ขอคำแนะนำดังนี้ครับ
1. อยากจะวางระบบ ไม่ต้องนั่งเก็บตังค์เอง โดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย โปรแกรมมีแล้ว จะควบคุมอย่างไรให้รั่วไหลน้อยที่สุด ความถี่ในการเช็คสต็อกเท่าไหร่ (มีทั้งของในโกดังและของย่อย) หรือควรวางคน วางแผนกอย่างไรบ้าง
2. ท่านคิดว่า ควรขายสินค้า เฉพาะทาง คือ line product ลึกๆ หรือ ควรขายสินค้าครบๆ (แต่ไม่ลึก)แนวโน้มอันไหนจะดีกว่ากันครับ
3. โปรโมชั่นใดที่ท่านคิดว่าโดนใจ และเป็นไปได้ สำหรับกิจการซื้อมาขายไปวัสดุก่อสร้างเล็กๆ ร้านหนึ่ง
ขอบคุณสำหรับทุกคำแนะนำครับ
ขอคำปรึกษาเรื่องธุรกิจซื้อมาขายไปวัสดุก่อสร้าง
-
- Verified User
- โพสต์: 1435
- ผู้ติดตาม: 0
ขอคำปรึกษาเรื่องธุรกิจซื้อมาขายไปวัสดุก่อสร้าง
โพสต์ที่ 1
กฎข้อที่1 อย่ายอมขาดทุน กฎข้อที่2 กลับไปดูกฎข้อที่ 1
-
- Verified User
- โพสต์: 4596
- ผู้ติดตาม: 0
ขอคำปรึกษาเรื่องธุรกิจซื้อมาขายไปวัสดุก่อสร้าง
โพสต์ที่ 2
ในห้องนี้คนน้อยครับ
ลองไปถามห้องอื่นดูสิครับ
1. มีโปรแกรมอะไรอยู่หรือครับ แล้วทำไมไม่ลองนำมาใช้ดูก่อนละครับ ไม่เห็นเป็นไรเลย stock ไม่ต้องเช็คทุกวันหรือครับ บัญชียังต้องทำรายวันเลยครับ ของเข้าออกจากชั้นขายของไป เข้าออกจาก stock ทุกชิ้นต้องลงบันทึกนะครับ ร้านเล็กๆ นี้ขนาดไหนละครับ กะไม่ถูกครับ ต้องมีแผนกเลยหรือครับ แสดงว่าไม่เล็กนะครับ ไม่รู้เหมือนครับ เอาเป็นว่าต้องมีจุดละคนเป็นอย่างน้อยละครับ และต้องมี qc qa ด้วย ไว้ตรวจสอบกันเอง
2. คู่แข่ง แถวนั้นเป็นอย่างไรละครับ สินค้าครบแต่ถ้าไม่เคลื่อนไหว ก็ไม่ดีนะครับ ทุนจมเปล่าๆ ที่ถูกคือให้มี stock น้อยที่สุด แต่ก็ต้องให้มากพอกับยอดขาย ถ้าสั่งซื้อลูกค้าไม่ต้องรอนานนะครับ มันต้องมีประวัติการขายบันทึกไว้ จึงจะรู้ เพราะวัสดุ บางชิ้น อาจขายได้ตลอดเวลา บางชิ้นอาจขายดีแค่บางเวลา หรือบางเทศกาล
3. โปรโมชั่นดีๆไม่มีครับ ทำยังไงก็ได้ให้ลูกค้า คิดถึงเราก่อนขายอื่นๆ ที่สำคัญโปรโมชั่นต้องทำให้ ยอดขายและกำไรรวมเราเพิ่มขึ้น แม้ว่าจะกำไรหรือยอดขายบางชิ้นจะลดลง เราแพ้ได้บางสนามรบแต่เราต้องชนะสงคราม เอาเป็นว่า โปรที่แนะนำ เอาเป็นพวกสะสมยอดซื้อแล้วมีรางวัลให้ ตามยอดก็น่าจะดี ใช้ได้ทั้งพวกซื้อต่อไปขาย หรือพวกผู้รับเหมา ผมว่าพวกซื้อของไปตกแต่งเองก็ชอบนะ หรือไม่ก็ซื้อครบยอดเท่าไหร่ซะอย่างแล้วได้คูปองไว้ทำอะไรก็แล้วแต่จะคิดครับ ชิงโชคหรืออะไรก็ได้
ลองไปถามห้องอื่นดูสิครับ
1. มีโปรแกรมอะไรอยู่หรือครับ แล้วทำไมไม่ลองนำมาใช้ดูก่อนละครับ ไม่เห็นเป็นไรเลย stock ไม่ต้องเช็คทุกวันหรือครับ บัญชียังต้องทำรายวันเลยครับ ของเข้าออกจากชั้นขายของไป เข้าออกจาก stock ทุกชิ้นต้องลงบันทึกนะครับ ร้านเล็กๆ นี้ขนาดไหนละครับ กะไม่ถูกครับ ต้องมีแผนกเลยหรือครับ แสดงว่าไม่เล็กนะครับ ไม่รู้เหมือนครับ เอาเป็นว่าต้องมีจุดละคนเป็นอย่างน้อยละครับ และต้องมี qc qa ด้วย ไว้ตรวจสอบกันเอง
2. คู่แข่ง แถวนั้นเป็นอย่างไรละครับ สินค้าครบแต่ถ้าไม่เคลื่อนไหว ก็ไม่ดีนะครับ ทุนจมเปล่าๆ ที่ถูกคือให้มี stock น้อยที่สุด แต่ก็ต้องให้มากพอกับยอดขาย ถ้าสั่งซื้อลูกค้าไม่ต้องรอนานนะครับ มันต้องมีประวัติการขายบันทึกไว้ จึงจะรู้ เพราะวัสดุ บางชิ้น อาจขายได้ตลอดเวลา บางชิ้นอาจขายดีแค่บางเวลา หรือบางเทศกาล
3. โปรโมชั่นดีๆไม่มีครับ ทำยังไงก็ได้ให้ลูกค้า คิดถึงเราก่อนขายอื่นๆ ที่สำคัญโปรโมชั่นต้องทำให้ ยอดขายและกำไรรวมเราเพิ่มขึ้น แม้ว่าจะกำไรหรือยอดขายบางชิ้นจะลดลง เราแพ้ได้บางสนามรบแต่เราต้องชนะสงคราม เอาเป็นว่า โปรที่แนะนำ เอาเป็นพวกสะสมยอดซื้อแล้วมีรางวัลให้ ตามยอดก็น่าจะดี ใช้ได้ทั้งพวกซื้อต่อไปขาย หรือพวกผู้รับเหมา ผมว่าพวกซื้อของไปตกแต่งเองก็ชอบนะ หรือไม่ก็ซื้อครบยอดเท่าไหร่ซะอย่างแล้วได้คูปองไว้ทำอะไรก็แล้วแต่จะคิดครับ ชิงโชคหรืออะไรก็ได้
สีลํ พลํ อปฺปฏิมํ สีลํ อาวุธมุตฺตมํ
สีลํ อาภรณํ เสฏฺฐํ สีลํ กวจมพฺภุตํ
ศีลเป็นกำลังไม่มีที่เปรียบ ศีลเป็นอาวุธสูงสุด
ศีลเป็นเครื่องประดับอย่างประเสริฐสุด ศีลเป็นเกราะอย่างอัศจรรย์
สีลํ อาภรณํ เสฏฺฐํ สีลํ กวจมพฺภุตํ
ศีลเป็นกำลังไม่มีที่เปรียบ ศีลเป็นอาวุธสูงสุด
ศีลเป็นเครื่องประดับอย่างประเสริฐสุด ศีลเป็นเกราะอย่างอัศจรรย์