท่าไหร่ก็คูณด้วย 20
ถ้ารวมโครงการที่ 11 เข้าไปแล้วเนี่ยมูลค่าโครงการจะคิดเป็นเงินเหรียญออสเตรเลียจะประมาณ 3,500 ล้านเหรียญออสเตรเลียมูลค่าโครงการ 76,250 ล้านบาท
โดยที่ในปัจจุบัน 21 โครงการมียอดขายประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ ยอดที่โอนไปแล้ว 30% เงินลงทุนในหุ้นของโครงการร่วมทุน ของทั้ง 11 โครงการ 178 ล้านเหรียญออสเตรเลีย คิดเป็นเงินไทยประมาณ 3,900 ล้านบาท
มีโครงการอยู่ทางด้านตะวันออกของเมลเบิร์น 1 โครงการ
โครงการใหม่ล่าสุดอยู่ทางด้านเหนือของเมลเบิร์น มีโครงการทางตะวันตกอยู่อีกหนึ่งโครงการ
และมีอยู่ในตัวเมือง Melbourne 1 โครงการที่ยังไม่ได้เริ่มต้น เราต้องการจะเริ่มต้นในปีนี้แต่ติดเรื่อง covid เสียก่อน
และยังมี 2 โครงการที่อยู่ในเมืองจีล่องที่อยู่ในรัฐวิกตอเรีย
และมี 2 โครงการใน South East Queensland
และที่เมืองเพิร์ธมี 2 โครงการ
ที่ออสเตรเลียรัฐบาลกลางและรัฐบาลแต่ละรัฐมีเงินอุดหนุนให้ผู้ซื้อบ้านแต่ละหลังโดยประมาณสี่หมื่นเหรียญ
เราไปต่างประเทศเพราะ
1. เพิ่มศักยภาพการเติบโตให้กับบริษัท เนื่องจากบริษัทเราแข็งแรงมาก มีต้นทุนทางการเงินที่ต่ำ จึงสามารถไปเติบโตที่ต่างประเทศได้ ต้นทุนดอกเบี้ยของเราอยู่ที่ประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์กว่าๆ การไปลงทุนต่างประเทศจะเพิ่มศักยภาพผลตอบแทน ให้กับส่วนผู้ถือหุ้น
2. เป็นการกระจายความเสี่ยง หลายปีที่แล้วเคยเรียนไว้แล้วการไปต่างประเทศเป็นการกระจายความเสี่ยงภายในประเทศ ไทยมีความเสี่ยงอะไรด้านเช่นบางทีก็มีน้ำท่วมใหญ่บางปีก็อะไรต่างๆในเรื่องการจราจลจากการเมือง ทางออสเตรเลียการเมืองก็ค่อนข้างมั่นคง กำลังซื้อก็ดี ผลก็ปรากฏแล้วจากหลายปีที่ผ่านมาว่าเราตัดสินใจถูกต้อง ทั้งประเทศ ทั้งวิธีการลงทุน ทั้งการเลือกจำนวนเงินที่จะลง แล้วก็โครงการที่จะเลือกลง รวมถึงการออกต่างจังหวัดของในประเทศ ทุกอย่างก็โอเคหมด แสดงถึงการตัดสินใจใหญ่ๆของเราถูกต้องได้ผลดีตามที่คาดหวัง
ภาพของศุภาลัยในอีก 10 ปีข้างหน้า
ถ้าเราขยายแบบเดิมเราก็ทำได้โดยการเพิ่มจำนวนโครงการ เพิ่มจังหวัดใหม่ เพิ่มที่ใหม่
อีกประเภทหาโครงการที่เราไม่ได้ทำ เราก็หาทำเลใหม่เพื่อเป็นการกระจายความเสี่ยงด้วย
ก็ทำในสินค้าประเภทที่เรายังไม่เคยทำมาก่อนเช่นเรามีถึงเช่นระดับ 20 ล้านแล้วก็จะขยับขึ้นไปเป็น 20 กว่า 30 ล้านเดี๋ยวนี้ก็คอนโดเรามีค่าที่สุดก็เกือบ 200 ล้านต่อยูนิตก็มี ฝบ้านเราก็จะมีโครงการที่มีต่อหน่วยใน 30 กว่าล้านก็จะมี
ช่องทางอื่นๆ เช่น ไปร่วมมือกับบริษัทอื่นๆใกล้เคียงกันมีสิ่งที่เราไม่มี พวกสนามกอล์ฟ คลังสินค้าให้เช่าหรือซึ่งบางทีมันก็จะเป็นการเราเข้าไปถือหุ้นในบริษัทนั้นบริษัทจดทะเบียนที่เขาทำอย่างนี้อยู่แล้ว ก็ดูตามช่องทางเวลาจังหวะเวลาที่เหมาะสม และอาจจะร่วมมือกับบริษัท แทนที่บริษัทจดทะเบียนไทยจะต้องไปร่วมมือกับ บริษัทต่างชาติที่มาลงทุน ร่วมกับญี่ปุ่นร่วมกับเกาหลีหรือจีนหรืออะไรต่างๆ เราจะร่วมมือกับบริษัทจดทะเบียนในประเทศไทยก็ได้
ก็จะเข้าไปถือหุ้นเข้าบางส่วนก็ได้แล้วแต่วิธีการช่องทางวิธีการเยอะแยะแล้วก็มีประเทศอื่น
ที่ดูไว้เป็นแนวคิดของท่านประธานหรือว่ามีเป็นกำหนดเป็นแผนการของบริษัท
เป็นความคิดผมแล้วก็เป็นธุรกิจที่เราเสนอเป็น การบริหารเชิงกลยุทธ์แผนกลยุทธ์ในระยะปานกลาง 5 ปีจากนี้ไปเราจะทำยังไง
ได้หลายทางถ้าเพิ่มจำนวนโครงการเพิ่มโลเคชั่นในการกระจายไปต่างประเทศ การกระจายไป เช่น ทำการขายเป็นหลักแล้วจะเพิ่มการให้เช่า การให้เช่า service Apartment
เวลาที่เหมาะสมแล้วก็จะเพิ่มแล้วก็จะขยายไปพวกการพัฒนาเชิงพาณิชย์และเราทำอยู่นะแต่ไม่มากแล้วมักจะทำเป็น community Mall Shopping Arcade ได้หลายๆแห่งแล้ว ทำอย่างนี้ เราไม่ได้ไปทำใหญ่โตมากแบบเซ็นทรัล
ลักษณะหนึ่งที่Shopping Arcade ที่มันก็เป็นอาคารพาณิชย์ต่างๆก็ขายได้ด้วยก็แล้วก็ไม่ต้องมันไม่ยุ่งยากซับซ้อนมาก
ก็จะเปลี่ยนไปเรื่อยๆแล้วแต่จังหวะโอกาสที่เหมาะสม ก็กำลังเติบโตได้เรื่อยๆบริษัทต้องเติมโต ต้องไม่อยู่นิ่ง
บริษัทต้องโตเพื่อผู้ถือหุ้นเพื่อพนักงาน
การไปลงทุนต่างประเทศเพื่อไปเรียนรู้ แล้วเราก็ดูว่าเขาทำไมทำบางอย่างที่มันเหมือนเราเราก็วิเคราะห์ว่าเหตุผลเพราะอะไรประเทศไทยจะทำอย่างนั้นได้ไหมมันจะเป็นการเรียนรู้ต่อยอดเป็นต่อยอดนวัตกรรมได้แล้วไม่ใช่ก๊อปปี้มา แล้วก็มาคิดต่อแล้วเราทำวิธีใหม่ที่มันดีกว่าเก่าเหมาะสมกับประเทศไทยมากขึ้นเป็นต้น
เดือนนี้หรือว่าเดือนที่แล้วเรายอดขายแนวราบดีสูงสุดนะครับเดือนกุมภาพันธ์ - มีนาคม พวกนี้ก็เข้าใจว่าไม่ดีมันเหมือนกับมันอั้นมาหรือเปล่า
พูดถูกต้องเลยบอกว่าไม่ใช่เราเก่งมากมายอะไรหรอกนะไม่ใช่อะไรหรอกจะพูดถ่อมตัวว่ามันเป็นยอดอั้นมาจากกุมภา มีนา
มีนาก็ขายได้นะเมษาก็ขายได้แล้วก็มีจริงๆมีนาเมษาที่ทบยอดมาในพฤษภาคมเนี่ยส่วนนึง
ส่วนที่บ้านจัดสรรเนี่ยมันขายดีเพราะว่าคนส่วนหนึ่งก็เปลี่ยนจากคอนโดมาซื้อบ้านจัดสรรเพิ่มขึ้นเพราะช่วง covid ก็ไปรถไปมันก็ข้ามไปฝั่งไปชานเมืองก็เวลาก็ไม่เยอะรถมันไม่ติด
ก็รู้สึกว่าเปลี่ยนไปเดี๋ยวสักพักมันก็จะกลับคืนมาที่
คำถามก็คือว่าแล้วถ้าเกิดมันอั้นมาแล้วมันมาประกบแล้วหลังจากที่เขาซื้อบ้านเสร็จไปแล้วครับ q3 q4 มันก็น่าจะตกลงหรือเปล่าครับ
หลังจาก covid มาคอนโดไม่มีใครกล้าเปิดก็มีเราที่ไปเปิดก่อน แล้วก็ขายดี ศุภาลัยลอฟท์สาทรราชพฤกษ์บางหว้าอินเตอร์เชนจ์ ทั้งดีไซน์ทั้งโลเคชั่นและราคาที่ถูกกว่าคู่แข่ง 30% ชื่อเสียงของบริษัท ที่ทำให้ขายดี คนเชื่อมั่น
คำถาม แบบนี้คิว 3 คิว 4 น่าจะกลับมาสู่ Normal หรือเปล่าครับ
ตอบ ลดลงจากพลิกที่เราเห็นในเดือนพฤษภาคม งั้นใช่เพราะมันมี pent up demand ส่วนหนึ่ง แปล เราคาดว่ามีความเป็นไปได้ที่จะดีเทียบเท่ากับปีที่แล้ว เมื่อเทียบเดือนต่อเดือน ความเชื่อมั่นที่เราเห็นค่อนข้างชัดเจน เรียนว่ากระทั่งตอนนี้ที่เราเห็นลูกค้าส่วนหนึ่งที่ ได้รับผลกระทบโดยตรงตอนนี้ยังไม่กลับเข้ามาซื้อในตลาดนะครับ
ที่มาซื้ออันนี้เป็นแค่กลุ่มที่เหลือที่อาจจะกระทบน้อยหน่อยหรือยังมีความมั่นคงด้านการงานอยู่เนี่ยออกมาซื้อ ยังแข็งแรงเลย
การเติบโตอาจจะไม่ได้มองแค่ ด้านตลาดอย่างเดียวมันมีเรื่องของการกินมาร์เกตแชร์อีกด้วย
อาจจะมีบางบริษัทที่เปิดตัวโครงการได้ยากหน่อยในปีนี้หรือปีหน้า เป็นโอกาสที่ทำให้เราเข้ามาสู่ตลาดได้มากขึ้นกินส่วนแบ่งตลาดได้มากขึ้นรวมถึงจังหวะใหม่ๆ segment ใหม่ๆ และแนวราบก็ยังมีการเติบโตในด้านนี้ซึ่งเราก็เปิดตัวสินค้าแนวราบเป็นหลัก ในไตรมาส 3 และไตรมาส 4 ดังนั้นยอดขายต่อโครงการ ของแนวราบที่จะให้ดีเท่าปีที่แล้วเทียบเดือนต่อเดือนเป็นไปได้ และยังมี upside คือมีโครงการเปิดเพิ่มเติมอีก
ตลาดจะค่อยๆดีขึ้นเรื่อยๆ เรามีเพิ่มจำนวนโครงการเรามีสินค้าใหม่เปิด ในต่างจังหวัดแล้วก็เปิดโครงการใหม่ตามหัวเมือง เราก็ได้มาร์เกตแชร์
ในสื่อมวลชนที่รายงานส่วนใหญ่จะรายงานเฉพาะกรุงเทพฯและปริมณฑล ไม่ค่อยรายงานทั่วประเทศ ของเรามีกระจายไปในตัวเมืองต่างจังหวัดเยอะ และเราก็ทำดีๆ เราเพิ่มประเภทสินค้าในต่างจังหวัด เพิ่มกลุ่มราคา
Joe Poj
By Joe Pojthaveekiat
ในปีที่แล้วเนี่ยเรามีสัดส่วนยอดขายกลายเป็นแนวราบเป็นสินค้าที่ทำยอดขายได้มากกว่าไปแล้ว
60% ของยอดขายของบริษัทมาจากสินค้าประเภทแนวราบและเราเป็นหนึ่งในบริษัทที่ในการพัฒนาสินค้าโดยยึดแนวราบในหัวเมืองต่างจังหวัดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
34% ของสินค้าที่เราขายตอนนี้มาจากหัวเมืองต่างจังหวัด ซึ่งก่อนหน้านี้เรามาแล้ว 12 จังหวัดแล้วจะเพิ่มอีกในปีนี้
ผลกระทบจากมาตรการ ltv แล้วก็ลูกค้ากลุ่มต่างชาติที่อาจจะหายไปบ้างจากค่าเงินบาทที่แข็งค่าขึ้นในปีที่แล้วก็จะเห็นว่าสัดส่วนของคอนโดมิเนียมลดลงไปบ้าง แล้วอาจจะส่งผลต่อเนื่องถึงปีนี้ด้วย
แต่แนวราบเป็นสินค้าที่ยังไปได้ดีอยู่ไม่ว่าจะเป็นปีที่แล้วหรือปีนี้เองก็ตาม
ในปี 2020 เป้าหมายตั้งไว้ตั้งแต่ปลายปีที่แล้วก่อนมี COVID-19 จนถึงวันนี้เรายังไม่มีการปรับเปลี่ยนแผน
คงต้องดูหลังจากนี้ ตอนนี้เริ่มดีขึ้นแล้วเดี๋ยวเราเห็นว่ามันจะเดินไปทางไหนต่อ คงมีการดูใหม่อีกครั้งว่าจะมีการปรับเปลี่ยนแผนหรือไม่
เราตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 26,000 ล้าน รายได้ที่ 24,000 ล้านแล้วก็จะมีการเปิดตัวประมาณ 30,000 ล้านบาท 30 โครงการ
จนถึงวันนี้คือเราเริ่มเห็นการกลับมาทั้งยอดขายและยอด walk-in ของลูกค้าที่เข้าโครงการของสินค้าประเภทแนวราบได้ดีมากตั้งแต่เดือนพฤษภาคมเป็นต้นมา
เรียกว่าตั้งแต่ปลายเดือนเมษายนแล้ว เดือนพฤษภาคมกลายเป็นเดือนที่เราทำสินค้ายอดขายสินค้าประเภทแนวราบได้ดีที่สุดตั้งแต่ตั้งบริษัทมาเลย ประมาณ 2,300 ล้านบาทโดยก่อนหน้านี้เนี่ยประมาณ 2 ปีที่แล้วเราเคยทำยอดขายได้สูงสุดก่อนหน้านี้ก็ประมาณ 1,800 บาทเท่านั้น
ยอดขายที่ดีมากๆในเดือน 5 อาจจะมาจากการที่ลูกค้าไม่สามารถเข้าชมไซต์ในเดือน 3 เดือน 4 แต่อย่างน้อยยอดขายในเดือน 5 ก็ยังแสดงให้เห็นว่า ถ้าเราสามารถนำสินค้าที่มีราคาสมเหตุสมผลคุณภาพที่ดีทำเลที่ดี แล้วก็มาตรฐานการบริการที่ดี ที่เรามอบให้ยอดขายที่ดีก็ยังทำได้อย่างต่อเนื่อง
อันนี้ก็ต้องเรียนว่าในขณะเดียวกันสินค้าประเภทคอนโดยังไม่ได้เห็นภาพนั้น ฟื้นกลับมาแต่ยังไม่ได้กลับมาอยู่ในลักษณะเดียวกันกับเส้นแนวราบ
ใช้เวลาปรับตัวนิดนึง ลูกค้าบางส่วนตอนนี้ prefer ที่จะเลือกแนวราบมากกว่า ในระยะสั้น
เราเรียนรู้จากสิ่งที่เราเห็นในปี 2011 ที่มีน้ำท่วมและหลังจากนั้นยอดขายคอนโดมิเนียมมาดีมากๆเพราะสินค้าประเภทแนวราบโดนน้ำท่วม พอปี 2013 ก็จะกลับมาคล้ายๆเดิม
ตอนนี้การสวิตช์มาสินค้าประเภทแนวราบเราเห็นตอนนี้แต่อาจจะเป็นระยะสั้น เราเชื่อว่าในระยะยาวถึงเข้าคอนโดซึ่งความสะดวกของทำเลคอนโดมิเนียมยังไงมันก็ยังคงเป็นอยู่เหมือนเดิม
ตลาดคอนโดจะกลับมาในอนาคต อาจจะยังไม่ใช่ช่วงปีนี้เท่านั้นเอง
บ. ก็ค่อนข้างได้เปรียบเพราะว่าจริงเรามีความสามารถในการทำแนวราบได้ดีอยู่แล้วอย่างที่เห็นเห็นยอดขายในปีที่แล้วหรือปีนี้ก็ตาม
ปีนี้จริงๆตั้งแต่ก่อนที่จะมี covid19 และลูกค้าเริ่มสนใจสินค้าให้ Condominium ลดลง เราก็เริ่มผลักดันให้สินค้าเราตอบรับสินค้าประเภทแนวราบเพิ่มขึ้มีการ luanch สินค้าประเภทแนวราบเพิ่มขึ้นเพราะฉะนั้นเราก็คิดว่าเราสามารถตอบโจทย์ New Normal ได้ค่อนข้างดี
รวมถึงสินค้าประเภทคอนโดมิเนียมที่จะออกมาใหม่ๆอย่างที่เราเพิ่งเปิด Online Booking ในเมื่อวันที่ผ่านมาเนี่ยก็เรานำไอเดียใหม่ๆที่คิดว่าตอบโจทย์การใช้ชีวิตของลูกค้าหลังจากจุด COVID-19 นี้ไปได้ดีขึ้นแล้ว แล้วก็เห็นการตอบรับที่ค่อนข้างดี
มาในส่วนของ ต่างจังหวัด อย่างที่พี่เห็นว่าเรามีใน12 จังหวัด ตอนนี้เราจะเพิ่มไปอีก 2 จังหวัดในปีนี้
อันนี้คือเริ่มพัฒนาแล้วและมีการเปิดตัวปลายปีนี้อยู่ที่อยุธยาแล้วก็ที่พิษณุโลก
ซึ่งทั้งหมดนี้ก็มีที่ดินรองรับอยู่แล้วแล้วก็ไม่ใช่แค่นั้นหัวเมืองต่างจังหวัดต่างๆเราก็จะมีการเปิดตัวโครงการใหม่อย่างต่อเนื่องไม่ว่าต้นปีที่ผ่านมาแล้วหรือปีนี้เองก็ตาม
ปีนี้เพื่อสู่เป้าหมายการโอนกรรมสิทธิ์ที่สองหมื่นสี่พันล้าน เราจะมี Condominium รอโอนกรรมสิทธิ์ 4 โครงการ
ศุภาลัยลอฟท์แยกไฟฉาย ซึ่งตอนนี้เริ่มกำลังจะเรียกลูกค้ารับมอ ใกล้เสร็จสมบูรณ์แล้ว
ศุภาลัยปาร์คตลาดพลู ตอนนี้ลูกค้าเริ่มรับมอบและคาดว่าจะเริ่มโอนกรรมสิทธิ์ได้ในเดือนกรกฎาคม
Supli Prime พระราม 9 และ ศุภาลัยออเรนทอลสุขุมวิท 39 จะโอนในไตรมาส 4 ก็จะเห็นว่าอันนี้จะเป็นการโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมใหม่ในครึ่งปีหลังทั้งหมด
ต้องเรียนว่าการโอนกรรมสิทธิ์ Condominium สร้างเสร็จใหม่ในครึ่งปีแรกจะยังไม่มีเพราะฉะนั้นการโอนกรรมสิทธิ์ปีนี้ของศุภาลัยรวมถึงรายได้ด้วยจะไปหนักในครึ่งปีหลังมากกว่าครึ่งปีแรก
ซึ่งถ้าจะมองไปแล้วก็อาจจะเป็นโชคดีระดับนึงเพราะว่าถ้าต้องรับมอบและโอนกรรมสิทธิ์คอนโดมิเนียมใหม่ในช่วงที่ covid กำลังพีคอยู่ในช่วงเดือน 3 เดือน 4 อาจจะยากลำบากกว่านี้
ตอนนี้คอนโดมิเนี่ยมที่กำลังจะโอนกรรมสิทธิ์ลูกค้าให้การตอบรับมารับมอบและโอนกรรมสิทธิ์ได้ค่อนข้างดีทีเดียว
งบการซื้อที่ดินแล้วก็การก่อสร้างเราจะมีงบการก่อสร้างประมาณ 12,000 ล้านบาทนะครับซื้อที่ดินเราตั้งไว้ 8,000 ล้านบาท
เดี๋ยวค่อยดูอีกทีว่าจะใช้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับราคาที่ดินที่เข้ามานะครับเราเห็นสภาพเศรษฐกิจแบบที่เป็นตอนนี้เราก็จะคาดหวังว่าราคาที่ดินอาจจะ solf ลงบ้าง
ในแง่การเปิดตัวนะครับเราตั้งเป้าจะเปิด 30 โครงการมูลค่า 30,000 ล้านต้องเรียนอย่างนี้ว่าในแง่ของแนวราบทั้งหมด 25 โครงการมูลค่าประมาณ 2 หมื่นล้านน่ะคงเปิดตามนี้ทั้งหมด
เพราะอะไรเพราะเราเห็นยอดขายที่ดีในเดือน 5 ที่ผ่านมาแล้วจริงๆเราเห็นมาต่อเนื่องกระทั่งเดือน 6 เองยอดขายก็ไปได้ค่อนข้างดีเพราะฉะนั้นจะค่อนข้างมั่นใจว่าเป็นสินค้าที่ผลิตในระดับหนึ่ง
ลูกค้ารู้สึกว่าการย้ายเข้าไปอยู่ในบ้านเดี่ยวใหม่จะอยู่ในทำเลที่เดิมที่เป็นอพาร์ทเม้นท์หรือเป็นทาวน์โฮมเล็ก ซึ่งมีพื้นที่น้อยมาอยู่บ้านเดี่ยวใหม่หรือย้ายมาอยู่ทาวน์โฮมเนี่ยมันเป็นคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของเขาในชีวิตแบบ New Normal
เพราะฉะนั้นแนวราบคงไปได้ต่อเนื่องเพราะฉะนั้นเราไม่ได้ลังเลในการเปิดตัวโครงการเพิ่มเติมเราคิดว่าจะช่วยสร้างยอดขายให้เราได้
ในส่วนของคอนโดมิเนียมจะมีการเปิดไปแล้วหนึ่งโครงการในช่วงต้นปี ศุภาลัยซิตี้รีสอร์ทจรัญ 91
จะมีการเปิดศุภาลัยลอฟท์ สาทร-ราชพฤกษ์ในต้นเดือนหน้า ที่เพิ่งเปิด Online Booking ไป
แต่อีก 3 ตัวมาดูกันว่าเราจะคิดว่าเวลาที่เหมาะสมในการเปิดตัวเมื่อไหร่ยังไงอันนี้เดี๋ยวคงต้องมาดูกันอีกที
แนวราบทั้งหมดแล้วคอนโดที่เปิดไปแล้ว 2 ตัวเนี่ยคงแน่นอนอยู่แล้ว
ปีนี้เป็นปีที่เราเปิดตัวจำนวนโครงการมากที่สุดที่เราเคยเปิดมาแม้ว่าจะไปคอนโดครบหรือไม่ก็ตาม
รวมถึงมูลค่าก็นับว่าเป็นปีที่เปิดเยอะมาก
จะบอกว่าน้อยกว่าปีที่แล้วใช่แต่เพราะปีที่แล้วมีการเปิดศุภาลัยไอคอนสาทรซึ่งมูลค่า 12,000 ล้านที่จริงถ้าตัด ว่าสาทรไอคอนเป็นไซค์ธรรมดา ปีนี้เราจะเปิดตัวมากกว่า
เราเปิดตัว Condominium เป็นรายแรกหลังจาก covid เป็นคอนโดมิเนียมแรกของ Dev ใหญ่ๆเลยทีเดียว ต้องเรียนว่าได้รับการตอบรับที่ดีค่อนข้างมากและ Surprise เอาพอสมควรทีเดียว
อาจจะเพราะทำเลที่ดีราคาที่เหมาะสมรวมถึงการออกแบบต่างๆซึ่งคำนึงถึงชีวิตของลูกค้าหลังจาก covid19 เรียบร้อยแล้ว เช่น การออกแบบให้เป็น touchless มากขึ้น มีประตูอัตโนมัติต่างๆ พื้นที่ส่วนกลางให้ลูกค้าใช้สอยต้องมีการแยกเป็นสัดเป็นส่วนไม่ต้องอยู่รวมกัน แล้วก็อย่างเช่น มีจุดเดลิเวอรี่ของชัดเจนตอบรับชีวิตสมัยใหม่ที่ตอนนี้การซื้อของออนไลน์ การมีคนมาเดินอาหารเป็นเรื่องปกติไปแล้ว เป็นสิ่งใหม่ๆที่เรานำมาเสนอแล้วก็เป็นโครงการแรกๆที่ผมคิดว่าตอบโจทย์ชีวิตแบบ Normal ได้ดีกว่าโครงการที่ผ่านมาของหลายๆคน
ฉะนั้น็ได้รับการตอบรับที่ค่อนข้างดี วันนี้เราเปิด Online Booking ตั้งแต่เที่ยง ก็ได้ยินดีว่าตอนนี้เราขายไปประมาณ 10% ของยูนิตทั้งหมดของโครงการ
ก็น่าจะไปได้ค่อนข้างดีในโครงการนี้นะครับก็คงขออัพเดทสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่แล้วเรามองไปข้างหน้าก็ประมาณนี้ครับ
โครงการศุภาลัยหัวเมืองต่างจังหวัดเป็นบริษัทที่พัฒนาในต่างจังหวัดมากที่สุดตอนนี้เรามี 20 จังหวัดด้วยกัน
หัวเมืองต่างจังหวัดศุภาลัยเป็นบริษัทที่พัฒนามากที่สุด
ทุกจังหวัดทุกโครงการที่เราทำในต่างจังหวัดมีกำไรหมด ไม่มีโครงการไหนที่ขาดทุน หรือว่าไม่ประสบความสำเร็จเลย กำไรมากกำไรน้อยขายเร็วขายช้าเท่านั้นเอง
หลายโครงการก็ขายได้เร็วกว่าที่คิด และจังหวัดจังหวัดนึงเราก็อยากจะมีอย่างน้อย 3 โครงการไปถึง เป็นสิบโครงการ
จังหวัดที่เราเราพัฒนามากที่สุดก็จะมีพวกจังหวัดใหญ่ๆ เช่น ชลบุรี ภูเก็ต สงขลา เชียงใหม่
โครงการที่ลงทุนในต่างประเทศทุกโครงการ ดีกว่าที่คิดและมีกำไร
ท่านประธานท่านผู้ถือหุ้นทุกท่านครับกิจการลงทุนต่างประเทศเราเริ่มต้นในปี 2013
แต่ว่าลงเงินจริงๆปี 2014 จนถึงปัจจุบันนี้ได้ลงเงินไปแล้ว 10 โครงการ ในประเทศออสเตรเลีย ในส่วนของประเทศฟิลิปปินส์เราได้ลงทุนในอาคารสำนักงาน 40 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเราก็ได้ขายไปแล้วและได้รับผลกำไรมาแล้ว
ปัจจุบันเราอนุมัติการลงทุนเพิ่มอีก 1 โครงการ ให้ออสเตรเลีย กับบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในออสเตรเลีย มูลค่าโครงการมูลค่าโครงการประมาณ 450 ล้านเหรียญและถ้าถามว่าเงินบาทเท่าไหร่ก็คูณด้วย 20
ถ้ารวมโครงการที่ 11 เข้าไปแล้วเนี่ยมูลค่าโครงการจะคิดเป็นเงินเหรียญออสเตรเลียจะประมาณ 3,500 ล้านเหรียญออสเตรเลียมูลค่าโครงการ 76,250 ล้านบาท
โดยที่ในปัจจุบัน 21 โครงการมียอดขายประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ ยอดที่โอนไปแล้ว 30% เงินลงทุนในหุ้นของโครงการร่วมทุน ของทั้ง 11 โครงการ 178 ล้านเหรียญออสเตรเลีย คิดเป็นเงินไทยประมาณ 3,900 ล้านบาท
มีโครงการอยู่ทางด้านตะวันออกของเมลเบิร์น 1 โครงการ
โครงการใหม่ล่าสุดอยู่ทางด้านเหนือของเมลเบิร์น มีโครงการทางตะวันตกอยู่อีกหนึ่งโครงการ
และมีอยู่ในตัวเมือง Melbourne 1 โครงการที่ยังไม่ได้เริ่มต้น เราต้องการจะเริ่มต้นในปีนี้แต่ติดเรื่อง covid เสียก่อน
และยังมี 2 โครงการที่อยู่ในเมืองจีล่องที่อยู่ในรัฐวิกตอเรีย
และมี 2 โครงการใน South East Queensland
และที่เมืองเพิร์ธมี 2 โครงการ
ที่ออสเตรเลียรัฐบาลกลางและรัฐบาลแต่ละรัฐมีเงินอุดหนุนให้ผู้ซื้อบ้านแต่ละหลังโดยประมาณสี่หมื่นเหรียญ
เราไปต่างประเทศเพราะ
1. เพิ่มศักยภาพการเติบโตให้กับบริษัท เนื่องจากบริษัทเราแข็งแรงมาก มีต้นทุนทางการเงินที่ต่ำ จึงสามารถไปเติบโตที่ต่างประเทศได้ ต้นทุนดอกเบี้ยของเราอยู่ที่ประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์กว่าๆ การไปลงทุนต่างประเทศจะเพิ่มศักยภาพผลตอบแทน ให้กับส่วนผู้ถือหุ้น
2. เป็นการกระจายความเสี่ยง หลายปีที่แล้วเคยเรียนไว้แล้วการไปต่างประเทศเป็นการกระจายความเสี่ยงภายในประเทศ ไทยมีความเสี่ยงอะไรด้านเช่นบางทีก็มีน้ำท่วมใหญ่บางปีก็อะไรต่างๆในเรื่องการจราจลจากการเมือง ทางออสเตรเลียการเมืองก็ค่อนข้างมั่นคง กำลังซื้อก็ดี ผลก็ปรากฏแล้วจากหลายปีที่ผ่านมาว่าเราตัดสินใจถูกต้อง ทั้งประเทศ ทั้งวิธีการลงทุน ทั้งการเลือกจำนวนเงินที่จะลง แล้วก็โครงการที่จะเลือกลง รวมถึงการออกต่างจังหวัดของในประเทศ ทุกอย่างก็โอเคหมด แสดงถึงการตัดสินใจใหญ่ๆของเราถูกต้องได้ผลดีตามที่คาดหวัง
ภาพของศุภาลัยในอีก 10 ปีข้างหน้า
ถ้าเราขยายแบบเดิมเราก็ทำได้โดยการเพิ่มจำนวนโครงการ เพิ่มจังหวัดใหม่ เพิ่มที่ใหม่
อีกประเภทหาโครงการที่เราไม่ได้ทำ เราก็หาทำเลใหม่เพื่อเป็นการกระจายความเสี่ยงด้วย
ก็ทำในสินค้าประเภทที่เรายังไม่เคยทำมาก่อนเช่นเรามีถึงเช่นระดับ 20 ล้านแล้วก็จะขยับขึ้นไปเป็น 20 กว่า 30 ล้านเดี๋ยวนี้ก็คอนโดเรามีค่าที่สุดก็เกือบ 200 ล้านต่อยูนิตก็มี ฝบ้านเราก็จะมีโครงการที่มีต่อหน่วยใน 30 กว่าล้านก็จะมี
ช่องทางอื่นๆ เช่น ไปร่วมมือกับบริษัทอื่นๆใกล้เคียงกันมีสิ่งที่เราไม่มี พวกสนามกอล์ฟ คลังสินค้าให้เช่าหรือซึ่งบางทีมันก็จะเป็นการเราเข้าไปถือหุ้นในบริษัทนั้นบริษัทจดทะเบียนที่เขาทำอย่างนี้อยู่แล้ว ก็ดูตามช่องทางเวลาจังหวะเวลาที่เหมาะสม และอาจจะร่วมมือกับบริษัท แทนที่บริษัทจดทะเบียนไทยจะต้องไปร่วมมือกับ บริษัทต่างชาติที่มาลงทุน ร่วมกับญี่ปุ่นร่วมกับเกาหลีหรือจีนหรืออะไรต่างๆ เราจะร่วมมือกับบริษัทจดทะเบียนในประเทศไทยก็ได้
ก็จะเข้าไปถือหุ้นเข้าบางส่วนก็ได้แล้วแต่วิธีการช่องทางวิธีการเยอะแยะแล้วก็มีประเทศอื่น
ที่ดูไว้เป็นแนวคิดของท่านประธานหรือว่ามีเป็นกำหนดเป็นแผนการของบริษัท
เป็นความคิดผมแล้วก็เป็นธุรกิจที่เราเสนอเป็น การบริหารเชิงกลยุทธ์แผนกลยุทธ์ในระยะปานกลาง 5 ปีจากนี้ไปเราจะทำยังไง
ได้หลายทางถ้าเพิ่มจำนวนโครงการเพิ่มโลเคชั่นในการกระจายไปต่างประเทศ การกระจายไป เช่น ทำการขายเป็นหลักแล้วจะเพิ่มการให้เช่า การให้เช่า service Apartment
เวลาที่เหมาะสมแล้วก็จะเพิ่มแล้วก็จะขยายไปพวกการพัฒนาเชิงพาณิชย์และเราทำอยู่นะแต่ไม่มากแล้วมักจะทำเป็น community Mall Shopping Arcade ได้หลายๆแห่งแล้ว ทำอย่างนี้ เราไม่ได้ไปทำใหญ่โตมากแบบเซ็นทรัล
ลักษณะหนึ่งที่Shopping Arcade ที่มันก็เป็นอาคารพาณิชย์ต่างๆก็ขายได้ด้วยก็แล้วก็ไม่ต้องมันไม่ยุ่งยากซับซ้อนมาก
ก็จะเปลี่ยนไปเรื่อยๆแล้วแต่จังหวะโอกาสที่เหมาะสม ก็กำลังเติบโตได้เรื่อยๆบริษัทต้องเติมโต ต้องไม่อยู่นิ่ง
บริษัทต้องโตเพื่อผู้ถือหุ้นเพื่อพนักงาน
การไปลงทุนต่างประเทศเพื่อไปเรียนรู้ แล้วเราก็ดูว่าเขาทำไมทำบางอย่างที่มันเหมือนเราเราก็วิเคราะห์ว่าเหตุผลเพราะอะไรประเทศไทยจะทำอย่างนั้นได้ไหมมันจะเป็นการเรียนรู้ต่อยอดเป็นต่อยอดนวัตกรรมได้แล้วไม่ใช่ก๊อปปี้มา แล้วก็มาคิดต่อแล้วเราทำวิธีใหม่ที่มันดีกว่าเก่าเหมาะสมกับประเทศไทยมากขึ้นเป็นต้น
เดือนนี้หรือว่าเดือนที่แล้วเรายอดขายแนวราบดีสูงสุดนะครับเดือนกุมภาพันธ์ - มีนาคม พวกนี้ก็เข้าใจว่าไม่ดีมันเหมือนกับมันอั้นมาหรือเปล่า
พูดถูกต้องเลยบอกว่าไม่ใช่เราเก่งมากมายอะไรหรอกนะไม่ใช่อะไรหรอกจะพูดถ่อมตัวว่ามันเป็นยอดอั้นมาจากกุมภา มีนา
มีนาก็ขายได้นะเมษาก็ขายได้แล้วก็มีจริงๆมีนาเมษาที่ทบยอดมาในพฤษภาคมเนี่ยส่วนนึง
ส่วนที่บ้านจัดสรรเนี่ยมันขายดีเพราะว่าคนส่วนหนึ่งก็เปลี่ยนจากคอนโดมาซื้อบ้านจัดสรรเพิ่มขึ้นเพราะช่วง covid ก็ไปรถไปมันก็ข้ามไปฝั่งไปชานเมืองก็เวลาก็ไม่เยอะรถมันไม่ติด
ก็รู้สึกว่าเปลี่ยนไปเดี๋ยวสักพักมันก็จะกลับคืนมาที่
คำถามก็คือว่าแล้วถ้าเกิดมันอั้นมาแล้วมันมาประกบแล้วหลังจากที่เขาซื้อบ้านเสร็จไปแล้วครับ q3 q4 มันก็น่าจะตกลงหรือเปล่าครับ
หลังจาก covid มาคอนโดไม่มีใครกล้าเปิดก็มีเราที่ไปเปิดก่อน แล้วก็ขายดี ศุภาลัยลอฟท์สาทรราชพฤกษ์บางหว้าอินเตอร์เชนจ์ ทั้งดีไซน์ทั้งโลเคชั่นและราคาที่ถูกกว่าคู่แข่ง 30% ชื่อเสียงของบริษัท ที่ทำให้ขายดี คนเชื่อมั่น
คำถาม แบบนี้คิว 3 คิว 4 น่าจะกลับมาสู่ Normal หรือเปล่าครับ
ตอบ ลดลงจากพลิกที่เราเห็นในเดือนพฤษภาคม งั้นใช่เพราะมันมี pent up demand ส่วนหนึ่ง แปล เราคาดว่ามีความเป็นไปได้ที่จะดีเทียบเท่ากับปีที่แล้ว เมื่อเทียบเดือนต่อเดือน ความเชื่อมั่นที่เราเห็นค่อนข้างชัดเจน เรียนว่ากระทั่งตอนนี้ที่เราเห็นลูกค้าส่วนหนึ่งที่ ได้รับผลกระทบโดยตรงตอนนี้ยังไม่กลับเข้ามาซื้อในตลาดนะครับ
ที่มาซื้ออันนี้เป็นแค่กลุ่มที่เหลือที่อาจจะกระทบน้อยหน่อยหรือยังมีความมั่นคงด้านการงานอยู่เนี่ยออกมาซื้อ ยังแข็งแรงเลย
การเติบโตอาจจะไม่ได้มองแค่ ด้านตลาดอย่างเดียวมันมีเรื่องของการกินมาร์เกตแชร์อีกด้วย
อาจจะมีบางบริษัทที่เปิดตัวโครงการได้ยากหน่อยในปีนี้หรือปีหน้า เป็นโอกาสที่ทำให้เราเข้ามาสู่ตลาดได้มากขึ้นกินส่วนแบ่งตลาดได้มากขึ้นรวมถึงจังหวะใหม่ๆ segment ใหม่ๆ และแนวราบก็ยังมีการเติบโตในด้านนี้ซึ่งเราก็เปิดตัวสินค้าแนวราบเป็นหลัก ในไตรมาส 3 และไตรมาส 4 ดังนั้นยอดขายต่อโครงการ ของแนวราบที่จะให้ดีเท่าปีที่แล้วเทียบเดือนต่อเดือนเป็นไปได้ และยังมี upside คือมีโครงการเปิดเพิ่มเติมอีก
ตลาดจะค่อยๆดีขึ้นเรื่อยๆ เรามีเพิ่มจำนวนโครงการเรามีสินค้าใหม่เปิด ในต่างจังหวัดแล้วก็เปิดโครงการใหม่ตามหัวเมือง เราก็ได้มาร์เกตแชร์
ในสื่อมวลชนที่รายงานส่วนใหญ่จะรายงานเฉพาะกรุงเทพฯและปริมณฑล ไม่ค่อยรายงานทั่วประเทศ ของเรามีกระจายไปในตัวเมืองต่างจังหวัดเยอะ และเราก็ทำดีๆ เราเพิ่มประเภทสินค้าในต่างจังหวัด เพิ่มกลุ่มราคา
Joe Poj
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 35
AGM BBL 10 July 2020 15.00
วันนี้ทางธนาคารได้จัดประชุมที่ชั้น30
และชมการประชุมได้ที่ชั้น29และชั้น8
ซึ่งเป็นห้องอาหาร
วาระที่1 รับทราบรายงานกิจการปี2562
วาระที่2 รับทราบรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบปี2562
นายชาติศิริ โสภณพนิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงเทพ กล่าวว่า จากผลกระทบการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ส่งผลให้ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ปรับลดอัตราการเติบโตเศรษฐกิจไทยอยู่ที่ -8.1% สอดคล้องกับธนาคารกรุงเทพที่มองจีดีพี -10% ดังนั้น ภาพรวมผลประกอบการของธนาคารปีนี้คงได้รับผลกระทบตามภาวะเศรษฐกิจ โดยยอมรับว่าวิกฤตครั้งนี้ เมื่อเทียบกับปี 2540 ถือว่าค่อนข้างยากและหนักพอสมควร เนื่องจากผลกระทบเกิดขึ้นทั้งโลกและกระทบทุกเซ็กเตอร์ อย่างไรก็ดี ประเทศไทยถือว่าแข็งแรงและมีภูมิคุ้มกันดีกว่าในอดีต แต่ทั้งนี้ต้องใช้เวลาในการฟื้นตัว
ขณะที่ภาพรวมหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (เอ็นพีแอล) ของธนาคารคงมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โดยตัวเลขเอ็นพีแอลในไตรมาสที่ 1 ของปี 2563 อยู่ที่ 8.5 หมื่นล้านบาท หรือคิดเป็น 3.48-3.5% เพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2562 ที่อยู่ 7.9 หมื่นล้านบาท หรือคิดเป็น 3.4% อย่างไรก็ดี แนวโน้มระยะข้างหน้าคาดว่าเอ็นพีแอลยังมีทิศทางเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทั้งในปีนี้และต่อเนื่องไปถึงปีหน้า ซึ่งธนาคารก็ตั้งสำรองตามสถานการณ์ และทำล่วงหน้าไว้แล้ว จึงเชื่อว่าธนาคารจะสามารถบริหารจัดการได้ แต่ต้องยอมรับว่าสถานการณ์นี้ค่อนข้างยากและไม่ง่ายในการบริหารหากเทียบกับภาวะปกติ
ขณะเดียวกัน ขณะนี้คณะกรรมการบริหารพยายามให้หน่วยงาน และให้ฝ่ายจัดการธนาคาร สาขาทุกพื้นที่ มีการเข้าไปดูแลลูกค้าใกล้ชิด เพื่อช่วยเหลือลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านสภาพคล่อง และเงินทุนหมุนเวียน เพื่อให้ลูกค้าสามารถรีสตาร์ทธุรกิจกลับมาได้ รวมถึงการดูแลลูกค้าที่มีเงินและจะเห็นการติดตามดูแลลูกค้าใกล้ชิดต่อเนื่องในช่วงที่เหลือปีนี้ และจะต่อเนื่องไปถึงครึ่งปีแรกปีหน้าด้วย
“ธนาคารยังคงเร่งตั้งสำรองในไตรมาสที่ 3 และในระยะถัดๆ ไปจนถึงปี 2564 เพื่อรองรับความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น โดยในไตรมาสที่ 2 นี้ธนาคารได้ตั้งสำรองในส่วนของสินเชื่อที่ยังไม่เป็นเอ็นพีแอล หรือ Stage 2 ตามมาตรฐานบัญชีใหม่ TFRS9 ไว้แล้วระดับหนึ่ง และพยายามอะด็อปมาตรการต่างๆ ของทางการ เช่น ซอฟต์โลน พักชำระหนี้ 3-6 เดือน ทั้งลูกค้าเอสเอ็มอี รายย่อยและรายใหญ่ เพื่อให้ลูกค้าสามารถเดินต่อไปได้และดำเนินธุรกิจได้ รวมถึงสิ่งที่ธนาคารทำไว้ล่วงหน้า เชื่อว่าจะช่วยให้ธนาคารบริหารจัดการได้” นายชาติศิริ กล่าว
นายชาติศิริ กล่าวต่อไปว่า สำหรับการงดจ่ายปันผลระหว่างกาลตามนโยบายธปท.นั้น เป็นเรื่องที่ต้องปฏิบัติตามแนวทางธปท. ซึ่งมองว่าเป็นแนวทางที่สุขุมและรอบคอบ เพื่อให้ธนาคารมีเงินกองทุนที่เพียงพอ และธนาคารเองก็พยายามควบคุมค่าใช้จ่าย รวมถึงการพิจารณาผลตอบแทนผู้บริหารก็เป็นเรื่องที่ต้องพิจารณาให้สอดคล้องกัน เพื่อให้ธนาคารและลูกค้าสามารถผ่านวิกฤตครั้งนี้ไปได้ และหากดูธนาคารกลางในหลายๆ ประเทศได้ดำเนินนโยบายดังกล่าวเช่นกัน อย่างไรก็ดี แม้ว่าธนาคารจะงดการจ่ายปันผลระหว่างกาล แต่ในส่วนของเงินปันผลทั้งปีจะมีโอกาสกลับมาจ่ายหรือไม่นั้น ยังไม่สามารถตอบได้ จะต้องติดตามนโยบายของธปท.ก่อน รวมถึงผลประกอบการของธนาคารที่จะออกมาด้วย
สำหรับการเข้าซื้อกิจการและรับโอนหุ้นทั้งหมดของธนาคารพีที เพอร์มาตา ทีบีเค (PT Bank Permata Tbk) หรือ เพอร์มาตา นั้น เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคมที่ผ่านมาธนาคารได้ดำเนินการชำระเงินในการซื้อกิจการเรียบร้อยแล้วในสัดส่วนกว่า 89% และปัจจุบันอยู่ระหว่างการทคำเสนอซื้อขาย (เทนเดอร์ออฟเฟอร์) สำหรับสัดส่วนหุ้นที่เหลือ โดยเป็นไปตามเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์อินโดนีเซีย และหลักเกณฑ์ของสำนักงานกำกับดูแลธุรกิจการเงินของอินโดนีเซีย (Otoritas Jasa Keuangan หรือ OJK)
ส่วนผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 ในอินโดนีเซียนั้น ยอมรับว่า เพอร์มาตา ก็ได้รับผลกระทบดังกล่าวระดับหนึ่งจากมาตรการควบคุมการติดเชื้อของทางการ ซึ่งผลกระทบดังกล่าวมีผลต่ออัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ (จีดีพี) ของอินโดนีเซียปีนี้ที่คาดว่าจะขยายตัวอยู่ระดับ 0-1% ซึ่งธนาคารอยู่ระหว่างการติดตามรายละเอียดอย่างใกล้ชิด โดยผลการดำเนินงานในช่วง 3 เดือนแรกของเพอร์มาตายังคงสามารถเติบโตได้ ส่วนผลงานในระยะถัดจากนี้ไปก็คงต้องติดตาม แต่เพอร์มาตาได้มีการตั้งสำรองเพิ่มขึ้น เพื่อรองรับสถานการณ์ความไม่แน่นอนในระยะข้างหน้า ซึ่งมองว่ายังอยู่ในระดับที่บริหารจัดการได้
สำหรับกรณีการปล่อยสินเชื่อให้กับบริษัท การบินไทยนั้น ยอมรับว่าเป็นลูกค้าของธนาคาร ซึ่งขณะนี้ธนาคารได้มีการติดตามลูกหนี้ รวมถึงการติดตามแผนฟื้นฟูว่าแผนจะเป็นอย่างไร แต่ทั้งนี้ธนาคารได้มีการตั้งสำรองตามเกณฑ์ธปท.ไว้เรียบร้อยแล้ว
วันนี้ทางธนาคารได้จัดประชุมที่ชั้น30
และชมการประชุมได้ที่ชั้น29และชั้น8
ซึ่งเป็นห้องอาหาร
วาระที่1 รับทราบรายงานกิจการปี2562
วาระที่2 รับทราบรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบปี2562
นายชาติศิริ โสภณพนิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงเทพ กล่าวว่า จากผลกระทบการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ส่งผลให้ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ปรับลดอัตราการเติบโตเศรษฐกิจไทยอยู่ที่ -8.1% สอดคล้องกับธนาคารกรุงเทพที่มองจีดีพี -10% ดังนั้น ภาพรวมผลประกอบการของธนาคารปีนี้คงได้รับผลกระทบตามภาวะเศรษฐกิจ โดยยอมรับว่าวิกฤตครั้งนี้ เมื่อเทียบกับปี 2540 ถือว่าค่อนข้างยากและหนักพอสมควร เนื่องจากผลกระทบเกิดขึ้นทั้งโลกและกระทบทุกเซ็กเตอร์ อย่างไรก็ดี ประเทศไทยถือว่าแข็งแรงและมีภูมิคุ้มกันดีกว่าในอดีต แต่ทั้งนี้ต้องใช้เวลาในการฟื้นตัว
ขณะที่ภาพรวมหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (เอ็นพีแอล) ของธนาคารคงมีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นจากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว โดยตัวเลขเอ็นพีแอลในไตรมาสที่ 1 ของปี 2563 อยู่ที่ 8.5 หมื่นล้านบาท หรือคิดเป็น 3.48-3.5% เพิ่มขึ้นจากสิ้นปี 2562 ที่อยู่ 7.9 หมื่นล้านบาท หรือคิดเป็น 3.4% อย่างไรก็ดี แนวโน้มระยะข้างหน้าคาดว่าเอ็นพีแอลยังมีทิศทางเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทั้งในปีนี้และต่อเนื่องไปถึงปีหน้า ซึ่งธนาคารก็ตั้งสำรองตามสถานการณ์ และทำล่วงหน้าไว้แล้ว จึงเชื่อว่าธนาคารจะสามารถบริหารจัดการได้ แต่ต้องยอมรับว่าสถานการณ์นี้ค่อนข้างยากและไม่ง่ายในการบริหารหากเทียบกับภาวะปกติ
ขณะเดียวกัน ขณะนี้คณะกรรมการบริหารพยายามให้หน่วยงาน และให้ฝ่ายจัดการธนาคาร สาขาทุกพื้นที่ มีการเข้าไปดูแลลูกค้าใกล้ชิด เพื่อช่วยเหลือลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านสภาพคล่อง และเงินทุนหมุนเวียน เพื่อให้ลูกค้าสามารถรีสตาร์ทธุรกิจกลับมาได้ รวมถึงการดูแลลูกค้าที่มีเงินและจะเห็นการติดตามดูแลลูกค้าใกล้ชิดต่อเนื่องในช่วงที่เหลือปีนี้ และจะต่อเนื่องไปถึงครึ่งปีแรกปีหน้าด้วย
“ธนาคารยังคงเร่งตั้งสำรองในไตรมาสที่ 3 และในระยะถัดๆ ไปจนถึงปี 2564 เพื่อรองรับความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น โดยในไตรมาสที่ 2 นี้ธนาคารได้ตั้งสำรองในส่วนของสินเชื่อที่ยังไม่เป็นเอ็นพีแอล หรือ Stage 2 ตามมาตรฐานบัญชีใหม่ TFRS9 ไว้แล้วระดับหนึ่ง และพยายามอะด็อปมาตรการต่างๆ ของทางการ เช่น ซอฟต์โลน พักชำระหนี้ 3-6 เดือน ทั้งลูกค้าเอสเอ็มอี รายย่อยและรายใหญ่ เพื่อให้ลูกค้าสามารถเดินต่อไปได้และดำเนินธุรกิจได้ รวมถึงสิ่งที่ธนาคารทำไว้ล่วงหน้า เชื่อว่าจะช่วยให้ธนาคารบริหารจัดการได้” นายชาติศิริ กล่าว
นายชาติศิริ กล่าวต่อไปว่า สำหรับการงดจ่ายปันผลระหว่างกาลตามนโยบายธปท.นั้น เป็นเรื่องที่ต้องปฏิบัติตามแนวทางธปท. ซึ่งมองว่าเป็นแนวทางที่สุขุมและรอบคอบ เพื่อให้ธนาคารมีเงินกองทุนที่เพียงพอ และธนาคารเองก็พยายามควบคุมค่าใช้จ่าย รวมถึงการพิจารณาผลตอบแทนผู้บริหารก็เป็นเรื่องที่ต้องพิจารณาให้สอดคล้องกัน เพื่อให้ธนาคารและลูกค้าสามารถผ่านวิกฤตครั้งนี้ไปได้ และหากดูธนาคารกลางในหลายๆ ประเทศได้ดำเนินนโยบายดังกล่าวเช่นกัน อย่างไรก็ดี แม้ว่าธนาคารจะงดการจ่ายปันผลระหว่างกาล แต่ในส่วนของเงินปันผลทั้งปีจะมีโอกาสกลับมาจ่ายหรือไม่นั้น ยังไม่สามารถตอบได้ จะต้องติดตามนโยบายของธปท.ก่อน รวมถึงผลประกอบการของธนาคารที่จะออกมาด้วย
สำหรับการเข้าซื้อกิจการและรับโอนหุ้นทั้งหมดของธนาคารพีที เพอร์มาตา ทีบีเค (PT Bank Permata Tbk) หรือ เพอร์มาตา นั้น เมื่อวันที่ 20 พฤษภาคมที่ผ่านมาธนาคารได้ดำเนินการชำระเงินในการซื้อกิจการเรียบร้อยแล้วในสัดส่วนกว่า 89% และปัจจุบันอยู่ระหว่างการทคำเสนอซื้อขาย (เทนเดอร์ออฟเฟอร์) สำหรับสัดส่วนหุ้นที่เหลือ โดยเป็นไปตามเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์อินโดนีเซีย และหลักเกณฑ์ของสำนักงานกำกับดูแลธุรกิจการเงินของอินโดนีเซีย (Otoritas Jasa Keuangan หรือ OJK)
ส่วนผลกระทบจากสถานการณ์โควิด-19 ในอินโดนีเซียนั้น ยอมรับว่า เพอร์มาตา ก็ได้รับผลกระทบดังกล่าวระดับหนึ่งจากมาตรการควบคุมการติดเชื้อของทางการ ซึ่งผลกระทบดังกล่าวมีผลต่ออัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ (จีดีพี) ของอินโดนีเซียปีนี้ที่คาดว่าจะขยายตัวอยู่ระดับ 0-1% ซึ่งธนาคารอยู่ระหว่างการติดตามรายละเอียดอย่างใกล้ชิด โดยผลการดำเนินงานในช่วง 3 เดือนแรกของเพอร์มาตายังคงสามารถเติบโตได้ ส่วนผลงานในระยะถัดจากนี้ไปก็คงต้องติดตาม แต่เพอร์มาตาได้มีการตั้งสำรองเพิ่มขึ้น เพื่อรองรับสถานการณ์ความไม่แน่นอนในระยะข้างหน้า ซึ่งมองว่ายังอยู่ในระดับที่บริหารจัดการได้
สำหรับกรณีการปล่อยสินเชื่อให้กับบริษัท การบินไทยนั้น ยอมรับว่าเป็นลูกค้าของธนาคาร ซึ่งขณะนี้ธนาคารได้มีการติดตามลูกหนี้ รวมถึงการติดตามแผนฟื้นฟูว่าแผนจะเป็นอย่างไร แต่ทั้งนี้ธนาคารได้มีการตั้งสำรองตามเกณฑ์ธปท.ไว้เรียบร้อยแล้ว
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 36
AGM CPN 10 Jul 2020 14.00
ปีนี้ถึงแม้จะจัดท่ามกลาง Covid-19 แต่ก็มีผู้มาร่วมประชุมเยอะ
ปีนี้ยังมีแจก หนังสือรายงานประจำปี รวมถึง อาหารว่าง แต่ไม่ให้ทานในที่ประชุม
ส่วนด้านนอกงาน ก็มี รพ บางกอก9 มาเปิดบูทตรวจสุขภาพ และ ผิวหนังให้กับผู้มาประชุม
มีผู้มาประชุมด้วยตนเอง 157 ราย
รับมอบฉันทะ 1,669 ราย
รวม 1,826 ราย คิดเป็น 81.02%
วาระที่2 รับทราบผลการดำเนินงานปี 2562
การเติบโตของเศรษฐกิจต่ำกว่าที่คาดหมาย แต่ผลการดำเนินงานเป็นไปตามที่วางไว้
ซึ่งผลการดำเนินงานดีต่อเนื่องมา40ปี
บริษัทเป็นผู้นำทางด้านศูนย์การค้า และขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ
ปีที่แล้ว การดำเนินงาน แบ่งเป็น 4 ด้าน
1.เปิดศูนย์การค้าใหม่ เช่น I City ที่มาเลเซีย 23มีค และ เซ็นทรัลวิลเลจ 31 สค
ปรับปรุงศูนย์เดิม เช่น
เชียงราย เพิ่มพื้นที่ขาย และ ปรับปรุงลานจอดรถ
ชลบุรี สร้างอาคารจอดรถอีก1แห่ง เพิ่มพื้นที่ขาย และเพิ่มผู้ขายสินค้ามากขึ้น
ลาดพร้าว ทำทางเชื่อมต่อกับBTS , traffic เพิ่มขึ้น 20%
2.พัฒนาโครงการใหม่ ทั้งกรุงเทพ และ ต่างจังหวัด
-เซ็นทรัลภูเก็ต world class destination มีโซนอควาเลี่ยม ร้านค้าชั้นนำ
-โครงการ ดุสิต เซ็นทรัลพาร์ค ร่วมกับ DTC บนที่ดิน 23 ไร่ เชื่อม BTS,MRT
มีที่พักอาศัย ศูนย์การค้า โรงแรม และ Office ,open 2566-2567
- Mixed used
1.1 อยุธยา เปิด 2564 ศูนย์การค้า ศูนย์ประชุม และ โรงแรม
1.2 ศรีราชา เปิด 2564 ศูนย์การค้า ศูนย์ประชุม และ โรงแรม
1.3 จันทบุรี เปิด 2565 ศูนย์การค้า ที่พักอาศัย
- โครงการที่พักอาศัย CPN residence พัฒนาไป 10 กว่าแห่ง
บนทำเลใกล้ศูนย์การค้า
Escent 3 โครงการ 2561 ,3 โครงการ 2562 ขายหมดแล้ว
เปิดตัวใหม่ ปี 61 EScent, PhyII , NIYHAM
เปิดตัวใหม่ ปี 62 EScent เชียงใหม่, Escent Town พิษณุโลก ,NINYA ใกล้เซ็นทรัลพระราม2
3.ลงทุนธุรกิจใหม่ กระจายรายได้
-การลงทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจหลัก และ กระจายรายได้
Common ground เป็น Co-working space ร่วมกับ Common ground ที่Gland พระรามเก้า และ central world
Grab ร่วมหุ้นกับกลุ่มcentral
Bayswater เข้าถือหุ้น 50% และอีก 50% ถือโดย Gland ร่วมกับBTS
ที่ดิน ตรง พหลโยธิน เพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
4.พัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งเศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม
สรุป ศูนย์การค้า ณ สิ้นปี 2562 34 โครงการ อัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ย 93% เท่าปี61
ปีนี้ถึงแม้จะจัดท่ามกลาง Covid-19 แต่ก็มีผู้มาร่วมประชุมเยอะ
ปีนี้ยังมีแจก หนังสือรายงานประจำปี รวมถึง อาหารว่าง แต่ไม่ให้ทานในที่ประชุม
ส่วนด้านนอกงาน ก็มี รพ บางกอก9 มาเปิดบูทตรวจสุขภาพ และ ผิวหนังให้กับผู้มาประชุม
มีผู้มาประชุมด้วยตนเอง 157 ราย
รับมอบฉันทะ 1,669 ราย
รวม 1,826 ราย คิดเป็น 81.02%
วาระที่2 รับทราบผลการดำเนินงานปี 2562
การเติบโตของเศรษฐกิจต่ำกว่าที่คาดหมาย แต่ผลการดำเนินงานเป็นไปตามที่วางไว้
ซึ่งผลการดำเนินงานดีต่อเนื่องมา40ปี
บริษัทเป็นผู้นำทางด้านศูนย์การค้า และขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ
ปีที่แล้ว การดำเนินงาน แบ่งเป็น 4 ด้าน
1.เปิดศูนย์การค้าใหม่ เช่น I City ที่มาเลเซีย 23มีค และ เซ็นทรัลวิลเลจ 31 สค
ปรับปรุงศูนย์เดิม เช่น
เชียงราย เพิ่มพื้นที่ขาย และ ปรับปรุงลานจอดรถ
ชลบุรี สร้างอาคารจอดรถอีก1แห่ง เพิ่มพื้นที่ขาย และเพิ่มผู้ขายสินค้ามากขึ้น
ลาดพร้าว ทำทางเชื่อมต่อกับBTS , traffic เพิ่มขึ้น 20%
2.พัฒนาโครงการใหม่ ทั้งกรุงเทพ และ ต่างจังหวัด
-เซ็นทรัลภูเก็ต world class destination มีโซนอควาเลี่ยม ร้านค้าชั้นนำ
-โครงการ ดุสิต เซ็นทรัลพาร์ค ร่วมกับ DTC บนที่ดิน 23 ไร่ เชื่อม BTS,MRT
มีที่พักอาศัย ศูนย์การค้า โรงแรม และ Office ,open 2566-2567
- Mixed used
1.1 อยุธยา เปิด 2564 ศูนย์การค้า ศูนย์ประชุม และ โรงแรม
1.2 ศรีราชา เปิด 2564 ศูนย์การค้า ศูนย์ประชุม และ โรงแรม
1.3 จันทบุรี เปิด 2565 ศูนย์การค้า ที่พักอาศัย
- โครงการที่พักอาศัย CPN residence พัฒนาไป 10 กว่าแห่ง
บนทำเลใกล้ศูนย์การค้า
Escent 3 โครงการ 2561 ,3 โครงการ 2562 ขายหมดแล้ว
เปิดตัวใหม่ ปี 61 EScent, PhyII , NIYHAM
เปิดตัวใหม่ ปี 62 EScent เชียงใหม่, Escent Town พิษณุโลก ,NINYA ใกล้เซ็นทรัลพระราม2
3.ลงทุนธุรกิจใหม่ กระจายรายได้
-การลงทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจหลัก และ กระจายรายได้
Common ground เป็น Co-working space ร่วมกับ Common ground ที่Gland พระรามเก้า และ central world
Grab ร่วมหุ้นกับกลุ่มcentral
Bayswater เข้าถือหุ้น 50% และอีก 50% ถือโดย Gland ร่วมกับBTS
ที่ดิน ตรง พหลโยธิน เพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
4.พัฒนาอย่างยั่งยืน ทั้งเศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม
สรุป ศูนย์การค้า ณ สิ้นปี 2562 34 โครงการ อัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ย 93% เท่าปี61
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 37
AGM WHA 13 July 2020 14.00
มีผู้ประชุมมาด้วยตนเอง 48 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ. 2,224 ราย. รวมทั้งสิ้น 2,272 ราย คิดเป็น 70.373%
วาระที่2รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัท ประจำปี2562
สรุปการดำเนินงานที่สำคัญในปี2562
1.1 ธุรกิจหลัก แบ่งออกเป็น 4กลุ่มดังนี้
1) ธุรกิจlogistics. ตอนนี้มี 10นิคมในไทย และ 1นิคมในเวียดนาม พื้นที่รวม 2.35 ล้านตรม
#1 Built to suit (BTS) Asset 2.36 ล้านตรม
พื้นที่logistic 185,307 ตรม แบ่งเป็น new project 49,530 ตรม
แบ่งตามประเทศผู้เช่า: ไทย 25%, Japan 20%, EU 17% , China 11%
2) กลุ่มธุรกิจการพัฒนานิคมอุตสาหกรรม
ส่งมอบโครงการศูนย์ E-commerce Part Phase I ขนาด 130,000 ตรม สัญญาเช่า15ปี ให้กับE-commerceระดับโลก
เช่น อาลีบาบา shoppee Lazada TD.com
เปิดนิคมอุตสาหกรรมแห่งที่ 10 ที่Eastern seaboard3 เนื้อที่ 1,218ไร่
3) ธุรกิจสาธารณูปโภคและพลังงาน
มีปริมาณจำหน่ายน้ำเพิ่มขึ้นเป็น 110ล้านลบเมตร
ธุรกิจไฟฟ้า มีการเพิ่มกำลังการผลิตเป็น 559 MW
โรงไฟฟ้า COD 2โรง
4) ธุรกิจให้บริการด้านดิจิตอล
บริการเชื่อมต่อสื่อสารในโครงการเคเบิลใยแก้วให้แก่โรงงานในนิคมทั้ง7แห่ง
บริษัทให้บริการศูนย์ข้อมูลทั้งหมด 4แห่ง
เราเป็นstrategic partner กับGPSC และเราลงทุนในproject น้ำที่ฮานอย
โดยเข้าซื้อหุ้น34%ของ บริษัท ดวง ริเวอร์ เซอร์เฟส วอเตอร์แพลนท์ และ 47%ในบริษัท
เก๋อ หล่อ วอเตอร์ ซัพพลาย เพื่อลงทุนผลิตและจำหน่ายน้ำประปาในเมือง เหงะอาน
สรุปผลการดำเนินงาน
รายได้รวมและส่วนแบ่งกำไร 13,386 ลบเพิ่มขึ้น 15% , GP 39%
กำไรสุทธิ 2,933 ลบ แต่ถ้าไม่นับผลกระทบจากFX ,รายการพิเศษ กำไรสุทธิ 3,229 ลบ เพิ่ม 11%
รายได้และส่วนแบ่งกำไรจากการขายอสังหา
แบ่งเป็นขายที่ดิน 3,500 ลบ และ ขายassetเข้ากองREITs
การกระจายรายได้ค่อนข้างหลากหลาย โดยมี recurring income มากกว่า 60%
Balance sheet
Asset 3,xxx ลบ เพิ่มขึ้น จากผลกำไรที่โตขึ้น และ มูลค่าของกอง REITsที่โตขึ้น
Liability 1,800 ลบเพิ่มขึ้น เนื่องจากการขยายธุรกิจ
Equity 2,080 ลบ เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้ว
D/E ratio 1.19 เท่า มีเสถียรภาพทางการเงินสูง
Cost of Debt 3.41% ลดจาก 3.58%
Financial performance รายได้แบ่งตามธุรกิจ
1. Rental properties 951 ลบ เพิ่มขึ้น 6%
2. Sales of Properties Business 7,396 ลบ เพิ่มขึ้น 32%
3. Utilities Business 2,245 ลบ เพิ่มขึ้น 7%
4. Power Business 1,442 ลบ ลดลง 5%
5. Other Revenue 1,015 ลบเพิ่มขึ้น 31%
Normalized Finance cost ลดลง 13% ( 1,092 ลบ)
Expected process complete and recognized in 4Q2020
-WHART 130,000 sqm BTS WH/Factory ส่วนใหญ่เป็น BTS 100%
Ex : Honda ,Shoppee , Sumsung , Healthcare , Volvo
-HREIT 50,000 sqm BTS WH/Factory
Industrial Estates Overview
11 Industrial Estate 68,900 ไร่. มีmarket share 50%
Domestic sales ขายที่ดินได้ 816 ไร่ และมีพื้นที่พัฒนาได้อีก 10,000 ไร่ เพื่อพัฒนาอีก 4นิคม
ทำ 5G Sandbox ในนิคมอุตสาหกรรม กำลังทดสอบในนิคม
ที่เวียดนาม เติบโตดี หลังcovid จะมีการย้ายจากจีนมาไทย และ เวียดนาม
Outlook 2020
Logistic Business
1.Construction Material. 40,000 sqm
2.E-commerce Center Phase II 30,000 sqm
3,E-commerce Center Phase III 30,000 sqm
4.Multi-Temperature 25,000 sqm
5.Consumer 10,000 sqm
6.Food Process 10,000 sqm
Q&A
1.ช่วงcovid กระทบโดยผู้ซื้อไม่สามารถเดินทางมาดูสถานที่ได้ แต่demandดีขึ้น
เนื่องจากลูกค้ามีการกระจายlocationมากขึ้น ,supply chain ในตปท มีการrelocateมากขึ้น
ส่วนสาธานูปโภค กระทบจากภัยแล้ง รัฐขอให้โรงงานใช้น้ำน้อยลง10% แต่ลดได้จริง5%เพราะ
มีการขายที่ดินเพิ่มขึ้น และ ตอนอู่ฮั่นปิด มีorderมาไทยมากขึ้น ทำให้ผลิตมากขึ้น
2.assetที่อยู่ในกองREITs และ อยู่ที่ WHA มีลดค่าเช่าบางราย แต่ไม่กระทบการจ่ายปันผล
ส่วนลูกค้าที่เป็น logisticขอลดค่าเช่า แต่ไม่ได้ให้ไป
3. สถานการณ์ปัจจุบัน มีแต่ทั้งในส่วนlogistic, WH รอลูกค้าโอน
ตอนนี้รอทางภาครัฐคลายlockมากขึ้น ให้ลูกค้าสามารถบินมาเจรจาได้
ลูกค้าในนิคม ไม่มีรายใดปิดกิจการ เพียงแต่ มีหยุดในช่วง เมษ และ พค
4.EASTW ไม่ใช่คู่แข่ง แต่เป็นบริษัทหนึ่งที่เป็นผู้supplyน้ำร่วมกับบ่อน้ำของบริษัท และ กรมชลประทาน
5. หุ้นกู้ที่จะครบกำหนดชำระคืนปีนี้ มีจำนวน 9,500 ลบ
โดย WHAออกหุ้นกู้ 4,000 ลบและ WHAUPออกหุ้นกู้ 3,000 ลบที่เหลือใช้เงินกู้จากธนาคาร
มีผู้ประชุมมาด้วยตนเอง 48 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ. 2,224 ราย. รวมทั้งสิ้น 2,272 ราย คิดเป็น 70.373%
วาระที่2รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัท ประจำปี2562
สรุปการดำเนินงานที่สำคัญในปี2562
1.1 ธุรกิจหลัก แบ่งออกเป็น 4กลุ่มดังนี้
1) ธุรกิจlogistics. ตอนนี้มี 10นิคมในไทย และ 1นิคมในเวียดนาม พื้นที่รวม 2.35 ล้านตรม
#1 Built to suit (BTS) Asset 2.36 ล้านตรม
พื้นที่logistic 185,307 ตรม แบ่งเป็น new project 49,530 ตรม
แบ่งตามประเทศผู้เช่า: ไทย 25%, Japan 20%, EU 17% , China 11%
2) กลุ่มธุรกิจการพัฒนานิคมอุตสาหกรรม
ส่งมอบโครงการศูนย์ E-commerce Part Phase I ขนาด 130,000 ตรม สัญญาเช่า15ปี ให้กับE-commerceระดับโลก
เช่น อาลีบาบา shoppee Lazada TD.com
เปิดนิคมอุตสาหกรรมแห่งที่ 10 ที่Eastern seaboard3 เนื้อที่ 1,218ไร่
3) ธุรกิจสาธารณูปโภคและพลังงาน
มีปริมาณจำหน่ายน้ำเพิ่มขึ้นเป็น 110ล้านลบเมตร
ธุรกิจไฟฟ้า มีการเพิ่มกำลังการผลิตเป็น 559 MW
โรงไฟฟ้า COD 2โรง
4) ธุรกิจให้บริการด้านดิจิตอล
บริการเชื่อมต่อสื่อสารในโครงการเคเบิลใยแก้วให้แก่โรงงานในนิคมทั้ง7แห่ง
บริษัทให้บริการศูนย์ข้อมูลทั้งหมด 4แห่ง
เราเป็นstrategic partner กับGPSC และเราลงทุนในproject น้ำที่ฮานอย
โดยเข้าซื้อหุ้น34%ของ บริษัท ดวง ริเวอร์ เซอร์เฟส วอเตอร์แพลนท์ และ 47%ในบริษัท
เก๋อ หล่อ วอเตอร์ ซัพพลาย เพื่อลงทุนผลิตและจำหน่ายน้ำประปาในเมือง เหงะอาน
สรุปผลการดำเนินงาน
รายได้รวมและส่วนแบ่งกำไร 13,386 ลบเพิ่มขึ้น 15% , GP 39%
กำไรสุทธิ 2,933 ลบ แต่ถ้าไม่นับผลกระทบจากFX ,รายการพิเศษ กำไรสุทธิ 3,229 ลบ เพิ่ม 11%
รายได้และส่วนแบ่งกำไรจากการขายอสังหา
แบ่งเป็นขายที่ดิน 3,500 ลบ และ ขายassetเข้ากองREITs
การกระจายรายได้ค่อนข้างหลากหลาย โดยมี recurring income มากกว่า 60%
Balance sheet
Asset 3,xxx ลบ เพิ่มขึ้น จากผลกำไรที่โตขึ้น และ มูลค่าของกอง REITsที่โตขึ้น
Liability 1,800 ลบเพิ่มขึ้น เนื่องจากการขยายธุรกิจ
Equity 2,080 ลบ เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้ว
D/E ratio 1.19 เท่า มีเสถียรภาพทางการเงินสูง
Cost of Debt 3.41% ลดจาก 3.58%
Financial performance รายได้แบ่งตามธุรกิจ
1. Rental properties 951 ลบ เพิ่มขึ้น 6%
2. Sales of Properties Business 7,396 ลบ เพิ่มขึ้น 32%
3. Utilities Business 2,245 ลบ เพิ่มขึ้น 7%
4. Power Business 1,442 ลบ ลดลง 5%
5. Other Revenue 1,015 ลบเพิ่มขึ้น 31%
Normalized Finance cost ลดลง 13% ( 1,092 ลบ)
Expected process complete and recognized in 4Q2020
-WHART 130,000 sqm BTS WH/Factory ส่วนใหญ่เป็น BTS 100%
Ex : Honda ,Shoppee , Sumsung , Healthcare , Volvo
-HREIT 50,000 sqm BTS WH/Factory
Industrial Estates Overview
11 Industrial Estate 68,900 ไร่. มีmarket share 50%
Domestic sales ขายที่ดินได้ 816 ไร่ และมีพื้นที่พัฒนาได้อีก 10,000 ไร่ เพื่อพัฒนาอีก 4นิคม
ทำ 5G Sandbox ในนิคมอุตสาหกรรม กำลังทดสอบในนิคม
ที่เวียดนาม เติบโตดี หลังcovid จะมีการย้ายจากจีนมาไทย และ เวียดนาม
Outlook 2020
Logistic Business
1.Construction Material. 40,000 sqm
2.E-commerce Center Phase II 30,000 sqm
3,E-commerce Center Phase III 30,000 sqm
4.Multi-Temperature 25,000 sqm
5.Consumer 10,000 sqm
6.Food Process 10,000 sqm
Q&A
1.ช่วงcovid กระทบโดยผู้ซื้อไม่สามารถเดินทางมาดูสถานที่ได้ แต่demandดีขึ้น
เนื่องจากลูกค้ามีการกระจายlocationมากขึ้น ,supply chain ในตปท มีการrelocateมากขึ้น
ส่วนสาธานูปโภค กระทบจากภัยแล้ง รัฐขอให้โรงงานใช้น้ำน้อยลง10% แต่ลดได้จริง5%เพราะ
มีการขายที่ดินเพิ่มขึ้น และ ตอนอู่ฮั่นปิด มีorderมาไทยมากขึ้น ทำให้ผลิตมากขึ้น
2.assetที่อยู่ในกองREITs และ อยู่ที่ WHA มีลดค่าเช่าบางราย แต่ไม่กระทบการจ่ายปันผล
ส่วนลูกค้าที่เป็น logisticขอลดค่าเช่า แต่ไม่ได้ให้ไป
3. สถานการณ์ปัจจุบัน มีแต่ทั้งในส่วนlogistic, WH รอลูกค้าโอน
ตอนนี้รอทางภาครัฐคลายlockมากขึ้น ให้ลูกค้าสามารถบินมาเจรจาได้
ลูกค้าในนิคม ไม่มีรายใดปิดกิจการ เพียงแต่ มีหยุดในช่วง เมษ และ พค
4.EASTW ไม่ใช่คู่แข่ง แต่เป็นบริษัทหนึ่งที่เป็นผู้supplyน้ำร่วมกับบ่อน้ำของบริษัท และ กรมชลประทาน
5. หุ้นกู้ที่จะครบกำหนดชำระคืนปีนี้ มีจำนวน 9,500 ลบ
โดย WHAออกหุ้นกู้ 4,000 ลบและ WHAUPออกหุ้นกู้ 3,000 ลบที่เหลือใช้เงินกู้จากธนาคาร
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 38
AGM HMPRO 10 July 2020 10.00
ผู้ถือหุ้นมาด้วยตนเอง 68 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ 1,596 ราย
รวม. 1,664 ราย คิดเป็น 81.545% ของหุ้นทั้งหมด
วาระที่2 พิจารณารับทราบผลการดำเนินงาน
ปัจจุบันบริษัทมีกลุ่มธุรกิจอีก4บริษัทนอกจากบริษัทแม่ Hmpro 84 สาขา
Homepro S 8 สาขา ในกรุงเทพและปริมณฑล และ 1สาขาในต่างจังหวัด
ได้แก่
1. มาร์เก็ต วิลเลจ ประกอบพื้นที่เช่าของศูนย์การค้า
2. Homepro Malaysia 6 สาขาซึ่งเป็นธุรกิจในมาเลเซีย ทำเหมือนในไทย
3. Mega Home center เป็นธุรกิจขายสินค้าเกี่ยวกับโครงสร้างเป็นหลัก เน้นลูกค้ารับเหมา
มี14สาขา
4. DC Service Center ปฏิบัติการเกี่ยวกับคลังสินค้าและกระจายสินค้า
CAR 3.72% , 1H2020 SSS เป็นบวก แต่ใน 2H SSSติดลบ เนื่องจากมีการปิดสาขา
ใน เมษาและ พค รวมถึงกำลังซื้อที่อ่อนลง
IFRS 15 ทำให้การบันทึกบัญชีเปลี่ยนแปลงไป
จากต้นทุนขนส่ง ไปลงในต้นทุนขายแทน ทำให้ other income ลดลง
มีการจ่ายปันผล 2ครั้ง คือ 25/9/62 , 8/5/63
ผมได้แนบตารางการปิดศูนย์ทั้งไทยและมาเลเซียมาให้ประกอบ
E-commerce ในช่วงCovidปิด ห้าง แต่ก็ไม่ได้ให้พนักงานหยุด แต่มาทำงาน เช่น
การขายสินค้าonline , Sameday delivery , Next Business day delivery
Closed Store
เน้นประหยัดค่าใช้จ่าย เปิดplatform ให้พนักงานสื่อสารกับลูกค้า
App shop for you เป็น appสำหรับสั่งซื้อสินค้า
เจ้าหน้าที่ติดต่อลูกค้าผ่านโทรศัพท์ ,line , Facebook
ผมสอบถามจากเจ้าหน้าที่เมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้ว ช่วงนั้น ก็ไปแจกโบวชัวร์
เคาะตามบ้านลูกค้า แต่ยอดขายไม่เยอะ
เหมือนเปิดห้าง เพราะลูกค้าชอบเห็นของจริงก่อนสั่ง
แต่ก็ทำให้ยอดขายonline เพิ่มจากสัดส่วน 1%เป็น 10-15%
ส่วนที่ยังเปิดห้างอยู่ ก็ขายสินค้าที่จำเป็น จะได้ประมาณ 20-25% ของปกติ
วาระที่3พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะทางการเงิน งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และ
รายงานของผู้สอบบัญชี
บริษัทมีรายได้รวม 67,423 ลบ เพิ่มขึ้น 2.08% ประกอบไปด้วย
รายได้จากการขายสินค้าและรายได้จากการบริการ 63,046 ลบ เพิ่มขึ้น 1.77%
ซึ่งมาจากการขายสาขาเดิมเล็กน้อย และ รายได้จากสาขาใหม่
รายได้อื่นๆ 4,377 ลบ เพิ่มขึ้น 6.81%
กำไรสุทธิ 6,176 ลบเพิ่มขึ้น 10%
Asset 52,048 ลบ
Liability 30,910 ลบ
Equity 21,138 ลบ
Q&A
1. Total asset ลดลง 5% เนื่องจาก ตอนปลายปี61มีการออกหุ้นกู้ และชำระหนี้
ตอนต้นปี 62 จนเหลือ cash 2,xxx ลบ
2. ธุรกิจonline มีการเติบโตดีในช่วงcovid ตอนนี้เติบโตดีกว่าช่วงก่อนcovid
รายได้ประมาณ 4-5% ของยอดขายทั้งหมด ยังมีกำไร เพราะเป้าหมาย
คือส่งเสริมลูกค้าทั้งonline,off lineมาซื้อสินค้า
3. ธุรกิจที่มาเลเซีย เปิดมาตั้งแต่ปี 2558 แต่ยังไม่มีกำไร
ผู้บริหารอธิบายว่า ต้นปีนี้ เริ่มมีกำไร แต่ช่วงCovid ปิดไป 2เดือน คนอยู่บ้าน
อั้นซื้อ เลยมาซื้อกันเยอะ เติบโตกว่าปีที่แล้ว
สรุป ภาพใหญ่ยังขาดทุน และดีขึ้นกว่าปีที่แล้ว
4. นโยบายการขยายตัวใน CLMV ก็ยังอยากไปอยู่ และจะลงทุนเองทั้งหมด
ประเทศที่ยอมให้ไปเปิดได้คือ เวียดนาม ซึ่งเราศึกษามาพอสมควร
5. ช่วง Covid ภาพรวม เราปรับตัวหลายเรื่อง เช่นสภาพคล่อง เราเตรียมรองรับ
การจ่ายค่าจ้าง ค่าสินค้า
ช่วงก่อน Covid คนอยู่บ้านแค่ 30% แต่ช่วงCovid คนอยู่บ้านเยอะขึ้น ก็จะมีการปรับปรุงบ้านมากขึ้น
ยอดขาย มิย SSS เติบโตเป็นบวก
ผู้ถือหุ้นมาด้วยตนเอง 68 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ 1,596 ราย
รวม. 1,664 ราย คิดเป็น 81.545% ของหุ้นทั้งหมด
วาระที่2 พิจารณารับทราบผลการดำเนินงาน
ปัจจุบันบริษัทมีกลุ่มธุรกิจอีก4บริษัทนอกจากบริษัทแม่ Hmpro 84 สาขา
Homepro S 8 สาขา ในกรุงเทพและปริมณฑล และ 1สาขาในต่างจังหวัด
ได้แก่
1. มาร์เก็ต วิลเลจ ประกอบพื้นที่เช่าของศูนย์การค้า
2. Homepro Malaysia 6 สาขาซึ่งเป็นธุรกิจในมาเลเซีย ทำเหมือนในไทย
3. Mega Home center เป็นธุรกิจขายสินค้าเกี่ยวกับโครงสร้างเป็นหลัก เน้นลูกค้ารับเหมา
มี14สาขา
4. DC Service Center ปฏิบัติการเกี่ยวกับคลังสินค้าและกระจายสินค้า
CAR 3.72% , 1H2020 SSS เป็นบวก แต่ใน 2H SSSติดลบ เนื่องจากมีการปิดสาขา
ใน เมษาและ พค รวมถึงกำลังซื้อที่อ่อนลง
IFRS 15 ทำให้การบันทึกบัญชีเปลี่ยนแปลงไป
จากต้นทุนขนส่ง ไปลงในต้นทุนขายแทน ทำให้ other income ลดลง
มีการจ่ายปันผล 2ครั้ง คือ 25/9/62 , 8/5/63
ผมได้แนบตารางการปิดศูนย์ทั้งไทยและมาเลเซียมาให้ประกอบ
E-commerce ในช่วงCovidปิด ห้าง แต่ก็ไม่ได้ให้พนักงานหยุด แต่มาทำงาน เช่น
การขายสินค้าonline , Sameday delivery , Next Business day delivery
Closed Store
เน้นประหยัดค่าใช้จ่าย เปิดplatform ให้พนักงานสื่อสารกับลูกค้า
App shop for you เป็น appสำหรับสั่งซื้อสินค้า
เจ้าหน้าที่ติดต่อลูกค้าผ่านโทรศัพท์ ,line , Facebook
ผมสอบถามจากเจ้าหน้าที่เมื่อปลายสัปดาห์ที่แล้ว ช่วงนั้น ก็ไปแจกโบวชัวร์
เคาะตามบ้านลูกค้า แต่ยอดขายไม่เยอะ
เหมือนเปิดห้าง เพราะลูกค้าชอบเห็นของจริงก่อนสั่ง
แต่ก็ทำให้ยอดขายonline เพิ่มจากสัดส่วน 1%เป็น 10-15%
ส่วนที่ยังเปิดห้างอยู่ ก็ขายสินค้าที่จำเป็น จะได้ประมาณ 20-25% ของปกติ
วาระที่3พิจารณาอนุมัติงบแสดงฐานะทางการเงิน งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ และ
รายงานของผู้สอบบัญชี
บริษัทมีรายได้รวม 67,423 ลบ เพิ่มขึ้น 2.08% ประกอบไปด้วย
รายได้จากการขายสินค้าและรายได้จากการบริการ 63,046 ลบ เพิ่มขึ้น 1.77%
ซึ่งมาจากการขายสาขาเดิมเล็กน้อย และ รายได้จากสาขาใหม่
รายได้อื่นๆ 4,377 ลบ เพิ่มขึ้น 6.81%
กำไรสุทธิ 6,176 ลบเพิ่มขึ้น 10%
Asset 52,048 ลบ
Liability 30,910 ลบ
Equity 21,138 ลบ
Q&A
1. Total asset ลดลง 5% เนื่องจาก ตอนปลายปี61มีการออกหุ้นกู้ และชำระหนี้
ตอนต้นปี 62 จนเหลือ cash 2,xxx ลบ
2. ธุรกิจonline มีการเติบโตดีในช่วงcovid ตอนนี้เติบโตดีกว่าช่วงก่อนcovid
รายได้ประมาณ 4-5% ของยอดขายทั้งหมด ยังมีกำไร เพราะเป้าหมาย
คือส่งเสริมลูกค้าทั้งonline,off lineมาซื้อสินค้า
3. ธุรกิจที่มาเลเซีย เปิดมาตั้งแต่ปี 2558 แต่ยังไม่มีกำไร
ผู้บริหารอธิบายว่า ต้นปีนี้ เริ่มมีกำไร แต่ช่วงCovid ปิดไป 2เดือน คนอยู่บ้าน
อั้นซื้อ เลยมาซื้อกันเยอะ เติบโตกว่าปีที่แล้ว
สรุป ภาพใหญ่ยังขาดทุน และดีขึ้นกว่าปีที่แล้ว
4. นโยบายการขยายตัวใน CLMV ก็ยังอยากไปอยู่ และจะลงทุนเองทั้งหมด
ประเทศที่ยอมให้ไปเปิดได้คือ เวียดนาม ซึ่งเราศึกษามาพอสมควร
5. ช่วง Covid ภาพรวม เราปรับตัวหลายเรื่อง เช่นสภาพคล่อง เราเตรียมรองรับ
การจ่ายค่าจ้าง ค่าสินค้า
ช่วงก่อน Covid คนอยู่บ้านแค่ 30% แต่ช่วงCovid คนอยู่บ้านเยอะขึ้น ก็จะมีการปรับปรุงบ้านมากขึ้น
ยอดขาย มิย SSS เติบโตเป็นบวก
คุณไม่มีสิทธิ์ดูไฟล์ที่แนบมาในกระทู้
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 39
MEGA AGM 2020
16/07/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 1241ราย มาด้วยตนเอง 17ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 84%
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้งที่ประชุม
+ ปีนี้ครบรอบ 30ปี พนักงาน 5000คน 34ประเทศ ไม่มีการปลดคนช่วงนี้
+ เริ่มเข้าไป เยเมน ยูเครน
+ ซื้อบ.อินโด เป็นฐานผลิต
+ ธุรกิจส่วนใหญ่มีปัญหา แต่ของเราโชคดีที่ธุรกิจดี
+ คุณวิเวก แจ้งว่า รายได้ กำไร เติบโตดี
+ เราทำเป็น wellness company ไม่ไช่ขายยาอย่างเดียว มีครบ ยา วิตามิน สมุนไพร ศูนย์สุขภาพ
+ อินโด เริ่มธุรกิจแล้ว ใน 5ปีมีโอกาศขยายธุรกิจยาในอินโดได้
+ พม่า สร้าง warehouse เริ่มเปิดแล้ว 14000ตรม
+ ส่วนใหญ่เน้น sea อินโด เวียดนาม พม่า กัมพูชา
+ แอฟริกา ช่วงนี้อาจจะยากนิดนึง แต่ในอนาคตน่าจะดี ประชากร 600ล้านคน
+ ช่วงโควิดไม่ได้หยุดผลิต
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญปี 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงานปี 62
+ ช่วงที่ผ่านมา max care เติบโตดีกว่า mega wecare จะเป็นแบบนี้ต่อไปไหม ตอบ เราไม่ได้มองสัดส่วน แต่มองว่าเหมาะกับเรา max care นำเข้า ก็มีหลายสินค้า ยังมีโอกาศเติบโตได้ทั้งคู่
+ ช่วงโควิด มีการสต๊อกสินค้าไว้ ยาเบาหวาน ความดัน วิตามินซี สมุนไพร ที่ลดลงอาจจะสินค้าที่ดูแลผิว เพราะร้านปิดคนเดินน้อยลง แต่เป็นส่วนน้อย
+ โควิด เป็นบวก แต่มีลบด้วย การทำงานช้า สินค้าราคาขึ้น วัตถุดิบมาจากตปท
+ สินค้าส่วนใหญ่เป็นยา ต้องใช้เวลาในการขาย แต่คนเชื่อแล้วก็จะกินเรื่อยๆ
วาระ 4
+ อนุมัติงบปี 62
+ รายได้ +9.3% กำไรขั้นต้น +4.3% กำไรสุทธิหลังปรับปรุง +14.9%
+ เงินสดสุทธิ 1500ล้าน คิดเป็น 131%ของกำไรสุทธิ
+ de 0.71เท่า
+ กำไร ในq1 เพิ่มมาอย่างมาก ตอบ กำไรมาจากยอดขายมากขึ้น อยากสต๊อกมากขึ้น ยาไม่ได้ใช้มากขึ้นวันนึงกอนเม็ดนึงก็เท่าเดิมกอนเพิ่มไม่ได้ บางส่วนจากลูกค้าเพิ่มขึ้น
+ กระแสเงินสด ลูกค้ายืดชำระหนี้ไหม ตอบ ยังไม่เห็น ไม่ได้ขายให้เจ้าเดียว ธุรกิจยาซื้อขายกันยาวๆ แทบจะส่งให้ทุกวัน
+ มีมุมมองในโปรดักแต่ละประเภทยังไง อยากให้แยกในงบ ตอบ ในงบไม่ได้แยก เพราะมีหลายประเภทมาก เบาหวาน หัวใจ ยาทั่วไป
+ ในโลก สัดส่วนยอดขาย อาหารเสริมเป็นแค่ 5-10%ของยา เราเน้นยา
+ การเติบโตจะมาจากผลิตภัณเดิมหรือใหม่มากกว่ากัน ตอบ ของเดิม ต้องทำ 3-5ปีถึงติดตลาด ไม่มี magic ที่ทำวันนี้ขายพรุ่งนี้ได้
วาระ 5
+ รับทราบการจ่ายปันผลระหว่างกาล 0.72บาท 627ล้านบาท คิดเป็น 55%ของกำไร
วาระ 6
+ เลือกตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ3ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีที่แล้ว
+ คุณวิเวก และคุณโธมัส ไม่รับค่าตอบแทน
+ คุณมีชัย ให้ค่าตอบแทนกับโรงเรียนมีชัยพัฒนา เพื่อเป็นทุนการศึกษา
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี เคพีเอ็มจี ค่าตอบแทน 6.03ล้าน
วาระ 9
+ อื่นๆ
+ จะใช้ ai ไหม ตอบ ไม่ไช่ง่าย ต้องมีข้อมูลเยอะ เราใช้วิธีอื่นในการศึกษาผู้บริโภค มีศูนย์ดูแลสุขภาพ ดูว่าอะไรช่วยชีวิตเขาได้อันนี้สำคัญกว่า
+ รง.ผลิตยารักษามะเร็งในพม่า ตอบ ช่วงโควิดยังทำอะไรไม่ได้ เทคโนโลยีต้องนำเข้ามา
+ สัดส่วน r&d ตอบ เราไม่ได้มองเป็น% แต่มองเป็นโปรดัก บางส่วนซื้อลิขสิทธ์ ตอนนี้ 2-3%ของยอดขายแต่ปรับเปลี่ยนได้ มี 60โปรดักในไปทไลน์ ปีนี้ออก 5โปรดัก
+ มีโรดแมพ 5-10ปี
+ ก่อนหน้าอินเดียปิด อาจจะช้าบ้าง ปกติสต๊อก 3เดือน ตอนนี้ดีขึ้น ข้อดีของยาคือทุกประเทศให้ผลิตไม่ปิด
+ บริจาคเงิน 2ล้าน ให้บุรีรัม สอนให้ทำถั่วงอก เพาะเห็ด
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 9031990776
16/07/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 1241ราย มาด้วยตนเอง 17ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 84%
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้งที่ประชุม
+ ปีนี้ครบรอบ 30ปี พนักงาน 5000คน 34ประเทศ ไม่มีการปลดคนช่วงนี้
+ เริ่มเข้าไป เยเมน ยูเครน
+ ซื้อบ.อินโด เป็นฐานผลิต
+ ธุรกิจส่วนใหญ่มีปัญหา แต่ของเราโชคดีที่ธุรกิจดี
+ คุณวิเวก แจ้งว่า รายได้ กำไร เติบโตดี
+ เราทำเป็น wellness company ไม่ไช่ขายยาอย่างเดียว มีครบ ยา วิตามิน สมุนไพร ศูนย์สุขภาพ
+ อินโด เริ่มธุรกิจแล้ว ใน 5ปีมีโอกาศขยายธุรกิจยาในอินโดได้
+ พม่า สร้าง warehouse เริ่มเปิดแล้ว 14000ตรม
+ ส่วนใหญ่เน้น sea อินโด เวียดนาม พม่า กัมพูชา
+ แอฟริกา ช่วงนี้อาจจะยากนิดนึง แต่ในอนาคตน่าจะดี ประชากร 600ล้านคน
+ ช่วงโควิดไม่ได้หยุดผลิต
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญปี 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงานปี 62
+ ช่วงที่ผ่านมา max care เติบโตดีกว่า mega wecare จะเป็นแบบนี้ต่อไปไหม ตอบ เราไม่ได้มองสัดส่วน แต่มองว่าเหมาะกับเรา max care นำเข้า ก็มีหลายสินค้า ยังมีโอกาศเติบโตได้ทั้งคู่
+ ช่วงโควิด มีการสต๊อกสินค้าไว้ ยาเบาหวาน ความดัน วิตามินซี สมุนไพร ที่ลดลงอาจจะสินค้าที่ดูแลผิว เพราะร้านปิดคนเดินน้อยลง แต่เป็นส่วนน้อย
+ โควิด เป็นบวก แต่มีลบด้วย การทำงานช้า สินค้าราคาขึ้น วัตถุดิบมาจากตปท
+ สินค้าส่วนใหญ่เป็นยา ต้องใช้เวลาในการขาย แต่คนเชื่อแล้วก็จะกินเรื่อยๆ
วาระ 4
+ อนุมัติงบปี 62
+ รายได้ +9.3% กำไรขั้นต้น +4.3% กำไรสุทธิหลังปรับปรุง +14.9%
+ เงินสดสุทธิ 1500ล้าน คิดเป็น 131%ของกำไรสุทธิ
+ de 0.71เท่า
+ กำไร ในq1 เพิ่มมาอย่างมาก ตอบ กำไรมาจากยอดขายมากขึ้น อยากสต๊อกมากขึ้น ยาไม่ได้ใช้มากขึ้นวันนึงกอนเม็ดนึงก็เท่าเดิมกอนเพิ่มไม่ได้ บางส่วนจากลูกค้าเพิ่มขึ้น
+ กระแสเงินสด ลูกค้ายืดชำระหนี้ไหม ตอบ ยังไม่เห็น ไม่ได้ขายให้เจ้าเดียว ธุรกิจยาซื้อขายกันยาวๆ แทบจะส่งให้ทุกวัน
+ มีมุมมองในโปรดักแต่ละประเภทยังไง อยากให้แยกในงบ ตอบ ในงบไม่ได้แยก เพราะมีหลายประเภทมาก เบาหวาน หัวใจ ยาทั่วไป
+ ในโลก สัดส่วนยอดขาย อาหารเสริมเป็นแค่ 5-10%ของยา เราเน้นยา
+ การเติบโตจะมาจากผลิตภัณเดิมหรือใหม่มากกว่ากัน ตอบ ของเดิม ต้องทำ 3-5ปีถึงติดตลาด ไม่มี magic ที่ทำวันนี้ขายพรุ่งนี้ได้
วาระ 5
+ รับทราบการจ่ายปันผลระหว่างกาล 0.72บาท 627ล้านบาท คิดเป็น 55%ของกำไร
วาระ 6
+ เลือกตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ3ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีที่แล้ว
+ คุณวิเวก และคุณโธมัส ไม่รับค่าตอบแทน
+ คุณมีชัย ให้ค่าตอบแทนกับโรงเรียนมีชัยพัฒนา เพื่อเป็นทุนการศึกษา
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี เคพีเอ็มจี ค่าตอบแทน 6.03ล้าน
วาระ 9
+ อื่นๆ
+ จะใช้ ai ไหม ตอบ ไม่ไช่ง่าย ต้องมีข้อมูลเยอะ เราใช้วิธีอื่นในการศึกษาผู้บริโภค มีศูนย์ดูแลสุขภาพ ดูว่าอะไรช่วยชีวิตเขาได้อันนี้สำคัญกว่า
+ รง.ผลิตยารักษามะเร็งในพม่า ตอบ ช่วงโควิดยังทำอะไรไม่ได้ เทคโนโลยีต้องนำเข้ามา
+ สัดส่วน r&d ตอบ เราไม่ได้มองเป็น% แต่มองเป็นโปรดัก บางส่วนซื้อลิขสิทธ์ ตอนนี้ 2-3%ของยอดขายแต่ปรับเปลี่ยนได้ มี 60โปรดักในไปทไลน์ ปีนี้ออก 5โปรดัก
+ มีโรดแมพ 5-10ปี
+ ก่อนหน้าอินเดียปิด อาจจะช้าบ้าง ปกติสต๊อก 3เดือน ตอนนี้ดีขึ้น ข้อดีของยาคือทุกประเทศให้ผลิตไม่ปิด
+ บริจาคเงิน 2ล้าน ให้บุรีรัม สอนให้ทำถั่วงอก เพาะเห็ด
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 9031990776
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 40
PR9 AGM 2020
14/07/2020 15:00
+ ผู้ร่วมประชุม 131ราย มาด้วยตนเอง 48ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 58%
วาระ 1
+ ประธานแจ้งให้ทราบ
วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี62
+ รายได้ 2889ล +5.7% กำไร 284ล
+ npm 9.8%
+ OPD จำนวนคนใข้ +2.7% รายได้ต่อครั้ง +3.4%
+ IPD จำนวน -2.2% รายได้ต่อครั้ง +7.1% เพราะโรคซับซ้อน
+ รายได้ OPD +6% IPD +4.8%
+ คนไทย +4.2% ตปท +12.5%
+ ประกัน +14.9% contract +8.7%
+ เปิดศูนย์ใหม่ 2ศูนย์ ศูนย์ข้อ 7สค62 ผ่าเข่าแล้วยืนได้ 24-48ชม ศูนย์ชลอวัย 4กค62 ลดน้ำหนัก การนอน
+ สิ้นปี 62 มี 2สถาบันการแพทย์ ไต และหัวใจ 22ศูนย์การแพทย์
+ ผ่าตัดเปลี่ยนไตสูงสุด 84เคส มี 12รพ network
+ ความคืบหน้าก่อสร้าง อาคารB สูง16ชั้น ใต้ดิน2ชั้น 24,500ตรม จะย้ายการบริการบางส่วนมาตึกB
+ opd 85ห้อง ipd 59ห้อง รถ380คัน ส่วนใหญ่เป็น Life style
+ งบรวมที่ดิน 2500ล้าน
+ 20กค จะเปิด soft opening 9.30น
+ ชั้น 1 ล๊อบบี้ อีเว้น งานวิชาการ
+ ชั้น 2 ร้านอาหาร Fuji อาหารจีน
+ ชั้น 3-6 ที่จอดรถ
+ ชั้น 7 ห้องผ่าตัด ส่องกล้อง พักฟื้น ของศูนย์ทางเดินอาหาร One Stop Service
+ ชั้น 9 แลป x-ray ผิวหนัง CT 1เครื่อง Mind Center
+ ชั้น 11 Pain & Wellness รักษาการปวด เช่น ออฟฟิสซินโดม และเสริมสร้างสภาพร่างกาย นักกีฬาอาชีพ
+ =yho 12 Check-Up
+ ชั้น 15-17 ipd
+ ตึก C อาคารออฟฟิส 6ชั้น ย้ายเข้าใช้แล้ว
+ ตึก D หอพักพยาบาล 8ชั้น 80ห้อง
+ รางวัล JCI ครั้งที่ 4 มาตรฐานการผ่าตัดเปลี่ยนไต ครั้งที่ 2
+ ได้รพ สีเขียว จากกรมการค้าภายใน ราคาเป็นธรรม
+ กลยุทธ์ช่วงโควิด ABV - Advance ยกระดับโรคซับซ้อน Better การป้องกัน สร้างเสริมสุขภาพ พวก Pain &Wellness Virtual รีโมทเฮลแคร์ มีเครื่องมือแปะหน้าอกที่บ้านให้รพดูอัตราการเต้นหัวใจได้ เจาะน้ำตาล
+ ค่าเสื่อมอาคารใหม่ ตอบ เตรียมเก็บงาน ตึกเริ่มคิด 20กค การตกแต่ง เครื่องมือการแพทย์เริ่มคิดเมื่อศูนย์นั้นเริ่มใช้ ศูนย์ pain ศูนย์ mind เริ่ม 20นี้
+ ศูนย์ pain wellness โปรครั้งละ 2500บ นักกีฬาทีมนึงซื้อไป 100สมาชิก ออฟฟิสซินโดม มีเครื่องดัดหลัง
+ ปริมาณแพทย์ ตอบ มีการวางแผนไว้แล้ว ในช่วงแรกมีมินิมัมการันตีต่อจากนั้นขึ้นกับตัวแพทย์ ส่วนใหญ่ 2-3ปีจะเกินมินิมัม
+ telemedicine มีหลายประกันมาใช้ ผลตอบรับดี ช่วงวิกฤตเจาะเลือดที่บ้าน แต่ต้องดูคชจให้มีประสิทธิภาพด้วย ทุกคลินิคลดลง 20-40% แต่จิตแพทย์เพิ่มขึ้นและเหมาะกับ telemed
+ ตึกB จะมี Mind Center มีเครื่อง TMS เครื่องกระตุ้นแม่เหล็กไฟฟ้า 2เครื่อง จะช่วยโรคซึมเศร้า พากินสัน อัลไซเมอร์ Pain ปกติใช้เวลา 10ครั้งขึ้นไป
+ ผลกระทบโควิด รพเอกชน -40-50% เราก็โดนพอสมควร จะคุมต้นทุน มีคชจบุคลากรที่ลดตามคนใข้ เพิ่ม telemed ส่งยาไปให้เพราะหลายคนไม่เชื่อการซื้อยาข้างนอกต้องคุยกับหมอ มีคนใข้มะเร็งที่ใช้ telemed ชอบมาก ส่องกล้องที่คอว่าก้อนเนื้อโตขึ้นไหม
+ กำลังซื้อลดลง อาจจะต้องดูเรื่องราคาให้มีมาจิ้นบ้าง
+ แผน m&a ในระยะไกล้ๆนี้ยังไม่มี
วาระ 3
+ อนุมัติงบปี62
+ สินทรัพย์ +6.6% จากตึกใหม่
+ หนี้สิน +23% +126ล สำรองพนักงาน จากมาตรฐาน400วัน 28ล จากการปรับตัวลงของดอกเบี้ยอีก 20ล ลูกหนี้ก่อสร้าง 50ล
+ tfrs9 ทำให้สำรองหนี้สงสัยจะสูญมากขึ้น มีผล 3ล้านบาท
+ tfrs16 สัญญาเช่า บันทึกเป็นสินทรัพย์ หนี้สิน แต่มีค่าเช่าไม่มาก เลยกระทบไม่เยอะ
+ ผลประโยชน์พนักงาน ผลตอบแทนพันธบัตร ปีที่แล้วปรับไว้มากแล้ว 20ล้านบาท จากต้นปีประมาณ 3% ปลายปีประมาณ1.5% ปีนี้ยังไม่สำรองเพิ่ม
+ คชจ จากเดิมประเมินรายได้โต เราประเมินใหม่ ปรับกำลังคนใหม่ เน้นว่าการบริการหนักมากขึ้นเพื่อให้ผ่านไปด้วยกัน ไม่ลดเงินเดือน แต่มีลดโอที ทั้งรพ ลดอย่างละเล็กละน้อยได้เดือนละ 10-20ล้าน q2ก็ลดได้มาก
+ ค่าเสื่อมราคา ค่าเลื่อมเดิม 30ปี ตอนนี้ 28ปี สภาพยังสวย ปีนี้อาคารใหม่ตัด 50ปี เครื่องมือตัดให้เหมาะสมขึ้น
+ แผนการลงทุน ดูของที่จำเป็นจริงๆ ของที่มีแล้วพยายามใช้เมนเทนให้เหมาะสม ตึกใหม่จะเน้นของที่ยังไม่มี
+ ct mri ปกติ 7-10ปี แต่หลายตัวใช้เกิน
+ cash cycle สั้น 3-6วัน เพราะส่วนใหญ่เงินสด มีส่วนบ.ประกันที่ให้เครดิต เวนเดอร์ 60วัน
+ เงินลงทุนชั่วคราว ปกติลงตราสารหนี้ แต่ต้องใช้เงินจ่ายค่าก่อสร้าง เลยเอามาฝากดอกประมาณ 1.5%
วาระ 4
+ รับทราบจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล 0.14บาท 110ล้าน
+ ช่วงนี้จ่ายขั้นต่ำ 40% ของกำไรก่อน เพราะอยู่ในช่วงลงทุน
วาระ 5
+ เลือกตั้งกรรมการ 4ท่านที่ออกตามวาระ กลับเข้ามาใหม่
วาระ 6
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ 3.2ล้าน เท่าปีก่อน
วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี สำนักงานอีวาย ค่าตอบแทน 1.9ล้าน เท่าปีก่อน
วาระ 8
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัท เรื่องจัดประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์
วาระ 9
+เพิ่มวัตถุประสงค์บริษัท 2ข้อ เรื่องการขายสินค้า ทั้งแบบขายตรง และผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ค่าแพทย์เป็นกี่%ของรายได้ ตอบ ขึ้นอยู่กับแพทย์แต่ละท่าน ตามมาตรฐานรพเอกชนทั่วไป
+ งบเปิดศูนย์ ตอบ ปี63-64 เราเน้นใช้ตึกB ให้ครบ ตอนนี้ศูนย์ครบแล้ว นอกจากในอนาคดจะมีการรักษาแบบใหม่ๆ
+ จะซื้อที่ดินข้างๆรพไหม ตอบ เรามุ่งตึกBก่อน
+ จะพยายามให้กลับมาเท่าก่อนโควิด gp อาจจะลดลง แต่พยายามทำให้รายได้ดีขึ้น
+ คนใข้ต่างชาติ ตอบ มี15% ในช่วง 2-3เดือนลดไปเกือบทั้งหมด เราได้ hospital quarantine มีลิส 100คน คอนเฟิมแล้ว 16คน มีวอร์ดเฉพาะแยกต่างหาก
+ ยังยึดหลักคุณภาพ ที่ราคาสมเหตุสมผล
+ ปัญหาของเราคือ คนไม่รู้ว่าคุณภาพ ราคา เป็นอย่างไร จะเพิ่มงบออกสื่อเพิ่ม มีคนใข้ใหม่ๆเข้ามา
+ เมื่อมีการผ่อนคลายแล้ว รายได้จะดีกว่า q2 เท่าไร ตอบ เราพยายามจะให้เท่าเดิม
+ ตัดค่าเสื่อม อาคารBเดือนละ8ล้าน ตัด50ปี เครื่องมือแพทย์เดิม5-7ปีขยายเป็น 7-10ปีตามใช้จริง
+ ตัดคชจได้เท่าไร ตอบ ตอนนี้ตัดได้เดือนละ10กว่าล้าน พยายามจะชดเชยกับค่าเสื่อมที่เพิ่มขึ้น
+ ช่วงก่อนโควิด 70-80%ถือว่าเต็ม แอดมิทประมาณ 30คน ตอนโควิด 50-60%
+ ลูกค้าประกัน IPD ตอนนี้เราน้อยกว่ารพเอกชนทั่วไป พยายามให้เยอะขึ้น เช่น ถ้ามีคชจส่วนเกินซัก 1-2000 อาจจะเวฟให้ ให้หน้างานตัดสินใจเองได้
+ สิ้นปี พนักงาน 1300คน แพทย์ 500 แพทย์พาร์ทไทม 200 ตึกใหม่เป็นการ realocate ที่เพิ่มจะเป็น pain center พนักงานจะเพิ่มตามคนใข้
+ ในรายงานประจำปี 2000คน มีบุคลากรทางการแพทย์ 80% ถึงสิ้นปีไม่น่าเพิ่ม หรือไม่เกิน 5%
+ ออฟฟิสเข้าแล้ว 1เดือน
+ เรามีแพทย์ consult คอยช่วย เพราะผู้ป่วยคนนึงต้องใช้แพทย์ที่ชำนาญเฉพาะทางหลายท่าน ทำให้การย้ายของแพทย์ และผู้ป่วยไม่ง่าย
+ หอพัก คิดค่าเช่า น้ำ ไฟ นิดหน่อย ให้เป็นสวัสดิการ เพราะพยาบาลแข่งขันกันเยอะ
+ ตึกปัจจุบันมีหอพัก 100กว่าห้อง ซื้อlpn 60ห้อง ตึกใหม่อีก 80ห้อง อยู่ได้ห้องละ2คน
+ มีพาร์ทเนอร์ เช่น แบงค์กรุงศรีตรวจสุขภาพที่เรา มีเปิดคลินิคหลายๆแห่ง
+ ค่าเสื่อมตึกเก่าเกณเดิม
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 758650170/
14/07/2020 15:00
+ ผู้ร่วมประชุม 131ราย มาด้วยตนเอง 48ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 58%
วาระ 1
+ ประธานแจ้งให้ทราบ
วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี62
+ รายได้ 2889ล +5.7% กำไร 284ล
+ npm 9.8%
+ OPD จำนวนคนใข้ +2.7% รายได้ต่อครั้ง +3.4%
+ IPD จำนวน -2.2% รายได้ต่อครั้ง +7.1% เพราะโรคซับซ้อน
+ รายได้ OPD +6% IPD +4.8%
+ คนไทย +4.2% ตปท +12.5%
+ ประกัน +14.9% contract +8.7%
+ เปิดศูนย์ใหม่ 2ศูนย์ ศูนย์ข้อ 7สค62 ผ่าเข่าแล้วยืนได้ 24-48ชม ศูนย์ชลอวัย 4กค62 ลดน้ำหนัก การนอน
+ สิ้นปี 62 มี 2สถาบันการแพทย์ ไต และหัวใจ 22ศูนย์การแพทย์
+ ผ่าตัดเปลี่ยนไตสูงสุด 84เคส มี 12รพ network
+ ความคืบหน้าก่อสร้าง อาคารB สูง16ชั้น ใต้ดิน2ชั้น 24,500ตรม จะย้ายการบริการบางส่วนมาตึกB
+ opd 85ห้อง ipd 59ห้อง รถ380คัน ส่วนใหญ่เป็น Life style
+ งบรวมที่ดิน 2500ล้าน
+ 20กค จะเปิด soft opening 9.30น
+ ชั้น 1 ล๊อบบี้ อีเว้น งานวิชาการ
+ ชั้น 2 ร้านอาหาร Fuji อาหารจีน
+ ชั้น 3-6 ที่จอดรถ
+ ชั้น 7 ห้องผ่าตัด ส่องกล้อง พักฟื้น ของศูนย์ทางเดินอาหาร One Stop Service
+ ชั้น 9 แลป x-ray ผิวหนัง CT 1เครื่อง Mind Center
+ ชั้น 11 Pain & Wellness รักษาการปวด เช่น ออฟฟิสซินโดม และเสริมสร้างสภาพร่างกาย นักกีฬาอาชีพ
+ =yho 12 Check-Up
+ ชั้น 15-17 ipd
+ ตึก C อาคารออฟฟิส 6ชั้น ย้ายเข้าใช้แล้ว
+ ตึก D หอพักพยาบาล 8ชั้น 80ห้อง
+ รางวัล JCI ครั้งที่ 4 มาตรฐานการผ่าตัดเปลี่ยนไต ครั้งที่ 2
+ ได้รพ สีเขียว จากกรมการค้าภายใน ราคาเป็นธรรม
+ กลยุทธ์ช่วงโควิด ABV - Advance ยกระดับโรคซับซ้อน Better การป้องกัน สร้างเสริมสุขภาพ พวก Pain &Wellness Virtual รีโมทเฮลแคร์ มีเครื่องมือแปะหน้าอกที่บ้านให้รพดูอัตราการเต้นหัวใจได้ เจาะน้ำตาล
+ ค่าเสื่อมอาคารใหม่ ตอบ เตรียมเก็บงาน ตึกเริ่มคิด 20กค การตกแต่ง เครื่องมือการแพทย์เริ่มคิดเมื่อศูนย์นั้นเริ่มใช้ ศูนย์ pain ศูนย์ mind เริ่ม 20นี้
+ ศูนย์ pain wellness โปรครั้งละ 2500บ นักกีฬาทีมนึงซื้อไป 100สมาชิก ออฟฟิสซินโดม มีเครื่องดัดหลัง
+ ปริมาณแพทย์ ตอบ มีการวางแผนไว้แล้ว ในช่วงแรกมีมินิมัมการันตีต่อจากนั้นขึ้นกับตัวแพทย์ ส่วนใหญ่ 2-3ปีจะเกินมินิมัม
+ telemedicine มีหลายประกันมาใช้ ผลตอบรับดี ช่วงวิกฤตเจาะเลือดที่บ้าน แต่ต้องดูคชจให้มีประสิทธิภาพด้วย ทุกคลินิคลดลง 20-40% แต่จิตแพทย์เพิ่มขึ้นและเหมาะกับ telemed
+ ตึกB จะมี Mind Center มีเครื่อง TMS เครื่องกระตุ้นแม่เหล็กไฟฟ้า 2เครื่อง จะช่วยโรคซึมเศร้า พากินสัน อัลไซเมอร์ Pain ปกติใช้เวลา 10ครั้งขึ้นไป
+ ผลกระทบโควิด รพเอกชน -40-50% เราก็โดนพอสมควร จะคุมต้นทุน มีคชจบุคลากรที่ลดตามคนใข้ เพิ่ม telemed ส่งยาไปให้เพราะหลายคนไม่เชื่อการซื้อยาข้างนอกต้องคุยกับหมอ มีคนใข้มะเร็งที่ใช้ telemed ชอบมาก ส่องกล้องที่คอว่าก้อนเนื้อโตขึ้นไหม
+ กำลังซื้อลดลง อาจจะต้องดูเรื่องราคาให้มีมาจิ้นบ้าง
+ แผน m&a ในระยะไกล้ๆนี้ยังไม่มี
วาระ 3
+ อนุมัติงบปี62
+ สินทรัพย์ +6.6% จากตึกใหม่
+ หนี้สิน +23% +126ล สำรองพนักงาน จากมาตรฐาน400วัน 28ล จากการปรับตัวลงของดอกเบี้ยอีก 20ล ลูกหนี้ก่อสร้าง 50ล
+ tfrs9 ทำให้สำรองหนี้สงสัยจะสูญมากขึ้น มีผล 3ล้านบาท
+ tfrs16 สัญญาเช่า บันทึกเป็นสินทรัพย์ หนี้สิน แต่มีค่าเช่าไม่มาก เลยกระทบไม่เยอะ
+ ผลประโยชน์พนักงาน ผลตอบแทนพันธบัตร ปีที่แล้วปรับไว้มากแล้ว 20ล้านบาท จากต้นปีประมาณ 3% ปลายปีประมาณ1.5% ปีนี้ยังไม่สำรองเพิ่ม
+ คชจ จากเดิมประเมินรายได้โต เราประเมินใหม่ ปรับกำลังคนใหม่ เน้นว่าการบริการหนักมากขึ้นเพื่อให้ผ่านไปด้วยกัน ไม่ลดเงินเดือน แต่มีลดโอที ทั้งรพ ลดอย่างละเล็กละน้อยได้เดือนละ 10-20ล้าน q2ก็ลดได้มาก
+ ค่าเสื่อมราคา ค่าเลื่อมเดิม 30ปี ตอนนี้ 28ปี สภาพยังสวย ปีนี้อาคารใหม่ตัด 50ปี เครื่องมือตัดให้เหมาะสมขึ้น
+ แผนการลงทุน ดูของที่จำเป็นจริงๆ ของที่มีแล้วพยายามใช้เมนเทนให้เหมาะสม ตึกใหม่จะเน้นของที่ยังไม่มี
+ ct mri ปกติ 7-10ปี แต่หลายตัวใช้เกิน
+ cash cycle สั้น 3-6วัน เพราะส่วนใหญ่เงินสด มีส่วนบ.ประกันที่ให้เครดิต เวนเดอร์ 60วัน
+ เงินลงทุนชั่วคราว ปกติลงตราสารหนี้ แต่ต้องใช้เงินจ่ายค่าก่อสร้าง เลยเอามาฝากดอกประมาณ 1.5%
วาระ 4
+ รับทราบจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล 0.14บาท 110ล้าน
+ ช่วงนี้จ่ายขั้นต่ำ 40% ของกำไรก่อน เพราะอยู่ในช่วงลงทุน
วาระ 5
+ เลือกตั้งกรรมการ 4ท่านที่ออกตามวาระ กลับเข้ามาใหม่
วาระ 6
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ 3.2ล้าน เท่าปีก่อน
วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี สำนักงานอีวาย ค่าตอบแทน 1.9ล้าน เท่าปีก่อน
วาระ 8
+ แก้ไขข้อบังคับบริษัท เรื่องจัดประชุมผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์
วาระ 9
+เพิ่มวัตถุประสงค์บริษัท 2ข้อ เรื่องการขายสินค้า ทั้งแบบขายตรง และผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ค่าแพทย์เป็นกี่%ของรายได้ ตอบ ขึ้นอยู่กับแพทย์แต่ละท่าน ตามมาตรฐานรพเอกชนทั่วไป
+ งบเปิดศูนย์ ตอบ ปี63-64 เราเน้นใช้ตึกB ให้ครบ ตอนนี้ศูนย์ครบแล้ว นอกจากในอนาคดจะมีการรักษาแบบใหม่ๆ
+ จะซื้อที่ดินข้างๆรพไหม ตอบ เรามุ่งตึกBก่อน
+ จะพยายามให้กลับมาเท่าก่อนโควิด gp อาจจะลดลง แต่พยายามทำให้รายได้ดีขึ้น
+ คนใข้ต่างชาติ ตอบ มี15% ในช่วง 2-3เดือนลดไปเกือบทั้งหมด เราได้ hospital quarantine มีลิส 100คน คอนเฟิมแล้ว 16คน มีวอร์ดเฉพาะแยกต่างหาก
+ ยังยึดหลักคุณภาพ ที่ราคาสมเหตุสมผล
+ ปัญหาของเราคือ คนไม่รู้ว่าคุณภาพ ราคา เป็นอย่างไร จะเพิ่มงบออกสื่อเพิ่ม มีคนใข้ใหม่ๆเข้ามา
+ เมื่อมีการผ่อนคลายแล้ว รายได้จะดีกว่า q2 เท่าไร ตอบ เราพยายามจะให้เท่าเดิม
+ ตัดค่าเสื่อม อาคารBเดือนละ8ล้าน ตัด50ปี เครื่องมือแพทย์เดิม5-7ปีขยายเป็น 7-10ปีตามใช้จริง
+ ตัดคชจได้เท่าไร ตอบ ตอนนี้ตัดได้เดือนละ10กว่าล้าน พยายามจะชดเชยกับค่าเสื่อมที่เพิ่มขึ้น
+ ช่วงก่อนโควิด 70-80%ถือว่าเต็ม แอดมิทประมาณ 30คน ตอนโควิด 50-60%
+ ลูกค้าประกัน IPD ตอนนี้เราน้อยกว่ารพเอกชนทั่วไป พยายามให้เยอะขึ้น เช่น ถ้ามีคชจส่วนเกินซัก 1-2000 อาจจะเวฟให้ ให้หน้างานตัดสินใจเองได้
+ สิ้นปี พนักงาน 1300คน แพทย์ 500 แพทย์พาร์ทไทม 200 ตึกใหม่เป็นการ realocate ที่เพิ่มจะเป็น pain center พนักงานจะเพิ่มตามคนใข้
+ ในรายงานประจำปี 2000คน มีบุคลากรทางการแพทย์ 80% ถึงสิ้นปีไม่น่าเพิ่ม หรือไม่เกิน 5%
+ ออฟฟิสเข้าแล้ว 1เดือน
+ เรามีแพทย์ consult คอยช่วย เพราะผู้ป่วยคนนึงต้องใช้แพทย์ที่ชำนาญเฉพาะทางหลายท่าน ทำให้การย้ายของแพทย์ และผู้ป่วยไม่ง่าย
+ หอพัก คิดค่าเช่า น้ำ ไฟ นิดหน่อย ให้เป็นสวัสดิการ เพราะพยาบาลแข่งขันกันเยอะ
+ ตึกปัจจุบันมีหอพัก 100กว่าห้อง ซื้อlpn 60ห้อง ตึกใหม่อีก 80ห้อง อยู่ได้ห้องละ2คน
+ มีพาร์ทเนอร์ เช่น แบงค์กรุงศรีตรวจสุขภาพที่เรา มีเปิดคลินิคหลายๆแห่ง
+ ค่าเสื่อมตึกเก่าเกณเดิม
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 758650170/
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 41
HTC AGM 2020
22/07/2020 10:00
+ ผู้ร่วมประชุม 127ราย มาด้วยตนเอง 35ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 50%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมวิสามัญ เมื่อ 21/10/62
วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี 62
+ ปีที่แล้วผลประกอบการดีมาก มีปัจจัยภายนอกหลายอย่างเอื้อ อากาศร้อน 6เดือนแรกแทบไม่มีฝนเลย น้ำไม่ท่วม การกระจายสินค้าได้ดี
+ ยอดขาย 64ล้านลัง +20% ส่วนนึงผลิตให้ไทยน้ำทิพย์
+ ส่วนแบ่งการตลาด 83.5%ในตลาดน้ำอัดลม 24.4%ของนอนแอลกอฮอ สองปีที่แล้วอยู่ 18-19%
+ ลูกค้า 44000ร้านค้า
+ กระจายสินค้าแบบ presale
+ uti rate 66%เพราะสองปีก่อนเพิ่มกำลังผลิต
+ รายได้ +19% gp +35% กำไร +77%
+ สินค้าส่วนใหญ่เป็น pet 84%
+ รายได้เพิ่มจากการขึ้นราคาบางขนาด
+ กำไรขั้นต้นดี จากใช้น้ำตาลน้อยลง
+ ผลิตมากขึ้น ต้นทุนเฉลี่ยต่ำลง
+ sg&a เพิ่มจากการเกษียญ เพราะย้ายการผลิตจากหาดใหญ่ ไปพูนพินสุราษ วัตถุดิบมาจากภาคกลางทั้งสิ้น ระยะทางลดไปครึ่งๆ
+ หนี้สินลดลง จากการคืนหนี้ de 0.68เท่า
+ จะมีน้ำที่มีวิตามินหรือไม่ ตอบ ตอนนี้มีชเวปส์ แต่แทบจะไม่ได้ขายเลย
+ การรักษารถ ถ้ารถโทรมจะภาพลักษณ์ไม่ดี ต้องสะอาด
+ ปันผลปีนี้จะเท่าเดิมไหม ตอบ ต้องดูผลกระทบก่อน ถ้ามีความสามารถก็จ่ายเต็มที่
+ คู่แข่ง 15%ที่เหลือ 2-3เจ้า ใหญ่มากๆ ยังต้องใช้เงินด้านการตลาด แต่ต้องใช้อย่างเจาะจงมากขึ้น ออนไลน์มากขึ้น
+ โควิดกระทบกับเรารุนแรง ต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต กระจายสินค้า บริหารจัดการ
+ สาเหตุที่ขึ้นค่า service fee ของ coke ตอบ เมื่อเราขึ้นราคาสินค้า ต้องแย่งให้กับ stakeholder เป็นปกติทั่วโลก
+ ราคาน้ำตาลลดลงช่วยอย่างไร ตอบ ใช้ปริมาณลดลง ราคาไม่ค่อยมีผลเท่าไร
+ ค่าแรง ปรับตามสภาวะตลาดภาคใต้ ไม่มีแรงงานต่างชาติเพราะยังไม่มีความจำเป็น
+ capex ต้องเตรียมไว้ล่วงหน้า แต่โควิดทำให้ชลอการลงทุน ปีที่แล้วมีเครื่องฉีดพลาสติกจากเดิมต้องซื้อพรีฟอร์ม
+ สินค้าใหม่ น้ำแร่จากแหล่งสุราษ ขายเฉพาะภาคใต้
+ ปีนี้ มค ดี ได้รับผลตอนกพ จากนทท.ลดลงจากจีน ตลาดเราเป็นแหล่งท่องเที่ยวมาก มีนาโดนเต็มๆ บางช่องทางขายหายไป 100% ร้านอาหาร ผับบาร์ โรงแรม จะเหลือแต่ mt และร้านโชว์ห่วย
+ แก้โดย เปลี่ยนเส้นทางส่ง เพิ่มช่องทางขายร่วมกับ panda lineman shopee lazada
+ ตัวเลขขาย -11% mkshare 83% ลูกค้า +1%
+ เน้นขนาดใหญ่ ให้ไปกินที่บ้านได้ ขนาดเล็กยอดตกมาก
+ เป้าปีนี้ 64ล้านลัง รายได้ 6100ล้าน แต่ไม่ง่าย เพราะธุรกิจท่องเที่ยวหยุดชะงัก
+ แม้บางช่องทางขายหายไป แต่ตอนนี้ยอดขายลดไปเพียง 3-4% ต้องพยายามปรับตัว
+ ตั้งบริษัทขนส่งพวก fmcg ตอนนี้ส่งภาคใต้ ต่อไปทั่วประเทศ และภูมิภาคนี้ เรามีความสัมพันไปเยี่ยมร้านค้าสัปดาห์ละครั้ง
+ ตั้งบริษัท หาดทิพย์ ฟู๊ด&เบฟ ถือ 99% ร่วมกับ zen group ทำแบรนด์เขียง ข้าวกระเพรา ราคา 60-120บาท
+ ต้องทำเพราะน้ำดื่มเราขายได้แค่ 14จังหวัด ต้องหารายได้ใหม่ๆ และใช้ศักยภาพที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์
+ อาหารจะไปทั่วประเทศ โดยเฉพาะกทม เพราะคนเยอะสุด
+ ลูกค้าที่เป็นนททคิดเป็นกี่ % ตอบ คร่าวๆ 15-20% แต่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกระทบหมด โรงแรมเล็กๆยังไม่มีแรงเปิด โรงแรมใหญ่ๆเริ่มเปิดแล้ว
+ การท่องเที่ยว ภาคใต้ไกล อย่างสมุยคชจสูงหมื่นกว่าบาท ไม่เหมือนระยอง หัวหิน
วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 62
+ tfrs9 ลูกค้าส่วนใหญ่ชำระเงิดสด ยกเว้น mt ไม่มีผลกระทบเท่าไร เพิ่มมาประมาณ 5แสนบาท
+ tfrs16 สัญญาเช่า ไม่มีผลเพราะส่วนใหญ่เป็นสัญญาเช่าการเงินตั้งแต่ก่อนปี 63
+ เงินลงทุนชั่วคราว ตอบ เงินหมุนเวียนที่เหลือเอาไปบริหารสั้นๆ ซื้อกองทุนบ้าง
+ ค่าเงิน มีซื้ออะไหล่ กระทบเล็กน้อย
+ เงินมัดจำขวดลังไม่มีการเพิ่มขึ้น ตอบ ขวดแก้วไม่มีการเพิ่ม
+ อสังหาเพื่อการลงทุน ไม่มีการบวกลบ ตอบ เป็นที่ดินว่างเปล่า เลยไม่ได้ประเมินราคา
+ คชจส่งเสริมการขายค้างจ่ายเพิ่ม ตอบ จาก mt เป็นตามยอดขาย
+ ปันผลรับ 305ล้าน ตอบ บ.ย่อยทำพรีฟอร์ม ขวดพลาสติก ผลกำไรเลยจ่ายเข้าบริษัทแม่ ที่แยกบริษัทเพราะได้สิทธิทางภาษี
+ การจัดงานที่ ctw ผลตอบรับเป็นอย่างไรบ้าง ตอบ อยากให้คนไทยรับรู้หาดทิพย์ ไม่ไช่เฉพาะภาคใต้
วาระ 4
+ รับทราบปันผลระหว่างกาล 1.76บ 352.33ล้าน คิดเป็น 79.95%ของกำไร
วาระ 5
+ เลือกตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ4ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 6
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการปี 63 เท่าปีที่แล้ว
วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี เคพีเอ็มจี ค่าตอบแทน 1.6ล้าน +6.67%
วาระ 8
+ อื่นๆ
ผมอยู่ถึงวาระ 3 เนื่องจากติดธุระครับ
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 4791509200
22/07/2020 10:00
+ ผู้ร่วมประชุม 127ราย มาด้วยตนเอง 35ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 50%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมวิสามัญ เมื่อ 21/10/62
วาระ 2
+ ผลการดำเนินงานปี 62
+ ปีที่แล้วผลประกอบการดีมาก มีปัจจัยภายนอกหลายอย่างเอื้อ อากาศร้อน 6เดือนแรกแทบไม่มีฝนเลย น้ำไม่ท่วม การกระจายสินค้าได้ดี
+ ยอดขาย 64ล้านลัง +20% ส่วนนึงผลิตให้ไทยน้ำทิพย์
+ ส่วนแบ่งการตลาด 83.5%ในตลาดน้ำอัดลม 24.4%ของนอนแอลกอฮอ สองปีที่แล้วอยู่ 18-19%
+ ลูกค้า 44000ร้านค้า
+ กระจายสินค้าแบบ presale
+ uti rate 66%เพราะสองปีก่อนเพิ่มกำลังผลิต
+ รายได้ +19% gp +35% กำไร +77%
+ สินค้าส่วนใหญ่เป็น pet 84%
+ รายได้เพิ่มจากการขึ้นราคาบางขนาด
+ กำไรขั้นต้นดี จากใช้น้ำตาลน้อยลง
+ ผลิตมากขึ้น ต้นทุนเฉลี่ยต่ำลง
+ sg&a เพิ่มจากการเกษียญ เพราะย้ายการผลิตจากหาดใหญ่ ไปพูนพินสุราษ วัตถุดิบมาจากภาคกลางทั้งสิ้น ระยะทางลดไปครึ่งๆ
+ หนี้สินลดลง จากการคืนหนี้ de 0.68เท่า
+ จะมีน้ำที่มีวิตามินหรือไม่ ตอบ ตอนนี้มีชเวปส์ แต่แทบจะไม่ได้ขายเลย
+ การรักษารถ ถ้ารถโทรมจะภาพลักษณ์ไม่ดี ต้องสะอาด
+ ปันผลปีนี้จะเท่าเดิมไหม ตอบ ต้องดูผลกระทบก่อน ถ้ามีความสามารถก็จ่ายเต็มที่
+ คู่แข่ง 15%ที่เหลือ 2-3เจ้า ใหญ่มากๆ ยังต้องใช้เงินด้านการตลาด แต่ต้องใช้อย่างเจาะจงมากขึ้น ออนไลน์มากขึ้น
+ โควิดกระทบกับเรารุนแรง ต้องลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต กระจายสินค้า บริหารจัดการ
+ สาเหตุที่ขึ้นค่า service fee ของ coke ตอบ เมื่อเราขึ้นราคาสินค้า ต้องแย่งให้กับ stakeholder เป็นปกติทั่วโลก
+ ราคาน้ำตาลลดลงช่วยอย่างไร ตอบ ใช้ปริมาณลดลง ราคาไม่ค่อยมีผลเท่าไร
+ ค่าแรง ปรับตามสภาวะตลาดภาคใต้ ไม่มีแรงงานต่างชาติเพราะยังไม่มีความจำเป็น
+ capex ต้องเตรียมไว้ล่วงหน้า แต่โควิดทำให้ชลอการลงทุน ปีที่แล้วมีเครื่องฉีดพลาสติกจากเดิมต้องซื้อพรีฟอร์ม
+ สินค้าใหม่ น้ำแร่จากแหล่งสุราษ ขายเฉพาะภาคใต้
+ ปีนี้ มค ดี ได้รับผลตอนกพ จากนทท.ลดลงจากจีน ตลาดเราเป็นแหล่งท่องเที่ยวมาก มีนาโดนเต็มๆ บางช่องทางขายหายไป 100% ร้านอาหาร ผับบาร์ โรงแรม จะเหลือแต่ mt และร้านโชว์ห่วย
+ แก้โดย เปลี่ยนเส้นทางส่ง เพิ่มช่องทางขายร่วมกับ panda lineman shopee lazada
+ ตัวเลขขาย -11% mkshare 83% ลูกค้า +1%
+ เน้นขนาดใหญ่ ให้ไปกินที่บ้านได้ ขนาดเล็กยอดตกมาก
+ เป้าปีนี้ 64ล้านลัง รายได้ 6100ล้าน แต่ไม่ง่าย เพราะธุรกิจท่องเที่ยวหยุดชะงัก
+ แม้บางช่องทางขายหายไป แต่ตอนนี้ยอดขายลดไปเพียง 3-4% ต้องพยายามปรับตัว
+ ตั้งบริษัทขนส่งพวก fmcg ตอนนี้ส่งภาคใต้ ต่อไปทั่วประเทศ และภูมิภาคนี้ เรามีความสัมพันไปเยี่ยมร้านค้าสัปดาห์ละครั้ง
+ ตั้งบริษัท หาดทิพย์ ฟู๊ด&เบฟ ถือ 99% ร่วมกับ zen group ทำแบรนด์เขียง ข้าวกระเพรา ราคา 60-120บาท
+ ต้องทำเพราะน้ำดื่มเราขายได้แค่ 14จังหวัด ต้องหารายได้ใหม่ๆ และใช้ศักยภาพที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์
+ อาหารจะไปทั่วประเทศ โดยเฉพาะกทม เพราะคนเยอะสุด
+ ลูกค้าที่เป็นนททคิดเป็นกี่ % ตอบ คร่าวๆ 15-20% แต่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกระทบหมด โรงแรมเล็กๆยังไม่มีแรงเปิด โรงแรมใหญ่ๆเริ่มเปิดแล้ว
+ การท่องเที่ยว ภาคใต้ไกล อย่างสมุยคชจสูงหมื่นกว่าบาท ไม่เหมือนระยอง หัวหิน
วาระ 3
+ อนุมัติงบปี 62
+ tfrs9 ลูกค้าส่วนใหญ่ชำระเงิดสด ยกเว้น mt ไม่มีผลกระทบเท่าไร เพิ่มมาประมาณ 5แสนบาท
+ tfrs16 สัญญาเช่า ไม่มีผลเพราะส่วนใหญ่เป็นสัญญาเช่าการเงินตั้งแต่ก่อนปี 63
+ เงินลงทุนชั่วคราว ตอบ เงินหมุนเวียนที่เหลือเอาไปบริหารสั้นๆ ซื้อกองทุนบ้าง
+ ค่าเงิน มีซื้ออะไหล่ กระทบเล็กน้อย
+ เงินมัดจำขวดลังไม่มีการเพิ่มขึ้น ตอบ ขวดแก้วไม่มีการเพิ่ม
+ อสังหาเพื่อการลงทุน ไม่มีการบวกลบ ตอบ เป็นที่ดินว่างเปล่า เลยไม่ได้ประเมินราคา
+ คชจส่งเสริมการขายค้างจ่ายเพิ่ม ตอบ จาก mt เป็นตามยอดขาย
+ ปันผลรับ 305ล้าน ตอบ บ.ย่อยทำพรีฟอร์ม ขวดพลาสติก ผลกำไรเลยจ่ายเข้าบริษัทแม่ ที่แยกบริษัทเพราะได้สิทธิทางภาษี
+ การจัดงานที่ ctw ผลตอบรับเป็นอย่างไรบ้าง ตอบ อยากให้คนไทยรับรู้หาดทิพย์ ไม่ไช่เฉพาะภาคใต้
วาระ 4
+ รับทราบปันผลระหว่างกาล 1.76บ 352.33ล้าน คิดเป็น 79.95%ของกำไร
วาระ 5
+ เลือกตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ4ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 6
+ อนุมัติค่าตอบแทนกรรมการปี 63 เท่าปีที่แล้ว
วาระ 7
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี เคพีเอ็มจี ค่าตอบแทน 1.6ล้าน +6.67%
วาระ 8
+ อื่นๆ
ผมอยู่ถึงวาระ 3 เนื่องจากติดธุระครับ
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 4791509200
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 42
AGM Advance 23 July 2020 14.00
ผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง 84 คน
ผู้รับมอบฉันทะ 2,050 คน
รวมทั้งสิ้น 2,134 คน คิดเป็น 83.9264%
วาระที่1 รับทราบรายงนของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัทประจำปี 2562
ผลกระทบจาก Covid-19 แยกเป็น
1.โทรศัพท์เคลื่อนที่ รายได้จากกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างประเทศหายไป แต่คิดเป็น2%ของรายได้
ช่วง Lock down การจำหน่ายมือถือลดลง ตอนนี้ดีขึ้น แต่เราก็มีช่องทางซื้อผ่านonline ชดเชยรายได้บางส่วน
2.Internet บ้านได้ผลดี เพราะว่า ความต้องการใช้internetบ้านเพิ่มขึ้น 27% เทียบกับก่อนหน้า
3.ลูกค้าองค์กรได้รับผลกระทบ
เชิงลบ บางองค์กรจำกัดค่าใช้จ่าย
เชิงบวก เพราะว่า ดิจิตอลสำคัญมาก มีการใช้งานมากขึ้น ใช้โครงข่ายเชื่อมโยง EDS,Cloud เพิ่มขึ้น
ผลประกอบการ Q1 2020 กำไร 6,759 ลบ ลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วไตรมาสเดียวกัน
ส่วนคลื่น5G 2,600 MHz , 700 MHz ที่เอามาทำ5G เพราะว่าเป็นรากฐานที่สำคัญของอนาคตอันใกล้
สามารถไปใช้กับ 4G 2,600 MHzได้ ซึ่งสามารถใช้กับมือถือมากกว่าครึ่ง
ดังนั้นถ้า 5Gมาเร็ว ก็เป็นโอกาสได้รายได้เพิ่มเกี่ยวกับ Mobile ,data , Cloud
รวมถึง AR,VR มีโอกาสเป็นผู้นำในการได้รายได้เป็นเจ้าแรก
เขตEEC เราได้ทำNetwork 5G รองรับ EEC ได้ตาม requirement ของ กสทช แล้ว
Q&A
1.กิจกรรมCSR ช่วง Covid
เราเป็นรายเดียวที่ช่วยเหลือสังคมตั้งแต่แคมเปญ AIS 5G สู้ภัยกับCovid กิจกรรมมีดังนี้
1.เราเอา5Gไปลงให้ รพ 60กว่าแห่ง และเอาWifi ไปเสริมซึ่ง กลุ่มแพทย์ พยาบาลสามารถติดต่อสื่อสารกันได้
ส่วนการตรวจวัดไข้ เราใช้ Robot for care ช่วยแพทย์ และ พยาบาลวัดอุณหภูมิ และติดต่อผ่าน
Tele Medicine 23 ตัว for 22 รพ
2.ร่วมมือกับpartner use Software AI เอาข้อมูลจากCT Scan มาบอกว่า เป็น Covid หรือไม่ภายใน30นาที
Efficiency 97% กับ 3 รพ
3.ร่วมมือกับอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ลดค่าใช้จ่ายประชาชน ให้ใช้data 10 GBฟรี และ โทรฟรี 100 นาที
4.ยืด ผ่อนชำระหนี้ เติมระยะเวลาการใช้งาน
5.ช่วยหาหน้ากากมาจาก partner ส่งให้คุณหมอ และ ทำห้องความดันลด รวม 7 ลบ
6.อสม ในอดีตคนไม่รู้จัก AIS ดูแล อสม 4ปีกว่าแล้ว อสม มี S/W online มีคนใช้3แสนคน
เป็นทีมแข็งแกร่ง เพิ่ม Feature ติดตามประชาชนอย่างใกล้ชิด
2.เรื่อง5G ที่เราลงทุนเพราะ
2.1เสริมสร้างความแข็งแกร่ง ถือเป็น Leading positionในตลาด
2.2 ลงทุนในอนาคตกับวันนี้ เพราะ เราใช้กับ4G ของลูกค้าเราได้ด้วย
2.3 ส่วนรายได้เกิดขึ้นเมื่อไหร่ ยังไม่มีคำตอบ ต้องเกิดก่อนจึงจะหารายได้ ปีนี้ใช้งบ35,000-40,000 ลบ
ซึ่งการลงทุน5G ก็มาทดแทนการลงทุนใน4Gนั่นเอง
3.แผนพัฒนาองค์กร เราอยากtransform mobile provider เป็น Digital Service Provider
เรามี Fixed Broadband 1 ล้านSub และจะเป็นผู้นำในอีก3-5ปีข้างหน้า
ส่วนลูกค้าองค์กร เราเริ่มขาย data center,cloud ถือเป็นรายได้เสริมให้กับบริษัท
รายได้ใหม่มหาศาล คือ Digital service transform เช่น Rabbit Line pay ร่วมกับ ญี่ปุ่นกับสิงคโปร์
ส่วน AR,VR เป็นรายได้เสริม
4. เราเป็น Operator ซึ่งใช้ Multi Vendor ตั้งแต่ 2G ผู้บริหารบอกว่า อยากbalance ไม่ให้รายใดมาcontrolได้
เราเคยใช้ทั้ง Nokia,Ericson ,ZTE,Huawie แต่เราป้องกันความเสี่ยง ซึ่งจีนไปเร็วกว่า
แต่ทาง US,EU ก็พยายามพัฒนาตามจีนให้ทัน
วาระที่2 อนุมัติงบกำไร ขาดทุน ประจำปี2562
2562 มีการปรับมาตราฐานบัญชี ฉบับที่15 มีผลกระทบต่อการรับรู้รายได้ กับสัญญาที่ทำกับลูกค้ารายเดือน
ที่ผูกPackage 12 เดือน ซึ่งมีผลกระทบทางบัญชี ดังนั้นการดูผลประกอบการ ต้องดูว่าใช้มาตรฐาน
เดียวกันไหม
งบกำไรขาดทุน
รายได้จากการให้บริการ -3,881 MB
รายได้จากการขายเครื่อง +1,343 MB
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริการ -2,785 MB
งบแสดงฐานะการเงิน
สินทรัพย์ตามสัญญา +1,695 MB
สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี -339 MB
กำไรสะสม +1,356 MB
งบกระแสเงินสด
กระแสเงินสด ไม่มีผลกระทบ
รายได้รวม เพิ่มขึ้น 8% เป็น 183,432 MB ( มาตรฐานใหม่ 180,894 MB )
แบ่งเป็น ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ 130,062 MB ,+4.2%
ธุรกิจอินเตอร์เน็ตความเร็วสูง 5,722 MB , +29%
ธุรกิจองค์กรและบริการดิจิตอล 4,670 MB , +11%
รายได้จากการขายอุปกรณ์ 29,422 MB, +13.8%
ต้นทุนการให้บริการ เพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 81,487 MB ( มาตรฐานใหม่ 81,487 MB )
แบ่งเป็น Regular fee 5,792 MB ,+1.2%
ค่าเสื่อมราคา 36,598 MB , +10%
ค่าใช้จ่ายในเครือข่าย 29,399 MB , +9.2%
ค่าบริการอื่นๆ 9,699 MB, -9.9%
ต้นทุนขายและบริการ เพิ่มขึ้น 16% เป็น 30,526 MB ( มาตรฐานใหม่ 27,740 MB )
แบ่งเป็น ค่าใช้จ่ายทางการตลาด 11,320 MB ,+19%
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ 19,205 MB , +15%
EBITDA and margin 78,461 MB ,+6.3%
EBIT and margin 41,232 MB, +3%
Net Profit and margin 31,051 MB , +4.6%
งบแสดงฐานะทางการเงิน
สินทรัพย์รวม ลดลง 0.3% , 289,669 MB เพราะเงินสดมากขึ้น
หนี้สิน ลดลง 5% จากใบอนุญาตค้างจ่าย และมาจ่ายระหว่างปี มีการจ่ายคืนเงินกู้ระยะยาว
และปลายปี กู้หนี้ระยะสั้น
ส่วนของผู้ถือหุ้น เพิ่มขึ้น 14% เป็น 69,394 MB
กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพียงพอสำหรับการลงทุนและจัดหาเงิน
กระแสเงินสดรวมปลายปี62 เพิ่มขึ้น 117% คิดเป็น 19,637 MB
อัตราส่วนทางการเงิน
Liquidity Ratio 0.45 เท่า
Quick Ratio 0.34 เท่า
ROE 49%
ROA 11%
NET DEBT TO EBITDA 0.9
DEBT SERVIC RATIO 2.25 mb
Q: รายได้รวมต่อสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ปี60-62 = 0.63,0.66,0.74 ตามลำดับ
มีแนวโน้มดีขึ้น แต่ยังเป็นสัดส่วนที่ต่ำ เป็นธรรมชาติของธุรกิจสื่อสารหรือไม่
A: ธุรกิจที่เราทำ ลงทุนโครงข่ายเยอะ (Capital Intensive) ค่า 0.74 ดีที่สุดในกลุ่ม
เวลาเปรียบเทียบต้องอยู่ในอุตสาหกรรมด้วย
วาระที่3 รับทราบการจ่ายเงินปันผล
วาระที่4 อนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชี
วาระที่5 เลือกตั้งกรรมการที่ออกจากวาระ
วาระที่6 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการประจำปี 2563
วาระที่7 เสนอขายหุ้นกู้ โดยมีกรอบลงทุนโครงข่าย 35,000-40,000 MB
Advanceจะเป็นผู้กู้แทน AWN โดย ครั้งนี้จะมีoptionสำหรับ ผู้ลงทุนรายย่อยด้วย
วงเงินไม่เกิน 20,000 ลบ อายุไม่เกิน 10 ปี
Q: ศาลปกครองแจ้งว่า ไม่ต้องเยียวยาคลื่น 900
แต่รายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่าย เลยไม่ต้องเยียวยา แต่สุดท้ายก็ไปตัดสินกันที่ ศาลปกครองต่อ
Q: การลดขนาดศูนย์บริการ ขึ้นกับความต้องการของลูกค้า
หลัง Covid เริ่มมีลูกค้ามาใช้บริการที่ร้านค้า
ผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง 84 คน
ผู้รับมอบฉันทะ 2,050 คน
รวมทั้งสิ้น 2,134 คน คิดเป็น 83.9264%
วาระที่1 รับทราบรายงนของคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของบริษัทประจำปี 2562
ผลกระทบจาก Covid-19 แยกเป็น
1.โทรศัพท์เคลื่อนที่ รายได้จากกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างประเทศหายไป แต่คิดเป็น2%ของรายได้
ช่วง Lock down การจำหน่ายมือถือลดลง ตอนนี้ดีขึ้น แต่เราก็มีช่องทางซื้อผ่านonline ชดเชยรายได้บางส่วน
2.Internet บ้านได้ผลดี เพราะว่า ความต้องการใช้internetบ้านเพิ่มขึ้น 27% เทียบกับก่อนหน้า
3.ลูกค้าองค์กรได้รับผลกระทบ
เชิงลบ บางองค์กรจำกัดค่าใช้จ่าย
เชิงบวก เพราะว่า ดิจิตอลสำคัญมาก มีการใช้งานมากขึ้น ใช้โครงข่ายเชื่อมโยง EDS,Cloud เพิ่มขึ้น
ผลประกอบการ Q1 2020 กำไร 6,759 ลบ ลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วไตรมาสเดียวกัน
ส่วนคลื่น5G 2,600 MHz , 700 MHz ที่เอามาทำ5G เพราะว่าเป็นรากฐานที่สำคัญของอนาคตอันใกล้
สามารถไปใช้กับ 4G 2,600 MHzได้ ซึ่งสามารถใช้กับมือถือมากกว่าครึ่ง
ดังนั้นถ้า 5Gมาเร็ว ก็เป็นโอกาสได้รายได้เพิ่มเกี่ยวกับ Mobile ,data , Cloud
รวมถึง AR,VR มีโอกาสเป็นผู้นำในการได้รายได้เป็นเจ้าแรก
เขตEEC เราได้ทำNetwork 5G รองรับ EEC ได้ตาม requirement ของ กสทช แล้ว
Q&A
1.กิจกรรมCSR ช่วง Covid
เราเป็นรายเดียวที่ช่วยเหลือสังคมตั้งแต่แคมเปญ AIS 5G สู้ภัยกับCovid กิจกรรมมีดังนี้
1.เราเอา5Gไปลงให้ รพ 60กว่าแห่ง และเอาWifi ไปเสริมซึ่ง กลุ่มแพทย์ พยาบาลสามารถติดต่อสื่อสารกันได้
ส่วนการตรวจวัดไข้ เราใช้ Robot for care ช่วยแพทย์ และ พยาบาลวัดอุณหภูมิ และติดต่อผ่าน
Tele Medicine 23 ตัว for 22 รพ
2.ร่วมมือกับpartner use Software AI เอาข้อมูลจากCT Scan มาบอกว่า เป็น Covid หรือไม่ภายใน30นาที
Efficiency 97% กับ 3 รพ
3.ร่วมมือกับอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ลดค่าใช้จ่ายประชาชน ให้ใช้data 10 GBฟรี และ โทรฟรี 100 นาที
4.ยืด ผ่อนชำระหนี้ เติมระยะเวลาการใช้งาน
5.ช่วยหาหน้ากากมาจาก partner ส่งให้คุณหมอ และ ทำห้องความดันลด รวม 7 ลบ
6.อสม ในอดีตคนไม่รู้จัก AIS ดูแล อสม 4ปีกว่าแล้ว อสม มี S/W online มีคนใช้3แสนคน
เป็นทีมแข็งแกร่ง เพิ่ม Feature ติดตามประชาชนอย่างใกล้ชิด
2.เรื่อง5G ที่เราลงทุนเพราะ
2.1เสริมสร้างความแข็งแกร่ง ถือเป็น Leading positionในตลาด
2.2 ลงทุนในอนาคตกับวันนี้ เพราะ เราใช้กับ4G ของลูกค้าเราได้ด้วย
2.3 ส่วนรายได้เกิดขึ้นเมื่อไหร่ ยังไม่มีคำตอบ ต้องเกิดก่อนจึงจะหารายได้ ปีนี้ใช้งบ35,000-40,000 ลบ
ซึ่งการลงทุน5G ก็มาทดแทนการลงทุนใน4Gนั่นเอง
3.แผนพัฒนาองค์กร เราอยากtransform mobile provider เป็น Digital Service Provider
เรามี Fixed Broadband 1 ล้านSub และจะเป็นผู้นำในอีก3-5ปีข้างหน้า
ส่วนลูกค้าองค์กร เราเริ่มขาย data center,cloud ถือเป็นรายได้เสริมให้กับบริษัท
รายได้ใหม่มหาศาล คือ Digital service transform เช่น Rabbit Line pay ร่วมกับ ญี่ปุ่นกับสิงคโปร์
ส่วน AR,VR เป็นรายได้เสริม
4. เราเป็น Operator ซึ่งใช้ Multi Vendor ตั้งแต่ 2G ผู้บริหารบอกว่า อยากbalance ไม่ให้รายใดมาcontrolได้
เราเคยใช้ทั้ง Nokia,Ericson ,ZTE,Huawie แต่เราป้องกันความเสี่ยง ซึ่งจีนไปเร็วกว่า
แต่ทาง US,EU ก็พยายามพัฒนาตามจีนให้ทัน
วาระที่2 อนุมัติงบกำไร ขาดทุน ประจำปี2562
2562 มีการปรับมาตราฐานบัญชี ฉบับที่15 มีผลกระทบต่อการรับรู้รายได้ กับสัญญาที่ทำกับลูกค้ารายเดือน
ที่ผูกPackage 12 เดือน ซึ่งมีผลกระทบทางบัญชี ดังนั้นการดูผลประกอบการ ต้องดูว่าใช้มาตรฐาน
เดียวกันไหม
งบกำไรขาดทุน
รายได้จากการให้บริการ -3,881 MB
รายได้จากการขายเครื่อง +1,343 MB
ค่าใช้จ่ายในการขายและบริการ -2,785 MB
งบแสดงฐานะการเงิน
สินทรัพย์ตามสัญญา +1,695 MB
สินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี -339 MB
กำไรสะสม +1,356 MB
งบกระแสเงินสด
กระแสเงินสด ไม่มีผลกระทบ
รายได้รวม เพิ่มขึ้น 8% เป็น 183,432 MB ( มาตรฐานใหม่ 180,894 MB )
แบ่งเป็น ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ 130,062 MB ,+4.2%
ธุรกิจอินเตอร์เน็ตความเร็วสูง 5,722 MB , +29%
ธุรกิจองค์กรและบริการดิจิตอล 4,670 MB , +11%
รายได้จากการขายอุปกรณ์ 29,422 MB, +13.8%
ต้นทุนการให้บริการ เพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 81,487 MB ( มาตรฐานใหม่ 81,487 MB )
แบ่งเป็น Regular fee 5,792 MB ,+1.2%
ค่าเสื่อมราคา 36,598 MB , +10%
ค่าใช้จ่ายในเครือข่าย 29,399 MB , +9.2%
ค่าบริการอื่นๆ 9,699 MB, -9.9%
ต้นทุนขายและบริการ เพิ่มขึ้น 16% เป็น 30,526 MB ( มาตรฐานใหม่ 27,740 MB )
แบ่งเป็น ค่าใช้จ่ายทางการตลาด 11,320 MB ,+19%
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ 19,205 MB , +15%
EBITDA and margin 78,461 MB ,+6.3%
EBIT and margin 41,232 MB, +3%
Net Profit and margin 31,051 MB , +4.6%
งบแสดงฐานะทางการเงิน
สินทรัพย์รวม ลดลง 0.3% , 289,669 MB เพราะเงินสดมากขึ้น
หนี้สิน ลดลง 5% จากใบอนุญาตค้างจ่าย และมาจ่ายระหว่างปี มีการจ่ายคืนเงินกู้ระยะยาว
และปลายปี กู้หนี้ระยะสั้น
ส่วนของผู้ถือหุ้น เพิ่มขึ้น 14% เป็น 69,394 MB
กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพียงพอสำหรับการลงทุนและจัดหาเงิน
กระแสเงินสดรวมปลายปี62 เพิ่มขึ้น 117% คิดเป็น 19,637 MB
อัตราส่วนทางการเงิน
Liquidity Ratio 0.45 เท่า
Quick Ratio 0.34 เท่า
ROE 49%
ROA 11%
NET DEBT TO EBITDA 0.9
DEBT SERVIC RATIO 2.25 mb
Q: รายได้รวมต่อสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน ปี60-62 = 0.63,0.66,0.74 ตามลำดับ
มีแนวโน้มดีขึ้น แต่ยังเป็นสัดส่วนที่ต่ำ เป็นธรรมชาติของธุรกิจสื่อสารหรือไม่
A: ธุรกิจที่เราทำ ลงทุนโครงข่ายเยอะ (Capital Intensive) ค่า 0.74 ดีที่สุดในกลุ่ม
เวลาเปรียบเทียบต้องอยู่ในอุตสาหกรรมด้วย
วาระที่3 รับทราบการจ่ายเงินปันผล
วาระที่4 อนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชี
วาระที่5 เลือกตั้งกรรมการที่ออกจากวาระ
วาระที่6 พิจารณาอนุมัติกำหนดค่าตอบแทนกรรมการประจำปี 2563
วาระที่7 เสนอขายหุ้นกู้ โดยมีกรอบลงทุนโครงข่าย 35,000-40,000 MB
Advanceจะเป็นผู้กู้แทน AWN โดย ครั้งนี้จะมีoptionสำหรับ ผู้ลงทุนรายย่อยด้วย
วงเงินไม่เกิน 20,000 ลบ อายุไม่เกิน 10 ปี
Q: ศาลปกครองแจ้งว่า ไม่ต้องเยียวยาคลื่น 900
แต่รายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่าย เลยไม่ต้องเยียวยา แต่สุดท้ายก็ไปตัดสินกันที่ ศาลปกครองต่อ
Q: การลดขนาดศูนย์บริการ ขึ้นกับความต้องการของลูกค้า
หลัง Covid เริ่มมีลูกค้ามาใช้บริการที่ร้านค้า
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 43
AGM NNCL 24 July 2020 10.30
ผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง 49คน
ผู้รับมอบฉันทะ 20คน
รวมทั้งสิ้น 69 คน คิดเป็น 42.1115%
วาระที่1 เรื่องที่ท่านประธานจะแจ้งให้ที่ประชุมทราบ
คุณนิพิฐ อรุณวงษ์ ณ อยุธยา CEO ได้เกษียณไปเมื่อมิย 2020 และ คุณสุทธิพร จันฑวานิช
ได้ขึ้นดำรงตำแหน่งแทน
ผลการดำเนินงานของบริษัทแบ่งออกเป็น 2 ส่วนดังนี้
1.เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานี กม 46 ถนน พหลโยธิน
มีพื้นที่ 6500 ไร่ หรือประมาณ 10 ตรกม มี 200 โรงงาน และมีคนงาน 80,000คนรวมประชากรทั้งหมด 150,000 คน
พื้นที่ได้พัฒนาไปเกือบหมดแล้ว ตอนนี้มีพัฒนาธุรกิจต่อยอด สร้างโรงงานผลิตไฟฟ้า
และขายให้กับโรงงานภายในนิคม โดยค่าไฟจะราคาดีกว่าที่การไฟฟ้าขายให้
นอกจากนี้ยังการพัฒนาธุรกิจเกี่ยวกับโรงงานเช่น Data Center, Digital Village,
Smart City ซึ่งร่วมกับ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ,Harvard ,Ratch Group และ ALT
2. เขตประกอบการอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดนครราชสีมา อำเภอสูงเนิน
มีพื้นที่ทั้งหมดเกือบ 2,000 ไร่ หรือ ประมาณ 3 ตรกม ปัจจุบันมีประชากรอาศัย 12,000 คน
พื้นทีใช้ไปแล้ว 55% และเหลือพื้นที่หาลูกค้าเพิ่มอีก 45%
บริษัทเน้นการเพิ่มจำนวนผู้ประกอบการให้มากขึ้น และเน้นพัฒนาธุรกิจต่อไปด้วย
ส่วนเรื่องCovid-19 ซึ่งคลี่คลายไปบ้าง กระทบในส่วนส่งออก เป็นพื้นที่ทำด้านอิเลคทรอนิคส์
แต่กระทบไม่มาก เรามีโรงงานผลิตน้ำที่ใหญ่ที่สุดในไทย มีธุรกิจอาหารเสริม ซึ่งเกือบไม่กระทบเลย
และกระทบการบริหารจัดการคนงาน ซึ่งรัฐบาลอนุเคราะห์ เราเน้นมาตรการความปลอดภัยเป็นหลัก
ในอนาคตเราก็วางแผนไว Covidกระทบการใช้แรงงาน กลัวติดเชื้อ ก็ทำให้โรงงานมีการพัฒนา AI มากขึ้น
โดยใช้ระบบ Automationมากขึ้น ใช้คนงานน้อยลง
วาระที่2 พิจารณารับรองรายงานการประชุมสามัญ ประจำปี 2561
วาระที่ 3 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทในรอบปี 2561
ผลการดำเนินงานประจำปี2562 บริษัทมีรายได้รวม 774.70 ลบ
1. ไม่มีรายได้จากการขายที่ดิน
2. รายได้ค่าบริการ ได้แก่ ค่าน้ำเพื่ออุตสาหกรรม ค่าบริการบำบัดน้ำเสีย ค่าบริการชุมชน และ การเก็บสิ่งปฏิกูล
มีรายได้ทั้งหมด 633 ลบ คิดเป็น 82% ของรายได้รวม เพิ่มขึ้น 0.4 ลบ
3. รายได้จากค่าเช่า 29.8 ลบ คิดเป็น 4.4 %ของรายได้รวม
4. รายได้อื่นๆ เท่ากับ 35.4 ลบ ได้แก่ ดอกเบี้ยรับ รายได้ค่าธรรมเนียมจอดรถบัส
รายได้รวม 774.7 ลบ
ต้นทุน ค่าใช้จ่าย 560.9 ลบ
บวกส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในการร่วมค้า 41.8 ลบ
บริษัทมีกำไร 255.6 ลบ
สินทรัพย์รวม 4,312 ลบ
หนี้สินรวม 1,241 ลบ
ส่วนผู้ถือหุ้น 3,072 ลบ ลดลง 0.3% เพราะมีการซื้อหุ้นคืน 76.7 ลบ
อัตราส่วนทางการเงิน
ROA 5.9%
ROE 8.3%
D/E Ratio 0.4 เท่า
กำไรสุทธิต่อหุ้น 0.13 บาท
แผนการดำเนินงาน
1.การพัฒนาที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง
เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร พื้นที่ทั้งหมด 6,485 ไร่ มีพื้นที่เหลือที่จะขาย 208ไร่ ที่ปทุมธานี พัฒนาพื้นที่ครบ 100%
เขตประกอบการอุตสาหกรรมนวนคร นครราชสีมา ที่ดินphase3 ขนาดพื้นที่ 800 ไร่ พัฒนาเสร็จสมบูรณ์และมีการขาย
พื้นที่บางส่วนไปแล้ว เหลือพื้นที่ขาย 593 ไร่
2.การลงทุนทางด้านสาธารณูปโภค
2.1 การร่วมทุนในบริษัท ผลิตไฟฟ้า นวนคร จำกัด ในส่วนของโรงไฟฟ้าโรงที่1 ขนาด 125 MW
และไอน้ำ 30 ตันต่อชั่วโมง ทำกำไรได้ตั้งแต่เดือนแรกที่เปิดดำเนินการ
ส่วนโรงที่2 ขนาด 60 MW ไอน้ำ 10ตันต่อชั่วโมง เริ่มก่อสร้าง กพ 62 และคาดว่าเสร็จในเดือน กันยายนนี้
ขณะนี้มีลูกค้ามาติดต่อรอทำสัญญามากกว่า 80%
2.2 โรงผลิตน้ำ มีรายได้เพิ่มต่อเนื่อง มีการประปาภูมิภาคติดต่อขอซื้อน้ำไปจำหน่ายต่อ
2.3 โรงบำบัดน้ำเสีย ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพที่ดี อยู่ภายใต้มาตรฐานของกระทรวงอุตสาหกรรม
2.4 งานโยธา ปรับปรุงถนนที่ชำรุด
2.5 ด้านการสื่อสารและโทรคมนาคม Smart city,High speed fiber opticเดินสายใยแก้วใต้ดิน ร่วมกับ ALT 2 phase คือ ส่วนของโรงงาน กำลังดำเนินงาน และ ส่วนพาณิชย์การและชุมชน ทำไปได้เกือบครบแล้ว
3.การลงทุนด้านการบริการ
บริการชุมชน ไม่ว่าเป็นการทำความสะอาด เก็บขยะ การคมนาคมภายใน มีการปรับปรุงการให้บริการทำให้
แก้ไขปัญหาขยะตกค้างดีขึ้น ให้บริการลานจอดรถชุมชนสองแห่ง เพื่อจัดระเบียบการจอดรถและเพิ่มพื้นที่ให้เพียงพอ
4.การลงทุนด้านพลังงาน ได้ลงทุนโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะจากพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่ง
เป็นโครงการนำร่องเพื่อการศึกษาและพัฒนาสู่การเชื่อมโยงเครือข่ายพลังงาน Smart Grid ภายในพื้นที่
เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร ปทุมธานี เพื่อต่อยอด Smart city ในอนาคต
ติดตั้ง Solar cell ในพื้นที่โรงผลิตน้ำ ซึ่งผลิตไฟได้ 719 กิโลวัตต์ และ ในโรงบำบัดน้ำเสีย ผลิตได้ 350 กิโลวัตต์
ปี62 มิย-ธค ทดลองติดตั้ง solar cell ในสนง 2 แห่ง
ซึ่งลดต้นทุนค่าไฟได้ 22.94% คาดว่าจะเสร็จปลายปี63
Digital Village มีการทำ workshop , ศูนย์ฝึกอบรม สวทช เกี่ยวกับ AI,Platform และศูนย์ให้คน
ประกอบธุรกิจIT มาเช่า
ทำสัญญากับการประปาส่วนภูมิภาค จำหน่ายน้ำประปาในเขตการประปาภูมิภาค2 ซึ่งขาดน้ำ เรามีเหลือ
ก็จ่ายให้ เริ่มจำหน่ายต้นปี 2564
โรงไฟฟ้า Phase II COD น่าจะ กย 2563 ทำให้มีรายได้เข้ามาปลาย Q3 หรือ ต้น Q4
เรามีแผนทำโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ กำลังเจรจากับลูกค้า ภายใน 2-3 เดือนอาจมีข่าวดี
ผู้เข้าประชุมด้วยตนเอง 49คน
ผู้รับมอบฉันทะ 20คน
รวมทั้งสิ้น 69 คน คิดเป็น 42.1115%
วาระที่1 เรื่องที่ท่านประธานจะแจ้งให้ที่ประชุมทราบ
คุณนิพิฐ อรุณวงษ์ ณ อยุธยา CEO ได้เกษียณไปเมื่อมิย 2020 และ คุณสุทธิพร จันฑวานิช
ได้ขึ้นดำรงตำแหน่งแทน
ผลการดำเนินงานของบริษัทแบ่งออกเป็น 2 ส่วนดังนี้
1.เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานี กม 46 ถนน พหลโยธิน
มีพื้นที่ 6500 ไร่ หรือประมาณ 10 ตรกม มี 200 โรงงาน และมีคนงาน 80,000คนรวมประชากรทั้งหมด 150,000 คน
พื้นที่ได้พัฒนาไปเกือบหมดแล้ว ตอนนี้มีพัฒนาธุรกิจต่อยอด สร้างโรงงานผลิตไฟฟ้า
และขายให้กับโรงงานภายในนิคม โดยค่าไฟจะราคาดีกว่าที่การไฟฟ้าขายให้
นอกจากนี้ยังการพัฒนาธุรกิจเกี่ยวกับโรงงานเช่น Data Center, Digital Village,
Smart City ซึ่งร่วมกับ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ,Harvard ,Ratch Group และ ALT
2. เขตประกอบการอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดนครราชสีมา อำเภอสูงเนิน
มีพื้นที่ทั้งหมดเกือบ 2,000 ไร่ หรือ ประมาณ 3 ตรกม ปัจจุบันมีประชากรอาศัย 12,000 คน
พื้นทีใช้ไปแล้ว 55% และเหลือพื้นที่หาลูกค้าเพิ่มอีก 45%
บริษัทเน้นการเพิ่มจำนวนผู้ประกอบการให้มากขึ้น และเน้นพัฒนาธุรกิจต่อไปด้วย
ส่วนเรื่องCovid-19 ซึ่งคลี่คลายไปบ้าง กระทบในส่วนส่งออก เป็นพื้นที่ทำด้านอิเลคทรอนิคส์
แต่กระทบไม่มาก เรามีโรงงานผลิตน้ำที่ใหญ่ที่สุดในไทย มีธุรกิจอาหารเสริม ซึ่งเกือบไม่กระทบเลย
และกระทบการบริหารจัดการคนงาน ซึ่งรัฐบาลอนุเคราะห์ เราเน้นมาตรการความปลอดภัยเป็นหลัก
ในอนาคตเราก็วางแผนไว Covidกระทบการใช้แรงงาน กลัวติดเชื้อ ก็ทำให้โรงงานมีการพัฒนา AI มากขึ้น
โดยใช้ระบบ Automationมากขึ้น ใช้คนงานน้อยลง
วาระที่2 พิจารณารับรองรายงานการประชุมสามัญ ประจำปี 2561
วาระที่ 3 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทในรอบปี 2561
ผลการดำเนินงานประจำปี2562 บริษัทมีรายได้รวม 774.70 ลบ
1. ไม่มีรายได้จากการขายที่ดิน
2. รายได้ค่าบริการ ได้แก่ ค่าน้ำเพื่ออุตสาหกรรม ค่าบริการบำบัดน้ำเสีย ค่าบริการชุมชน และ การเก็บสิ่งปฏิกูล
มีรายได้ทั้งหมด 633 ลบ คิดเป็น 82% ของรายได้รวม เพิ่มขึ้น 0.4 ลบ
3. รายได้จากค่าเช่า 29.8 ลบ คิดเป็น 4.4 %ของรายได้รวม
4. รายได้อื่นๆ เท่ากับ 35.4 ลบ ได้แก่ ดอกเบี้ยรับ รายได้ค่าธรรมเนียมจอดรถบัส
รายได้รวม 774.7 ลบ
ต้นทุน ค่าใช้จ่าย 560.9 ลบ
บวกส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในการร่วมค้า 41.8 ลบ
บริษัทมีกำไร 255.6 ลบ
สินทรัพย์รวม 4,312 ลบ
หนี้สินรวม 1,241 ลบ
ส่วนผู้ถือหุ้น 3,072 ลบ ลดลง 0.3% เพราะมีการซื้อหุ้นคืน 76.7 ลบ
อัตราส่วนทางการเงิน
ROA 5.9%
ROE 8.3%
D/E Ratio 0.4 เท่า
กำไรสุทธิต่อหุ้น 0.13 บาท
แผนการดำเนินงาน
1.การพัฒนาที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง
เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร พื้นที่ทั้งหมด 6,485 ไร่ มีพื้นที่เหลือที่จะขาย 208ไร่ ที่ปทุมธานี พัฒนาพื้นที่ครบ 100%
เขตประกอบการอุตสาหกรรมนวนคร นครราชสีมา ที่ดินphase3 ขนาดพื้นที่ 800 ไร่ พัฒนาเสร็จสมบูรณ์และมีการขาย
พื้นที่บางส่วนไปแล้ว เหลือพื้นที่ขาย 593 ไร่
2.การลงทุนทางด้านสาธารณูปโภค
2.1 การร่วมทุนในบริษัท ผลิตไฟฟ้า นวนคร จำกัด ในส่วนของโรงไฟฟ้าโรงที่1 ขนาด 125 MW
และไอน้ำ 30 ตันต่อชั่วโมง ทำกำไรได้ตั้งแต่เดือนแรกที่เปิดดำเนินการ
ส่วนโรงที่2 ขนาด 60 MW ไอน้ำ 10ตันต่อชั่วโมง เริ่มก่อสร้าง กพ 62 และคาดว่าเสร็จในเดือน กันยายนนี้
ขณะนี้มีลูกค้ามาติดต่อรอทำสัญญามากกว่า 80%
2.2 โรงผลิตน้ำ มีรายได้เพิ่มต่อเนื่อง มีการประปาภูมิภาคติดต่อขอซื้อน้ำไปจำหน่ายต่อ
2.3 โรงบำบัดน้ำเสีย ผลการดำเนินงานมีประสิทธิภาพที่ดี อยู่ภายใต้มาตรฐานของกระทรวงอุตสาหกรรม
2.4 งานโยธา ปรับปรุงถนนที่ชำรุด
2.5 ด้านการสื่อสารและโทรคมนาคม Smart city,High speed fiber opticเดินสายใยแก้วใต้ดิน ร่วมกับ ALT 2 phase คือ ส่วนของโรงงาน กำลังดำเนินงาน และ ส่วนพาณิชย์การและชุมชน ทำไปได้เกือบครบแล้ว
3.การลงทุนด้านการบริการ
บริการชุมชน ไม่ว่าเป็นการทำความสะอาด เก็บขยะ การคมนาคมภายใน มีการปรับปรุงการให้บริการทำให้
แก้ไขปัญหาขยะตกค้างดีขึ้น ให้บริการลานจอดรถชุมชนสองแห่ง เพื่อจัดระเบียบการจอดรถและเพิ่มพื้นที่ให้เพียงพอ
4.การลงทุนด้านพลังงาน ได้ลงทุนโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะจากพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่ง
เป็นโครงการนำร่องเพื่อการศึกษาและพัฒนาสู่การเชื่อมโยงเครือข่ายพลังงาน Smart Grid ภายในพื้นที่
เขตส่งเสริมอุตสาหกรรมนวนคร ปทุมธานี เพื่อต่อยอด Smart city ในอนาคต
ติดตั้ง Solar cell ในพื้นที่โรงผลิตน้ำ ซึ่งผลิตไฟได้ 719 กิโลวัตต์ และ ในโรงบำบัดน้ำเสีย ผลิตได้ 350 กิโลวัตต์
ปี62 มิย-ธค ทดลองติดตั้ง solar cell ในสนง 2 แห่ง
ซึ่งลดต้นทุนค่าไฟได้ 22.94% คาดว่าจะเสร็จปลายปี63
Digital Village มีการทำ workshop , ศูนย์ฝึกอบรม สวทช เกี่ยวกับ AI,Platform และศูนย์ให้คน
ประกอบธุรกิจIT มาเช่า
ทำสัญญากับการประปาส่วนภูมิภาค จำหน่ายน้ำประปาในเขตการประปาภูมิภาค2 ซึ่งขาดน้ำ เรามีเหลือ
ก็จ่ายให้ เริ่มจำหน่ายต้นปี 2564
โรงไฟฟ้า Phase II COD น่าจะ กย 2563 ทำให้มีรายได้เข้ามาปลาย Q3 หรือ ต้น Q4
เรามีแผนทำโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ กำลังเจรจากับลูกค้า ภายใน 2-3 เดือนอาจมีข่าวดี
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 44
สรุปข้อมูลประชุมผู้ถือหุ้น MAKRO ประจำปี 2563 เท่าที่จดได้
โดย คุณ Suwit
สิ่งที่ได้ทำในปี 2562
1) เปิดสาขา 5 แห่งในไทย (บ่อวิน, สัตหีบ, ลาดกระบัง, รามคำแหง และนาทองเจริญ) ณ ปลายปี 2562 มีสาขาในประเทศทั้งสิ้น 134 สาขา ส่วนต่างประเทศ มี 6 สาขา (อินเดีย 3, จีน 1, กัมพูชา 2) + ร้านเล็กๆ ที Dubai
2) เพิ่มช่องทางการซื้อให้ลูกค้าเข้าถึงได้ O2O (Offline to Online) สั่งสินค้าผ่าน Makro Click และ Makro App มีบริการจัดส่งถึงที่
3) เพิ่มลูกค้า Corporate เช่น โรงงาน องค์กรขนาดใหญ่
4) เพิมช่องทางในการชำระเงิน เช่น e-payment, Money Wallet
5) เพิ่มความแข็งแกร่งให้ลูกค้า HoReCa ผ่าน Makro HoReCa Academy (https://makrohorecaacademy.com/) เหมือนเป็นที่ปรึกษาให้กับลูกค้า HoReCa ในการเพิ่มรายได้
6) เพิ่มศักยภาพให้กับลูกค้า โชว์ห่วย ผ่าน ครัวชุมชน ให้ร้านค้าโชว์ห่วยเพิ่มยอดขาย โดยขายอาหารอื่นที่ไม่ใช่แค่อาหารแห้ง เช่น อาหารแช่แข็ง ผลไม้ ซึ่งมีอัตรากำไรที่สูงกว่า ปัจจุบันมีร้านค้าที่ร่วมโครงการ ครัวชุมชน 5,500 แห่ง ได้รับผลตอบรับที่ดีมาก
7) CSR จัดงานวิ่งครบรอบ 30 ปี ระดมทุนสร้างโรงเรือนเลี้ยงไก่ไข่ใน 30 โรงเรียน ส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนตำรวจตระเวณชายแดน
เริ่มทำการติดตั้ง Solar Roof ให้กับสาขา ช่วยลดค่าไฟฟ้าได้ราว 25% ในสาขาที่มีการติดตั้ง
9) เริ่มนำ Digital Automation มาใช้งาน เช่น
- ป้ายสินค้าอิเลคทรอนิกส์ เปลี่ยนราคาได้ นำมาใช้ที่สาขาลาดกระบังเป็นที่แรก สาขาใหม่จะใช้ระบบนี้หมด พนักงานไม่ต้องคอยเปลี่ยนป้ายราคา ประหยัดเวลา ได้ความถูกต้อง และที่สำคัญที่สุดคือ ทำให้พนักงานของเรา มีความสุขมากขึ้น ได้ทำงานอื่นที่มีคุณค่ามากขึ้น
- มีการนำ Robotic Process (AI) มาใช้ในงานบัญชี
- มีการนำ Data Analytic และ Data Security มาใช้งานวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า (Big Data)
ปี 2020 สถานการณ์ช่วง COVID-19 ในประเทศ
เดือนเมษายนได้รับผลกระทบมากที่สุด จากการ lockdown ปิดโรงแรม ร้านอาหาร ภัตตาคาร สาขา ที่โดนกระทบมากที่สุด เช่น หัวหิน ป่าตอง พัทยา สถานการณ์ตอนนี้ เริ่มดีขึ้นแล้ว ภาพโดยรวม ยัง OK
ช่วง COVID-19 เราได้คิดโมเดลใหม่ คือ Fresh@MAKRO ขนาดพื้นที่ 800 ตารางเมตร เน้นผู้บริโภคทั่วไปเป็นหลัก โดยอาศัยจุดแข็งของเรา คือ อาหารสด ปลอดภัย และราคาดี
เปิดเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2563 เพื่อทดลองตลาด ผลตอบรับดีมาก ผู้บริโภคทั่วไป มาอุดหนุนกันเยอะ เพื่อนำมาทำอาหารกินกันที่บ้าน โมเดลนี้ เปิดที่ไหนก็ได้ เน้นอาหารสดเป็นหลัก
อย่างไรก็ตาม MAKRO ยังคงเน้นโมเดล ฺB2B และสนับสนุนผู้ประกอบการ (โชห่วย + HoReCa) เป็นหลัก และยังลงทุนต่อด้วยความระมัดระวัง แล้วแต่สถานการณ์
สถานการณ์ในต่างประเทศช่วงที่ผ่านมา
- กัมพูชา (2 สาขา) สาขาพนญเปญยังคงขายดี ส่วนสาขาเสียมเลียบได้รับผลกระทบจากนักท่องเที่ยว
- พม่า สาขาแรกเพิ่งเปิดเมื่อเดือนเมษายน ได้รับผลตอบรับที่ดีมากๆ ดีกว่าที่เราคิด
- อินเดีย (3 สาขา) ได้รับผลกระทบในทางบวกหนักมากจากการระบาดของ COVID-19 เราให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพนักงาน เช่าอพาร์ทเมนต์ให้พนักงานอยู่ ยอดขายเพิ่ม 100% เนื่องจาก ระบบ logistic ล่ม แต่เรามีสินค้าขาย เนื่องจากก่อนหน้านี้ เราเก็บ stock เยอะ
- จีน (1 สาขา) เพิ่งเปิดกลางปีที่แล้ว ยังประเมินผลไม่ได้เพราะมาเจอ COVID-19 ตอนนี้ ร้านอาหารยังเปิดไม่เต็มที่ ทางบริษัทยังไม่รีบร้อนที่จะขยาย
วิธีการขยายสาขาดูอะไรบ้าง
ดูจำนวนประชากร, ช่วงวัยของประชากร, GDP. พฤติกรรมการบริโภค, คู่แข่ง
ที่สำคัญสุด คือ เงินลงทุนคุ้มค่าไหม เช่น ราคาที่ดิน (ตอนนี้ ที่ดินแพงทุกที่) การลงทุนระบบ IT (ถ้าเป็นกลุ่มประเทศ CLMV เรามองเป็นเสมือนการเปิดสาขาในประเทศ แต่ถ้าเป็นจีน หรืออินเดีย เราต้องลงทุนระบบ IT ใหม่ ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนจึงแตกต่างกัน CLMV ประมาณ 5 ปี จีนและอินเดีย ประมาณ 8-9 ปี)
ความเสี่ยงในการขยายสาขาในต่างประเทศ
- ข้อกฏหมาย
- เสถียรภาพทางการเมือง
- ราคาที่ดิน และค่าแรง
- การพัฒนาคน (บางประเทศ เราต้องไปพัฒนาคนเพื่อให้มี MAKRO DNA)
- การแข่งขัน เราไม่ค่อยกลัว คิดว่า สู้ได้
แผนการขยายสาขา ปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ ส่วน M&A เราไม่ปิดกันโอกาส ถ้าธุรกิจที่เราซื้อสามารถนำมาเกื้อกูลธุรกิจเดิมได้
เป้าหมายการขยายสาขาในปี 2020 ตอนนี้เปิดในไทย 3 สาขาแล้ว รวมกับพม่า 1 สาขา เรายังคงขยายสาขาอย่างต่อเนื่องในรูปแบบ Food Services รวมถึงขยายฐานลูกค้า O2O
ยอดขายออนไลน์ผ่าน MAKRO CLICK และ MAKRO APP (O2O) ลูกค้าออนไลน์ส่วนใหญ่เป็นรายเดียวกันกับออฟไลน์ เป็นการเพิ่มความสะดวก ปัจจุบันมีลูกค้าออนไลน์ 200,000 ราย รายได้ 22% ของยอดขาย
ยอดขายออนไลน์ครึ่งปี 2020 = ยอดขายออนไลน์รวมของปี 2019 หรือเติบโต 100%
จบสรุปการประชุมผู้ถือหุ้น MAKRO ประจำปี 2563 ถ้ามีข้อผิดพลาดประการใดในเนื้อหา ต้องขออภัยด้วยครับ การลงทุนมีความเสี่ยง โปรดศึกษาให้รอบคอบก่อนตัดสินใจลงทุน #MAKRO #แบ่งปัน
โดย คุณ Suwit
สิ่งที่ได้ทำในปี 2562
1) เปิดสาขา 5 แห่งในไทย (บ่อวิน, สัตหีบ, ลาดกระบัง, รามคำแหง และนาทองเจริญ) ณ ปลายปี 2562 มีสาขาในประเทศทั้งสิ้น 134 สาขา ส่วนต่างประเทศ มี 6 สาขา (อินเดีย 3, จีน 1, กัมพูชา 2) + ร้านเล็กๆ ที Dubai
2) เพิ่มช่องทางการซื้อให้ลูกค้าเข้าถึงได้ O2O (Offline to Online) สั่งสินค้าผ่าน Makro Click และ Makro App มีบริการจัดส่งถึงที่
3) เพิ่มลูกค้า Corporate เช่น โรงงาน องค์กรขนาดใหญ่
4) เพิมช่องทางในการชำระเงิน เช่น e-payment, Money Wallet
5) เพิ่มความแข็งแกร่งให้ลูกค้า HoReCa ผ่าน Makro HoReCa Academy (https://makrohorecaacademy.com/) เหมือนเป็นที่ปรึกษาให้กับลูกค้า HoReCa ในการเพิ่มรายได้
6) เพิ่มศักยภาพให้กับลูกค้า โชว์ห่วย ผ่าน ครัวชุมชน ให้ร้านค้าโชว์ห่วยเพิ่มยอดขาย โดยขายอาหารอื่นที่ไม่ใช่แค่อาหารแห้ง เช่น อาหารแช่แข็ง ผลไม้ ซึ่งมีอัตรากำไรที่สูงกว่า ปัจจุบันมีร้านค้าที่ร่วมโครงการ ครัวชุมชน 5,500 แห่ง ได้รับผลตอบรับที่ดีมาก
7) CSR จัดงานวิ่งครบรอบ 30 ปี ระดมทุนสร้างโรงเรือนเลี้ยงไก่ไข่ใน 30 โรงเรียน ส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนตำรวจตระเวณชายแดน
เริ่มทำการติดตั้ง Solar Roof ให้กับสาขา ช่วยลดค่าไฟฟ้าได้ราว 25% ในสาขาที่มีการติดตั้ง9) เริ่มนำ Digital Automation มาใช้งาน เช่น
- ป้ายสินค้าอิเลคทรอนิกส์ เปลี่ยนราคาได้ นำมาใช้ที่สาขาลาดกระบังเป็นที่แรก สาขาใหม่จะใช้ระบบนี้หมด พนักงานไม่ต้องคอยเปลี่ยนป้ายราคา ประหยัดเวลา ได้ความถูกต้อง และที่สำคัญที่สุดคือ ทำให้พนักงานของเรา มีความสุขมากขึ้น ได้ทำงานอื่นที่มีคุณค่ามากขึ้น
- มีการนำ Robotic Process (AI) มาใช้ในงานบัญชี
- มีการนำ Data Analytic และ Data Security มาใช้งานวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า (Big Data)
ปี 2020 สถานการณ์ช่วง COVID-19 ในประเทศ
เดือนเมษายนได้รับผลกระทบมากที่สุด จากการ lockdown ปิดโรงแรม ร้านอาหาร ภัตตาคาร สาขา ที่โดนกระทบมากที่สุด เช่น หัวหิน ป่าตอง พัทยา สถานการณ์ตอนนี้ เริ่มดีขึ้นแล้ว ภาพโดยรวม ยัง OK
ช่วง COVID-19 เราได้คิดโมเดลใหม่ คือ Fresh@MAKRO ขนาดพื้นที่ 800 ตารางเมตร เน้นผู้บริโภคทั่วไปเป็นหลัก โดยอาศัยจุดแข็งของเรา คือ อาหารสด ปลอดภัย และราคาดี
เปิดเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2563 เพื่อทดลองตลาด ผลตอบรับดีมาก ผู้บริโภคทั่วไป มาอุดหนุนกันเยอะ เพื่อนำมาทำอาหารกินกันที่บ้าน โมเดลนี้ เปิดที่ไหนก็ได้ เน้นอาหารสดเป็นหลัก
อย่างไรก็ตาม MAKRO ยังคงเน้นโมเดล ฺB2B และสนับสนุนผู้ประกอบการ (โชห่วย + HoReCa) เป็นหลัก และยังลงทุนต่อด้วยความระมัดระวัง แล้วแต่สถานการณ์
สถานการณ์ในต่างประเทศช่วงที่ผ่านมา
- กัมพูชา (2 สาขา) สาขาพนญเปญยังคงขายดี ส่วนสาขาเสียมเลียบได้รับผลกระทบจากนักท่องเที่ยว
- พม่า สาขาแรกเพิ่งเปิดเมื่อเดือนเมษายน ได้รับผลตอบรับที่ดีมากๆ ดีกว่าที่เราคิด
- อินเดีย (3 สาขา) ได้รับผลกระทบในทางบวกหนักมากจากการระบาดของ COVID-19 เราให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพนักงาน เช่าอพาร์ทเมนต์ให้พนักงานอยู่ ยอดขายเพิ่ม 100% เนื่องจาก ระบบ logistic ล่ม แต่เรามีสินค้าขาย เนื่องจากก่อนหน้านี้ เราเก็บ stock เยอะ
- จีน (1 สาขา) เพิ่งเปิดกลางปีที่แล้ว ยังประเมินผลไม่ได้เพราะมาเจอ COVID-19 ตอนนี้ ร้านอาหารยังเปิดไม่เต็มที่ ทางบริษัทยังไม่รีบร้อนที่จะขยาย
วิธีการขยายสาขาดูอะไรบ้าง
ดูจำนวนประชากร, ช่วงวัยของประชากร, GDP. พฤติกรรมการบริโภค, คู่แข่ง
ที่สำคัญสุด คือ เงินลงทุนคุ้มค่าไหม เช่น ราคาที่ดิน (ตอนนี้ ที่ดินแพงทุกที่) การลงทุนระบบ IT (ถ้าเป็นกลุ่มประเทศ CLMV เรามองเป็นเสมือนการเปิดสาขาในประเทศ แต่ถ้าเป็นจีน หรืออินเดีย เราต้องลงทุนระบบ IT ใหม่ ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนจึงแตกต่างกัน CLMV ประมาณ 5 ปี จีนและอินเดีย ประมาณ 8-9 ปี)
ความเสี่ยงในการขยายสาขาในต่างประเทศ
- ข้อกฏหมาย
- เสถียรภาพทางการเมือง
- ราคาที่ดิน และค่าแรง
- การพัฒนาคน (บางประเทศ เราต้องไปพัฒนาคนเพื่อให้มี MAKRO DNA)
- การแข่งขัน เราไม่ค่อยกลัว คิดว่า สู้ได้
แผนการขยายสาขา ปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ ส่วน M&A เราไม่ปิดกันโอกาส ถ้าธุรกิจที่เราซื้อสามารถนำมาเกื้อกูลธุรกิจเดิมได้
เป้าหมายการขยายสาขาในปี 2020 ตอนนี้เปิดในไทย 3 สาขาแล้ว รวมกับพม่า 1 สาขา เรายังคงขยายสาขาอย่างต่อเนื่องในรูปแบบ Food Services รวมถึงขยายฐานลูกค้า O2O
ยอดขายออนไลน์ผ่าน MAKRO CLICK และ MAKRO APP (O2O) ลูกค้าออนไลน์ส่วนใหญ่เป็นรายเดียวกันกับออฟไลน์ เป็นการเพิ่มความสะดวก ปัจจุบันมีลูกค้าออนไลน์ 200,000 ราย รายได้ 22% ของยอดขาย
ยอดขายออนไลน์ครึ่งปี 2020 = ยอดขายออนไลน์รวมของปี 2019 หรือเติบโต 100%
จบสรุปการประชุมผู้ถือหุ้น MAKRO ประจำปี 2563 ถ้ามีข้อผิดพลาดประการใดในเนื้อหา ต้องขออภัยด้วยครับ การลงทุนมีความเสี่ยง โปรดศึกษาให้รอบคอบก่อนตัดสินใจลงทุน #MAKRO #แบ่งปัน
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 45
AGM Jubilee 27 July 28, 2020 14.00
ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 48 คน
ผู้รับมอบฉันทะ 35 คน
รวม 83 คน คิดเป็น 61.7045% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด
วาระที่2
คุณอัญ มาอธิบายถึงกิจกรรมในแต่ละไตรมาสดังนี้
Q1.กลุ่มลูกค้าในช่วงตรุษจีน ส่วนใหญ่เป็นสมาชิกของยูบิลลี่
ส่วน ลูกค้าในเทศกาลวาเลนไทน์ เป็นกลุ่มลูกค้าใหม่ ระดับราคา 10,000ต้นๆ
Q2.ช่วงมิยปีที่แล้ว จัดฉลองครบรอบ 90 ปี จัดที่รร อินเตอร์คอน โดยมีเอกอัครทูตเบลเยี่ยมมาร่วมงานด้วย
ปีนี้จัดที่Sofitel Bangkok สุขุมวิท งาน Centennials Jubilee 90 Facets
เราร่วมกับตระกูลขุนนางที่เบลเยี่ยม เพชรมีเหลี่ยม 90 เหลี่ยม ประกายเพชร 60% มีcertificate
ได้รับจดหมายรับรองเพชรแท้จากหลายสถาบัน
งาน The Excellence of 19 สำหรับกลุ่มลูกค้าใหม่ ในราคาจับต้องได้มากขึ้น น้ำหนัก 19 สตางค์ ก็มีใบCertificateแล้ว
ในส่วนของสาขา FIREWORK มีแรงบันดาลในจากพลุ
Q3 เทศกาลวันแม่ จัดcollectionที่บ่งบอกถึงผู้หญิงที่เป็นผู้บริหาร หรือ คนทำงาน
Q4 จัดงานที่ รร อนันตรา สยาม เอาเพชรแท้จากเบลเยี่ยมมาในงาน
- Jubilee LINE FRIENDS HELLO KITTY & FRIENDS สำหรับกลุ่มวัยรุ่น
ขายผ่านหลายช่องทาง เช่น 131 สาขา รวมถึงช่องทาง E-Commerce
ช่องทางการจัดจำหน่าย
1.Jubilee SHOP กระจายตามภูมิภาค ในส่วน กทม มี Flatship store สีลม ,Icon siam, Central World,
2.Jubilee Counter บน Plaza , Department store
3.Jubilee E-Commerce ผ่านช่องทาง Instagram,Facebook,Jubilee’s Website,LINE@
หลังCovid ได้กลุ่มลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น และ ก็ขายผ่าน E-commerce มากขึ้น ถือว่า Jubilee Online Store เป็นอีกช่องทางในการทำยอดขาย
ได้กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ปกติลูกค้าใหม่ 35-40% เองแต่ Jubilee Online Store มีลูกค้าใหม่ 78-80%
ผ่านทาง Lazada, Shoppee , JD Central , Central Online , Robinson Online.
วาระที่ 3
Q&A
1.เพชรขนาด 19 สต ได้ certificate ตลอด ช่วง มิย เปิด collection และถือ collection หลัก
2.สัดส่วนใน E-Commerce รายได้ ช่วง ตค LINE FRIENDS HELLO KITTY & FRIENDS ลูกค้าไม่ถึง 1%
พอเกิดCovid ถือเป็นรายได้หลัก 2H 2020 สถานการณ์เริ่มกลับมา บริษัทตั้งเป้าส่วนนี้ 10%ของยอดขาย
3.ลูกค้าที่ซื้อผ่านonlineเป็นส่วนใหญ่ และ สร้างเชื่อถืออย่างไร มีนัยยะสำคัญได้หรือไม่
สินค้า3ประเภทหลักใกล้เคียงกัน คือ จี้เพชร แหวนเพชร และ ต่างหูเพชร
สามารถสั่งผ่านonlineเพชรกระรัตมีค่า 6 หลัก
การให้ข้อมูลผ่าน online และตอบกลับภายใน2 นาที ช่วงแรกเป็นการให้ข้อมูล แต่จำหน่ายจริง
บน Offline store
การลดสาขาขายลง และ เพิ่มonline ก็เป็นไปได้ ถ้ามีข้อมูลเพียงพอ
สาขา 131 สาขา ศักยภาพการขายเป็นไปตามที่วางไว้ แต่ Trend Digital เราจะมี Tool มากขึ้น
ประสบการณ์ลูกค้ามากขึ้น เรื่องในอนาคตสัดส่วน online จะพิจารณาดูอีกที ถ้าKPIที่ตั้งไว้ 10% ทำได้
4.ยอดขายหลังเปิดห้าง 17 พค ช่วงแรก ลูกค้ามีความกังวล และ กลับมาปกติ มิย และ กค ปกติ แต่ช่วง
2 สัปดาห์ที่เกิดcovid ระยองและสุขุมวิท ความมั่นใจลดลง แต่กลับมาเป็นปกติ
ถือว่า กลุ่มลูกค้าเป็นคนไทย 99% เราทำกิจกรรมส่งเสริมการขาย
2H มีแผนกระตุ้นการขาย ปีที่แล้ว มิย จัดงานครบ 90ปี
ปีนี้ จัดวันที่ 30 กค – 2 สค จัด Mid year grand sales
รายได้จะเข้ามา 2H ซึ่งอยู่ใน Q3,Q4 โดยมีสินค้าใหม่ที่เลื่อนจาก Q2 มาที่ Q3 แทน
มีกิจกรรมอัดแน่นทีเดียว
5.ราคาทองคำเป็นสัดส่วน 20-25% ของต้นทุน ปกติจะขายจากวัสดุที่ผลิตใหม่
แต่เรามีstockพอสมควร Inventory 600-700 ลบ
ส่วนการผลิตจะดูราคาทองอีกครั้ง
Active customer ประมาณ 60,000-70,000 คนที่มาซื้อใน2 ปี จากลูกค้าทั้งหมด 168,000 คน
6.ข่าวปิดเหมืองเพชร กระทบบริษัทหรือไม่ มีแนวทางแก้ไขอย่างไร
คุณอัญ บอกว่า ไม่ได้ปิดเหมือง แต่หยุดชั่วคราว กระทบsupplyบ้าง
เราพูดคุยกับ supplierอย่างใกล้ชิด ไม่น่าจะมีผลกระทบจากsupplier
วาระที่10 อื่นๆ
Q&A
1.เรื่องการเร่งให้auditorตรวจสอบงบให้เร็วจะได้จัดประชุมเร็ว ทางบริษัท
บอกว่า พอดีติดเรื่องCovid เลยจัดประชุมได้เดือนนี้ แต่ทางผู้ตรวจสอบบัญชีเสร็จตั้งแต่ กพ แล้ว
2.เครื่องประดับเพชร อาจมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย แต่หลัง พค ลูกค้าก็กลับมาซื้อปกติ แต่กระทบmoodมากกว่า
กลุ่มลูกค้าเรามีหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่วันเริ่มทำงาน จนถึงเจ้าของกิจการ
เราใช้ฐานข้อมูลมาวิเคราะห์ กลยุทธ์การขาย การตลาด และขยายกลุ่มลูกค้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
3.1นวัตกรรมตัวสินค้า การสร้างนวัตกรรมอยู่ในงบ R&D และ งบการตลาด ซึ่งคิดเป็น 10-12%
3.2ต้นทุนของเพชร มีภาษีซื้อ ขาย และ พอนำเพชรเข้ามาไม่เสียภาษี แต่ตอนขายมีภาษีVAT 7%
3.3 กลุ่มลูกค้าทางเลือก กลยุทธ์การจับกลุ่ม เราเริ่มทำไปแล้ว
Q1 เทศกาลวาเลนไทน์ ทำให้กลุ่มนี้
3.4 กลยุทธ์และแนวทางการแก้ไขCovid
3.4.1 การระแวดระวัง สุขอนามัยต่างๆ ในสาขา ปฏิบัติตามกฏเกณฑ์ของห้าง ใส่mask ตลอด
การให้บริการลูกค้า พนักงานไม่ได้ไปในพื้นที่สุ่มเสี่ยง ไม่โยกย้ายไปในพื้นที่แปลก
3.4.2 เรามองภาพรวมหลังCovidเริ่มจะดีขึ้น เราไม่ได้พึ่งพากลุ่มท่องเที่ยว
ตั้งแต่ 2H จะมีกลยุทธ์เพื่อให้ได้ยอดขายตามเป้า แผนการดำเนินงานปีหน้า น่าจะดีกว่าเดิม
4.Gen X,Y,Z ผู้บริโภครุ่นใหม่จับจ่ายใช้สอยมากน้อยแค่ไหน
คุณอัญบอกว่า กลุ่ม Gen X รูปแบบการซื้อ จะคำนึงถึง ราคาวัตถุดิบ น้ำหนักเพชร ทอง เน้นเรื่องความคุ้มค่า
กลุ่ม Gen Y ผสมระหว่าง Gen X,Z คุ้มค่า และ มีลักษณะเฉพาะตัง
กลุ่ม Gen Z ไม่ได้คิดราคาต้นทุนวัตถุดิบ แต่มองTotal ของเครื่องประดับ ว่าอยากได้หรือเปล่า
ทุกGen มองว่าเพชรเป็นวัตถุดิบที่มีค่าในเวลาที่ผ่านไป
5.เพชรกระรัตไม่ได้ขายน้อยลง แต่เนื่องจากยอดขายเพิ่มขึ้น และสัดส่วนอยู่ประมาณ 10กว่า%
6.Jubileeอยู่ในตลาด 91 ปี เราทำคุณภาพ
วัตถุดิบ เน้นคุณภาพดีอย่างต่อเนื่อง พยายามสร้างมาตรฐานใหม่ มีใบcertificate
เราใช้โรงงานผลิตที่ญี่ปุ่นในการผลิต และไม่มีฟองอากาศ
ผู้บริโภคเข้าถึงบริษัทได้ง่ายผ่านทางสาขาทุกภูมิภาค
E-Commerce สามารถซื้อขายได้ 24 ชม ทีมทำงานพร้อมตอบคำถามทุกวัน 8-24 น
7. การเติบโตของJubilee ไม่พึ่งพาช่องทางการขยายสาขาอย่างเดียว แต่มาจาก SSS ซึ่งโต 16%ด้วย
แต่ช่องทางใหม่ สาขาใหม่ ก็มีโอกาสเพิ่มขึ้น
Ticket size ของช่องทาง off line จะใหญ่กว่า ช่องทาง Online
การเพิ่ม Ticket size จะเพิ่มvolumnมากขึ้น ปี62 ทำได้ทั้ง โต P,Q ลูกค้าเติบโตมาก
8. ลูกค้าเป็นคนไทย 99% อีก 1% เป็นลูกค้าในสาขาที่มีนักท่องเที่ยวเช่น พัทยา ภูเก็ต มี
ชาวจีน รัสเซีย และยุโรป แต่ไม่จำเพาะว่าใครมากกว่ากัน
แผนขยายไปต่างประเทศอยู่ในMilestone แต่ระยะสั้นคงยังไม่ได้ทำ
ปิดประชุมเวลา 15.50 น
ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 48 คน
ผู้รับมอบฉันทะ 35 คน
รวม 83 คน คิดเป็น 61.7045% ของจำนวนหุ้นทั้งหมด
วาระที่2
คุณอัญ มาอธิบายถึงกิจกรรมในแต่ละไตรมาสดังนี้
Q1.กลุ่มลูกค้าในช่วงตรุษจีน ส่วนใหญ่เป็นสมาชิกของยูบิลลี่
ส่วน ลูกค้าในเทศกาลวาเลนไทน์ เป็นกลุ่มลูกค้าใหม่ ระดับราคา 10,000ต้นๆ
Q2.ช่วงมิยปีที่แล้ว จัดฉลองครบรอบ 90 ปี จัดที่รร อินเตอร์คอน โดยมีเอกอัครทูตเบลเยี่ยมมาร่วมงานด้วย
ปีนี้จัดที่Sofitel Bangkok สุขุมวิท งาน Centennials Jubilee 90 Facets
เราร่วมกับตระกูลขุนนางที่เบลเยี่ยม เพชรมีเหลี่ยม 90 เหลี่ยม ประกายเพชร 60% มีcertificate
ได้รับจดหมายรับรองเพชรแท้จากหลายสถาบัน
งาน The Excellence of 19 สำหรับกลุ่มลูกค้าใหม่ ในราคาจับต้องได้มากขึ้น น้ำหนัก 19 สตางค์ ก็มีใบCertificateแล้ว
ในส่วนของสาขา FIREWORK มีแรงบันดาลในจากพลุ
Q3 เทศกาลวันแม่ จัดcollectionที่บ่งบอกถึงผู้หญิงที่เป็นผู้บริหาร หรือ คนทำงาน
Q4 จัดงานที่ รร อนันตรา สยาม เอาเพชรแท้จากเบลเยี่ยมมาในงาน
- Jubilee LINE FRIENDS HELLO KITTY & FRIENDS สำหรับกลุ่มวัยรุ่น
ขายผ่านหลายช่องทาง เช่น 131 สาขา รวมถึงช่องทาง E-Commerce
ช่องทางการจัดจำหน่าย
1.Jubilee SHOP กระจายตามภูมิภาค ในส่วน กทม มี Flatship store สีลม ,Icon siam, Central World,
2.Jubilee Counter บน Plaza , Department store
3.Jubilee E-Commerce ผ่านช่องทาง Instagram,Facebook,Jubilee’s Website,LINE@
หลังCovid ได้กลุ่มลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น และ ก็ขายผ่าน E-commerce มากขึ้น ถือว่า Jubilee Online Store เป็นอีกช่องทางในการทำยอดขาย
ได้กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ปกติลูกค้าใหม่ 35-40% เองแต่ Jubilee Online Store มีลูกค้าใหม่ 78-80%
ผ่านทาง Lazada, Shoppee , JD Central , Central Online , Robinson Online.
วาระที่ 3
Q&A
1.เพชรขนาด 19 สต ได้ certificate ตลอด ช่วง มิย เปิด collection และถือ collection หลัก
2.สัดส่วนใน E-Commerce รายได้ ช่วง ตค LINE FRIENDS HELLO KITTY & FRIENDS ลูกค้าไม่ถึง 1%
พอเกิดCovid ถือเป็นรายได้หลัก 2H 2020 สถานการณ์เริ่มกลับมา บริษัทตั้งเป้าส่วนนี้ 10%ของยอดขาย
3.ลูกค้าที่ซื้อผ่านonlineเป็นส่วนใหญ่ และ สร้างเชื่อถืออย่างไร มีนัยยะสำคัญได้หรือไม่
สินค้า3ประเภทหลักใกล้เคียงกัน คือ จี้เพชร แหวนเพชร และ ต่างหูเพชร
สามารถสั่งผ่านonlineเพชรกระรัตมีค่า 6 หลัก
การให้ข้อมูลผ่าน online และตอบกลับภายใน2 นาที ช่วงแรกเป็นการให้ข้อมูล แต่จำหน่ายจริง
บน Offline store
การลดสาขาขายลง และ เพิ่มonline ก็เป็นไปได้ ถ้ามีข้อมูลเพียงพอ
สาขา 131 สาขา ศักยภาพการขายเป็นไปตามที่วางไว้ แต่ Trend Digital เราจะมี Tool มากขึ้น
ประสบการณ์ลูกค้ามากขึ้น เรื่องในอนาคตสัดส่วน online จะพิจารณาดูอีกที ถ้าKPIที่ตั้งไว้ 10% ทำได้
4.ยอดขายหลังเปิดห้าง 17 พค ช่วงแรก ลูกค้ามีความกังวล และ กลับมาปกติ มิย และ กค ปกติ แต่ช่วง
2 สัปดาห์ที่เกิดcovid ระยองและสุขุมวิท ความมั่นใจลดลง แต่กลับมาเป็นปกติ
ถือว่า กลุ่มลูกค้าเป็นคนไทย 99% เราทำกิจกรรมส่งเสริมการขาย
2H มีแผนกระตุ้นการขาย ปีที่แล้ว มิย จัดงานครบ 90ปี
ปีนี้ จัดวันที่ 30 กค – 2 สค จัด Mid year grand sales
รายได้จะเข้ามา 2H ซึ่งอยู่ใน Q3,Q4 โดยมีสินค้าใหม่ที่เลื่อนจาก Q2 มาที่ Q3 แทน
มีกิจกรรมอัดแน่นทีเดียว
5.ราคาทองคำเป็นสัดส่วน 20-25% ของต้นทุน ปกติจะขายจากวัสดุที่ผลิตใหม่
แต่เรามีstockพอสมควร Inventory 600-700 ลบ
ส่วนการผลิตจะดูราคาทองอีกครั้ง
Active customer ประมาณ 60,000-70,000 คนที่มาซื้อใน2 ปี จากลูกค้าทั้งหมด 168,000 คน
6.ข่าวปิดเหมืองเพชร กระทบบริษัทหรือไม่ มีแนวทางแก้ไขอย่างไร
คุณอัญ บอกว่า ไม่ได้ปิดเหมือง แต่หยุดชั่วคราว กระทบsupplyบ้าง
เราพูดคุยกับ supplierอย่างใกล้ชิด ไม่น่าจะมีผลกระทบจากsupplier
วาระที่10 อื่นๆ
Q&A
1.เรื่องการเร่งให้auditorตรวจสอบงบให้เร็วจะได้จัดประชุมเร็ว ทางบริษัท
บอกว่า พอดีติดเรื่องCovid เลยจัดประชุมได้เดือนนี้ แต่ทางผู้ตรวจสอบบัญชีเสร็จตั้งแต่ กพ แล้ว
2.เครื่องประดับเพชร อาจมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย แต่หลัง พค ลูกค้าก็กลับมาซื้อปกติ แต่กระทบmoodมากกว่า
กลุ่มลูกค้าเรามีหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่วันเริ่มทำงาน จนถึงเจ้าของกิจการ
เราใช้ฐานข้อมูลมาวิเคราะห์ กลยุทธ์การขาย การตลาด และขยายกลุ่มลูกค้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
3.1นวัตกรรมตัวสินค้า การสร้างนวัตกรรมอยู่ในงบ R&D และ งบการตลาด ซึ่งคิดเป็น 10-12%
3.2ต้นทุนของเพชร มีภาษีซื้อ ขาย และ พอนำเพชรเข้ามาไม่เสียภาษี แต่ตอนขายมีภาษีVAT 7%
3.3 กลุ่มลูกค้าทางเลือก กลยุทธ์การจับกลุ่ม เราเริ่มทำไปแล้ว
Q1 เทศกาลวาเลนไทน์ ทำให้กลุ่มนี้
3.4 กลยุทธ์และแนวทางการแก้ไขCovid
3.4.1 การระแวดระวัง สุขอนามัยต่างๆ ในสาขา ปฏิบัติตามกฏเกณฑ์ของห้าง ใส่mask ตลอด
การให้บริการลูกค้า พนักงานไม่ได้ไปในพื้นที่สุ่มเสี่ยง ไม่โยกย้ายไปในพื้นที่แปลก
3.4.2 เรามองภาพรวมหลังCovidเริ่มจะดีขึ้น เราไม่ได้พึ่งพากลุ่มท่องเที่ยว
ตั้งแต่ 2H จะมีกลยุทธ์เพื่อให้ได้ยอดขายตามเป้า แผนการดำเนินงานปีหน้า น่าจะดีกว่าเดิม
4.Gen X,Y,Z ผู้บริโภครุ่นใหม่จับจ่ายใช้สอยมากน้อยแค่ไหน
คุณอัญบอกว่า กลุ่ม Gen X รูปแบบการซื้อ จะคำนึงถึง ราคาวัตถุดิบ น้ำหนักเพชร ทอง เน้นเรื่องความคุ้มค่า
กลุ่ม Gen Y ผสมระหว่าง Gen X,Z คุ้มค่า และ มีลักษณะเฉพาะตัง
กลุ่ม Gen Z ไม่ได้คิดราคาต้นทุนวัตถุดิบ แต่มองTotal ของเครื่องประดับ ว่าอยากได้หรือเปล่า
ทุกGen มองว่าเพชรเป็นวัตถุดิบที่มีค่าในเวลาที่ผ่านไป
5.เพชรกระรัตไม่ได้ขายน้อยลง แต่เนื่องจากยอดขายเพิ่มขึ้น และสัดส่วนอยู่ประมาณ 10กว่า%
6.Jubileeอยู่ในตลาด 91 ปี เราทำคุณภาพ
วัตถุดิบ เน้นคุณภาพดีอย่างต่อเนื่อง พยายามสร้างมาตรฐานใหม่ มีใบcertificate
เราใช้โรงงานผลิตที่ญี่ปุ่นในการผลิต และไม่มีฟองอากาศ
ผู้บริโภคเข้าถึงบริษัทได้ง่ายผ่านทางสาขาทุกภูมิภาค
E-Commerce สามารถซื้อขายได้ 24 ชม ทีมทำงานพร้อมตอบคำถามทุกวัน 8-24 น
7. การเติบโตของJubilee ไม่พึ่งพาช่องทางการขยายสาขาอย่างเดียว แต่มาจาก SSS ซึ่งโต 16%ด้วย
แต่ช่องทางใหม่ สาขาใหม่ ก็มีโอกาสเพิ่มขึ้น
Ticket size ของช่องทาง off line จะใหญ่กว่า ช่องทาง Online
การเพิ่ม Ticket size จะเพิ่มvolumnมากขึ้น ปี62 ทำได้ทั้ง โต P,Q ลูกค้าเติบโตมาก
8. ลูกค้าเป็นคนไทย 99% อีก 1% เป็นลูกค้าในสาขาที่มีนักท่องเที่ยวเช่น พัทยา ภูเก็ต มี
ชาวจีน รัสเซีย และยุโรป แต่ไม่จำเพาะว่าใครมากกว่ากัน
แผนขยายไปต่างประเทศอยู่ในMilestone แต่ระยะสั้นคงยังไม่ได้ทำ
ปิดประชุมเวลา 15.50 น
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 46
AGM SVOA 3 Aug 2020 14.00
มาด้วยตนเอง 23 ราย
มอบฉันทะ 11 ราย
รวม 34 ราย คิดเป็น 56.0027%
วันนี้มาให้กำลังพี่โหนก อนันพล ที่พึ่งมารับตำแหน่งบริหารในSVOA
คุณแจ๊คเดินเข้าห้องมา ก็นั่งอยู่แถวหน้า และได้ทักทายกันบ้างก่อนการเริ่มประชุม
ผู้บริหาร ได้พูดถึงการFocus IT เสริมproduct gaming ,หุ่นยนต์ AI ร่วมกับ IT project
สอน AI หุ่นยนต์ ตั้งแต่ประถมถึงมหาวิทยาลัย
ควบคุมค่าใช้จ่ายlogistic และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ทำให้กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น ทั้งที่รายได้รวมลดลง
วาระที่9 อื่น
Q&A
1.Covid-19 ส่งผลต่ออุตสาหกรรมIT คือ
1.1 Work from Home ทำให้ความต้องการจัดซื้อสินค้าITเพิ่มขึ้น
1.2 นักเรียนไปโรงเรียนไม่ได้ มาเรียนonline ทำให้สินค้าไอทีมียอดจำหน่ายสูงขึ้น โดยรวมยอดรวมดีขึ้น
2.การปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น โดยแคมเพิลมาถือหุ้น 31.949% นั้น จริงๆผู้ถือคือเทราเซคจากสิงค์โปร์
ไม่มีส่วนในการบริหารของSVOA ไม่มีผลกระทบต่อการบริหาร
3.สินค้าคงเหลือต่ำกว่าปี61,60 เพราะ เราcontrolสินค้าให้เพียงพอกับการขายเท่านั้น และ
สินค้ามากกว่า50% มาจากไทย ดังนั้นไม่มีผลกระทบมากจากจีนที่หยุดส่งสินค้าช่วงCovid
4.ส่วนแบ่งกำไรของLease IT ลดลงเพราะกำไรลดลงจากการตั้งสำรองรอบรับมาตรฐาน TFRS9ที่เพิ่มขึ้น
5.การตั้งสำรองไม่มาก ตามนโยบาย ส่วนที่เพิ่มขึ้น เป็นส่วนของลูกค้าโครงการหรือภาครัฐ ซึ่งไม่น่าจะมีปัญหา
6.คดีฟ้องร้อง Data one ตอนนี้อยู่ระหว่างยื่นฏีกา ทราบผลในอีก 2 เดือน
7.งานที่รับมาจาก GSB สำหรับค่าเช่าเครื่องATM 2030 เครื่อง นั้นทยอยรับรู้เป็นรายเดือน มูลค่ากว่า 1000 ล้านบาท
8.Q1 2020 ขาดทุนจากการที่บริษัทลูก Lease it warrant ลดลง เลยต้องตั้งสำรอง
ตามมาตรฐานบัญชี พอQ2 ถ้ามีกำไรก็โอนกลับ
9.Stock หุ่นยนต์lotแรก เหลืออยู่ไม่มาก และมีการทำตลาดอย่างต่อเนื่อง ขยายฐานสู่วงกว้างมากขึ้น
10.แผนงาน Digitech one ซึ่งเป็นทีมคนรุ่นใหม่ เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง เรามีเงินจากData oneซึ่งเป็นคนรุ่นเก่า มาsupport
เพื่อทำสิ่งใหม่ๆ เช่น EKYC , NDID ซึ่งเราอยู่ทั้งสองค่าย คือ Banking(Blockchain), ราชการ (OpenID)
ส่วนที่เกี่ยวข้องกับราชการ คุณกฤชเป็นคนเช็คตลาด
มาด้วยตนเอง 23 ราย
มอบฉันทะ 11 ราย
รวม 34 ราย คิดเป็น 56.0027%
วันนี้มาให้กำลังพี่โหนก อนันพล ที่พึ่งมารับตำแหน่งบริหารในSVOA
คุณแจ๊คเดินเข้าห้องมา ก็นั่งอยู่แถวหน้า และได้ทักทายกันบ้างก่อนการเริ่มประชุม
ผู้บริหาร ได้พูดถึงการFocus IT เสริมproduct gaming ,หุ่นยนต์ AI ร่วมกับ IT project
สอน AI หุ่นยนต์ ตั้งแต่ประถมถึงมหาวิทยาลัย
ควบคุมค่าใช้จ่ายlogistic และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ทำให้กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น ทั้งที่รายได้รวมลดลง
วาระที่9 อื่น
Q&A
1.Covid-19 ส่งผลต่ออุตสาหกรรมIT คือ
1.1 Work from Home ทำให้ความต้องการจัดซื้อสินค้าITเพิ่มขึ้น
1.2 นักเรียนไปโรงเรียนไม่ได้ มาเรียนonline ทำให้สินค้าไอทีมียอดจำหน่ายสูงขึ้น โดยรวมยอดรวมดีขึ้น
2.การปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้น โดยแคมเพิลมาถือหุ้น 31.949% นั้น จริงๆผู้ถือคือเทราเซคจากสิงค์โปร์
ไม่มีส่วนในการบริหารของSVOA ไม่มีผลกระทบต่อการบริหาร
3.สินค้าคงเหลือต่ำกว่าปี61,60 เพราะ เราcontrolสินค้าให้เพียงพอกับการขายเท่านั้น และ
สินค้ามากกว่า50% มาจากไทย ดังนั้นไม่มีผลกระทบมากจากจีนที่หยุดส่งสินค้าช่วงCovid
4.ส่วนแบ่งกำไรของLease IT ลดลงเพราะกำไรลดลงจากการตั้งสำรองรอบรับมาตรฐาน TFRS9ที่เพิ่มขึ้น
5.การตั้งสำรองไม่มาก ตามนโยบาย ส่วนที่เพิ่มขึ้น เป็นส่วนของลูกค้าโครงการหรือภาครัฐ ซึ่งไม่น่าจะมีปัญหา
6.คดีฟ้องร้อง Data one ตอนนี้อยู่ระหว่างยื่นฏีกา ทราบผลในอีก 2 เดือน
7.งานที่รับมาจาก GSB สำหรับค่าเช่าเครื่องATM 2030 เครื่อง นั้นทยอยรับรู้เป็นรายเดือน มูลค่ากว่า 1000 ล้านบาท
8.Q1 2020 ขาดทุนจากการที่บริษัทลูก Lease it warrant ลดลง เลยต้องตั้งสำรอง
ตามมาตรฐานบัญชี พอQ2 ถ้ามีกำไรก็โอนกลับ
9.Stock หุ่นยนต์lotแรก เหลืออยู่ไม่มาก และมีการทำตลาดอย่างต่อเนื่อง ขยายฐานสู่วงกว้างมากขึ้น
10.แผนงาน Digitech one ซึ่งเป็นทีมคนรุ่นใหม่ เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง เรามีเงินจากData oneซึ่งเป็นคนรุ่นเก่า มาsupport
เพื่อทำสิ่งใหม่ๆ เช่น EKYC , NDID ซึ่งเราอยู่ทั้งสองค่าย คือ Banking(Blockchain), ราชการ (OpenID)
ส่วนที่เกี่ยวข้องกับราชการ คุณกฤชเป็นคนเช็คตลาด
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 47
AGM MATI 4 Aug 2020 9.30
วันนี้มีผู้มาเข้าประชุมรวม 37 คน คิดเป็น 75.64%
ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 23 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ 14 ราย
วันนี้มาตั้งแต่เช้า ได้เจอผู้บริหารทยอยเข้ามาและนั่งทานอาหารว่างที่ทางบริษัทแจกให้กับผู้ถือหุ้น
ผู้บริหารได้ทักทายกับผู้ถือหุ้นอย่างเป็นกันเอง
ผู้ถือหุ้นมากันไม่ค่อยเยอะนัก ตอนเข้าประชุม คำถามเลยส่งมาไม่เยอะแต่ก็มีคุณภาพ เพียงพอกับ
การได้ฟังคำตอบจากผู้บริหาร
วาะที่3 อนุมัติงบการเงินประจำปี 2562
สรุป ผลการดำเนินงาน
รายได้ 793 ลบ ลดลง 53 ล้านบาท
ต้นทุน 542 ลบ ลดลง 61 ล้านบาท
กำไรขั้นต้น 251 ลบ เพิ่มขึ้น 8.42 ลบ
กำไรก่อนหักค่าใช้จ่าย 285 ลบ ลดลง 27.23 ลบ
ค่าใช้บริหาร 330.40 ลบ เพิ่มขึ้น 57.52 ลบ ดูจากคำอธิบายจากหน้าที่ 38 ของรายงานประจำปี
พบว่า บริษัท มีการปรับปรุงโครงสร้างผลตอบแทนพนักงานรวมทั้งปรับฐานเงินเดือน เพื่อรองรับ
แผนยุทธศาสตร์ที่มุ่งเน้นรูปแบบดิจิตอล ทำให้ส่งผลกระทบต่อการคำนวณผลตอบแทนพนักงาน
ตามมาตรฐานบัญชีฉบับที่ 19 จำนวน 153.63 ลบ กระทบต่งบกำไร 90.84 ลบ และ กระทบต่อ
งบกำไร เบ็ดเสร็จอีก 62.80 ลบ ซึ่งได้สอบถาม คุณปานบัว MD แล้ว ได้ความว่า ปีนี้จะไม่มี
ค่าใช้จ่ายตัวนี้เข้ามาอีก
ดังนั้นกำไรก่อนหักภาษี ขาดทุน 44.63 ลบ ลดลง 84.70 ลบ
ภาษีเงินได้ 6.49 ลบ
ขาดทุนต่อหุ้น 0.21 บาท ลดลง 0.31 บาท
วาระที่4 รับทราบการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและงดจ่ายปันผลประจำปี
จากมาตรฐานบัญชีใหม่ ในแง่กฎหมายการจ่ายปันผล ทุนจดทะเบียนเราใส่ครบ 185 ลบ
กำไรสะสมส่วนที่ยังไม่จัดสรร 285 ลบ รวมถึง สินทรัพย์หมุนเวียน มีสภาพคล่องดี เหมาะสม
ในการจ่ายปันผล ทั้งที่ขาดทุนสุทธิ แต่มีกำไรเงินสดจริง 35 ลบ จึงอนุมัติจ่ายระหว่างกาล 10 สต
วาระที่8 อื่นๆ
Q&A
1.แท่นพิมพ์มีแผนการจำหน่ายแต่ช่วงนี้หาคนมาซื้อยากทั้งในและนอกประเทศ
2.Covid-19 กระทบทั้งด้านบวกและลบ
ด้านบวก ได้แก่
-การเติบโตแบบก้าวกระโดดของสื่อonline ตอนนี้รายได้โฆษณาจากdigital เกินหน้าสิ่งพิมพ์แล้ว
ด้านลบ
-ไม่สามารถขาย นสพ วารสารได้ ทั้งบนเครื่องบินและร้านหนังสือในห้าง ไม่สามารถส่ง นสพ วารสารข้ามจังหวัดได้
ทางแก้ไขปัญหา
- มีการลดค่าสมาชิกนสพ ลง 40% เพื่อเพิ่มยอดขาย และ มีการขายแบบ Big lot คือ นิตรสารรวมกับบหนังสือเล่ม
แบ่งเป็น6ประเภท ปรากฏว่าขายได้2เท่า โดยมีsales และผู้บริหารเดินเจาะลูกค้า
- ลูกค้าสามารถใช้แต้ม KTC เป็นส่วนลดได้
- เปิดโกดังหนังสือหลังcovid เป็นเจ้าแรก
- กิจกรรมเสริม เช่น Podcast , Bookwalk , Booktalk เพื่อกระตุ้นการขาย
- คุณวันเสาร์ ผู้รับผิดชอบด้าน new media ได้เสริมว่า เรามี 6 รูปแบบdigital คอยขับเคลื่อนเพิ่มยอดขายด้วย
- Business ใหม่บน Facebook , Youtube ซึ่งสร้างรายจากโฆษณาให้เรา
- คิดว่าปีนี้จะมีกำไร แต่เจอCovidซะก่อน กำไรอาจเลื่อนเป็นปีหน้า แต่ปีนี้กำไรลุ้นอยู่
วันนี้มีผู้มาเข้าประชุมรวม 37 คน คิดเป็น 75.64%
ผู้มาประชุมด้วยตนเอง 23 ราย
ผู้รับมอบฉันทะ 14 ราย
วันนี้มาตั้งแต่เช้า ได้เจอผู้บริหารทยอยเข้ามาและนั่งทานอาหารว่างที่ทางบริษัทแจกให้กับผู้ถือหุ้น
ผู้บริหารได้ทักทายกับผู้ถือหุ้นอย่างเป็นกันเอง
ผู้ถือหุ้นมากันไม่ค่อยเยอะนัก ตอนเข้าประชุม คำถามเลยส่งมาไม่เยอะแต่ก็มีคุณภาพ เพียงพอกับ
การได้ฟังคำตอบจากผู้บริหาร
วาะที่3 อนุมัติงบการเงินประจำปี 2562
สรุป ผลการดำเนินงาน
รายได้ 793 ลบ ลดลง 53 ล้านบาท
ต้นทุน 542 ลบ ลดลง 61 ล้านบาท
กำไรขั้นต้น 251 ลบ เพิ่มขึ้น 8.42 ลบ
กำไรก่อนหักค่าใช้จ่าย 285 ลบ ลดลง 27.23 ลบ
ค่าใช้บริหาร 330.40 ลบ เพิ่มขึ้น 57.52 ลบ ดูจากคำอธิบายจากหน้าที่ 38 ของรายงานประจำปี
พบว่า บริษัท มีการปรับปรุงโครงสร้างผลตอบแทนพนักงานรวมทั้งปรับฐานเงินเดือน เพื่อรองรับ
แผนยุทธศาสตร์ที่มุ่งเน้นรูปแบบดิจิตอล ทำให้ส่งผลกระทบต่อการคำนวณผลตอบแทนพนักงาน
ตามมาตรฐานบัญชีฉบับที่ 19 จำนวน 153.63 ลบ กระทบต่งบกำไร 90.84 ลบ และ กระทบต่อ
งบกำไร เบ็ดเสร็จอีก 62.80 ลบ ซึ่งได้สอบถาม คุณปานบัว MD แล้ว ได้ความว่า ปีนี้จะไม่มี
ค่าใช้จ่ายตัวนี้เข้ามาอีก
ดังนั้นกำไรก่อนหักภาษี ขาดทุน 44.63 ลบ ลดลง 84.70 ลบ
ภาษีเงินได้ 6.49 ลบ
ขาดทุนต่อหุ้น 0.21 บาท ลดลง 0.31 บาท
วาระที่4 รับทราบการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลและงดจ่ายปันผลประจำปี
จากมาตรฐานบัญชีใหม่ ในแง่กฎหมายการจ่ายปันผล ทุนจดทะเบียนเราใส่ครบ 185 ลบ
กำไรสะสมส่วนที่ยังไม่จัดสรร 285 ลบ รวมถึง สินทรัพย์หมุนเวียน มีสภาพคล่องดี เหมาะสม
ในการจ่ายปันผล ทั้งที่ขาดทุนสุทธิ แต่มีกำไรเงินสดจริง 35 ลบ จึงอนุมัติจ่ายระหว่างกาล 10 สต
วาระที่8 อื่นๆ
Q&A
1.แท่นพิมพ์มีแผนการจำหน่ายแต่ช่วงนี้หาคนมาซื้อยากทั้งในและนอกประเทศ
2.Covid-19 กระทบทั้งด้านบวกและลบ
ด้านบวก ได้แก่
-การเติบโตแบบก้าวกระโดดของสื่อonline ตอนนี้รายได้โฆษณาจากdigital เกินหน้าสิ่งพิมพ์แล้ว
ด้านลบ
-ไม่สามารถขาย นสพ วารสารได้ ทั้งบนเครื่องบินและร้านหนังสือในห้าง ไม่สามารถส่ง นสพ วารสารข้ามจังหวัดได้
ทางแก้ไขปัญหา
- มีการลดค่าสมาชิกนสพ ลง 40% เพื่อเพิ่มยอดขาย และ มีการขายแบบ Big lot คือ นิตรสารรวมกับบหนังสือเล่ม
แบ่งเป็น6ประเภท ปรากฏว่าขายได้2เท่า โดยมีsales และผู้บริหารเดินเจาะลูกค้า
- ลูกค้าสามารถใช้แต้ม KTC เป็นส่วนลดได้
- เปิดโกดังหนังสือหลังcovid เป็นเจ้าแรก
- กิจกรรมเสริม เช่น Podcast , Bookwalk , Booktalk เพื่อกระตุ้นการขาย
- คุณวันเสาร์ ผู้รับผิดชอบด้าน new media ได้เสริมว่า เรามี 6 รูปแบบdigital คอยขับเคลื่อนเพิ่มยอดขายด้วย
- Business ใหม่บน Facebook , Youtube ซึ่งสร้างรายจากโฆษณาให้เรา
- คิดว่าปีนี้จะมีกำไร แต่เจอCovidซะก่อน กำไรอาจเลื่อนเป็นปีหน้า แต่ปีนี้กำไรลุ้นอยู่
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 48
สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น MBK ประจำปี COVID_19
Credit:K.Suwit
ปีนี้ ผู้บริหารยอมรับว่า วิกฤติส่งผลกระทบรุนแรงมากกับธุรกิจในเครือ MBK
การประชุมครั้งนี้ มีวาระขออนุมัติวงเงินหุ้นกู้เพิ่มอีก 10,000 ล้านบาท และวาระขอเพิ่มทุนแบบ general mandate เผื่อเรื่องสภาพคล่องไว้ ส่วนผู้บริหารยอมลดผลตอบแทนกรรมการประมาณ 75% ส่วนผู้ตรวจสอบบัญชี EY ยอมลดค่าตรวจสอบบัญชี 5%
สถานการณ์ COVID-19 ที่ผ่านมา
1) กลุ่มห้างสรรพสินค้า
ห้าง MBK โดนปิดไปประมาณ 2.5 เดือน ทางห้างไม่คิดค่าเช่ากับผู้เช่า หลังจากห้างกลับมาเปิด ห้างยังให้ส่วนลดแก่ผู้เช่าประมาณ 40 - 70% แล้วแต่ราย (ประมาณ 50% โดยเฉลี่ย) ศูนย์ MBK พึ่งพานักท่องเที่ยวในสัดส่วนทีมาก (60%) และมีผู้ประกอบการรายย่อยเป็นสัดส่วนที่มาก นอกจากลดค่าเช่าแล้ว ทางศูนย์ได้คืนค่ามัดจำ 2 เดือน ปกติผู้เช่าจะมีมัดจำกับทางห้าง 5 เดือน อย่างไรก็ตาม ผู้เช่ารายย่อยราวๆ 20% ไปต่อไม่ไหว ทางศูนย์ต้องหาผู้เช่าใหม่ ถือโอกาสนี้ในการปรับเปลี่ยนร้านค้า พยายามให้คนไทยเดิน MBK มากขึ้น ซึ่งเป็นโจทย์ที่ท้าทายมากสำหรับ MBK ส่วนศูนย์การค้า Tokyu ได้ต่อสัญญาเช่าพื้นที่กับทาง MBK ไปอีก 3 ปี (มี option ต่อไปอีก 3+3 เป็นทั้งหมด 9 ปี) ทางฝั่งจุฬาฯ เจ้าของที่ดิน ไม่คิดค่าเช่าเป็นเวลา 2 เดือน (เมษายน-พฤษภาคม) และให้ส่วนลด 50% เป็นเวลาอีก 2 เดือน (มิถุนายน-กรกฏาคม)
ห้าง Paradise Park ตอนกลับมาเปิดใหม่ๆ จำนวนคนเดินห้างลดลงประมาณ 20% สถานการณ์ปัจจุบัน เริ่มดีขึ้น จำนวนคนเดินห้างลดลงประมาณ 10% ปัจจุบันเหลือสัญญาเช่าที่ดิน 3 ปี กำลังอยู่ในระหว่างเจรจาต่อสัญญา
ห้าง The Nine พระราม 9 โดนกระทบช่วงสั่งปิดและมีเคอร์ฟิวส์ ตอนกลับมาเปิดเต็มที่ จำนวนคนเดินหนาแน่นเท่าเดิม =)
ห้างของกลุ่ม SIAMPIWAT (Siam Discovery, Siam Paragon, Siam Center และ ICONSIAM) ได้รับผลกระทบหนักเช่นกัน สถานการณ์ปัจจุบัน เริ่มดีขึ้น แต่ยังไม่เท่ากับก่อนโควิด รถไฟฟ้าสายสีทอง (ICONSIAM) เลื่อนเปิดเป็นปลายปีนี้ ล่าช้าเนื่องจากวิศวกรจากจีนไม่สามารถเข้ามาติดตั้งระบบได้
Siam Premium Outlet ได้รับการตอบรับดีกว่าคาด เนื่องจากนักชอปปิ้งชาวไทยไม่สามารถไปชอปปิ้งต่างประเทศได้ ประกอบกับทางร้านค้าได้ร่วมกันลดราคาค่อนข้างมาก
โครงการในอนาคต The Nine ติวานนท์ ตอนนี้เริ่มก่อสร้างฐานราก คาดว่า จะเปิดในกลางปีหน้า
2) ธุรกิจโรงแรม โดนผลกระทบหนักที่สุดในกลุ่มธุรกิจของ MBK ถูกปิดเป็นเวลา 4 เดือน เพิ่งกลับมาเปิด อาศัยนักท่องเที่ยวชาวไทยเพียงอย่างเดียว โรงแรมในกรุงเทพฯ อย่าง pathumwan princess อัตราการเข้าพักน้อยมาก ผู้บริหารมีแผนที่จะแบ่งห้องจำนวนหนึ่งไปทำอพาร์ตเมนต์ จุฬาลงกรณ์เจ้าของพื้นที่ยอมยกเว้นค่าเช่าในช่วงปิดโรงแรม (4 เดือน)
3) ธุรกิจสนามกอล์ฟ เริ่มกลับมาดีขึ้นโดยเฉพาะสนามกอล์ฟในกรุงเทพและปริมณฑล ส่วนสนามกอล์ฟที่ภูเก็ตที่พึ่งพานักท่องเที่ยว ยังไม่ดี
4) ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ช่วง COVID ที่ผ่านมา หยุดการขาย แต่ก็ไม่มีค่าใช้จ่ายอะไร ส่วนโครงการ Quinn Condo @ปุณณวิถี ก่อสร้างเสร็จพร้อมโอนประมาณเดือนตุลาคม ปี 2563 ยอดขาย 30% คาดว่า จะโอนได้ภายในปลายปีนี้ ราวๆ 15%
5) ธุรกิจการเงิน ช่วง COVID-19 ไม่ได้ปล่อยสินเชื่อ เนื่องจากต้องการรักษากระแสเงินสด ตอนนี้ กลับมาปล่อยสินเชื่อ ตลาดสินเชื่อมอเตอร์ไซต์เริ่มกลับมาดี
6) ธุรกิจอาหาร ก่อน COVID-19 เลิกทำธุรกิจร้านอาหารแล้ว เหลือแต่ธุรกิจข้าว และศูนย์อาหาร เช่นศูนย์อาหารที่สามย่าน มิตรทาวน์
สถานการณ์โดยรวม ผู้บริหารคาดว่า ถ้าไม่เกิด 2nd wave ไตรมาส 2 ที่ผ่านมาน่าจะเป็นจุดต่ำสุด แต่ถ้าสถานการณ์เลวร้ายไปกว่านี้ บริษัทมีสภาพคล่องอยู่ได้ประมาณ 2 ปี แผนการลงทุนต่างๆ ช่วงนี้ ต้องชะลอออกไปก่อน เน้นเรื่องการอยู่รอดมากกว่าการเติบโต ส่วนเงินปันผล ปีนี้ อาจจะพิจารณาเป็นหุ้นปันผล
จบสรุปประชุมผู้ถือหุ้น MBK
การลงทุนมีความเสี่ยง โปรดศึกษาให้รอบคอบก่อนการลงทุน #MBK
Credit:K.Suwit
ปีนี้ ผู้บริหารยอมรับว่า วิกฤติส่งผลกระทบรุนแรงมากกับธุรกิจในเครือ MBK
การประชุมครั้งนี้ มีวาระขออนุมัติวงเงินหุ้นกู้เพิ่มอีก 10,000 ล้านบาท และวาระขอเพิ่มทุนแบบ general mandate เผื่อเรื่องสภาพคล่องไว้ ส่วนผู้บริหารยอมลดผลตอบแทนกรรมการประมาณ 75% ส่วนผู้ตรวจสอบบัญชี EY ยอมลดค่าตรวจสอบบัญชี 5%
สถานการณ์ COVID-19 ที่ผ่านมา
1) กลุ่มห้างสรรพสินค้า
ห้าง MBK โดนปิดไปประมาณ 2.5 เดือน ทางห้างไม่คิดค่าเช่ากับผู้เช่า หลังจากห้างกลับมาเปิด ห้างยังให้ส่วนลดแก่ผู้เช่าประมาณ 40 - 70% แล้วแต่ราย (ประมาณ 50% โดยเฉลี่ย) ศูนย์ MBK พึ่งพานักท่องเที่ยวในสัดส่วนทีมาก (60%) และมีผู้ประกอบการรายย่อยเป็นสัดส่วนที่มาก นอกจากลดค่าเช่าแล้ว ทางศูนย์ได้คืนค่ามัดจำ 2 เดือน ปกติผู้เช่าจะมีมัดจำกับทางห้าง 5 เดือน อย่างไรก็ตาม ผู้เช่ารายย่อยราวๆ 20% ไปต่อไม่ไหว ทางศูนย์ต้องหาผู้เช่าใหม่ ถือโอกาสนี้ในการปรับเปลี่ยนร้านค้า พยายามให้คนไทยเดิน MBK มากขึ้น ซึ่งเป็นโจทย์ที่ท้าทายมากสำหรับ MBK ส่วนศูนย์การค้า Tokyu ได้ต่อสัญญาเช่าพื้นที่กับทาง MBK ไปอีก 3 ปี (มี option ต่อไปอีก 3+3 เป็นทั้งหมด 9 ปี) ทางฝั่งจุฬาฯ เจ้าของที่ดิน ไม่คิดค่าเช่าเป็นเวลา 2 เดือน (เมษายน-พฤษภาคม) และให้ส่วนลด 50% เป็นเวลาอีก 2 เดือน (มิถุนายน-กรกฏาคม)
ห้าง Paradise Park ตอนกลับมาเปิดใหม่ๆ จำนวนคนเดินห้างลดลงประมาณ 20% สถานการณ์ปัจจุบัน เริ่มดีขึ้น จำนวนคนเดินห้างลดลงประมาณ 10% ปัจจุบันเหลือสัญญาเช่าที่ดิน 3 ปี กำลังอยู่ในระหว่างเจรจาต่อสัญญา
ห้าง The Nine พระราม 9 โดนกระทบช่วงสั่งปิดและมีเคอร์ฟิวส์ ตอนกลับมาเปิดเต็มที่ จำนวนคนเดินหนาแน่นเท่าเดิม =)
ห้างของกลุ่ม SIAMPIWAT (Siam Discovery, Siam Paragon, Siam Center และ ICONSIAM) ได้รับผลกระทบหนักเช่นกัน สถานการณ์ปัจจุบัน เริ่มดีขึ้น แต่ยังไม่เท่ากับก่อนโควิด รถไฟฟ้าสายสีทอง (ICONSIAM) เลื่อนเปิดเป็นปลายปีนี้ ล่าช้าเนื่องจากวิศวกรจากจีนไม่สามารถเข้ามาติดตั้งระบบได้
Siam Premium Outlet ได้รับการตอบรับดีกว่าคาด เนื่องจากนักชอปปิ้งชาวไทยไม่สามารถไปชอปปิ้งต่างประเทศได้ ประกอบกับทางร้านค้าได้ร่วมกันลดราคาค่อนข้างมาก
โครงการในอนาคต The Nine ติวานนท์ ตอนนี้เริ่มก่อสร้างฐานราก คาดว่า จะเปิดในกลางปีหน้า
2) ธุรกิจโรงแรม โดนผลกระทบหนักที่สุดในกลุ่มธุรกิจของ MBK ถูกปิดเป็นเวลา 4 เดือน เพิ่งกลับมาเปิด อาศัยนักท่องเที่ยวชาวไทยเพียงอย่างเดียว โรงแรมในกรุงเทพฯ อย่าง pathumwan princess อัตราการเข้าพักน้อยมาก ผู้บริหารมีแผนที่จะแบ่งห้องจำนวนหนึ่งไปทำอพาร์ตเมนต์ จุฬาลงกรณ์เจ้าของพื้นที่ยอมยกเว้นค่าเช่าในช่วงปิดโรงแรม (4 เดือน)
3) ธุรกิจสนามกอล์ฟ เริ่มกลับมาดีขึ้นโดยเฉพาะสนามกอล์ฟในกรุงเทพและปริมณฑล ส่วนสนามกอล์ฟที่ภูเก็ตที่พึ่งพานักท่องเที่ยว ยังไม่ดี
4) ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ช่วง COVID ที่ผ่านมา หยุดการขาย แต่ก็ไม่มีค่าใช้จ่ายอะไร ส่วนโครงการ Quinn Condo @ปุณณวิถี ก่อสร้างเสร็จพร้อมโอนประมาณเดือนตุลาคม ปี 2563 ยอดขาย 30% คาดว่า จะโอนได้ภายในปลายปีนี้ ราวๆ 15%
5) ธุรกิจการเงิน ช่วง COVID-19 ไม่ได้ปล่อยสินเชื่อ เนื่องจากต้องการรักษากระแสเงินสด ตอนนี้ กลับมาปล่อยสินเชื่อ ตลาดสินเชื่อมอเตอร์ไซต์เริ่มกลับมาดี
6) ธุรกิจอาหาร ก่อน COVID-19 เลิกทำธุรกิจร้านอาหารแล้ว เหลือแต่ธุรกิจข้าว และศูนย์อาหาร เช่นศูนย์อาหารที่สามย่าน มิตรทาวน์
สถานการณ์โดยรวม ผู้บริหารคาดว่า ถ้าไม่เกิด 2nd wave ไตรมาส 2 ที่ผ่านมาน่าจะเป็นจุดต่ำสุด แต่ถ้าสถานการณ์เลวร้ายไปกว่านี้ บริษัทมีสภาพคล่องอยู่ได้ประมาณ 2 ปี แผนการลงทุนต่างๆ ช่วงนี้ ต้องชะลอออกไปก่อน เน้นเรื่องการอยู่รอดมากกว่าการเติบโต ส่วนเงินปันผล ปีนี้ อาจจะพิจารณาเป็นหุ้นปันผล
จบสรุปประชุมผู้ถือหุ้น MBK
การลงทุนมีความเสี่ยง โปรดศึกษาให้รอบคอบก่อนการลงทุน #MBK
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 49
EGM AMATA 11sep2020 14.00
บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) หรือ AMATA ว่าเมื่อวันศุกร์ที่ 11 ก.ย. 2563 ที่ประชุม วิสามัญผู้ถือหุ้น (EGM) ของ AMATA มีมติอนุมัติแผนการเพิ่มทุนที่เสนอโดยคณะกรรมการบริหารเมื่อวันที่ 24 ก.ค. 2563 ด้วยจำนวนหุ้นใหม่ 83 ล้านหุ้น ซึ่งจะทำให้จำนวนทุนจดทะเบียนชำระแล้วของบริษัทปรับเพิ่มเป็นเป็น 1,150 ลบ. จาก 1,067 ลบ. โดยมีราคาใช้สิทธิที่ 11.80 บาท และจะขึ้เครื่องหมายหมดสิทธิจองซื้อ หุ้น ชออกใหม่ (XR) วันที่ 18 ก.ย. 2563 ด้วยระยะเวลาการใช้สิทธิ์(subscription period) ตั้งแต่วันที่ 9 ต.ค. 2563 ถึงวันที่ 16 ต.ค. 2563 ทั้งนี้ ราคาหุ้นสามัญเพิ่มทุนให้แก่ผู้ถือหุ้นเดิม (RO) นั้นคำนวณจากราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของหุ้น AMATA ในช่วง 10 วันที่มีการซื้อขายติดต่อกันก่อนหน้านี้ที่กำหนดราคาเสนอขาย 26 ส.ค. – 10 ก.ย. 2563) หักด้วยส่วนลด 12%
เมื่ออิงจากจำนวนหุ้นที่ออกใหม่ ณ อัตราส่วน 12.8554217 หุ้นเดิมต่อ 1 หุ้นใหม่ เรามองว่าอัตราส่วนเชิงต่อหุ้นต่างๆ ของ AMATA ทั้งหมดจะเผชิญกับผลลดทอน (dilution effect) ที่ 7.22% แต่ ด้วยวิธีการเพิ่มทุนแบบ RO จึงทำให้สัดส่วนความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้นแต่ละรายจะยังคงเดิมหากมีการใช้สิทธิ์กันครบ และเมื่ออิงจากอัตราส่วน RO และสมมติฐานที่ว่าราคาก่อนวันXR จะมีระดับเท่ากับวันศุกร์ที่ 11 ก.ย. 2563 ที่ 12.90 บาท เราก็คาดว่า dilution ต่อราคาหุ้น ในตลาด ณ วันขึ้น XR จะอยู่ที่เพียง 0.78% หรือลดลงมาอยู่ที่ 12.80 บาท
AMATA จะใช้เงินลงทุนใหม่ที่ได้มาทั้งหมดไปสนับสนุนนิคมฯ แห่งใหม่ของตนในเมียนมา หรือ โครงการ Yangon AMATA Smart & Eco City (YASEC) ที่บริษัทฯ คาดว่าจะกลายเป็นแหล่งขับเคลื่อนการเติบโตแห่งใหม่ของบริษัทฯ ทั้งนี้ AMATA มีความคาดหวังต่อโครงการนี้เป็นอย่างมาก เพราะอยู่ห่างจากท่าอากาศยานนานาชาติย่างกุ้งเพียง 28 กม. และห่างจากเมือง ย่างกงุ้เพยี ง 35 กม. ซึ่งพื้นที่ดังกล่าวมีสัดส่วน 50% ของ GDP เมียนมา นอกจากนี้โครงการ ดังกล่าวยังมีจุดเชื่อมต่อกับประเทศไทยผ่านแม่สอดด้วย สำหรับเฟสแรกของโครงการนี้จะครอบคลุมพื้นที่ 2,000 เอเคอร์ (5,060 ไร่) และจะใช้เงินลงทุนจำนวน 5.0 พันลบ. โดยAMATA เชื่อว่าบริษัทจะสามารถเริ่มขายโครงการให้กับลูกค้าได้ในไตรมาส 4/2563 และ เริ่มรับรู้รายได้จากนิคมฯ แห่งนี้ได้ตั้งแต่ไตรมาส 2/2564 เป็นต้นไป
บริษัท อมตะ คอร์ปอเรชัน จำกัด (มหาชน) หรือ AMATA ว่าเมื่อวันศุกร์ที่ 11 ก.ย. 2563 ที่ประชุม วิสามัญผู้ถือหุ้น (EGM) ของ AMATA มีมติอนุมัติแผนการเพิ่มทุนที่เสนอโดยคณะกรรมการบริหารเมื่อวันที่ 24 ก.ค. 2563 ด้วยจำนวนหุ้นใหม่ 83 ล้านหุ้น ซึ่งจะทำให้จำนวนทุนจดทะเบียนชำระแล้วของบริษัทปรับเพิ่มเป็นเป็น 1,150 ลบ. จาก 1,067 ลบ. โดยมีราคาใช้สิทธิที่ 11.80 บาท และจะขึ้เครื่องหมายหมดสิทธิจองซื้อ หุ้น ชออกใหม่ (XR) วันที่ 18 ก.ย. 2563 ด้วยระยะเวลาการใช้สิทธิ์(subscription period) ตั้งแต่วันที่ 9 ต.ค. 2563 ถึงวันที่ 16 ต.ค. 2563 ทั้งนี้ ราคาหุ้นสามัญเพิ่มทุนให้แก่ผู้ถือหุ้นเดิม (RO) นั้นคำนวณจากราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของหุ้น AMATA ในช่วง 10 วันที่มีการซื้อขายติดต่อกันก่อนหน้านี้ที่กำหนดราคาเสนอขาย 26 ส.ค. – 10 ก.ย. 2563) หักด้วยส่วนลด 12%
เมื่ออิงจากจำนวนหุ้นที่ออกใหม่ ณ อัตราส่วน 12.8554217 หุ้นเดิมต่อ 1 หุ้นใหม่ เรามองว่าอัตราส่วนเชิงต่อหุ้นต่างๆ ของ AMATA ทั้งหมดจะเผชิญกับผลลดทอน (dilution effect) ที่ 7.22% แต่ ด้วยวิธีการเพิ่มทุนแบบ RO จึงทำให้สัดส่วนความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้นแต่ละรายจะยังคงเดิมหากมีการใช้สิทธิ์กันครบ และเมื่ออิงจากอัตราส่วน RO และสมมติฐานที่ว่าราคาก่อนวันXR จะมีระดับเท่ากับวันศุกร์ที่ 11 ก.ย. 2563 ที่ 12.90 บาท เราก็คาดว่า dilution ต่อราคาหุ้น ในตลาด ณ วันขึ้น XR จะอยู่ที่เพียง 0.78% หรือลดลงมาอยู่ที่ 12.80 บาท
AMATA จะใช้เงินลงทุนใหม่ที่ได้มาทั้งหมดไปสนับสนุนนิคมฯ แห่งใหม่ของตนในเมียนมา หรือ โครงการ Yangon AMATA Smart & Eco City (YASEC) ที่บริษัทฯ คาดว่าจะกลายเป็นแหล่งขับเคลื่อนการเติบโตแห่งใหม่ของบริษัทฯ ทั้งนี้ AMATA มีความคาดหวังต่อโครงการนี้เป็นอย่างมาก เพราะอยู่ห่างจากท่าอากาศยานนานาชาติย่างกุ้งเพียง 28 กม. และห่างจากเมือง ย่างกงุ้เพยี ง 35 กม. ซึ่งพื้นที่ดังกล่าวมีสัดส่วน 50% ของ GDP เมียนมา นอกจากนี้โครงการ ดังกล่าวยังมีจุดเชื่อมต่อกับประเทศไทยผ่านแม่สอดด้วย สำหรับเฟสแรกของโครงการนี้จะครอบคลุมพื้นที่ 2,000 เอเคอร์ (5,060 ไร่) และจะใช้เงินลงทุนจำนวน 5.0 พันลบ. โดยAMATA เชื่อว่าบริษัทจะสามารถเริ่มขายโครงการให้กับลูกค้าได้ในไตรมาส 4/2563 และ เริ่มรับรู้รายได้จากนิคมฯ แห่งนี้ได้ตั้งแต่ไตรมาส 2/2564 เป็นต้นไป
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 50
SFLEX EGM 2020
11/09/2020 14:30
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญปี 63
วาระ 2
+ รับทราบเงินปันผลระหว่างกาล 0.08บ รวม 32.8ล้านบาท จากกำไร 64.9ล
วาระ 3
+ แตกพาร์ 2:1 เพื่อเพิ่มสภาพคล่อง
วาระ 4
+ อื่นๆ
+ ผถหสอบถามว่าโควิดจะหมดเมื่อไร ตอบ เท่าที่ติดตามอีกนาน 3ประเทศแรกที่ติดรวมๆ 2แสนคน อินเดียน่าเป็นห่วง พม่าก็เริ่มเยอะ หลังปีหน้าถ้ามีวัคซีนถึงจะดีขึ้น
+ โควิด ผลกระทบกับบริษัท ตอบ ที่ผ่านมาไม่ได้มีผลกระทบ q1q2 เพิ่ม q3 น่าจะตามเป้า คิดว่าควบคุมได้ ตอนแรกคิดว่าต้นทุนเพิ่ม 0.5% แต่จริงๆเพิ่ม 0.2%
+ ราคาน้ำมันที่ต่ำลง ตอบ ถ้าราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นถึงจุดนึงถึง จะขอปรับราคาได้ ต้นทุนลดก็เช่นกัน ถ้าลดถึงจุดนึงถึงจะปรับราคาลง
+ กำไรเพิ่มขึ้นมากกว่ายอดขายเพราะอะไร ตอบ ปีที่แล้วเข้าตลาด มีการปรับบ้าน ตัดวัตถุดิบ สำรองต่างๆ ทำให้กำไรต่ำกว่าปกติ
+ q1 ทำได้ดี q2 ลดลงบ้าง ทั้งปีเป้า 140ล ยอดขาย 1400ล น่าจะได้ตามเป้า
+ เวลาลูกค้าสั่งซื้อเราไป รองรับการผลิตเขาซักกี่เดือน ตอบ ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นรายใหญ่ ซื้อเพราะเราน่าเชื่อถือ มีแผนการเรียกสินค้า ส่วนใหญ่ po รายไตรมาศ แล้วทยอยเรียกของ เพราะเขาไม่อยากสต๊อกของมาก
+ สิ่งที่ต้องใส่ใจคือเรื่องคุณภาพ
+ บางลูกค้าสัญญาว่าต้องสต๊อก วัตถุดิบ 2เดือน สินค้า 1เดือน
+ ตอนนี้สต๊อกเยอะ 260ล เพราะระวังเรื่องล๊อกดาว ที่ควรจะเป็นคือ 200-220ล
+ ถ้าดูจากเป้ารายได้ จะพอๆกับปี 19 ไข่ไหม ตอบ โตขึ้น แต่โตจากทำสินค้าไฮเอ็นขึ้น ผลิตยากขึ้น มาจิ้นจึงดีขึ้น ไซส์ผลิตภัณเล็กลงทำให้ต้นทุนผลิตเยอะขึ้น ถ้าจะทำยอดขาย 1800-2000ล ทำได้ แต่มาจิ้นจะลดลง
+ เลือกโปรดักที่ longterm คนอื่นแย่งยากขึ้น ต่อไปทางด้านอาหาร และการแพทย์
+ สถานการณ์ตอนนี้ ความจริงมาจิ้นจะต้องแย่ลง แต่เรายังไม่แย่ลง
+ mkshare กี่% ตอบ คู่แข่ง 1-3เป็นข้ามชาติ เทคโนโลยีไม่ได้ต่าง เน้นservice ที่เร็วกว่า คนไทยคุยง่ายกว่า แต่ mkshare 1หมื่นล้าน เราได้ 5% เลือกที่เป็นครีมของอุตเท่านั้น
+ เราได้เข้า ftse micro stock เงื่อนไขนึงคือสภาพคล่อง จึงอยากรักษาสภาพคล่องไว้
+ ถ้าราคาหุ้นกลับไป 2หลัก จะแตกพาร์อีกหรือเปล่า ตอบ ดูประโยชน์ของบริษัทและผถหเป็นหลัก ถ้ามีประโยชน์ก็น่าทำ
+ ก่อนเข้าตลาด เรามีพาร์ 0.5บ มาก่อน แต่รวมหุ้นเป็น 1บ เพราะสภาพตลาดไม่อำนวย
+ ปรับพาร์เสร็จเมื่อไร ตอบ ตามเกณ จะอยู่ที่สัปดาห์สุดท้ายของเดือนนี้
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 2879808724
11/09/2020 14:30
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญปี 63
วาระ 2
+ รับทราบเงินปันผลระหว่างกาล 0.08บ รวม 32.8ล้านบาท จากกำไร 64.9ล
วาระ 3
+ แตกพาร์ 2:1 เพื่อเพิ่มสภาพคล่อง
วาระ 4
+ อื่นๆ
+ ผถหสอบถามว่าโควิดจะหมดเมื่อไร ตอบ เท่าที่ติดตามอีกนาน 3ประเทศแรกที่ติดรวมๆ 2แสนคน อินเดียน่าเป็นห่วง พม่าก็เริ่มเยอะ หลังปีหน้าถ้ามีวัคซีนถึงจะดีขึ้น
+ โควิด ผลกระทบกับบริษัท ตอบ ที่ผ่านมาไม่ได้มีผลกระทบ q1q2 เพิ่ม q3 น่าจะตามเป้า คิดว่าควบคุมได้ ตอนแรกคิดว่าต้นทุนเพิ่ม 0.5% แต่จริงๆเพิ่ม 0.2%
+ ราคาน้ำมันที่ต่ำลง ตอบ ถ้าราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นถึงจุดนึงถึง จะขอปรับราคาได้ ต้นทุนลดก็เช่นกัน ถ้าลดถึงจุดนึงถึงจะปรับราคาลง
+ กำไรเพิ่มขึ้นมากกว่ายอดขายเพราะอะไร ตอบ ปีที่แล้วเข้าตลาด มีการปรับบ้าน ตัดวัตถุดิบ สำรองต่างๆ ทำให้กำไรต่ำกว่าปกติ
+ q1 ทำได้ดี q2 ลดลงบ้าง ทั้งปีเป้า 140ล ยอดขาย 1400ล น่าจะได้ตามเป้า
+ เวลาลูกค้าสั่งซื้อเราไป รองรับการผลิตเขาซักกี่เดือน ตอบ ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นรายใหญ่ ซื้อเพราะเราน่าเชื่อถือ มีแผนการเรียกสินค้า ส่วนใหญ่ po รายไตรมาศ แล้วทยอยเรียกของ เพราะเขาไม่อยากสต๊อกของมาก
+ สิ่งที่ต้องใส่ใจคือเรื่องคุณภาพ
+ บางลูกค้าสัญญาว่าต้องสต๊อก วัตถุดิบ 2เดือน สินค้า 1เดือน
+ ตอนนี้สต๊อกเยอะ 260ล เพราะระวังเรื่องล๊อกดาว ที่ควรจะเป็นคือ 200-220ล
+ ถ้าดูจากเป้ารายได้ จะพอๆกับปี 19 ไข่ไหม ตอบ โตขึ้น แต่โตจากทำสินค้าไฮเอ็นขึ้น ผลิตยากขึ้น มาจิ้นจึงดีขึ้น ไซส์ผลิตภัณเล็กลงทำให้ต้นทุนผลิตเยอะขึ้น ถ้าจะทำยอดขาย 1800-2000ล ทำได้ แต่มาจิ้นจะลดลง
+ เลือกโปรดักที่ longterm คนอื่นแย่งยากขึ้น ต่อไปทางด้านอาหาร และการแพทย์
+ สถานการณ์ตอนนี้ ความจริงมาจิ้นจะต้องแย่ลง แต่เรายังไม่แย่ลง
+ mkshare กี่% ตอบ คู่แข่ง 1-3เป็นข้ามชาติ เทคโนโลยีไม่ได้ต่าง เน้นservice ที่เร็วกว่า คนไทยคุยง่ายกว่า แต่ mkshare 1หมื่นล้าน เราได้ 5% เลือกที่เป็นครีมของอุตเท่านั้น
+ เราได้เข้า ftse micro stock เงื่อนไขนึงคือสภาพคล่อง จึงอยากรักษาสภาพคล่องไว้
+ ถ้าราคาหุ้นกลับไป 2หลัก จะแตกพาร์อีกหรือเปล่า ตอบ ดูประโยชน์ของบริษัทและผถหเป็นหลัก ถ้ามีประโยชน์ก็น่าทำ
+ ก่อนเข้าตลาด เรามีพาร์ 0.5บ มาก่อน แต่รวมหุ้นเป็น 1บ เพราะสภาพตลาดไม่อำนวย
+ ปรับพาร์เสร็จเมื่อไร ตอบ ตามเกณ จะอยู่ที่สัปดาห์สุดท้ายของเดือนนี้
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 2879808724
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 51
PYLON AGM 2020
28/09/2020 14:30
+ ผู้ร่วมประชุม 38ราย มาด้วยตนเอง 7ราย ออนไลน์ 8ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 62.8%
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้งเพื่อทราบ
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 24/09/62
วาระ 3
+ รายได้ 1576ล้าน +9% จากขยาย
+ รฟฟสายสีเหลือง สีชมพู ศาลทหาร ที่ทำการสีสมาน ศูนประชุมศิริกิต terminal21พระราม3 Lifeสาธร Lifeอโศก ของกลุ่ม AP
+ กำไรขั้นต้น 409ล gpm 26.32%
+ กำไรสุทธิ 277ล npm 17.61%
+ de 0.58เท่า current ratio 1.92เท่า
+ roe 28.71
วาระ 4
+ อนุมัติงบการเงินปี 62
วาระ 5
+ รับทราบปันผลระหว่างการ 0.27บ/หุ้น รวม 202ล้านบาท คิดเป็น 74.41%ของกำไร
วาระ 6
+ แต่งตั้งกรรมการแทนที่ออกตามวาระ 3ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ ปี 63 เท่าปีที่แล้ว
+ โบนัส ไม่มี จากปีที่แล้ว 3ล้านบาท เนื่องจากโควิด และเพื่อรักษาสภาพคล่อง
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี บริษัท พราวด์ อิน โปร จำกัด ค่าตอบแทน 0.835ล้านบาท และบริษัทย่อย 4.5หมื่นบาท
+ เดิมปี62 บริษัท แกรนท์ ธอนตัน จำกัด ค่าตอบแทน 1.145ล้านบาท และบริษัทย่อย 0.195ล้านบาท
วาระ 9
+ อื่นๆ
+ ภาพรวมครึ่งปีหลัง ตอบ ตามที่ตอบในoppday ตั้งแต่ปลายปีที่แล้วถึงต้นปี เป็นงานค้างตั้งแต่ปีที่แล้ว อุตก่อสร้างมีปัญหา การแข่งขันสูง ดีมานลดลง แต่ซัพพรายยังคงเดิม
+ q1 จะเป็นผลกำไรใน q2 ปีนี้น่าจะเหนื่อย ต้องควบคุมค่าใช้จ่าย
+ ข่าวดีอยู่บ้าง จะมีงานภาครัฐออกมา ส่วนใหญ่จะทยอยออกมาปลายปี และปีหน้า
+ backlog ตอบ ประมาณ 600ล้านบาท ส่วนใหญ่รับรู้ปีนี้
+ q3 ใช้เครื่องจักรเฉลี่ยกี่ชุด ตอบ อาจจะตอบลำบาง จะชี้นำงบการเงินได้รอปิดงบก่อน q1-2 ใช้ 14ชุด
+ การแข่งขันราคา คงหลีกเลี่ยงไม่ได้
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 8202018525
28/09/2020 14:30
+ ผู้ร่วมประชุม 38ราย มาด้วยตนเอง 7ราย ออนไลน์ 8ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 62.8%
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้งเพื่อทราบ
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 24/09/62
วาระ 3
+ รายได้ 1576ล้าน +9% จากขยาย
+ รฟฟสายสีเหลือง สีชมพู ศาลทหาร ที่ทำการสีสมาน ศูนประชุมศิริกิต terminal21พระราม3 Lifeสาธร Lifeอโศก ของกลุ่ม AP
+ กำไรขั้นต้น 409ล gpm 26.32%
+ กำไรสุทธิ 277ล npm 17.61%
+ de 0.58เท่า current ratio 1.92เท่า
+ roe 28.71
วาระ 4
+ อนุมัติงบการเงินปี 62
วาระ 5
+ รับทราบปันผลระหว่างการ 0.27บ/หุ้น รวม 202ล้านบาท คิดเป็น 74.41%ของกำไร
วาระ 6
+ แต่งตั้งกรรมการแทนที่ออกตามวาระ 3ท่าน กลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ ปี 63 เท่าปีที่แล้ว
+ โบนัส ไม่มี จากปีที่แล้ว 3ล้านบาท เนื่องจากโควิด และเพื่อรักษาสภาพคล่อง
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี บริษัท พราวด์ อิน โปร จำกัด ค่าตอบแทน 0.835ล้านบาท และบริษัทย่อย 4.5หมื่นบาท
+ เดิมปี62 บริษัท แกรนท์ ธอนตัน จำกัด ค่าตอบแทน 1.145ล้านบาท และบริษัทย่อย 0.195ล้านบาท
วาระ 9
+ อื่นๆ
+ ภาพรวมครึ่งปีหลัง ตอบ ตามที่ตอบในoppday ตั้งแต่ปลายปีที่แล้วถึงต้นปี เป็นงานค้างตั้งแต่ปีที่แล้ว อุตก่อสร้างมีปัญหา การแข่งขันสูง ดีมานลดลง แต่ซัพพรายยังคงเดิม
+ q1 จะเป็นผลกำไรใน q2 ปีนี้น่าจะเหนื่อย ต้องควบคุมค่าใช้จ่าย
+ ข่าวดีอยู่บ้าง จะมีงานภาครัฐออกมา ส่วนใหญ่จะทยอยออกมาปลายปี และปีหน้า
+ backlog ตอบ ประมาณ 600ล้านบาท ส่วนใหญ่รับรู้ปีนี้
+ q3 ใช้เครื่องจักรเฉลี่ยกี่ชุด ตอบ อาจจะตอบลำบาง จะชี้นำงบการเงินได้รอปิดงบก่อน q1-2 ใช้ 14ชุด
+ การแข่งขันราคา คงหลีกเลี่ยงไม่ได้
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 8202018525
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 52
COMAN EGM 2020
01/10/2020 13:30
+ ผู้ร่วมประชุม 98ราย มาด้วยตนเอง 46ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 35%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 10/07/63
+ ผถห.สอบถามว่าผถหผ่านขั้นต่ำน้อย ตอบ อาจจะติดโควิด และวาระน้อย
วาระ 2
+ เปลี่ยนวัตถุประสงค์เงิน IPO
+ จากเงิน ipo 249ลบ เหลือ 125ลบ
+ แบ่ง 63ลบ ไปลงทุนในธุรกิจท่องเที่ยว ทั้ง โรงแรม ร้านอาหาร สนามกอล์ฟ สปา งานท่องเที่ยว นำเที่ยว
+ อีก 63ลบ ลงทุนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมอื่น
+ ทำไมไม่รอagm มีเรื่องเร่งด่วนหรือไม่ ตอบ ไม่ได้เร่งด่วน แต่ไม่อยากรออีก 6เดือน
+ ธุรกิจท่องเที่ยวไม่ดี ตอบ เป็นเหตุผลที่ขอมติ การท่องเที่ยวน่าจะต้องใช้เวลา 2-3ปี
+ ทำไมไม่ขอใน agm ครั้งก่อน ตอบ ตอนนั้นยังไม่เห็นชัดเจน ว่าโควิดจะทำลายการท่องเที่ยวได้ขนาดนี้
+ ปี 62 รายได้เพิ่ม แต่แทบไม่มีกำไร ทั้งที่เป็นบริษัทเทคโนโลยี ต้นทุนน่าจะลงครั้งแรก หลังจากนั้นกำไรน่าจะดี ตอบ ในงบเดี่ยว เวลาไปควบจะมีคชจเข้ามา รวมถึงด้อยค่า แต่ประสิทธิภาพของโคแมนชี่ยังดี ไม่งั้นคงจ่ายโบนัสพนักงานไม่ได้
+ โกโกจิ มีคชจประจำอยู่แล้ว ทำไมไม่เริ่มเปิดให้ใช้ ตอบ พอโควิดมา ลดคชจส่วนนี้ลง q2น่าจะแย่สุดแล้ว เป็นเหตุที่จะเปิดตัวปีหน้ามค ถ้าระลอกสองไม่มา การสร้างโปรแกรมยังลงเป็นทรัพย์สิน แต่ถ้าเริ่มเดินงานจะตัดเป็นคชจทันที
+ ผถหเสนอว่าควรเอาของที่ทำเสร็จแล้วมาเปิดให้ใช้ก่อน เสี่ยงน้อยกว่าที่จะเริ่มใหม่ ตอบ เรายังไม่ทิ้ง 30ล้าน แต่เลื่อนไปก่อน ตอนนี้มีเงิน 100กว่าล้าน นั่งทับอยู่ แต่ถูกล๊อกด้วยวัตถุประสงค์ ipo
+ จะไปดูลูกค้าปัจจุบัน ว่าต้องการอะไร เรามีความรู้ด้านเขียนโปรแกรม อาจจะร่วมกับคนที่เก่งธุรกิจแต่ไม่เก่งเทคโนโลยี
+ ผถห.เสนอว่าการลงทุนง่าย แต่ถ้าไม่ดีการถอนยาก ถ้ายังมีเงินสดอยู่บริษัทยังพอรอดได้ ตอบ อยู่ที่เป็นผถหแบบไหน ถ้าเซฟก็ควรเก็บเงินไว้ แต่ส่วนตัวเป็นผถหด้วยมองอีกอย่างว่าน่าจะมีโอกาศ
+ ออกversionใหม่ไปเรื่อยๆ ปีนี้ออกฟังชั่นให้แขกทำโซเชียลดิสแทนได้ เราแค่อยากรู้โลจิกในธุรกิจอื่น
+ ผถห.เสนอว่าควรทำ erp ให้กับ sme ตอบ เห็นว่าซอฟแวร์ไทยในธุรกิจอื่นยังไม่ดี น่าจะเป็นโอกาศ
+ ธุรกิจอื่นได้ศึกษาหรือยัง ตอบ ที่จะทำเพิ่มคือ service provider ให้กับลูกค้าเดิม เช่น ดูแล outsource พนักงานให้โรงแรมได้ไหม อะไรสร้างรายได้ให้เขาได้ อะไรช่วยคชจให้เค้าได้
+ ทำขึ้นมาใหม่เองหรือเทค ตอบ ทำใหม่เองมีโอกาศเสี่ยงสูง ต้องร่วมกับเขา
+ ผถห.บอกว่าการทำ sofeware แบบโปรเจคเบส เป็นเจ้าๆเสี่ยงสูง ต้องระวัง ตอบ เราไม่ได้ทำเป็นโปรเจคเบส ถ้าเราร่วมกับใคร เวลาทำเสร็จแล้วต้องเอาไปใช้หลายๆที่ได้
+ ผถห.ไม่เห็นด้วยที่จะทำ service provider เพราะกำไรน้อย ใช้แรงงาน มีคนแข่งอยู่แล้ว ตอบ ตอนนี้จะไปดูโอกาศ จะเสียดายไหมมีลูกค้าตั้งหลายพันราย แต่ขายให้เขาได้แค่ software เดียว
+ ผถห.ยกตัวอย่างบริษัทที่พยายามจะทำกำไร แต่สุดท้ายไม่เชียวชาญ ก็จะเสียหาย eforl ซื้อวุฒิศักดิ์
+ การที่ขาดทุนน้อยๆในช่วงโควิด ไม่อยากให้ผู้บริหารกังวลมาก อีก 2ปี ค่อยฟื้น ตอบ ต้องบริหารนักลงทุนหลายฝ่าย ทั้งระยะสั้น ระยะยาว ถ้าไม่ลงทุนเลยราคาหุ้นจะไม่ขึ้นเลย แต่จะทำอย่างระมัดระวัง
+ การซื้อ อยากให้ระวัง ธุรกิจไม่คุ้นเคยจะแพงหรือเปล่า ตอบ เมื่อก่อนมอง 3บริษัทได้1บริษัท แต่ตอนนี้อาจจะ 10ได้1
+ 5 ครัสเตอร์ ที่สนใจไปทำ 1.e-commerce 2.healthcare 3.startup ที่ทำได้ดีแต่vcไม่ไปด้วย 4.logistic 5.เกษตร แทบจะไม่มีเทคโนโลยี
+ เงินสดในมือพอไหม ตอบ เงิน ipo 100กว่า อย่างอื่นอีก 100กว่า เงิน 300ล น่าจะได้มากพอสมควร
+ เห็นด้วย 95.58% ไม่เห็นด้วย 4.42%
วาระ 3
+ อื่นๆ
+ ถ้าการท่องเที่ยวไม่กลับมาเหมือนเดิม จะทำอย่างไร ตอบ ต้นทุนต้องลดให้ได้ ข้อดีคือ software มีแล้ว รร.ลูกค้าน้อยลงเค้าก็ยังต้องใช้
+ ภาพรวมการใช้งานลูกค้า ลดลงไหม ตอบ ลดลงอยู่แล้ว แย่สุดคือ q2 แล้ว q3เงยขึ้นนิดนึง
+ มีปิดตัวชัวคราว หรือเลิกไหม ตอบ ปิดชั่วคราวมี แต่เลิกไม่เยอะ มีคนอยากขายรรแต่ตอนนี้ยังขายไม่ได้
+ ระยะเวลาในการทำธุรกิจใหม่ ตอบ มองไว้ 3ปี แค่คุยให้เจอก็ 1ปี
+ จะช่วยการลดจ้างงานไหม ตอบ ไช่ แต่เค้าก็เอาพนักงานไปทำอย่างอื่น
+ จะทำ e-meeting ไหม ตอบ ถ้าคราวหน้ายังมีโควิด อาจจะทำไฮบริด
+ ผถหส่วนนึงไม่อยากให้เป็นออนไลน์ เพราะผู้สูงอายุลงทะเบียนไม่เป็น เชื่อว่าถ้าทำจะต้องมีคนฟ้องบริษัท แล้วต้องกลับมาจัดออฟไลน์แบบเดิม
+ ด้วยเงินสดที่มี เคยทำ stress test ไหมว่าอยู่ได้นานเท่าไร ตอบ 4-5ปี
+ อยากให้บริษัทมองว่าสุดท้าย ใน5-10ปี จะเป็นอย่างไร จะได้ไม่เสียเวลามองธุรกิจที่ไม่ไช่
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 3981723947
01/10/2020 13:30
+ ผู้ร่วมประชุม 98ราย มาด้วยตนเอง 46ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 35%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 10/07/63
+ ผถห.สอบถามว่าผถหผ่านขั้นต่ำน้อย ตอบ อาจจะติดโควิด และวาระน้อย
วาระ 2
+ เปลี่ยนวัตถุประสงค์เงิน IPO
+ จากเงิน ipo 249ลบ เหลือ 125ลบ
+ แบ่ง 63ลบ ไปลงทุนในธุรกิจท่องเที่ยว ทั้ง โรงแรม ร้านอาหาร สนามกอล์ฟ สปา งานท่องเที่ยว นำเที่ยว
+ อีก 63ลบ ลงทุนเทคโนโลยีอุตสาหกรรมอื่น
+ ทำไมไม่รอagm มีเรื่องเร่งด่วนหรือไม่ ตอบ ไม่ได้เร่งด่วน แต่ไม่อยากรออีก 6เดือน
+ ธุรกิจท่องเที่ยวไม่ดี ตอบ เป็นเหตุผลที่ขอมติ การท่องเที่ยวน่าจะต้องใช้เวลา 2-3ปี
+ ทำไมไม่ขอใน agm ครั้งก่อน ตอบ ตอนนั้นยังไม่เห็นชัดเจน ว่าโควิดจะทำลายการท่องเที่ยวได้ขนาดนี้
+ ปี 62 รายได้เพิ่ม แต่แทบไม่มีกำไร ทั้งที่เป็นบริษัทเทคโนโลยี ต้นทุนน่าจะลงครั้งแรก หลังจากนั้นกำไรน่าจะดี ตอบ ในงบเดี่ยว เวลาไปควบจะมีคชจเข้ามา รวมถึงด้อยค่า แต่ประสิทธิภาพของโคแมนชี่ยังดี ไม่งั้นคงจ่ายโบนัสพนักงานไม่ได้
+ โกโกจิ มีคชจประจำอยู่แล้ว ทำไมไม่เริ่มเปิดให้ใช้ ตอบ พอโควิดมา ลดคชจส่วนนี้ลง q2น่าจะแย่สุดแล้ว เป็นเหตุที่จะเปิดตัวปีหน้ามค ถ้าระลอกสองไม่มา การสร้างโปรแกรมยังลงเป็นทรัพย์สิน แต่ถ้าเริ่มเดินงานจะตัดเป็นคชจทันที
+ ผถหเสนอว่าควรเอาของที่ทำเสร็จแล้วมาเปิดให้ใช้ก่อน เสี่ยงน้อยกว่าที่จะเริ่มใหม่ ตอบ เรายังไม่ทิ้ง 30ล้าน แต่เลื่อนไปก่อน ตอนนี้มีเงิน 100กว่าล้าน นั่งทับอยู่ แต่ถูกล๊อกด้วยวัตถุประสงค์ ipo
+ จะไปดูลูกค้าปัจจุบัน ว่าต้องการอะไร เรามีความรู้ด้านเขียนโปรแกรม อาจจะร่วมกับคนที่เก่งธุรกิจแต่ไม่เก่งเทคโนโลยี
+ ผถห.เสนอว่าการลงทุนง่าย แต่ถ้าไม่ดีการถอนยาก ถ้ายังมีเงินสดอยู่บริษัทยังพอรอดได้ ตอบ อยู่ที่เป็นผถหแบบไหน ถ้าเซฟก็ควรเก็บเงินไว้ แต่ส่วนตัวเป็นผถหด้วยมองอีกอย่างว่าน่าจะมีโอกาศ
+ ออกversionใหม่ไปเรื่อยๆ ปีนี้ออกฟังชั่นให้แขกทำโซเชียลดิสแทนได้ เราแค่อยากรู้โลจิกในธุรกิจอื่น
+ ผถห.เสนอว่าควรทำ erp ให้กับ sme ตอบ เห็นว่าซอฟแวร์ไทยในธุรกิจอื่นยังไม่ดี น่าจะเป็นโอกาศ
+ ธุรกิจอื่นได้ศึกษาหรือยัง ตอบ ที่จะทำเพิ่มคือ service provider ให้กับลูกค้าเดิม เช่น ดูแล outsource พนักงานให้โรงแรมได้ไหม อะไรสร้างรายได้ให้เขาได้ อะไรช่วยคชจให้เค้าได้
+ ทำขึ้นมาใหม่เองหรือเทค ตอบ ทำใหม่เองมีโอกาศเสี่ยงสูง ต้องร่วมกับเขา
+ ผถห.บอกว่าการทำ sofeware แบบโปรเจคเบส เป็นเจ้าๆเสี่ยงสูง ต้องระวัง ตอบ เราไม่ได้ทำเป็นโปรเจคเบส ถ้าเราร่วมกับใคร เวลาทำเสร็จแล้วต้องเอาไปใช้หลายๆที่ได้
+ ผถห.ไม่เห็นด้วยที่จะทำ service provider เพราะกำไรน้อย ใช้แรงงาน มีคนแข่งอยู่แล้ว ตอบ ตอนนี้จะไปดูโอกาศ จะเสียดายไหมมีลูกค้าตั้งหลายพันราย แต่ขายให้เขาได้แค่ software เดียว
+ ผถห.ยกตัวอย่างบริษัทที่พยายามจะทำกำไร แต่สุดท้ายไม่เชียวชาญ ก็จะเสียหาย eforl ซื้อวุฒิศักดิ์
+ การที่ขาดทุนน้อยๆในช่วงโควิด ไม่อยากให้ผู้บริหารกังวลมาก อีก 2ปี ค่อยฟื้น ตอบ ต้องบริหารนักลงทุนหลายฝ่าย ทั้งระยะสั้น ระยะยาว ถ้าไม่ลงทุนเลยราคาหุ้นจะไม่ขึ้นเลย แต่จะทำอย่างระมัดระวัง
+ การซื้อ อยากให้ระวัง ธุรกิจไม่คุ้นเคยจะแพงหรือเปล่า ตอบ เมื่อก่อนมอง 3บริษัทได้1บริษัท แต่ตอนนี้อาจจะ 10ได้1
+ 5 ครัสเตอร์ ที่สนใจไปทำ 1.e-commerce 2.healthcare 3.startup ที่ทำได้ดีแต่vcไม่ไปด้วย 4.logistic 5.เกษตร แทบจะไม่มีเทคโนโลยี
+ เงินสดในมือพอไหม ตอบ เงิน ipo 100กว่า อย่างอื่นอีก 100กว่า เงิน 300ล น่าจะได้มากพอสมควร
+ เห็นด้วย 95.58% ไม่เห็นด้วย 4.42%
วาระ 3
+ อื่นๆ
+ ถ้าการท่องเที่ยวไม่กลับมาเหมือนเดิม จะทำอย่างไร ตอบ ต้นทุนต้องลดให้ได้ ข้อดีคือ software มีแล้ว รร.ลูกค้าน้อยลงเค้าก็ยังต้องใช้
+ ภาพรวมการใช้งานลูกค้า ลดลงไหม ตอบ ลดลงอยู่แล้ว แย่สุดคือ q2 แล้ว q3เงยขึ้นนิดนึง
+ มีปิดตัวชัวคราว หรือเลิกไหม ตอบ ปิดชั่วคราวมี แต่เลิกไม่เยอะ มีคนอยากขายรรแต่ตอนนี้ยังขายไม่ได้
+ ระยะเวลาในการทำธุรกิจใหม่ ตอบ มองไว้ 3ปี แค่คุยให้เจอก็ 1ปี
+ จะช่วยการลดจ้างงานไหม ตอบ ไช่ แต่เค้าก็เอาพนักงานไปทำอย่างอื่น
+ จะทำ e-meeting ไหม ตอบ ถ้าคราวหน้ายังมีโควิด อาจจะทำไฮบริด
+ ผถหส่วนนึงไม่อยากให้เป็นออนไลน์ เพราะผู้สูงอายุลงทะเบียนไม่เป็น เชื่อว่าถ้าทำจะต้องมีคนฟ้องบริษัท แล้วต้องกลับมาจัดออฟไลน์แบบเดิม
+ ด้วยเงินสดที่มี เคยทำ stress test ไหมว่าอยู่ได้นานเท่าไร ตอบ 4-5ปี
+ อยากให้บริษัทมองว่าสุดท้าย ใน5-10ปี จะเป็นอย่างไร จะได้ไม่เสียเวลามองธุรกิจที่ไม่ไช่
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 3981723947
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 53
EGM Singer 6 Nov 2020
งานจัดที่ตึกCAT ชั้น30 เหมือนเช่นเคย
และมีการจัดบูทขายสินค้าของSinger
วันนี้ได้เจอพี่พีรนารถ ตอนที่ลงทะเบียน
เลยมีโอกาสพูดคุยกันบ้าง ส่วนคุณขาว ตามมาทีหลัง
ในงานมีของว่าง และเครื่องดื่มบริการเหมือนเดิม
แต่ที่ไม่ชอบ คือตอนเลิกงาน มีผู้สูงอายุบางท่าน
มาโวยวายว่าพนักงาน จะเอาเครื่องดื่มกลับบ้านหลายแก้ว
สงสารพนักงานต้องมารับอารมณ์ของคนประเภทนี้
แต่ชื่มชมนะครับว่า สามารถจัดการปัญหานี้ไปเป็นอย่างดี
จนเจ้าตัวกลับมาชม หลังด่าไปก่อนหน้า
วาระที่1 พิจารณารับรองรายงานการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่53
การประชุมAGMเมื่อครั้งก่อน 26 Jun 2020 ไม่มีใครค้าน ก็เลยผ่านวาระไป
วาระที่ 2 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายหุ้นกู้เพิ่มเติมวงเงินไม่เกิน 3,000 ลบ
ก่อนอื่น ได้พูดถึงวัตถุประสงค์ของวาระนี้คือ การชำระคืนหนี้คงค้าง และหรือใช้
เป็นเงินทุนหมุนเวียน รวมทั้งขยายธุรกิจ
มีการชี้แจง เรื่องBondณ วันที่ 30 Sep 2020
Equity = 2,387 MB
Debenture
2017 = 400 MB
2018 = 950 MB
2019 = 1,500 MB
#1 2020 = 800 MB
#2 2020 = 1,000 MB
Plan #3 2020 = 1,000 MB
Key Financial Leverage Ratio
Net Gearing Ratio < 3.0x
30 sep 2020. 1.97x
หลังออกหุ้นกู้ #3 2020 = 2.39x
ส่วนschedule ของหุ้นกู้ที่ทยอยครบกำหนด
Oct 2020 = 400 MB คืนผู้ถือหุ้นกู้ไปเดือนที่แล้ว
Mar 2021 = 950 MB
Jul. 2022 = 1,500 MB
May-Dec 2023 = 2,800 MB
AR Portfolio Growth
Q3 2018 total 3,082
High purchase 1,800 MB
C4C. 1,014 MB
Captive 268 MB
Q3 2020 total 5,475 MB เติบโต 59% Y-Y
ปีนี้คาดว่าจะปล่อยสินเชื่อทะเบียนรถ 2,696 MB (Q3)
โดยมีเป้าปีหน้าปล่อยอีก 3,000 MB ทำให้portรวม 6,000 MB
HP. 2,453 MB target 2021 2,500 MB
C4C. 2,696 MB เติบโตจากปีที่แล้ว 78% มาจากการออกdebenture
target 2021 = 3,000 MB
ส่วนกำไรแบ่งเป็นสองส่วนคือ
1. Margin loan (Gross profit margin)
2. ดอกเบี้ยจาก high purcahse 22%
Captive สินเชื่อเครื่องจักร เครื่องพิมพ์ 326 MB
Forcast Bond สะสม
2020 = 5,250 MB
2021 = 7,300 MB หลังขอเพิ่มวงเงินออกหุ้นกู้3,000ลบ
2022 = 5,800 MB โดยชำระคืน 1,500 MB
Net profit margin
Q1 11%
Q2 12.5%
Q3. 13.5% NP 117 MB
YTD NP 319 MB
Port เติบโตสอดคล้องกับการออกหุ้นกู้
C4C ไม่มีupfront margin แต่ให้yield ประมาณ 16.1-16.2%
น้อยกว่า HP แต่คุณภาพสินเชื่อดีกว่า และ NPLต่ำกว่า
Q3 Yield 22% , NPL 9.6% สำหรับ HP margin 12%
ส่วน C4C Yield 16% แต่ NPL 0.5% net แล้วสูงกว่า
ภาพรวม NPL ลดลงจาก 6% ช่วงCovid เหลือ 5.1%
ภาพรวมของ Singer เรามีloanที่มีหลักประกัน โดย
HP มีผู้ค้ำประกัน และ ผู้เช่าซื้อก็รับผิดชอบ
ถ้ามีการยึดหลักประกัน ไปขายต่อ ก็มีmargin 20%
อนุมัติวงเงินกู้เพิ่ม3,000ลบ
ผู้ถือหุ้นอนุมัติผ่าน
สรุปวงเงินหุ้นกู้รวมของเก่า เท่ากับ 8,000ลบ
เงินกู้ส่วนใหญ่ไปปล่อยกู้C4C
โดยทยอยออกหุ้นกู้ทีละล๊อต เพื่อไม่ต้องเสียดอกเบี้ย
ในส่วนที่ไม่ได้ใช้
Q&A
1.TFRS9 กระทบต่อบริษัทอย่างไร
ตอบว่า สินทรัพย์ที่ด้อยค่ามีทางเลือกสองอย่างคือ
1.กระทบP&L โดยตรง
2.ลง negative retain earning ใน balance sheet
ซึ่งทำให้บริษัทมีส่วนต่างของมาตราฐานบัญชีเก่าและใหม่
ทำใหการตั้งสำรองสูงขึ้น 339 MB
ตอนนี้ การตั้งสำรองลดลงเหลือ 2xx MB
โดยเราต้องทำทุกเดือนว่าต้องตั้งเพิ่ม หรือ ลด เท่าไหร่
ผมได้คุยกับคุณหน่อย CFO บริษัทพยายามจะ
ค่อยๆออกหุ้นกู้เมื่อจำเป็นต้องใช้เท่านั้น
ไม่อยากเสียดอกเบี้ยโดยไม่ได้ใช้
Lot ต่อมาน่าจะเดือนนี้ ดอกเบี้ยน่าจะสูงกว่า5%
ผู้ถือหุ้นบางท่านก็สนใจ เพราะจองมาหลายlotแล้ว
คุณหน่อยทิ้งท้าย ว่า หุ้นกู้ที่ออกมาเพื่อนำไปทำธุรกิจต่อไม่น่ากลัว
และมีการติดตามลูกหนี้ว่าหลังได้เงินไป มีทำมาหากิน
หรือเปล่า ถ้าจอดรถไว้เฉยๆ ต้องมีมาตราการกับลูกหนี้รายนั้น
เพราะถือว่าไม่ได้นำเงินไปทำธุรกิจต่อ
งานจัดที่ตึกCAT ชั้น30 เหมือนเช่นเคย
และมีการจัดบูทขายสินค้าของSinger
วันนี้ได้เจอพี่พีรนารถ ตอนที่ลงทะเบียน
เลยมีโอกาสพูดคุยกันบ้าง ส่วนคุณขาว ตามมาทีหลัง
ในงานมีของว่าง และเครื่องดื่มบริการเหมือนเดิม
แต่ที่ไม่ชอบ คือตอนเลิกงาน มีผู้สูงอายุบางท่าน
มาโวยวายว่าพนักงาน จะเอาเครื่องดื่มกลับบ้านหลายแก้ว
สงสารพนักงานต้องมารับอารมณ์ของคนประเภทนี้
แต่ชื่มชมนะครับว่า สามารถจัดการปัญหานี้ไปเป็นอย่างดี
จนเจ้าตัวกลับมาชม หลังด่าไปก่อนหน้า
วาระที่1 พิจารณารับรองรายงานการประชุมสามัญประจำปีครั้งที่53
การประชุมAGMเมื่อครั้งก่อน 26 Jun 2020 ไม่มีใครค้าน ก็เลยผ่านวาระไป
วาระที่ 2 พิจารณาอนุมัติการออกและเสนอขายหุ้นกู้เพิ่มเติมวงเงินไม่เกิน 3,000 ลบ
ก่อนอื่น ได้พูดถึงวัตถุประสงค์ของวาระนี้คือ การชำระคืนหนี้คงค้าง และหรือใช้
เป็นเงินทุนหมุนเวียน รวมทั้งขยายธุรกิจ
มีการชี้แจง เรื่องBondณ วันที่ 30 Sep 2020
Equity = 2,387 MB
Debenture
2017 = 400 MB
2018 = 950 MB
2019 = 1,500 MB
#1 2020 = 800 MB
#2 2020 = 1,000 MB
Plan #3 2020 = 1,000 MB
Key Financial Leverage Ratio
Net Gearing Ratio < 3.0x
30 sep 2020. 1.97x
หลังออกหุ้นกู้ #3 2020 = 2.39x
ส่วนschedule ของหุ้นกู้ที่ทยอยครบกำหนด
Oct 2020 = 400 MB คืนผู้ถือหุ้นกู้ไปเดือนที่แล้ว
Mar 2021 = 950 MB
Jul. 2022 = 1,500 MB
May-Dec 2023 = 2,800 MB
AR Portfolio Growth
Q3 2018 total 3,082
High purchase 1,800 MB
C4C. 1,014 MB
Captive 268 MB
Q3 2020 total 5,475 MB เติบโต 59% Y-Y
ปีนี้คาดว่าจะปล่อยสินเชื่อทะเบียนรถ 2,696 MB (Q3)
โดยมีเป้าปีหน้าปล่อยอีก 3,000 MB ทำให้portรวม 6,000 MB
HP. 2,453 MB target 2021 2,500 MB
C4C. 2,696 MB เติบโตจากปีที่แล้ว 78% มาจากการออกdebenture
target 2021 = 3,000 MB
ส่วนกำไรแบ่งเป็นสองส่วนคือ
1. Margin loan (Gross profit margin)
2. ดอกเบี้ยจาก high purcahse 22%
Captive สินเชื่อเครื่องจักร เครื่องพิมพ์ 326 MB
Forcast Bond สะสม
2020 = 5,250 MB
2021 = 7,300 MB หลังขอเพิ่มวงเงินออกหุ้นกู้3,000ลบ
2022 = 5,800 MB โดยชำระคืน 1,500 MB
Net profit margin
Q1 11%
Q2 12.5%
Q3. 13.5% NP 117 MB
YTD NP 319 MB
Port เติบโตสอดคล้องกับการออกหุ้นกู้
C4C ไม่มีupfront margin แต่ให้yield ประมาณ 16.1-16.2%
น้อยกว่า HP แต่คุณภาพสินเชื่อดีกว่า และ NPLต่ำกว่า
Q3 Yield 22% , NPL 9.6% สำหรับ HP margin 12%
ส่วน C4C Yield 16% แต่ NPL 0.5% net แล้วสูงกว่า
ภาพรวม NPL ลดลงจาก 6% ช่วงCovid เหลือ 5.1%
ภาพรวมของ Singer เรามีloanที่มีหลักประกัน โดย
HP มีผู้ค้ำประกัน และ ผู้เช่าซื้อก็รับผิดชอบ
ถ้ามีการยึดหลักประกัน ไปขายต่อ ก็มีmargin 20%
อนุมัติวงเงินกู้เพิ่ม3,000ลบ
ผู้ถือหุ้นอนุมัติผ่าน
สรุปวงเงินหุ้นกู้รวมของเก่า เท่ากับ 8,000ลบ
เงินกู้ส่วนใหญ่ไปปล่อยกู้C4C
โดยทยอยออกหุ้นกู้ทีละล๊อต เพื่อไม่ต้องเสียดอกเบี้ย
ในส่วนที่ไม่ได้ใช้
Q&A
1.TFRS9 กระทบต่อบริษัทอย่างไร
ตอบว่า สินทรัพย์ที่ด้อยค่ามีทางเลือกสองอย่างคือ
1.กระทบP&L โดยตรง
2.ลง negative retain earning ใน balance sheet
ซึ่งทำให้บริษัทมีส่วนต่างของมาตราฐานบัญชีเก่าและใหม่
ทำใหการตั้งสำรองสูงขึ้น 339 MB
ตอนนี้ การตั้งสำรองลดลงเหลือ 2xx MB
โดยเราต้องทำทุกเดือนว่าต้องตั้งเพิ่ม หรือ ลด เท่าไหร่
ผมได้คุยกับคุณหน่อย CFO บริษัทพยายามจะ
ค่อยๆออกหุ้นกู้เมื่อจำเป็นต้องใช้เท่านั้น
ไม่อยากเสียดอกเบี้ยโดยไม่ได้ใช้
Lot ต่อมาน่าจะเดือนนี้ ดอกเบี้ยน่าจะสูงกว่า5%
ผู้ถือหุ้นบางท่านก็สนใจ เพราะจองมาหลายlotแล้ว
คุณหน่อยทิ้งท้าย ว่า หุ้นกู้ที่ออกมาเพื่อนำไปทำธุรกิจต่อไม่น่ากลัว
และมีการติดตามลูกหนี้ว่าหลังได้เงินไป มีทำมาหากิน
หรือเปล่า ถ้าจอดรถไว้เฉยๆ ต้องมีมาตราการกับลูกหนี้รายนั้น
เพราะถือว่าไม่ได้นำเงินไปทำธุรกิจต่อ
คุณไม่มีสิทธิ์ดูไฟล์ที่แนบมาในกระทู้
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 54
MBK EGM 2020
18/11/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 432ราย มาด้วยตนเอง 249ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 71%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 05/08/63
วาระ 2-3
+ ลดทุนจดทะเบียน ที่ออกไว้รองรับ General Mandate 500ล้านบาท
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัท ให้ตรงกับการลดทุนในวาระก่อน
วาระ 4
+ ออก MBK-W1 67.79ล้านหน่วย อัตราจัดสรร 25:1 ราคาใช้สิทธิ 3บาท 3ปี 1:1
+ ออกภายในสิ้นเดือนพยนี้
+ เพื่อแทนเงินปันผล เพราะอยากเก็บเงินสดไว้ ถ้าผถหอยากขายจะเท่ากับได้ปันผล เกือบๆ 4%
+ ทำไมถึงไม่กู้แทนเพิ่มทุน ทั้งที่ de 0.9กว่า ตอบ การเพิ่มหนี้ในเวลานี้คงยังไม่เหมาะ คิดว่าอีกปีเศษๆถึงจะควบคุมโรคได้แต่ก็ยังไม่แน่
+ ศูนย์การค้าดีขึ้นนิดนึง
+ ลิซซิ่งยังไปได้ดี จะใช้เงินไปในธุรกิจนี้
วาระ 5-9
+ อนุมัติเพิ่มทุน 67.79ล้านหุ้น เพื่อรองรับการใช้สิทธิ w1
+ อนุมัติเพิ่มทุน 500ล้านหุ้น เพื่อรองรับ General Mandate
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัท ให้ตรงกับการเพิ่มทุน
+ จัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน เพื่อรองรับการใช้สิทธิ w1
+ จัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน เพื่อรองรับการใช้สิทธิ General Mandate
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ตอนปิดศูนย์ 2มีค-พค รายได้จะหายไป 782ล้าน
+ รร ปิดถึง 17 กค เปิดมาก็ยังไม่ดี เพราะพึ่งต่างชาติ ทางกระบี่พอมีรายได้
+ สนามกอร์ฟ ภูเก็ตแย่ ริเวอร์เดลยังไม่ปกติดี หายไป 10%กว่า
+ อาหาร ข้าวเหมือนเดิม ศูนย์อาหาร2แห่ง ลดจากถูกปิด และนักท่องเที่ยว
+ การเงิน ดีกว่าเดิม ลิซซิ่งมอเตอร์ไซ ปล่อยสินเชื่อ
+ ลดคชจ ค่าโฆษณา 600กว่าล้าน
+ ได้ลดค่าเช่า จากจุฬา ครั้งแรก 196ล้าน ครั้งที่ 2 พึ่งได้อีก 137ล้าน ยังไม่รวมใน งบ q3
+ แผนโตคิวเลิก ตอบ เค้าแจ้งเราช้า ความจริงต้องก่อน 1ปี กำลังพิจารณาอยู่
+ กำลังปรับปรุงศูนย์ แต่เดิมพึ่งนทท 60-70% ต้องให้คนไทยเยอะขึ้น
+ q3 qoq รายได้เพิ่มขึ้น แต่กำไรลดลง ตอบ จากค่าเช่าจุฬาที่บุ๊คใน q2 ส่วนรอบสองจะบุ๊คใน q4
+ มีธุรกิจอื่นเพิ่มเติมไหม ตอบ ยังไม่มี
+ คิดว่านททจะกลับมาเมื่อไร ตอบ มองปี 65 แม้จะมีวัคซีนยังต้องใช้เวลาในการฉีด
+ พรีเมียมเอ้าเลท เปิดช่วงโควิด ดีกว่าที่คาดคนไทยไปเยอะ อาจจะเป็นคนที่ไม่ได้ไปเที่ยวตปท พอเดือนที่ 3-4ก็กลับมาปกติ แต่โดยรวมน้อยกว่าที่คาดไว้ตอนแรก
+ occ rate mbk 82% บางที่ปิดกำลังปรับปรุง ชั้น 5-6 เป็นติวเตอร์ เปิด 1มค
+ ค่าเช่า ลดให้ผู้เช่าครึ่งนึงแล้วแต่ราย จุฬาลดให้เรา 40-50%
+ โตคิว ไม่ให้เป็นพื้นที่ว่าง รายได้ 6ล้าน/เดือน
+ สัญญาเช่า mbk หมดปี 76
+ สินเชื่อมอเตอร์ไซ มีข้อใด้เปรียบอะไร ตอบ เราไม่ได้ทำทั่วประเทศ ทำบางพื้นที่ที่ถนัด ทำให้คุมหนี้เสียได้ พอร์ตประมาณ 8000ล้าน มีสกอลิ่งที่ปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการ
+ coverate ratio ใช้ตาม tfrs9 มากกว่า 6เดือนจะตั้งหมด 100%
+ พารากอน ศูนย์ในเมือง ถูกกระทบทั้งหมด เพราะเน้นนทท
+ ไอคอนสยาม หวังนททครึ่งนึง
+ ส่วนศูนย์ชานเมือง พาราไดซ์ เดอะไนล์ กลับมาปกติ น้อยลง 5-10%
+ โรงแรมที่จะทำเป็นเซอวิสอพาร์ทเม้น 470ห้อง เราจัดชั้น 9-15 ห้องขนาดใหญ่ แต่ยังไม่ประสบความสำเร็จ ต้องสู้เรื่องราคาแข่งกันดุ
+ เราเข้าไทยเที่ยวไทยอยู่แล้ว ราคาเราจัดพอๆกับโนโวเทล แต่ลดต่ำกว่าพันก็ไม่ไหว
+ asq ไม่ได้เข้า เพราะอยู่ติดกับศูนย์ ในตจว.อบตก็ไม่ยอมให้ทำ
+ บ.ประมูล ยังโต ปีที่แล้วรับรู้ 50%ปีนี้รับรู้ 100%
+ คชจ รร ยังเยอะเพราะรวมค่าเช่าจุฬา และกรณีลดพนงต้องมีค่าชดเขย ระยะแรกเลยยังเยอะอยู่
+ จุฬายังลดให้แค่ศูนย์ ส่วนรรยังพิจารณาอยู่
+ โตคิว มีหาทางอยู่ อาจจะเข้าไปดำเนินการแทนช่วงนึง
+ ผถหอยากให้เน้นอาหารมากขึ้น ตอบ เราไม่ได้ชำนาญจนได้เปรียบคนอื่น ศูนย์อาการก็พึ่งต่างชาติอยู่ดี อาหารการแข่งขันสูงมาก
+ คนไทยเน้นเข้าศูนย์ไกล้บ้านมากขึ้น
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 383617273/
18/11/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 432ราย มาด้วยตนเอง 249ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 71%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 05/08/63
วาระ 2-3
+ ลดทุนจดทะเบียน ที่ออกไว้รองรับ General Mandate 500ล้านบาท
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัท ให้ตรงกับการลดทุนในวาระก่อน
วาระ 4
+ ออก MBK-W1 67.79ล้านหน่วย อัตราจัดสรร 25:1 ราคาใช้สิทธิ 3บาท 3ปี 1:1
+ ออกภายในสิ้นเดือนพยนี้
+ เพื่อแทนเงินปันผล เพราะอยากเก็บเงินสดไว้ ถ้าผถหอยากขายจะเท่ากับได้ปันผล เกือบๆ 4%
+ ทำไมถึงไม่กู้แทนเพิ่มทุน ทั้งที่ de 0.9กว่า ตอบ การเพิ่มหนี้ในเวลานี้คงยังไม่เหมาะ คิดว่าอีกปีเศษๆถึงจะควบคุมโรคได้แต่ก็ยังไม่แน่
+ ศูนย์การค้าดีขึ้นนิดนึง
+ ลิซซิ่งยังไปได้ดี จะใช้เงินไปในธุรกิจนี้
วาระ 5-9
+ อนุมัติเพิ่มทุน 67.79ล้านหุ้น เพื่อรองรับการใช้สิทธิ w1
+ อนุมัติเพิ่มทุน 500ล้านหุ้น เพื่อรองรับ General Mandate
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิของบริษัท ให้ตรงกับการเพิ่มทุน
+ จัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน เพื่อรองรับการใช้สิทธิ w1
+ จัดสรรหุ้นสามัญเพิ่มทุน เพื่อรองรับการใช้สิทธิ General Mandate
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ตอนปิดศูนย์ 2มีค-พค รายได้จะหายไป 782ล้าน
+ รร ปิดถึง 17 กค เปิดมาก็ยังไม่ดี เพราะพึ่งต่างชาติ ทางกระบี่พอมีรายได้
+ สนามกอร์ฟ ภูเก็ตแย่ ริเวอร์เดลยังไม่ปกติดี หายไป 10%กว่า
+ อาหาร ข้าวเหมือนเดิม ศูนย์อาหาร2แห่ง ลดจากถูกปิด และนักท่องเที่ยว
+ การเงิน ดีกว่าเดิม ลิซซิ่งมอเตอร์ไซ ปล่อยสินเชื่อ
+ ลดคชจ ค่าโฆษณา 600กว่าล้าน
+ ได้ลดค่าเช่า จากจุฬา ครั้งแรก 196ล้าน ครั้งที่ 2 พึ่งได้อีก 137ล้าน ยังไม่รวมใน งบ q3
+ แผนโตคิวเลิก ตอบ เค้าแจ้งเราช้า ความจริงต้องก่อน 1ปี กำลังพิจารณาอยู่
+ กำลังปรับปรุงศูนย์ แต่เดิมพึ่งนทท 60-70% ต้องให้คนไทยเยอะขึ้น
+ q3 qoq รายได้เพิ่มขึ้น แต่กำไรลดลง ตอบ จากค่าเช่าจุฬาที่บุ๊คใน q2 ส่วนรอบสองจะบุ๊คใน q4
+ มีธุรกิจอื่นเพิ่มเติมไหม ตอบ ยังไม่มี
+ คิดว่านททจะกลับมาเมื่อไร ตอบ มองปี 65 แม้จะมีวัคซีนยังต้องใช้เวลาในการฉีด
+ พรีเมียมเอ้าเลท เปิดช่วงโควิด ดีกว่าที่คาดคนไทยไปเยอะ อาจจะเป็นคนที่ไม่ได้ไปเที่ยวตปท พอเดือนที่ 3-4ก็กลับมาปกติ แต่โดยรวมน้อยกว่าที่คาดไว้ตอนแรก
+ occ rate mbk 82% บางที่ปิดกำลังปรับปรุง ชั้น 5-6 เป็นติวเตอร์ เปิด 1มค
+ ค่าเช่า ลดให้ผู้เช่าครึ่งนึงแล้วแต่ราย จุฬาลดให้เรา 40-50%
+ โตคิว ไม่ให้เป็นพื้นที่ว่าง รายได้ 6ล้าน/เดือน
+ สัญญาเช่า mbk หมดปี 76
+ สินเชื่อมอเตอร์ไซ มีข้อใด้เปรียบอะไร ตอบ เราไม่ได้ทำทั่วประเทศ ทำบางพื้นที่ที่ถนัด ทำให้คุมหนี้เสียได้ พอร์ตประมาณ 8000ล้าน มีสกอลิ่งที่ปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการ
+ coverate ratio ใช้ตาม tfrs9 มากกว่า 6เดือนจะตั้งหมด 100%
+ พารากอน ศูนย์ในเมือง ถูกกระทบทั้งหมด เพราะเน้นนทท
+ ไอคอนสยาม หวังนททครึ่งนึง
+ ส่วนศูนย์ชานเมือง พาราไดซ์ เดอะไนล์ กลับมาปกติ น้อยลง 5-10%
+ โรงแรมที่จะทำเป็นเซอวิสอพาร์ทเม้น 470ห้อง เราจัดชั้น 9-15 ห้องขนาดใหญ่ แต่ยังไม่ประสบความสำเร็จ ต้องสู้เรื่องราคาแข่งกันดุ
+ เราเข้าไทยเที่ยวไทยอยู่แล้ว ราคาเราจัดพอๆกับโนโวเทล แต่ลดต่ำกว่าพันก็ไม่ไหว
+ asq ไม่ได้เข้า เพราะอยู่ติดกับศูนย์ ในตจว.อบตก็ไม่ยอมให้ทำ
+ บ.ประมูล ยังโต ปีที่แล้วรับรู้ 50%ปีนี้รับรู้ 100%
+ คชจ รร ยังเยอะเพราะรวมค่าเช่าจุฬา และกรณีลดพนงต้องมีค่าชดเขย ระยะแรกเลยยังเยอะอยู่
+ จุฬายังลดให้แค่ศูนย์ ส่วนรรยังพิจารณาอยู่
+ โตคิว มีหาทางอยู่ อาจจะเข้าไปดำเนินการแทนช่วงนึง
+ ผถหอยากให้เน้นอาหารมากขึ้น ตอบ เราไม่ได้ชำนาญจนได้เปรียบคนอื่น ศูนย์อาการก็พึ่งต่างชาติอยู่ดี อาหารการแข่งขันสูงมาก
+ คนไทยเน้นเข้าศูนย์ไกล้บ้านมากขึ้น
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 383617273/
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 55
TNH AGM 2020
19/11/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 92ราย มาด้วยตนเอง 66ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น61%
+ ผถห.ร่วมไว้อาลัยให้ท่านประธานคนเก่า ที่เสียชีวิตไป
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานฯ แจ้งให้ที่ประชุมทราบ ไม่มี
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 21 พย 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงาน
วาระ 4
+ งบการเงิน
วาระ 5
+ ปันผล 0.45บ
วาระ 6
+ แต่งตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ 4ท่านกลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีที่แล้ว
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี สำนักงาน อีวาย ค่าตอบแทน 1.17ล้าน ลดลง 5หมื่น
วาระ 9
+ รายงานความคืบหน้าโครงการไทยนครินทร์ 2
+ มีการปรับโครงการตามลำดับความสำคัญ ก่อนหลัง
1. อาคารที่จอดรถ 9ชั้น 300คัน 9980ตรม คชจ 98.4ล้าน เริ่มก่อสร้างแล้ว เปิดปลายปีหน้า อยู่ท้ายสุดของที่ดิน
2. โครงการรังสีรักษา กำลังพิจารณา จะอยู่ระหว่าง ตึกเดิมและตึกใหม่
3. อาคารใหญ่ 22ชั้น ให้ดูสถานการณ์อีกซักระยะ
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ มีผลกระทบตั้งแต่ กพ มีค ผปใน -50% ผปนอก 30-40%
+ ตอนนี้ ผปใน สูงกว่าปีที่แล้ว นิดนึง เฉลี่ย 120-130คน ผปนอก เท่ากับปีที่แล้ว
+ คนใข้ 60-70% เป็นบ.ประกัน และคู่สัญญา
+ รายได้ช่วงนี้ไกล้เคียงปีที่แล้ว ในระยะเวลาเดียวกัน
+ วัคซีนของอเมริกา อย่างเก่งให้เรา 1-2หมื่นโดส ในบุคลากรทางแพทย์ ผลของวัคซีน จะแพ้มากกว่าปกติ ต้องฉีด 2เข็ม ห่างกัน 2-4อาทิตย์
+ วัคซีนของจีน น่าจะได้ใช้
+ การปรึกษาแพทย์ทางออนไลน์ ตอบ ของเรามีปัญหา ช่วงโควิดเราไปรักษาให้ที่บ้าน บริษัทประกันไม่จ่ายตัง ตอนนี้ระงับไปแล้ว มีปัญหาว่ารั่วไหลอาจจะเป็นญาติคนใข้ คงไม่กลับมาทำเร็วๆนี้
+ รพเปิดใหม่ ตอบ ที่เปิดใหม่จะเป็นเฉพาะทาง อย่าง wih เป็นส่องกล้อง ศัลกรรม ออร์โธปิดิกส์ ที่เปิด2-3แห่งยังกระทบกับเราน้อย เพราะตอนนี้ยังไม่มี ha บริษัทประกันจะยังไม่เคลียให้ จะใช้เวลา 3ปี ถึงจะได้ HA
+ ที่กลัวกับเป็นบริษัทใหญ่ทั้งสองค่าย cp ช้าง แค่บุคลากรที่เค้าใช้กับเรา โอนกลับไปเป็นของเค้า เราก็จะลำบาก ต้องบริการให้ดี ราคาพอสมควร
+ โควิดระยะยาว ตอบ อาจจะต้องใช้ 2ปีในการท่องเที่ยว แต่การรักษาอาจจะ 1ปี
+ ปีหน้า วางไว้กลับไปเท่าปี 62
+ บริษัทคำนึงถึงผถห เงินลงทุน 4000ล้าน ต้องหารายได้ 800-1000ล้าน มาชดเชย
+ โครงการผู้สูงอายุ เริ่มในวอร์ดเราแล้วเพื่อเตรียมให้พร้อมสำหรับตึกใหม่
+ มีนโยบายโตแบบ inorganic growth ไหม อย่างปิยะมิน 200เตียง มีคนเทคก็ใช้ได้ทันที ตอบ เราเป็น family hospital ตั้งแต่ผถห ผู้ป่วยที่อยู่กับเรามายาวนาน20ปี จะไม่ลงทุนแบบประมาท อย่างโครงการ 4000ล้านที่ถอนออกมา แล้วแบ่งเงินมา 5% มาลงศูนย์รังสีรักษา ซึ่งมีความจำเป็น จะทำให้สร้างรายได้พอ
+ ลงทุน 5แสนบาท ปรับปรุงพื้นที่ มค.จะมี molecular lab ทำเรื่อง PCR ดู dna อย่างการตรวจโควิด ใข้เลือดออก มะเร็ง ได้อย่างรวดเร็ว
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 990173279/
19/11/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 92ราย มาด้วยตนเอง 66ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น61%
+ ผถห.ร่วมไว้อาลัยให้ท่านประธานคนเก่า ที่เสียชีวิตไป
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานฯ แจ้งให้ที่ประชุมทราบ ไม่มี
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 21 พย 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงาน
วาระ 4
+ งบการเงิน
วาระ 5
+ ปันผล 0.45บ
วาระ 6
+ แต่งตั้งกรรมการที่ออกตามวาระ 4ท่านกลับเข้ามาใหม่
วาระ 7
+ กำหนดค่าตอบแทนกรรมการ เท่าปีที่แล้ว
วาระ 8
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี สำนักงาน อีวาย ค่าตอบแทน 1.17ล้าน ลดลง 5หมื่น
วาระ 9
+ รายงานความคืบหน้าโครงการไทยนครินทร์ 2
+ มีการปรับโครงการตามลำดับความสำคัญ ก่อนหลัง
1. อาคารที่จอดรถ 9ชั้น 300คัน 9980ตรม คชจ 98.4ล้าน เริ่มก่อสร้างแล้ว เปิดปลายปีหน้า อยู่ท้ายสุดของที่ดิน
2. โครงการรังสีรักษา กำลังพิจารณา จะอยู่ระหว่าง ตึกเดิมและตึกใหม่
3. อาคารใหญ่ 22ชั้น ให้ดูสถานการณ์อีกซักระยะ
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ มีผลกระทบตั้งแต่ กพ มีค ผปใน -50% ผปนอก 30-40%
+ ตอนนี้ ผปใน สูงกว่าปีที่แล้ว นิดนึง เฉลี่ย 120-130คน ผปนอก เท่ากับปีที่แล้ว
+ คนใข้ 60-70% เป็นบ.ประกัน และคู่สัญญา
+ รายได้ช่วงนี้ไกล้เคียงปีที่แล้ว ในระยะเวลาเดียวกัน
+ วัคซีนของอเมริกา อย่างเก่งให้เรา 1-2หมื่นโดส ในบุคลากรทางแพทย์ ผลของวัคซีน จะแพ้มากกว่าปกติ ต้องฉีด 2เข็ม ห่างกัน 2-4อาทิตย์
+ วัคซีนของจีน น่าจะได้ใช้
+ การปรึกษาแพทย์ทางออนไลน์ ตอบ ของเรามีปัญหา ช่วงโควิดเราไปรักษาให้ที่บ้าน บริษัทประกันไม่จ่ายตัง ตอนนี้ระงับไปแล้ว มีปัญหาว่ารั่วไหลอาจจะเป็นญาติคนใข้ คงไม่กลับมาทำเร็วๆนี้
+ รพเปิดใหม่ ตอบ ที่เปิดใหม่จะเป็นเฉพาะทาง อย่าง wih เป็นส่องกล้อง ศัลกรรม ออร์โธปิดิกส์ ที่เปิด2-3แห่งยังกระทบกับเราน้อย เพราะตอนนี้ยังไม่มี ha บริษัทประกันจะยังไม่เคลียให้ จะใช้เวลา 3ปี ถึงจะได้ HA
+ ที่กลัวกับเป็นบริษัทใหญ่ทั้งสองค่าย cp ช้าง แค่บุคลากรที่เค้าใช้กับเรา โอนกลับไปเป็นของเค้า เราก็จะลำบาก ต้องบริการให้ดี ราคาพอสมควร
+ โควิดระยะยาว ตอบ อาจจะต้องใช้ 2ปีในการท่องเที่ยว แต่การรักษาอาจจะ 1ปี
+ ปีหน้า วางไว้กลับไปเท่าปี 62
+ บริษัทคำนึงถึงผถห เงินลงทุน 4000ล้าน ต้องหารายได้ 800-1000ล้าน มาชดเชย
+ โครงการผู้สูงอายุ เริ่มในวอร์ดเราแล้วเพื่อเตรียมให้พร้อมสำหรับตึกใหม่
+ มีนโยบายโตแบบ inorganic growth ไหม อย่างปิยะมิน 200เตียง มีคนเทคก็ใช้ได้ทันที ตอบ เราเป็น family hospital ตั้งแต่ผถห ผู้ป่วยที่อยู่กับเรามายาวนาน20ปี จะไม่ลงทุนแบบประมาท อย่างโครงการ 4000ล้านที่ถอนออกมา แล้วแบ่งเงินมา 5% มาลงศูนย์รังสีรักษา ซึ่งมีความจำเป็น จะทำให้สร้างรายได้พอ
+ ลงทุน 5แสนบาท ปรับปรุงพื้นที่ มค.จะมี molecular lab ทำเรื่อง PCR ดู dna อย่างการตรวจโควิด ใข้เลือดออก มะเร็ง ได้อย่างรวดเร็ว
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 990173279/
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 56
SBPF AGM 2020
17/12/2020 9:30
+ ผู้ร่วมประชุม 61ราย มาด้วยตนเอง 28ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 50%
+ ผู้เช่าเดิมขอถอนกองทุนมีการสรรหาผู้เช่ารายใหม่
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้ง
+ ตามหนังสือเวียน ขอมติลดค่าเช่า 20 กค 63 มีผถหตอบกลับ 45.7%ของหน่วยทั้งหมด มีมติไม่รับ 75%ของที่ตอบกลับมา
+ ผู้ป่วยรายใหม่ในสมุย ไม่มีการระบาด
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 25 ตค 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงาน สิ้นสุด 30 มิย 63
+ สภาพทรัพย์สิน ปกติ มีการซ่อมแซมตามที่ตกลงกันไว้ บ่อดักไขมัน เปลี่ยนไม้ที่ผุพัง
+ การท่องเที่ยวสมุย จังหวัดสั่งปิดรร ตั้งแต่ 8 เมย จนปัจจุบันยังไม่เปิด มีเที่ยวบินไปสมุยแต่จำกัด
+ จำนวนเที่ยวบิน 200/เดือน จากปีที่แล้ว 800เที่ยว
+ ที่นั่ง 23,000/เดือน เหบือ 25%จากปกติ
+ ปี62 นททที่พักรร เป็นต่างชาติ 2.5ล้านคนไทย 58,000คน
+ ห้างร้านต่างๆปิดตัวลง ค่อนข้างมาก
+ สภาพในอนาคต อยู่กับวัคซีน และการผ่อนคลายของรัฐ อาจจะต้องใช้เวลา 3-4ปี กว่าจะเท่าปี 62
+ จากการที่ไม่อนุมัติยกเว้นค่าเช่า กองทุนจึงไปแจ้งความเรื่องไม่จ่ายค่าเช่าไว้ก่อน
+ ผู้เช่าเสนอมา ปี63 1.8ล้าน / ปี64 4.9ล้าน
+ ปกติกองมีสภาพคล่อง 2ล้าน แต่ยังมีภาษีโรงเรือนปี 61, 62 ค้างจ่ายอยู่ 12ล
+ กองทุนจะไม่คิดค่าธรรมเนียมบริหาร ปี 64, 65 ปีละ 2.74ล
+ ผถห.ขอให้งดตั้งแต่ปี 63 ตอบ อะไรที่ยังไม่จ่ายจะรับไว้พิจารณา
+ มูลค่าทรัพย์สิน ประเมินล่าสุด มีค 63 ตามรายได้ 399ล แต่ มูลค่า ที่ดินและสิ่งปลูกสร้างเยอะกว่านั้น
+ ตั้ง บริษัท ฟินิกซ์ ให้หาผู้เช่าใหม่ จ่ายเมื่อหาผู้เช่าได้ สัญญาเช่า 30ปี ถ้าจะขายกำหนดไว้ 400ล้าน
+ ครั้งที่ผ่านมา ข้อเสนอขอซื้อ 550ล แต่ขอถอนก่อนประชุม
+ ตอนนี้เสนอไป 9ราย เป็นนิติบุคคล 4ราย จะยื่นกลับมาตอน กพ 64
+ ทั้ง 9รายมีความสัมพันกันไหม ตอบ ยังไม่มีผู้ยื่น ถ้ามีต้องตรวจสอบว่ามีการฮั้วกันไหม และความแข็งแกร่งในด้านเงินทุน
+ ถ้ามีผู้เสนอ กองจะนำมาขออนุมัติว่าจะให้รายใดเช่า
+ สัญญาเข่าจะหมด กค 64 ถ้ายังไม่มีผู้เช่าใหม่ จะปิดทรัพย์ เดือนเมยจะประชุมหาทางออกอีกครั้ง
วาระ 4
+ งบ สิ้นสุด 30 มิย 63
+ nav มูลค่าที่ลดลง มาจากการประเมินรายได้ที่หายไป
+ ผู้ดูแลผลประโยชน์ทำอะไร ตอบ ดูแลฝ่ายจัดการ ว่าทำครบถ้วนไหม มีมาตรฐานไหม ถ้ามีปัญหาจะแจ้งไปกลต อย่างการตรวจทรัพย์สิน จะลงไปตรวจทั้งสองฝ่าย
+ ค่าที่ปรึกษากฏหมาย ไม่มี retaining fee เรียกเก็บตามจริง
+ คชจอื่นปีที่แล้ว 12ล ปีนี้ 9แสน ตอบ เป็นค่าประเมินภาษีโรงเรือนย้อนหลัง
+ ในความเป็นจริง รัฐเรียกย้อนหลังได้ 5ปี เขาจะทำก่อนครบ 5ปี ค่าปรับจะนับจากกำหนดชำระ
+ ภาษีโรงเรือน ตั้งขั้นต่ำ 6-7แสนต่อปี ผถหแย้งว่าปีก่อนถูกประเมินย้อนหลังปีละ 6ล้าน การตั้งขั้นต่ำไม่น่าถูกต้อง
+ ค่าจัดประชุม 2.13แสน คือการจัดปีที่แล้ว 1ครั้ง
วาระ 5
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี pwc ค่าตอบแทน 940,000บาท
+ ผถหเสนอว่ากองทุนเล็กไม่จำเป็นต้องใช้ big 4
วาระ 6
+ แนวทางการรับชำระค่าเช่า
+ แนวทาง 1 จ่ายเป็นคูปองเงินสดให้ผถหโดยตรง ใบละ 100บ เฉลี่ย 0.0713บ/หน่วย ใช้ได้ถึง กค 63
+ แนวทาง 2 ขอลดค่าเท่าคงค้าง ถึงกค64 จำนวน 10.8ล โดยจ่ายเป็นงวดละ 1ล้าน เป็นเวลา 3ปี รวม 5.5ล
+ ถ้าไม่รับเลย จะดำเนินการกับเช็คที่วางล่วงหน้าไว้ และดำเนินคดี
+ ผถห.สอบถามว่าเป็นไปไหมว่า แนวทาง 2 ที่ลดหนี้เหลือ 5.5ล เพิ่มเงื่อนไขว่าถ้าผิดสัญญาให้หนี้กลับไป 10.8ล ตอบ รับไว้
+ มีการเจรจาแล้ว ตอนแรกเสนอให้เขาจ่ายภายในสัญญาเช่าเดิม กค 64 เงินมาจากธุรกิจอื่นของเขา
+ ผลไม่ผ่านทั้ง 2วาระ
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 204792224/
17/12/2020 9:30
+ ผู้ร่วมประชุม 61ราย มาด้วยตนเอง 28ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 50%
+ ผู้เช่าเดิมขอถอนกองทุนมีการสรรหาผู้เช่ารายใหม่
วาระ 1
+ เรื่องที่ประธานแจ้ง
+ ตามหนังสือเวียน ขอมติลดค่าเช่า 20 กค 63 มีผถหตอบกลับ 45.7%ของหน่วยทั้งหมด มีมติไม่รับ 75%ของที่ตอบกลับมา
+ ผู้ป่วยรายใหม่ในสมุย ไม่มีการระบาด
วาระ 2
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 25 ตค 62
วาระ 3
+ ผลการดำเนินงาน สิ้นสุด 30 มิย 63
+ สภาพทรัพย์สิน ปกติ มีการซ่อมแซมตามที่ตกลงกันไว้ บ่อดักไขมัน เปลี่ยนไม้ที่ผุพัง
+ การท่องเที่ยวสมุย จังหวัดสั่งปิดรร ตั้งแต่ 8 เมย จนปัจจุบันยังไม่เปิด มีเที่ยวบินไปสมุยแต่จำกัด
+ จำนวนเที่ยวบิน 200/เดือน จากปีที่แล้ว 800เที่ยว
+ ที่นั่ง 23,000/เดือน เหบือ 25%จากปกติ
+ ปี62 นททที่พักรร เป็นต่างชาติ 2.5ล้านคนไทย 58,000คน
+ ห้างร้านต่างๆปิดตัวลง ค่อนข้างมาก
+ สภาพในอนาคต อยู่กับวัคซีน และการผ่อนคลายของรัฐ อาจจะต้องใช้เวลา 3-4ปี กว่าจะเท่าปี 62
+ จากการที่ไม่อนุมัติยกเว้นค่าเช่า กองทุนจึงไปแจ้งความเรื่องไม่จ่ายค่าเช่าไว้ก่อน
+ ผู้เช่าเสนอมา ปี63 1.8ล้าน / ปี64 4.9ล้าน
+ ปกติกองมีสภาพคล่อง 2ล้าน แต่ยังมีภาษีโรงเรือนปี 61, 62 ค้างจ่ายอยู่ 12ล
+ กองทุนจะไม่คิดค่าธรรมเนียมบริหาร ปี 64, 65 ปีละ 2.74ล
+ ผถห.ขอให้งดตั้งแต่ปี 63 ตอบ อะไรที่ยังไม่จ่ายจะรับไว้พิจารณา
+ มูลค่าทรัพย์สิน ประเมินล่าสุด มีค 63 ตามรายได้ 399ล แต่ มูลค่า ที่ดินและสิ่งปลูกสร้างเยอะกว่านั้น
+ ตั้ง บริษัท ฟินิกซ์ ให้หาผู้เช่าใหม่ จ่ายเมื่อหาผู้เช่าได้ สัญญาเช่า 30ปี ถ้าจะขายกำหนดไว้ 400ล้าน
+ ครั้งที่ผ่านมา ข้อเสนอขอซื้อ 550ล แต่ขอถอนก่อนประชุม
+ ตอนนี้เสนอไป 9ราย เป็นนิติบุคคล 4ราย จะยื่นกลับมาตอน กพ 64
+ ทั้ง 9รายมีความสัมพันกันไหม ตอบ ยังไม่มีผู้ยื่น ถ้ามีต้องตรวจสอบว่ามีการฮั้วกันไหม และความแข็งแกร่งในด้านเงินทุน
+ ถ้ามีผู้เสนอ กองจะนำมาขออนุมัติว่าจะให้รายใดเช่า
+ สัญญาเข่าจะหมด กค 64 ถ้ายังไม่มีผู้เช่าใหม่ จะปิดทรัพย์ เดือนเมยจะประชุมหาทางออกอีกครั้ง
วาระ 4
+ งบ สิ้นสุด 30 มิย 63
+ nav มูลค่าที่ลดลง มาจากการประเมินรายได้ที่หายไป
+ ผู้ดูแลผลประโยชน์ทำอะไร ตอบ ดูแลฝ่ายจัดการ ว่าทำครบถ้วนไหม มีมาตรฐานไหม ถ้ามีปัญหาจะแจ้งไปกลต อย่างการตรวจทรัพย์สิน จะลงไปตรวจทั้งสองฝ่าย
+ ค่าที่ปรึกษากฏหมาย ไม่มี retaining fee เรียกเก็บตามจริง
+ คชจอื่นปีที่แล้ว 12ล ปีนี้ 9แสน ตอบ เป็นค่าประเมินภาษีโรงเรือนย้อนหลัง
+ ในความเป็นจริง รัฐเรียกย้อนหลังได้ 5ปี เขาจะทำก่อนครบ 5ปี ค่าปรับจะนับจากกำหนดชำระ
+ ภาษีโรงเรือน ตั้งขั้นต่ำ 6-7แสนต่อปี ผถหแย้งว่าปีก่อนถูกประเมินย้อนหลังปีละ 6ล้าน การตั้งขั้นต่ำไม่น่าถูกต้อง
+ ค่าจัดประชุม 2.13แสน คือการจัดปีที่แล้ว 1ครั้ง
วาระ 5
+ แต่งตั้งผู้สอบบัญชี pwc ค่าตอบแทน 940,000บาท
+ ผถหเสนอว่ากองทุนเล็กไม่จำเป็นต้องใช้ big 4
วาระ 6
+ แนวทางการรับชำระค่าเช่า
+ แนวทาง 1 จ่ายเป็นคูปองเงินสดให้ผถหโดยตรง ใบละ 100บ เฉลี่ย 0.0713บ/หน่วย ใช้ได้ถึง กค 63
+ แนวทาง 2 ขอลดค่าเท่าคงค้าง ถึงกค64 จำนวน 10.8ล โดยจ่ายเป็นงวดละ 1ล้าน เป็นเวลา 3ปี รวม 5.5ล
+ ถ้าไม่รับเลย จะดำเนินการกับเช็คที่วางล่วงหน้าไว้ และดำเนินคดี
+ ผถห.สอบถามว่าเป็นไปไหมว่า แนวทาง 2 ที่ลดหนี้เหลือ 5.5ล เพิ่มเงื่อนไขว่าถ้าผิดสัญญาให้หนี้กลับไป 10.8ล ตอบ รับไว้
+ มีการเจรจาแล้ว ตอนแรกเสนอให้เขาจ่ายภายในสัญญาเช่าเดิม กค 64 เงินมาจากธุรกิจอื่นของเขา
+ ผลไม่ผ่านทั้ง 2วาระ
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 204792224/
-
Toro149
- สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
- โพสต์: 649
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 57
STARK EGM 2020
17/12/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 257ราย มาด้วยตนเอง 95ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 91%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 13 พค 63
วาระ 2 - 3
+ ลดทุนจดทะเบียน ที่เหลือจาก PO เมื่อ 11 เมย 62 จำนวน 480ล้านหุ้น
+ สาเหตุเพราะ มีการกระจายหุ้นตามเกณ เกิน 20%แล้ว จึงไม่ต้องใช้ po
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิ ตามที่ลดทุน
วาระ 4-9
+ รวมพาร์ 2:1 หุ้น เหลือจำนวนหุ้น 11,906.4ล้านหุ้น
+ ออก STARK-W1 3968.8ล้านหน่วย ราคาใช้สิทธิ 5บาท อายุ 4ปี เริ่มแปลงได้ ในปีที่ 3
+ แจกผถหเดิมฟรี หลังจากรวมพาร์แบบ 2:1 ในอัตรา 3หุ้นเดิม ต่อ 1 Warrant
+ สรุปคือ ผถหเดิมตอนนี้ 6หุ้น จะได้ w1 1หน่วย
+ เพิ่มทุนจดทะเบียน 3968.8ล้านบาท เพื่อรองรับการแปลง w1
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิ ตามที่เพิ่มทุน และรวมพาร์
+ ขายเศษหุ้น 1หุ้น ให้นายวนรัชต์ ในราคาตลาด เพื่อไม่ให้เกิดเศษจากการรวมหุ้น
+ จะเอาเงินไปให้อะไร ประมาณ 2หมื่นล้าน ตอบ อย่างแรกคือมีความประสงค์ให้แปลง เป็นหน้าที่ของผบห ที่ต้องทำผลประกอบการให้หุ้นแม่ดีให้ได้
+ ส่วนเงิน ดูจากที่เราทำคือซื้อบริษัทเคเบิลในเวียดนาม
+ เราจะซื้ออีก แต่อาจจะยังไม่ไช่ตอนนี้ เพราะต้องเข้าเฟส Integration ก่อน
+ เราอยู่เฉยๆไม่ได้ ถ้าไซส์ใหญ่จะได้ประโยชน์มาก ใครเริ่มก่อนได้เปรียบ
+ ยังมีอีกหลายประเทศที่ยังมืดอยู่ และหลายประเทศก็เก่าแล้วต้องเปลี่ยน อย่างอเมริกา หรือยุโรป
+ renue ใต้แผงโซล่าเป็นสายไฟทั้งนั้น
+ ต้นทุนแต่ละประเทศไม่เท่ากัน ค่าไฟ เวียดนาม 2.70บ อียิป 2.30บ
+ เป้าคือแสวงหา ตั้งใจให้เป็น Top 10 ของโลก ตอนนี้เราเบอร์ 14 ของโลก / Top 10 ของเอเชีย
+ ปีแรก Integrate ปีที่สองจะเริ่มซื้ออีก
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ที่รวมพาร์ เพราะคิดว่าราคาของหุ้นต่ำไป จะเหมือน penny stock
+ สภาพคล่องหุ้น จากเกณ 15% เราทำ 20.8%แล้ว
+ timeline พรุ่งนี้ จะแจ้ง xw วันจันทร์ 21 ไปจดทะเบียนเพิ่ม 1หุ้น / วันที่ 23 รวมพาร์ / วันที่ 30 xw / w1 คาดว่าเทรด 21 มค
+ อดิสร สงขลา เป็น manpower ลูกค้ารายใหญ่คือเชฟรอน และแลนด์ลอร์ด ที่สิงหนคร กำลังเตรียมตัวเป็น energy complex ลูกค้า 95%เป็นต่างชาติ กำไรปีละ 200ล จะเลื่อนไปต้นน้ำมากขึ้น ทั้งปิโตร และพลังงาน
+ ทองแดงนำเข้าใน 3.3แสนตัน ถ้ารวมเวียดนาม 7แสนกว่าตัน ใด้เปรียบเรื่องต้นทุน
+ การซื้อของไม่มี emotion ต้องดูว่าจะเอาไปใช้ทำอะไร เวียดนามเราซื้อบน cap ที่ยังมีอีก 50% และเขาทำ volt สูง ยิ่งมาจิ้นสูง 500kv จากเมตรละ 10บาท เป็นเมตรละ 1.2หมื่น เครื่องจักเป็นเยอรมันแบบเดียวกับเรา
+ เวียดนาม ยังขาดระบบสายส่งทั้ง transmission 1500km ยังไม่รวม sub station
+ แผนคือจะเต็ม cap ก่อนแปลง warrant
+ จะทำหม้อแปลงไหม ตอบ ขอยังไม่พูด ตอนนี้ต้อง Integration ก่อน
+ de สูง ตอบ e เราไม่ได้น้อย ตอนเรามาติด ifrs ถ้า e น้อยจริงแบงค์จะไม่ยอมปล่อยกู้
+ สิ่งที่จะเดินไป มาจิ้นจะเริ่มสูงขึ้น ผลลัพท์จะเห็นตอนกลางปี
+ ebitda จะขยับขึ้น หนี้หมื่นกว่าล้าน ภายในไม่เกิน 2ปี ควรลงมาไม่เกิน 2.5เท่า
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 028110975/
17/12/2020 14:00
+ ผู้ร่วมประชุม 257ราย มาด้วยตนเอง 95ราย คิดเป็นจำนวนหุ้น 91%
วาระ 1
+ รับรองรายงานการประชุมสามัญ เมื่อ 13 พค 63
วาระ 2 - 3
+ ลดทุนจดทะเบียน ที่เหลือจาก PO เมื่อ 11 เมย 62 จำนวน 480ล้านหุ้น
+ สาเหตุเพราะ มีการกระจายหุ้นตามเกณ เกิน 20%แล้ว จึงไม่ต้องใช้ po
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิ ตามที่ลดทุน
วาระ 4-9
+ รวมพาร์ 2:1 หุ้น เหลือจำนวนหุ้น 11,906.4ล้านหุ้น
+ ออก STARK-W1 3968.8ล้านหน่วย ราคาใช้สิทธิ 5บาท อายุ 4ปี เริ่มแปลงได้ ในปีที่ 3
+ แจกผถหเดิมฟรี หลังจากรวมพาร์แบบ 2:1 ในอัตรา 3หุ้นเดิม ต่อ 1 Warrant
+ สรุปคือ ผถหเดิมตอนนี้ 6หุ้น จะได้ w1 1หน่วย
+ เพิ่มทุนจดทะเบียน 3968.8ล้านบาท เพื่อรองรับการแปลง w1
+ แก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิ ตามที่เพิ่มทุน และรวมพาร์
+ ขายเศษหุ้น 1หุ้น ให้นายวนรัชต์ ในราคาตลาด เพื่อไม่ให้เกิดเศษจากการรวมหุ้น
+ จะเอาเงินไปให้อะไร ประมาณ 2หมื่นล้าน ตอบ อย่างแรกคือมีความประสงค์ให้แปลง เป็นหน้าที่ของผบห ที่ต้องทำผลประกอบการให้หุ้นแม่ดีให้ได้
+ ส่วนเงิน ดูจากที่เราทำคือซื้อบริษัทเคเบิลในเวียดนาม
+ เราจะซื้ออีก แต่อาจจะยังไม่ไช่ตอนนี้ เพราะต้องเข้าเฟส Integration ก่อน
+ เราอยู่เฉยๆไม่ได้ ถ้าไซส์ใหญ่จะได้ประโยชน์มาก ใครเริ่มก่อนได้เปรียบ
+ ยังมีอีกหลายประเทศที่ยังมืดอยู่ และหลายประเทศก็เก่าแล้วต้องเปลี่ยน อย่างอเมริกา หรือยุโรป
+ renue ใต้แผงโซล่าเป็นสายไฟทั้งนั้น
+ ต้นทุนแต่ละประเทศไม่เท่ากัน ค่าไฟ เวียดนาม 2.70บ อียิป 2.30บ
+ เป้าคือแสวงหา ตั้งใจให้เป็น Top 10 ของโลก ตอนนี้เราเบอร์ 14 ของโลก / Top 10 ของเอเชีย
+ ปีแรก Integrate ปีที่สองจะเริ่มซื้ออีก
วาระ 10
+ อื่นๆ
+ ที่รวมพาร์ เพราะคิดว่าราคาของหุ้นต่ำไป จะเหมือน penny stock
+ สภาพคล่องหุ้น จากเกณ 15% เราทำ 20.8%แล้ว
+ timeline พรุ่งนี้ จะแจ้ง xw วันจันทร์ 21 ไปจดทะเบียนเพิ่ม 1หุ้น / วันที่ 23 รวมพาร์ / วันที่ 30 xw / w1 คาดว่าเทรด 21 มค
+ อดิสร สงขลา เป็น manpower ลูกค้ารายใหญ่คือเชฟรอน และแลนด์ลอร์ด ที่สิงหนคร กำลังเตรียมตัวเป็น energy complex ลูกค้า 95%เป็นต่างชาติ กำไรปีละ 200ล จะเลื่อนไปต้นน้ำมากขึ้น ทั้งปิโตร และพลังงาน
+ ทองแดงนำเข้าใน 3.3แสนตัน ถ้ารวมเวียดนาม 7แสนกว่าตัน ใด้เปรียบเรื่องต้นทุน
+ การซื้อของไม่มี emotion ต้องดูว่าจะเอาไปใช้ทำอะไร เวียดนามเราซื้อบน cap ที่ยังมีอีก 50% และเขาทำ volt สูง ยิ่งมาจิ้นสูง 500kv จากเมตรละ 10บาท เป็นเมตรละ 1.2หมื่น เครื่องจักเป็นเยอรมันแบบเดียวกับเรา
+ เวียดนาม ยังขาดระบบสายส่งทั้ง transmission 1500km ยังไม่รวม sub station
+ แผนคือจะเต็ม cap ก่อนแปลง warrant
+ จะทำหม้อแปลงไหม ตอบ ขอยังไม่พูด ตอนนี้ต้อง Integration ก่อน
+ de สูง ตอบ e เราไม่ได้น้อย ตอนเรามาติด ifrs ถ้า e น้อยจริงแบงค์จะไม่ยอมปล่อยกู้
+ สิ่งที่จะเดินไป มาจิ้นจะเริ่มสูงขึ้น ผลลัพท์จะเห็นตอนกลางปี
+ ebitda จะขยับขึ้น หนี้หมื่นกว่าล้าน ภายในไม่เกิน 2ปี ควรลงมาไม่เกิน 2.5เท่า
ดูรูปได้ที่
https://www.facebook.com/groups/1572171 ... 028110975/
-
amornkowa
- Verified User
- โพสต์: 2195
- ผู้ติดตาม: 0
Re: AGM 2563
โพสต์ที่ 58
AGM NER กำหนดประมาณวันที่20 เมษายน 2564
พอดีมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารผ่านทางCompany visit NER
เมื่อวันที่17 ธันวาคม 2563 13.30-15.30 ของสมาคมไทยวีไอ
เลยสรุปมาฝากครับ
คุณชูวิทย์ CEO เป็นผู้ตอบคำถามในงานนี้
Q&A
1.เห็นจากวีดีโอ บอกว่ายางคุณภาพจากบุรีรัมย์กับศรีสะเกษดีกว่า
ผมเกิดที่สุรินทร์ เลยสอบถามว่ายางจากที่นี่ไม่ดีใช่ไหม
ตอบ จริงๆถ้าอยากบอกว่ายางภาคอีสานคุณภาพดี แต่จะกระทบภาคใต้
พูดถึงยางแผ่นภาคอีสานสวยกว่าภาคใต้ ชาวบ้านใส่ใจทำ
เวลาให้ทำแผ่นเบอร์สาม เขาก็ทำตาม
แต่ภาคใต้ ไม่ค่อยฟังเมื่อเริ่มผลิตยางมาก่อน
จะทำที่เคยทำมา ซื้อเบอร์สามจะได้
เบอร์สี่ ห้า 20% ซึ่งจะต่างละlevelละ1บาท
ทำให้บริษัทเราได้วัตถุดิบยางแผ่นดิบที่มีคุณภาพดี
ยางก้อนถ้วย อีสานมีค่อนข้างเยอะ
ทำให้โรงงานสามารถซื้อวัตถุดิบได้เยอะ
ลานรมยางสามารถรมได้3,000ตัน ทำให้เก็บเข้าstockได้มาก
2.ถามเรื่องวัตถุดิบ จะขอรายละเอียดว่าแบ่งเป็นอะไรบ้าง
ตอบ เราใช้ตามกำลังวัตถุดิบ
ยางSTR20 =340,000ตัน ตามสัดส่วน
ปีหน้าจะผลิต410,000ตัน แต่เรามีกำลังการผลิตสูงสุดได้ 460,000ตันต่อปี
ยางแท่น 270,000ตัน และยางแผ่นรมควัน
และยางแผ่นcompound 140,000ตัน
ยางแผ่นรมควัน อิงกับล้อยางความเร็วรอบสูงๆ
3 แนวโน้ม การเพิ่มทุนแบบ PPเป็นอย่างไร
ตอบ ยังไม่สรุป ยังคงไม่มีPPเข้ามา แต่ไม่เร่งรีบ ถ้าไม่มี
AGMปีหน้า 20เมย ก็ขอใหม่
ต้องไปคุยกับลูกค้าที่จีน คนที่เข้ามาเป็นต่างประเทศที่จะพาเราไปหาลูกค้า
การพิจารณาให้PP คนที่จะได้ต้องหาลูกค้าให้เรา
เช่น ยกตัวอย่าง
ออสเตรเลีย ถ้าหาลูกค้า แผ่นยางปูให้วัว เราก็สนใจ
4.ปีนี้เลื่อนorder ไป มค 2564 =7,000ตัน
5.ช่วงนี้กำหนดราคายางยาก เพราะ ค่าเงินเเข็ง
ตู้ส่งสินค้าก็กำหนดราคายาก เราจะบวก กก ละ 1บาทเข้าไปในราคา
เพราะป้องกันการขาดทุน. ทำให้ขายของยากขึ้น
6.สอบถามรายละเอียดค่าขนส่ง
ตอบ ค่าขนส่ง inland ในประเทศคิดจากโรงงานไปท่าเรือ
และท่าเรือ ไปที่ลูกค้า
ปกติเราเป็นคนจัดการ ขึ้นกับการซื้อขายกับลูกค้า
ถาม สัดส่วน FOB : CIF เป็นอย่างไร
ตอบ CIF เยอะกว่า
เราไม่ได้กำไรจากค่าขนส่ง เพราะเป็นการบริการลูกค้า
7.สอบถามเรื่องปศุสัตว์ ที่เห็นในคลิปวีดีโอ
ตอบ ปศุสัตว์ทุกอย่างเครื่องจักรเสร็จใน Q2 64 แต่สัดส่วนรายได้ยังไม่เยอะ
ปี65เราจะส่งไปประเทศที่มีวัวนม และ มี FAกับไทยด้วย
Plan เครื่องจักร 500,000แผ่นต่อปี แต่จะขายเพียงครึ่งเดียวคือ 250,000แผ่น
ราคาขายแผ่นละ2500บาท
net margin 20% มีผลต่อNPพอสมควร
เป้าสุดท้าย 1ล้านแผ่นต่อปี
การลงทุนครั้งต่อไปจะไม่ถึง 210ลบ เพราะคร้ังแรก
เครื่องจักรตีcompound1ล้านแผ่นแล้ว
มีการsurvey demand เรียบร้อยแล้ว ถ้ามีเพิ่ม ก็เสียค่าแบบเพิ่มเอง
ปัจจุบัน มีการจดลิขสิทธิทางรูปลักษณ์ ต้องจดเสร็จจึงขายได้
ปีหน้า โรงงานแห่งที่สองมีการปรับปรุงเครื่องจักร
ทำให้กำลังผลิต เพิ่มอีก 50,000ตัน โดยสั่งเตาเพิ่มอีกหนึ่งชุด
จากเดิม3เตากลายเป็น4 ชุด เตามา ช่วง เมย 2564 และ เริ่มผลิตในQ3 64
เรามีกำลังการผลิตรวมเป็น 510,000ตันในปีหน้า
8.เรื่องแปรรูป ใช้ผลผลิตจากโรงงานใหม่
9.สอบถามเรื่องแผ่นปูให้วัวนอน
ตอบ ปกติวัวจะนอนในพื้นปูนเย็น จะทำให้เต้านมอักเสบ
แต่เราก็จะป้องกันในจุดนี้ โดยใช้แผ่นปูนอน
เวลาวัวลุกขึ้น ขาหน้าจะดันตัวเองขึ้น ทำให้หัวเข่าวัวเป็นเเผล
แผ่นปูนอนจะช่วยลดโอกาสเป็นแผลน้อยลง
อายุแผ่นใช้ได้นาน 4ปี จึงจะซื้อใหม่ แต่วัวในโลกมีเยอะมากไม่กังวลว่าจะขายได้น้อย
เครื่องจักรยังทำแผ่นปูนอนกับสัตว์อื่นเช่น แพะ
เจ้าใหญ่สุด คือเยอรมัน ขายแผ่นละ2,500บาท เราเลยกล้าตั้งราคาเดียวกัน
การเร่งการผลิต ช้าที่การทำเครื่องจักร8เดือน
ช่วงcovidทำให้ล่าช้า
10.โรงไฟฟ้า 2MW phaseแรก by AQUA Nichihara แต่ทำไม่ถึง100% ได้แค่70%
แต่ให้มหาวิทยาลัย ขอนแก่นมาช่วยทำให้ได้ไฟฟ้าครบ100%
ให้บริษัทชดเชยความเสียหาย 33.5ลบในQ1 64
และ สามารถประหยัดแก๊ซที่อบยาง
ได้เยอะถึง 70,000บาทต่อวัน
ประมาณปีหน้าจะผลิตใช้ไฟเอง ก่อนหน้าจะใช้กับโรงไฟฟ้าชุมชน
แต่ยังไม่มีTOR เลยผลิตไฟฟ้าใช้กับโรงงานตัวเองก่อน
ลดค่าไฟได้วันละ 2แสนบาท ปีละ 72 ลบ
คาดว่าจะได้ไฟ 3.4MW
ค่าเสื่อมที่ตัด direct cost ของสินค้า
11.claim ไฟไหม้ น่าจะไม่ทันเป็นรายได้ในq4 คงBookเป็นปีหน้า
12. Solar cell ลงทุนชุดละ 22.5 ล้าน ต่อmw. จะคุ้มทุนในสี่ปี เป็นturn key. ลงทุนรอบใหม่ลดลงเหลือ19ลบ
13.ของเสียจากการผลิต จะเป็นของที่ตกเกรด สามารถนำไปreprocess
ไม่มีของเสียออกจากโรงงาน ถือว่าเป็น Zero waste
เรามีปลูกหญ้าเนเปียร์ด้วย
กาก ไบโอแก๊ซ และ นำ้บำบัดน้ำเสีย นำไปใช้กับหญ้าเนเปียร์ ซึ่งเราไม่
เคยซื้อปุ๋ยเลย
14.โรงงานที่อยู่ในตลท ถูกบังคับให้ต้องมีการซื้อcarbon credit
ซึ่งเรามีพอดี
15. โรงงานมีstock 5แสนตันถือว่าเป็นปริมาณที่เหมาะสม
ถ้ามีมากกว่านี้ ก็จะโดน อบต หรือ หน่วยงานอื่น complain
ส่วนคนที่ขาย 70%มาจากอีสานล่าง บางส่วนมาจากสุราษฏร์
ใช้รถขนข้าวสารจากสุรินทร์ไปสุราษฏร์ นำยางกลับมาให้ที่โรงงาน
ค่าใช้จ่ายในการขนยาง เท่ากับ ขนมาจากอุบล
16.สอบถามว่า Supply มากกว่า demand กังวลไหม
ตอบ ปีนี้ Supply น้อยกว่า Demand
ยางขึ้นราคา
ปริมาณการใช้น้ำยางสดมาผลิตถุงมือยาง ตอนนี้เป็น 20%ของยางทั้งหมด
ปริมาณยางปี62 ห่างกันไม่เกิน 2%กับปี63
ปี62 ปริมาณถุงมือยางใช้ พอถึงปี63 แต่demand เพิ่มขึ้นจากCovid
ทำให้supplyน้อยลงเมื่อเทียบกับdemand
ราคายางที่เพิ่มขึ้น เราก็ใช้ระบบmatchingเหมือนเดิม
17. สอบถามว่า เราใช้ราคาตลาดไหนอ้างอิง
ตอบ ใช้ตลาดSICOMเป็นราคาที่อ้างอิง แต่ก็ดูตลาดเซี่ยงไฮ้ด้วย
แต่ตลาดโลกดูแค่SICOM
คู่แข่งจะเป็นindonesia
$ บาท แข็งกว่า อินโด STR20 เราขายpremiumกว่าอินโด ประมาณ 5%
18.เรื่องที่ตลาดconcern มีอะไรบ้าง
ตอบ
1.พึ่งพาคุณชูวิทย์คนเดียว แต่อายุ52ปีเอง
2.เหตุการณ์ที่กระทบโรงงานแบบปัจจุบันทันด่วน
เช่น Covid แต่เป็นบวกกับเรา
3.สิ่งที่มีปัญหาคือลูกค้าสั่งแล้วไม่เอาของ
แต่ปกติต้องมัดจำ20% โอกาสก็เคยเจอ
ราคายาง เดิม 170 ลงมา 100 ในเจ็ดวัน ก็เคยเจอลูกค้าทิ้ง
ตอนนั้นปี2008 ขาย 1,800$ ต่อตัน แต่ไม่ได้ใช้ยางตัวเอง
เลยไปซื้อน้ำยางข้นทางใต้ส่งไปที่จีน ตอนปี 2008
ซื้อ 2800 ขาย 2820 ในตอนแรก แต่ราคายางลง
สุดท้ายขายขาดทุน17 ลบ เพราะขายไปราคา2000$
ส่วนใหญ่ที่เบี้ยวจะเป็นเทรดเดอร์
19 งบ มีหนี้สินระยะสั้นเยอะ ถ้าบริหารไม่ทัน มีแนวทางจัดการอย่างไร
ตอบ เราซื้อ ขาย ของได้ เราหมุนเงินทุกวัน
เราไม่อยากมีหนี้สินระยะยาว ซึ่งต้องเสียดอกเบี้ย
เราใช้หนี้ระยะสั้นมาซื้อ หมุนผ่านธนาคาร เสียดอกเบี้ยนิดเดียว
โรงงานใหม่ แทบไม่มีloan มีแต่Working capital
หมุนเงินได้สองรอบกว่าต่อปี ดังนั้นเงิน 8,000ลบ น่าจะเพียงพอ
สำหรับยอดขาย 25,000ลบ ต่อปี
20.เราเป็นเจ้าใหญ่ที่ซื้อยางจากเกษตรกรในอีสาน
อีสานมียาง7ล้านไร่ แต่มีโรงงาน 20 โรง แต่ภาคใต้มีปริมาณต่อหน่วยเยอะกว่า
โรงงานเป็นร้อยโรง
เดี๋ยวนี้การตั้งโรงงานยางยากขึ้น เพราะประชาพิจารณ์ไม่ผ่าน ชาวบ้านไม่ให้สร้าง
21.ธุรกิจเก่า GP,NP จะอยู่ประมาณ 4-6%
ปีที่แล้วประมาณ4.6-4.8%
โรงงานใหม่ ทำให้ต้นทุนถูกลง เพราะFixed costเพิ่มไม่มาก ใช้
คนเงินเดือน 40,000บาทเพิ่มอีก4คน แต่ผู้บริหารเท่าเดิม
เลยมองว่าปีหน้ากำไรมากกว่า 4.8%
22.ยางลูกรีดใหญ่ขึ้นเป็น 32นิ้วจากเดิม 28นิ้ว
เราใช้shader หนึ่งตัว แต่เราเพิ่มอีกตัว ทำให้อบเร็วขึ้น จาก 7เป็น 5นาที
ทำให้เราสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้อีก
23.ตอนนี้เราเพิ่มกำลังการผลิตเต็มแล้ว 510,000ตัน สำหรับยางแผ่น
ขั้นตอนต่อไปคือการลดต้นทุน
แต่เครื่องจักรแผ่นปูนอน เราเซ็นกับ มอ ด้วยงบก้อนแรก5ลบ
มีวัสดุรับแรงกระแทกได้ดี โดยใช้ยางพารา
คล้ายAddidas เมื่อก่อนนำเข้าจากus ตอนนี้มาใช้กับโรงโม่หิน
ราคาขายถูกกว่า
24.พนักงานของNERเป็นคนไทย100% เป็นคนในสามอำเภอ เราจ่ายอัตราที่ดี
ทุกคนได้เงินตามผลผลิตที่ได้ ไม่ใช่เหมาจ่าย
ผู้ชายได้เงินเต็มที่ 800-1,200บาทต่อวัน เช่นหน้าเตา มีผู้ชาย 30คน
ทำงาน8ชม ได้ยางตามที่กำหนดได้ 850 บาทต่อวัน
ถ้าวันไหนมา25คน จะได้เงินเป็นพันบาทต่อคนต่อวัน
ยกเว้นmarketingเป็นคนไต้หวัน
25 สินค้าคงคลัง 3.5 เดือน เพราะเรารับorderมา 3-4เดือนล่วงหน้า
เพราะเรามีเงินสำรองได้ตามนั้น
ยางหมัก 1 เดือน แต่เราหมักสัก 2 เดือนกว่า เพราะเราขายล่วงหน้า 4-5 เดือน
ยิ่งหมักนาน คุณภาพก็ยิ่งดีขึ้น จะมีจุดขาวน้อยลง และหั่นได้ง่ายขึ้น
ใช้เวลาผลิต4-5 ชม และเก็บไว้อีก 2เดือนก่อนส่งมอบ
ดังนั้นรอบนึงใช้เวลา3.5เดือน ปีนึงหมุนได้สามรอบ
เครื่องตีcompound เรามาผลิตแผ่นปูนอนวัว ถ้าเราต้องการผลิต
สินค้าอื่นก็เพิ่มแค่แม่พิมพ์
26. ปีหน้าคาดว่าเราจะได้ CG score 4 ดาว
27. Partner ที่จะมาร่วมก็จะดูCG score ของเราด้วย มีมุมมองอื่นนอกจากขายสินค้าด้วย แต่หลักๆตอนนี้ก็เน้นให้partner ช่วยขายให้เราก่อน
28. ถุงมือยาง demandได้อีกสามปี หลังจากนั้น ทางบริษัทก็ต้องปรับตัวเพราะsupplyคงไม่ได้เพิ่ม แต่demandน่าจะเพิ่ม เพราะมาจากdemandยางรถเก่าด้วย
29. เรามีโรงงานเดียว เราป้องกันไฟไหม้ โดย แยก โรงงานแต่ละแห่ง เว้นระยะห่างมากกว่า5เมตร เสียค่าประกันน้อยมาก
30. หญ้าเนเปียร์ เรานำมาใส่บ่อไบโอแก๊ซ ได้ปุ๋ยไนโตรเจนกลับมาใส่บ่อ เราเลยขายCarbon creditได้
31. การทดสอบรอบแรก ของMichelin ไม่ผ่าน ซึ่งกองนานถึงครึ่งปี อาจจะไปอยู่นานเกินไป ตอนนี้เราได้ส่งตัวอย่างใหม่ให้แล้ว รอผลอีกที
พอดีมีโอกาสได้คุยกับผู้บริหารผ่านทางCompany visit NER
เมื่อวันที่17 ธันวาคม 2563 13.30-15.30 ของสมาคมไทยวีไอ
เลยสรุปมาฝากครับ
คุณชูวิทย์ CEO เป็นผู้ตอบคำถามในงานนี้
Q&A
1.เห็นจากวีดีโอ บอกว่ายางคุณภาพจากบุรีรัมย์กับศรีสะเกษดีกว่า
ผมเกิดที่สุรินทร์ เลยสอบถามว่ายางจากที่นี่ไม่ดีใช่ไหม
ตอบ จริงๆถ้าอยากบอกว่ายางภาคอีสานคุณภาพดี แต่จะกระทบภาคใต้
พูดถึงยางแผ่นภาคอีสานสวยกว่าภาคใต้ ชาวบ้านใส่ใจทำ
เวลาให้ทำแผ่นเบอร์สาม เขาก็ทำตาม
แต่ภาคใต้ ไม่ค่อยฟังเมื่อเริ่มผลิตยางมาก่อน
จะทำที่เคยทำมา ซื้อเบอร์สามจะได้
เบอร์สี่ ห้า 20% ซึ่งจะต่างละlevelละ1บาท
ทำให้บริษัทเราได้วัตถุดิบยางแผ่นดิบที่มีคุณภาพดี
ยางก้อนถ้วย อีสานมีค่อนข้างเยอะ
ทำให้โรงงานสามารถซื้อวัตถุดิบได้เยอะ
ลานรมยางสามารถรมได้3,000ตัน ทำให้เก็บเข้าstockได้มาก
2.ถามเรื่องวัตถุดิบ จะขอรายละเอียดว่าแบ่งเป็นอะไรบ้าง
ตอบ เราใช้ตามกำลังวัตถุดิบ
ยางSTR20 =340,000ตัน ตามสัดส่วน
ปีหน้าจะผลิต410,000ตัน แต่เรามีกำลังการผลิตสูงสุดได้ 460,000ตันต่อปี
ยางแท่น 270,000ตัน และยางแผ่นรมควัน
และยางแผ่นcompound 140,000ตัน
ยางแผ่นรมควัน อิงกับล้อยางความเร็วรอบสูงๆ
3 แนวโน้ม การเพิ่มทุนแบบ PPเป็นอย่างไร
ตอบ ยังไม่สรุป ยังคงไม่มีPPเข้ามา แต่ไม่เร่งรีบ ถ้าไม่มี
AGMปีหน้า 20เมย ก็ขอใหม่
ต้องไปคุยกับลูกค้าที่จีน คนที่เข้ามาเป็นต่างประเทศที่จะพาเราไปหาลูกค้า
การพิจารณาให้PP คนที่จะได้ต้องหาลูกค้าให้เรา
เช่น ยกตัวอย่าง
ออสเตรเลีย ถ้าหาลูกค้า แผ่นยางปูให้วัว เราก็สนใจ
4.ปีนี้เลื่อนorder ไป มค 2564 =7,000ตัน
5.ช่วงนี้กำหนดราคายางยาก เพราะ ค่าเงินเเข็ง
ตู้ส่งสินค้าก็กำหนดราคายาก เราจะบวก กก ละ 1บาทเข้าไปในราคา
เพราะป้องกันการขาดทุน. ทำให้ขายของยากขึ้น
6.สอบถามรายละเอียดค่าขนส่ง
ตอบ ค่าขนส่ง inland ในประเทศคิดจากโรงงานไปท่าเรือ
และท่าเรือ ไปที่ลูกค้า
ปกติเราเป็นคนจัดการ ขึ้นกับการซื้อขายกับลูกค้า
ถาม สัดส่วน FOB : CIF เป็นอย่างไร
ตอบ CIF เยอะกว่า
เราไม่ได้กำไรจากค่าขนส่ง เพราะเป็นการบริการลูกค้า
7.สอบถามเรื่องปศุสัตว์ ที่เห็นในคลิปวีดีโอ
ตอบ ปศุสัตว์ทุกอย่างเครื่องจักรเสร็จใน Q2 64 แต่สัดส่วนรายได้ยังไม่เยอะ
ปี65เราจะส่งไปประเทศที่มีวัวนม และ มี FAกับไทยด้วย
Plan เครื่องจักร 500,000แผ่นต่อปี แต่จะขายเพียงครึ่งเดียวคือ 250,000แผ่น
ราคาขายแผ่นละ2500บาท
net margin 20% มีผลต่อNPพอสมควร
เป้าสุดท้าย 1ล้านแผ่นต่อปี
การลงทุนครั้งต่อไปจะไม่ถึง 210ลบ เพราะคร้ังแรก
เครื่องจักรตีcompound1ล้านแผ่นแล้ว
มีการsurvey demand เรียบร้อยแล้ว ถ้ามีเพิ่ม ก็เสียค่าแบบเพิ่มเอง
ปัจจุบัน มีการจดลิขสิทธิทางรูปลักษณ์ ต้องจดเสร็จจึงขายได้
ปีหน้า โรงงานแห่งที่สองมีการปรับปรุงเครื่องจักร
ทำให้กำลังผลิต เพิ่มอีก 50,000ตัน โดยสั่งเตาเพิ่มอีกหนึ่งชุด
จากเดิม3เตากลายเป็น4 ชุด เตามา ช่วง เมย 2564 และ เริ่มผลิตในQ3 64
เรามีกำลังการผลิตรวมเป็น 510,000ตันในปีหน้า
8.เรื่องแปรรูป ใช้ผลผลิตจากโรงงานใหม่
9.สอบถามเรื่องแผ่นปูให้วัวนอน
ตอบ ปกติวัวจะนอนในพื้นปูนเย็น จะทำให้เต้านมอักเสบ
แต่เราก็จะป้องกันในจุดนี้ โดยใช้แผ่นปูนอน
เวลาวัวลุกขึ้น ขาหน้าจะดันตัวเองขึ้น ทำให้หัวเข่าวัวเป็นเเผล
แผ่นปูนอนจะช่วยลดโอกาสเป็นแผลน้อยลง
อายุแผ่นใช้ได้นาน 4ปี จึงจะซื้อใหม่ แต่วัวในโลกมีเยอะมากไม่กังวลว่าจะขายได้น้อย
เครื่องจักรยังทำแผ่นปูนอนกับสัตว์อื่นเช่น แพะ
เจ้าใหญ่สุด คือเยอรมัน ขายแผ่นละ2,500บาท เราเลยกล้าตั้งราคาเดียวกัน
การเร่งการผลิต ช้าที่การทำเครื่องจักร8เดือน
ช่วงcovidทำให้ล่าช้า
10.โรงไฟฟ้า 2MW phaseแรก by AQUA Nichihara แต่ทำไม่ถึง100% ได้แค่70%
แต่ให้มหาวิทยาลัย ขอนแก่นมาช่วยทำให้ได้ไฟฟ้าครบ100%
ให้บริษัทชดเชยความเสียหาย 33.5ลบในQ1 64
และ สามารถประหยัดแก๊ซที่อบยาง
ได้เยอะถึง 70,000บาทต่อวัน
ประมาณปีหน้าจะผลิตใช้ไฟเอง ก่อนหน้าจะใช้กับโรงไฟฟ้าชุมชน
แต่ยังไม่มีTOR เลยผลิตไฟฟ้าใช้กับโรงงานตัวเองก่อน
ลดค่าไฟได้วันละ 2แสนบาท ปีละ 72 ลบ
คาดว่าจะได้ไฟ 3.4MW
ค่าเสื่อมที่ตัด direct cost ของสินค้า
11.claim ไฟไหม้ น่าจะไม่ทันเป็นรายได้ในq4 คงBookเป็นปีหน้า
12. Solar cell ลงทุนชุดละ 22.5 ล้าน ต่อmw. จะคุ้มทุนในสี่ปี เป็นturn key. ลงทุนรอบใหม่ลดลงเหลือ19ลบ
13.ของเสียจากการผลิต จะเป็นของที่ตกเกรด สามารถนำไปreprocess
ไม่มีของเสียออกจากโรงงาน ถือว่าเป็น Zero waste
เรามีปลูกหญ้าเนเปียร์ด้วย
กาก ไบโอแก๊ซ และ นำ้บำบัดน้ำเสีย นำไปใช้กับหญ้าเนเปียร์ ซึ่งเราไม่
เคยซื้อปุ๋ยเลย
14.โรงงานที่อยู่ในตลท ถูกบังคับให้ต้องมีการซื้อcarbon credit
ซึ่งเรามีพอดี
15. โรงงานมีstock 5แสนตันถือว่าเป็นปริมาณที่เหมาะสม
ถ้ามีมากกว่านี้ ก็จะโดน อบต หรือ หน่วยงานอื่น complain
ส่วนคนที่ขาย 70%มาจากอีสานล่าง บางส่วนมาจากสุราษฏร์
ใช้รถขนข้าวสารจากสุรินทร์ไปสุราษฏร์ นำยางกลับมาให้ที่โรงงาน
ค่าใช้จ่ายในการขนยาง เท่ากับ ขนมาจากอุบล
16.สอบถามว่า Supply มากกว่า demand กังวลไหม
ตอบ ปีนี้ Supply น้อยกว่า Demand
ยางขึ้นราคา
ปริมาณการใช้น้ำยางสดมาผลิตถุงมือยาง ตอนนี้เป็น 20%ของยางทั้งหมด
ปริมาณยางปี62 ห่างกันไม่เกิน 2%กับปี63
ปี62 ปริมาณถุงมือยางใช้ พอถึงปี63 แต่demand เพิ่มขึ้นจากCovid
ทำให้supplyน้อยลงเมื่อเทียบกับdemand
ราคายางที่เพิ่มขึ้น เราก็ใช้ระบบmatchingเหมือนเดิม
17. สอบถามว่า เราใช้ราคาตลาดไหนอ้างอิง
ตอบ ใช้ตลาดSICOMเป็นราคาที่อ้างอิง แต่ก็ดูตลาดเซี่ยงไฮ้ด้วย
แต่ตลาดโลกดูแค่SICOM
คู่แข่งจะเป็นindonesia
$ บาท แข็งกว่า อินโด STR20 เราขายpremiumกว่าอินโด ประมาณ 5%
18.เรื่องที่ตลาดconcern มีอะไรบ้าง
ตอบ
1.พึ่งพาคุณชูวิทย์คนเดียว แต่อายุ52ปีเอง
2.เหตุการณ์ที่กระทบโรงงานแบบปัจจุบันทันด่วน
เช่น Covid แต่เป็นบวกกับเรา
3.สิ่งที่มีปัญหาคือลูกค้าสั่งแล้วไม่เอาของ
แต่ปกติต้องมัดจำ20% โอกาสก็เคยเจอ
ราคายาง เดิม 170 ลงมา 100 ในเจ็ดวัน ก็เคยเจอลูกค้าทิ้ง
ตอนนั้นปี2008 ขาย 1,800$ ต่อตัน แต่ไม่ได้ใช้ยางตัวเอง
เลยไปซื้อน้ำยางข้นทางใต้ส่งไปที่จีน ตอนปี 2008
ซื้อ 2800 ขาย 2820 ในตอนแรก แต่ราคายางลง
สุดท้ายขายขาดทุน17 ลบ เพราะขายไปราคา2000$
ส่วนใหญ่ที่เบี้ยวจะเป็นเทรดเดอร์
19 งบ มีหนี้สินระยะสั้นเยอะ ถ้าบริหารไม่ทัน มีแนวทางจัดการอย่างไร
ตอบ เราซื้อ ขาย ของได้ เราหมุนเงินทุกวัน
เราไม่อยากมีหนี้สินระยะยาว ซึ่งต้องเสียดอกเบี้ย
เราใช้หนี้ระยะสั้นมาซื้อ หมุนผ่านธนาคาร เสียดอกเบี้ยนิดเดียว
โรงงานใหม่ แทบไม่มีloan มีแต่Working capital
หมุนเงินได้สองรอบกว่าต่อปี ดังนั้นเงิน 8,000ลบ น่าจะเพียงพอ
สำหรับยอดขาย 25,000ลบ ต่อปี
20.เราเป็นเจ้าใหญ่ที่ซื้อยางจากเกษตรกรในอีสาน
อีสานมียาง7ล้านไร่ แต่มีโรงงาน 20 โรง แต่ภาคใต้มีปริมาณต่อหน่วยเยอะกว่า
โรงงานเป็นร้อยโรง
เดี๋ยวนี้การตั้งโรงงานยางยากขึ้น เพราะประชาพิจารณ์ไม่ผ่าน ชาวบ้านไม่ให้สร้าง
21.ธุรกิจเก่า GP,NP จะอยู่ประมาณ 4-6%
ปีที่แล้วประมาณ4.6-4.8%
โรงงานใหม่ ทำให้ต้นทุนถูกลง เพราะFixed costเพิ่มไม่มาก ใช้
คนเงินเดือน 40,000บาทเพิ่มอีก4คน แต่ผู้บริหารเท่าเดิม
เลยมองว่าปีหน้ากำไรมากกว่า 4.8%
22.ยางลูกรีดใหญ่ขึ้นเป็น 32นิ้วจากเดิม 28นิ้ว
เราใช้shader หนึ่งตัว แต่เราเพิ่มอีกตัว ทำให้อบเร็วขึ้น จาก 7เป็น 5นาที
ทำให้เราสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้อีก
23.ตอนนี้เราเพิ่มกำลังการผลิตเต็มแล้ว 510,000ตัน สำหรับยางแผ่น
ขั้นตอนต่อไปคือการลดต้นทุน
แต่เครื่องจักรแผ่นปูนอน เราเซ็นกับ มอ ด้วยงบก้อนแรก5ลบ
มีวัสดุรับแรงกระแทกได้ดี โดยใช้ยางพารา
คล้ายAddidas เมื่อก่อนนำเข้าจากus ตอนนี้มาใช้กับโรงโม่หิน
ราคาขายถูกกว่า
24.พนักงานของNERเป็นคนไทย100% เป็นคนในสามอำเภอ เราจ่ายอัตราที่ดี
ทุกคนได้เงินตามผลผลิตที่ได้ ไม่ใช่เหมาจ่าย
ผู้ชายได้เงินเต็มที่ 800-1,200บาทต่อวัน เช่นหน้าเตา มีผู้ชาย 30คน
ทำงาน8ชม ได้ยางตามที่กำหนดได้ 850 บาทต่อวัน
ถ้าวันไหนมา25คน จะได้เงินเป็นพันบาทต่อคนต่อวัน
ยกเว้นmarketingเป็นคนไต้หวัน
25 สินค้าคงคลัง 3.5 เดือน เพราะเรารับorderมา 3-4เดือนล่วงหน้า
เพราะเรามีเงินสำรองได้ตามนั้น
ยางหมัก 1 เดือน แต่เราหมักสัก 2 เดือนกว่า เพราะเราขายล่วงหน้า 4-5 เดือน
ยิ่งหมักนาน คุณภาพก็ยิ่งดีขึ้น จะมีจุดขาวน้อยลง และหั่นได้ง่ายขึ้น
ใช้เวลาผลิต4-5 ชม และเก็บไว้อีก 2เดือนก่อนส่งมอบ
ดังนั้นรอบนึงใช้เวลา3.5เดือน ปีนึงหมุนได้สามรอบ
เครื่องตีcompound เรามาผลิตแผ่นปูนอนวัว ถ้าเราต้องการผลิต
สินค้าอื่นก็เพิ่มแค่แม่พิมพ์
26. ปีหน้าคาดว่าเราจะได้ CG score 4 ดาว
27. Partner ที่จะมาร่วมก็จะดูCG score ของเราด้วย มีมุมมองอื่นนอกจากขายสินค้าด้วย แต่หลักๆตอนนี้ก็เน้นให้partner ช่วยขายให้เราก่อน
28. ถุงมือยาง demandได้อีกสามปี หลังจากนั้น ทางบริษัทก็ต้องปรับตัวเพราะsupplyคงไม่ได้เพิ่ม แต่demandน่าจะเพิ่ม เพราะมาจากdemandยางรถเก่าด้วย
29. เรามีโรงงานเดียว เราป้องกันไฟไหม้ โดย แยก โรงงานแต่ละแห่ง เว้นระยะห่างมากกว่า5เมตร เสียค่าประกันน้อยมาก
30. หญ้าเนเปียร์ เรานำมาใส่บ่อไบโอแก๊ซ ได้ปุ๋ยไนโตรเจนกลับมาใส่บ่อ เราเลยขายCarbon creditได้
31. การทดสอบรอบแรก ของMichelin ไม่ผ่าน ซึ่งกองนานถึงครึ่งปี อาจจะไปอยู่นานเกินไป ตอนนี้เราได้ส่งตัวอย่างใหม่ให้แล้ว รอผลอีกที
บันทึกไม่สำเร็จ