Thai VI

Rocker เขียน:

   

เหอๆ งั้นถ้าผมเล่นหุ้นปั่นแบบกล้าตายจะไม่ตายช่ายป่าวอ่ะ
เหอๆ ถามเล่นๆนะครับ

+++++++++++++++++++++++++++++++++++
เมื่อวานพี่ที่ทำงานตั้งประเด็นถามมาว่า
ถ้าสุกี้ MK เข้าตลาดคุณคิดว่า คุณจะทำกำไรจากกิจารนี้ได้ปีละกี่ %


เหอๆ น่าคิด

สุกี้ mk เข้าตลาดตอนนี้ growth คงไม่เยอะ เพราะมีสาขาไปทั่วประเทศแล้ว
(เหมือน cp7/11 เข้าตลาด)
ถ้าเข้าตลาดสัก 10 ปีก่อนจะเจ๋งมาก  :shock:

[quote="nowkung"]สุกี้ mk เข้าตลาดตอนนี้ growth คงไม่เยอะ เพราะมีสาขาไปทั่วประเทศแล้ว
(เหมือน cp7/11 เข้าตลาด)
ถ้าเข้าตลาดสัก 10 ปีก่อนจะเจ๋งมาก

ถ้า mk เข้าตอนนี้แต่ขายหุ้นไม่แพงมาก ผมก็เอาครับ องค์กรเขาดีจริงๆ

สุมาอี้ เขียน:ถ้า mk เข้าตอนนี้แต่ขายหุ้นไม่แพงมาก ผมก็เอาครับ องค์กรเขาดีจริงๆ

เหอๆๆ แสดงว่าพี่สุมาอี้เห็นเช่นเดียวกันกับผมครับ
ส่วนตัวชื่นชอบการบริหารจัดการมากครับ

เจ้าของ MK เก่งมากครับสามารถบริหารให้มีลูกค้าแน่นทุกสาขา
แถมมี่ Loyalty Brand อีกตะหาก


ธุริกิจนี้น่าจะเป็นอีกธุรกิจที่ต่อให้เศรษฐกิจไทยพังแล้วพังอีกก็ยังสามารถอยู่รอด
และสามารถเติบโตได้ครับ

:lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:  :lol:

BHT เขียน: เห็นด้วยในกรณีสุกี้ mk นะ แต่ผมว่า เซเว่น ยังมีช่องโต ถ้าเศรษฐกิจและวิถีชีวิตคนกรุงเปลี่ยนไปเหมือนเมืองนอก

ช่องทางการเติบโตของ สุกี้ MK ผมมกลับมองว่า
สามารถโตได้ต่อเนื่องไม่แพ้  7-11 ครับ
เพียงแต่ต้องปรับแผนการตลาดมีเสริม ธุรกิจ delivery มากขึ้นและ
จัดการเรื่อง logistic ให้ดีๆเท่านั้นเอง


แล้วถ้ามองให้ไกลก็ไปโตต่อที่ข้างบ้านก็ยังพอไหวนะครับ  :lol:

delivery mk ผมว่ายากเหอะ ส่วนมากบ้านคนที่ขี้เกียจทำกับข้าวกันเนี่ยเขามีหม้อสุกี้กันอยู่ในบ้านกันเยอะหรอครับ

โอ@ เขียน:delivery mk ผมว่ายากเหอะ ส่วนมากบ้านคนที่ขี้เกียจทำกับข้าวกันเนี่ยเขามีหม้อสุกี้กันอยู่ในบ้านกันเยอะหรอครับ

เหอๆ ท่าทางผมจะคิดอะไรผิวๆมากไปหน่อย ขอบคุณครับ

MK เนี่ยเขาพยายามลดเวลานำในการผลิตตลอดเลยนะ คิดดูเมื่อก่อนมีอะไรที่ต่างจากตอนนี้บ้าง

1. น้ำซุปเนี่ยเดี๋ยวนี้สังเกตุได้เลยว่าเทลงหม้อปุ๊บ แป๊ปเดียวเดือดเลย เพราะว่าเขาทำให้มันอุณหภูมิ 70 องศาไว้แล้วจะได้เดือดเร็วๆ ลดเวลานำเห็นๆ
2. ชั้นจ่ายอาหารเนี่ย เป็นลักษณะการใช้ Kanban ฝั่งนึงใส่ของอีกฝั่งนึงหยิบของ ถ้าของยังไม่ถูกหยิบก็ไม่ทำใส่เพิ่ม
3. การใช้ PDA ทำให้เวลานำในการเดินไปสั่งของลดลง ได้ของเร็วขึ้น

ทำไมต้องลดเวลานำละ ก็เพราะว่า MK เนี่ยส่วนมาจะอยู่ในห้างซึ่งมีเวลาเปิดปิด แล้วช่วงเวลาที่เรากินข้าวเนี่ยมันก็ค่อนข้างจำกัดนะ เที่ยง เย็น ค่ำๆ บางทีถ้าให้รอจนต้องกินตอนบ่ายโมงเนี่ยบางคนเขาก็ไม่เอา ดังนั้นจะทำยังไงให้อัตราการหมุนเวียนคนมากๆ

ผลตอบแทนที่คาดหวัง...
ถ้าจะเอาแบบ Dream ก็ต้องบอกว่า อยากได้จากหุ้นปันผลสัก 5-10%/ปี
ขณะที่ ผลตอบแทนจาก Capital Gain/Loss ถ้าได้เฉลี่ยทั้ง Portfollio
สัก 20-25% ก็จะดีมากเลยครับ!! :lol:

ถ้าจะเอาแบบ Realistic สักหน่อย...
ได้ผลตอบแทนจากปันผล 5% - 6%/ปี ตามประสาเบี้ยน้อยหอยน้อย
แถมมีผลตอบแทนเฉลี่ยทั้ง Portfollio จาก Capital Gain สัก 10-15%
ก็ดีใจแล้วครับ!

นายสต็อก เขียน:ผลตอบแทนที่คาดหวัง...
ถ้าจะเอาแบบ Dream ก็ต้องบอกว่า อยากได้จากหุ้นปันผลสัก 5-10%/ปี
ขณะที่ ผลตอบแทนจาก Capital Gain/Loss ถ้าได้เฉลี่ยทั้ง Portfollio
สัก 20-25% ก็จะดีมากเลยครับ!! :lol:

ถ้าจะเอาแบบ Realistic สักหน่อย...
ได้ผลตอบแทนจากปันผล 5% - 6%/ปี ตามประสาเบี้ยน้อยหอยน้อย
แถมมีผลตอบแทนเฉลี่ยทั้ง Portfollio จาก Capital Gain สัก 10-15%
ก็ดีใจแล้วครับ!

ได้เห็นที่สาขาลาดพร้าวแล้วตะลึงครับ เค้าให้ความ

สำคัญกับเรื่อง peak time efficiency มากๆเลยไม่รู้คู่แข่ง

ที่ไหนจะสู้ได้นะครับ  สมัยผมเด็กๆกินแต่แคนตั้นสุกี้ทั้ง

แม่ทั้งพ่อไม่ยอมกิน mk เพราะบอกว่าไม่สดเดี๋ยวนี้กิน

เดือนละ 4 ครั้งเลย

เรื่องสั่งกลับบ้านผมว่าน่าจะโตนะครับเวลาทำงาน

เหนื่อยๆเราก็ไม่ค่อยอยากจะออกไปหาที่จอดรถในห้าง

หรอกครับ อยากนั่งกินดูหนังดูบอลอยู่บ้านมากกว่า

แต่อาจจะต้องใช้เวลาสักพักน่ะครับให้คนติด

ก่อน ( ผมสั่งบ่อยมากๆครับ เพราะถูกสุดแล้วถ้าเทียบกับ

pizza s&p mcdonald  :D )

[quote="uI7J3w"]
เหอๆๆ แสดงว่าพี่สุมาอี้เห็นเช่นเดียวกันกับผมครับ
ส่วนตัวชื่นชอบการบริหารจัดการมากครับ

[quote]

ครับ ผมว่าร้านสุกี้สร้างความแตกต่างยากมาก เพราะรสชาดคงไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้ (คนกินทำเอง) แต่ mk กลับทิ้งห่างคู่แข่งแบบไม่เห็นฝุ่น น่าทึ่งมาก

การบริหารที่มีประสิทธิภาพช่วยสร้างจุดแข็งได้จริงๆ ไม่ว่าจะทำธุรกิจอะไร mk บริการฉับไว ราคาคุ้มค่า แค่นี้แหละก็ชนะคนอื่นได้แล้ว

MK ถ้าเข้าตลาด คงเป็นหุ้นbluechipตัวนึง
ผมจะสนใจก็ต่อเมื่อมี safety of margin ราวๆ 20%up เนื่องจากgrowthที่น้อยลงมากเมื่อเทียบกับเมื่อก่อน ขนาด ตจว ยังมีเลยมีอยู่ในทุกlotus bigc
carrefour ตามห้างใหญ่ เล็ก มีหมด
:lol: เรื่อง
                           5 Forces
barrie of entry ของตัวนี้หนาแน่นนแบบไม่ต้องพูดถึงเรียกว่าเจ้าตลาด

การแข่งขันภายในอุตสาหกรรม ก็ไม่รุนแรงเนื่องจากรายใหญ่ๆก็มี
2-3ราย coca suki neo suki แต่ก็เทียบไม่ได้กับmkอยู่ดี

สินค้าทนแทน   ก็มีสุกี้ตามร้านแห้ง นํา จานละ25 30 ซึ่งอยู่positionที่ตํากว่ากับMkอยู่แล้ว

อํานาจต่อรองsupplier มากมายเยอะแยะ

อํานาจต่อรองcustomers เหลือหลายลูกค้ามีเป็นล้าน

ผ่านตะแกรงร่อน 5 forcesอย่างง่ายครับธุรกิจนี้จึงเป็นธุรกิจที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืน

เรื่องความโปร่งสัย คิดว่าโปร่งเพราะถ้าไม่โปร่งคงโตไม่ได้ขนาดนี้
อีกทั้งระบบควบคุมภายในดีมากเพราะใช้itให้เป็นประโยชน์ รวมทั้งการสั่งอาหาร ต่างก็เยี่ยม

ออกโรงเชียร์ mk กันใหญ่ อย่างกับจะเข้าตลาดวันสองวันนี้ก็ไม่ปาน  :D

โห ชื่นชม MK กันดังขนาดนี้
ถ้าเขายอมขายหุ้นเข้าตลาด ก็ตั้งราคาแพงหูชาแน่ๆ จิเนี่ย

:lol:  :lol:  :lol:

ถ้าชอบMK ก็ซื้อSE-EDก่อนแล้วกัน เพราะว่าเจ้าของคนเดียวกันครับ

vat เขียน:ถ้าชอบMK ก็ซื้อSE-EDก่อนแล้วกัน เพราะว่าเจ้าของคนเดียวกันครับ

คนไหนเหรอครับ ระบุชื่อได้มั้ย

นายฤทธิ์ ธีระโกเมน  22,851,790 6.90%

เป็นเจ้าของตัวจริงทั้ง2บริษัทครับ คิดว่าพี๋ครรชิตคงรู้จักครับ

ไปๆมาๆ กลายเป็นกระทู้เชียร์ สุกี้ MK เข้าตลาดไปซะละ

สุกี้เอ็มเคเนี่ยะ ไปกราบกรานให้เข้าตลาดยังไง
เจ้าของเขาก็ไม่สนหรอกครับ แหะๆ

ถาม woody ได้ ฮา โยน

โอ@ เขียน:MK เนี่ยเขาพยายามลดเวลานำในการผลิตตลอดเลยนะ คิดดูเมื่อก่อนมีอะไรที่ต่างจากตอนนี้บ้าง

1. น้ำซุปเนี่ยเดี๋ยวนี้สังเกตุได้เลยว่าเทลงหม้อปุ๊บ แป๊ปเดียวเดือดเลย เพราะว่าเขาทำให้มันอุณหภูมิ 70 องศาไว้แล้วจะได้เดือดเร็วๆ ลดเวลานำเห็นๆ
2. ชั้นจ่ายอาหารเนี่ย เป็นลักษณะการใช้ Kanban ฝั่งนึงใส่ของอีกฝั่งนึงหยิบของ ถ้าของยังไม่ถูกหยิบก็ไม่ทำใส่เพิ่ม
3. การใช้ PDA ทำให้เวลานำในการเดินไปสั่งของลดลง ได้ของเร็วขึ้น

ทำไมต้องลดเวลานำละ ก็เพราะว่า MK เนี่ยส่วนมาจะอยู่ในห้างซึ่งมีเวลาเปิดปิด แล้วช่วงเวลาที่เรากินข้าวเนี่ยมันก็ค่อนข้างจำกัดนะ เที่ยง เย็น ค่ำๆ บางทีถ้าให้รอจนต้องกินตอนบ่ายโมงเนี่ยบางคนเขาก็ไม่เอา ดังนั้นจะทำยังไงให้อัตราการหมุนเวียนคนมากๆ

ใช้วิชา Work Study หรือ Motion and Time Study ที่ผมกำลังเรียนเลยอ่ะครับ

 :D  :D  :D

ไม่ใช่อ่ะน้องภัทร พี่ไม่ได้เรียนบริหารหนิ พี่อ่าน Toyota way เลยได้เรื่องพวกนี้

PaZZaHut เขียน:ใช้วิชา Work Study หรือ Motion and Time Study ที่ผมกำลังเรียนเลยอ่ะครับ

เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

chatchai เขียน: เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

หลังๆไปกินรสชาติไม่โดนใจเลยไม่ค่อยไปกินแล้วครับ นานๆครั้งจริงๆ

chatchai เขียน: เรียน IE อยู่หรือครับ

------------------------------------------------------------

คนที่ไปทาน MK เป็นประจำ

ชอบทานเพราะอร่อย หรือว่าชอบบริการที่ดีครับ

สำหรับผมเพราะ อร่อยมาก ถูก สะดวกมาก พนักงานดี

มากครับ ชอบทุกอย่างเลยครับ บางทีกะจะกินฟูจิแต่รอ

นานมากเลยเข้า mk แทนครับ

hansome เขียน: สำหรับผมเพราะ อร่อยมาก ถูก สะดวกมาก พนักงานดี

มากครับ ชอบทุกอย่างเลยครับ บางทีกะจะกินฟูจิแต่รอ

นานมากเลยเข้า mk แทนครับ

เหอๆๆ ตลกตัวเองครับ
ตอนแรก กะว่าจะจั่วหัวเรื่องการวางเป้าหมายที่จะได้ผลตอบแทนจากการลงทุนปีละ %

ไหงกลายเป็น MK สุกี้ ไปได้เนี่ย

เหอๆๆ แหวกมาคนละเรื่องเลย
ว่าจะวกกลับมาเรื่องเดิมคงยาก

ไหนๆก็มาทางธุรกิจอาการแล้วนี

มาถึงตรงนี้เลยถามใหม่เลยดีกว่า ว่า ...

"ถ้าคุณเป็นคุณตัน OISHI จะพลิกวิกฤติยังไงเลยดีไหม เห็นแล้วเหนื่อยจะทำยังไงให้สู้ MK สุกี้ได้ครับ"

ถามเอาไว้เผื่อ คุณตันแกจะเข้ามาอ่าน 5555

ปล. ผมไม่นะ OISHI เดี๋ยวหาว่าผลประโยชน์ทับซ้อน
่