ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
-
- Verified User
- โพสต์: 1435
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 3
ถ้าคุณฉัตรชัย กลัวโดนฟ้อง ผมว่า...
คุณฉัตรชัย ใช้ชื่ออ้างอิง แบบคอลัมน์ซ้อเจ็ดก็ได้นะครับ อ่านแล้วอามรณ์ดี้ด้วย
เช่น นักเทนนิสชื่อดัง รูปไม่หล่อแต่ท่อบึ้ม หมายถึงใคร คุณก็รู้ 555
คราวนี้ก็หลีกเลี่ยงการโดนฟ้องได้ครับ แต่ต้องมี Creativity หน่อยครับ
เพื่อนๆ เห็นด้วยมั้ยครับ
คุณฉัตรชัย ใช้ชื่ออ้างอิง แบบคอลัมน์ซ้อเจ็ดก็ได้นะครับ อ่านแล้วอามรณ์ดี้ด้วย
เช่น นักเทนนิสชื่อดัง รูปไม่หล่อแต่ท่อบึ้ม หมายถึงใคร คุณก็รู้ 555
คราวนี้ก็หลีกเลี่ยงการโดนฟ้องได้ครับ แต่ต้องมี Creativity หน่อยครับ
เพื่อนๆ เห็นด้วยมั้ยครับ

กฎข้อที่1 อย่ายอมขาดทุน กฎข้อที่2 กลับไปดูกฎข้อที่ 1
-
- Verified User
- โพสต์: 1435
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 4
ตัวอย่างชื่อหุ้นเช่น หุ้นหมีแพนด้า น้องลูกชิ้นขายมือถือ ฯลฯ ผมเคยอ่านที่เวปกระทิงเขียวน่ะครับ ดูแล้วก็ตลกดีด้วย
ขอบคุณครับ
ขอบคุณครับ
กฎข้อที่1 อย่ายอมขาดทุน กฎข้อที่2 กลับไปดูกฎข้อที่ 1
-
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 5
ขอบพระคุณล่วงหน้าเลยครับพี่ฉัตรชัย เพราะจะเป็นข้อมูล ความรู้ที่สำคัญ
อย่างยิ่งกับน้องๆ ที่เพิ่งจะเริ่มลงทุน เพราะผมเองก็เริ่มลงทุนมาได้ปีกว่าๆเอง
ครับ
อย่างยิ่งกับน้องๆ ที่เพิ่งจะเริ่มลงทุน เพราะผมเองก็เริ่มลงทุนมาได้ปีกว่าๆเอง
ครับ
-
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 6
สนับสนุนด้วยคนครับ ถ้าไม่รบกวนพี่ฉัตรชัยจนเกินไป
ผู้ที่เพิ่งเริ่มศึกษางบการเงิน บางทีก็อาจจะติดกับดักในงบการเงินของ บ.
ที่อาจจะทำใหนักลงทุนมือใหม่(อย่างผม)หลงทางได้ง่ายๆ
ปล. ซ้อเจ็ดก็มีคนอ่านเยอะเหมือนกันนะครับ
ผู้ที่เพิ่งเริ่มศึกษางบการเงิน บางทีก็อาจจะติดกับดักในงบการเงินของ บ.
ที่อาจจะทำใหนักลงทุนมือใหม่(อย่างผม)หลงทางได้ง่ายๆ

ปล. ซ้อเจ็ดก็มีคนอ่านเยอะเหมือนกันนะครับ

-
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 11
ขอโอเลี้ยงด้วยนะครับพี่ปรัชญา
- ปรัชญา
- สมาชิกกิตติมศักดิ์
- โพสต์: 18252
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 14
โอเลี้ยงใส่น้ำแข็งมันเย็นchatchai เขียน:ข้างบนผมเองครับ เอาเป็นว่าขอ 2 ถุงเลยนะครับพี่
เอาโอยั๊วะแทนดีไหมครับ จะได้ร้อนร้อน
ผมอ่านงบของฟาร์อีสต์ยังงงๆครับคุณฉัตรชัย
หักค่าเสื่อม100%เป็นอย่างไรครับ
แปลว่าต่อไปนี้ไม่หักอีกแล้วในปีต่อไปหรือว่า..
หมุนกับมาเป็นรายได้ในวันข้างหน้าครับคุณฉัตรชัย
- harry
- Verified User
- โพสต์: 4200
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 15
ขอบคุณครับ จะลองไปหาดูครับLOSO เขียน:คุณฉัตรชัยไม่ได้กลัวเรื่องนั้นหรอกครับ ........
เข้าใจว่า คงกังวลเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ ..................
เอาอย่างนี้ดีกว่าครับ ....................
น้องharry ไปหาหนังสือเล่มนี้อ่านดูครับ .............
จับกลลวงในงบการเงิน( Financial Shenanigans)
โดย Howard M.Schilit
แล้วจะรู้ว่า ............................
เขาแต่งงบกันยังงัยยยยยยยยยยยยยยยยยย .................................
ถ้าพี่ฉัตรชัย หรือท่านอื่นที่มีประสบการณ์ในเรื่องนี้ ก็มาบอกวิธี เทคนิคดูด้วยนะครับ
ขอบคุณอีกครั้งครับ
Expecto Patronum!!!!!!
-
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 16
ตามประสบการณ์นะครับ
1 ลูกหนี้สูงๆ อาการนี้เป็นการปั่นรายได้ พองวดไหนรายได้ทะลุเป้าค่อยเอาลูกหนี้พวกนี้ออก
2 สต๊อคสูงๆ เป็นการลดต้นทุน
3 profit margin บางๆ แบบว่ากำไรฉิวๆ มีแนวโน้มว่าต้องดูให้ละเอียดหน่อย อาจจะขาดทันบักโกรกแล้วแต่งให้กำไรแบบเส้นยาแดงผ่าแปดกู้หน้าไว้ก่อน
auditor ถ้าเจอaccountingเก่งๆก็ยากครับที่จะตามกลเม็ดของพวกนี้ทัน
1 ลูกหนี้สูงๆ อาการนี้เป็นการปั่นรายได้ พองวดไหนรายได้ทะลุเป้าค่อยเอาลูกหนี้พวกนี้ออก
2 สต๊อคสูงๆ เป็นการลดต้นทุน
3 profit margin บางๆ แบบว่ากำไรฉิวๆ มีแนวโน้มว่าต้องดูให้ละเอียดหน่อย อาจจะขาดทันบักโกรกแล้วแต่งให้กำไรแบบเส้นยาแดงผ่าแปดกู้หน้าไว้ก่อน
auditor ถ้าเจอaccountingเก่งๆก็ยากครับที่จะตามกลเม็ดของพวกนี้ทัน
-
- Verified User
- โพสต์: 106
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 17
ลดต้นทุนได้ยังไงครับ ไม่ค่อยเข้าใจ^_^ เขียน:ตามประสบการณ์นะครับ
2 สต๊อคสูงๆ เป็นการลดต้นทุน

ยกตัวอย่างวิธีแต่งกำไรซักอันสองอันได้มั้ยครับ^_^ เขียน: 3 profit margin บางๆ แบบว่ากำไรฉิวๆ มีแนวโน้มว่าต้องดูให้ละเอียดหน่อย อาจจะขาดทันบักโกรกแล้วแต่งให้กำไรแบบเส้นยาแดงผ่าแปดกู้หน้าไว้ก่อน

ขอบคุณครับ
-
- ผู้ติดตาม: 0
ถึงพี่ฉัตรชัยอีกกระทู้ครับ
โพสต์ที่ 18
Ten Clues to Detect Shenanigans
1 Dishonest Management
2Inadequate control environment
3Changes in auditors, outside legal counsel, or CFO
4Changing in accounting principles or estimates
5Large deficit of CFFO relative to net income
6Substantial disparity between sales and receivable growth
7Substantial disparity between sales and inventory growth
8Large increase or decrease in gross margins (GP/sales)
9Rcording revenue when risks remain with seller
10Presence of commitments and contingencies
1 Dishonest Management
2Inadequate control environment
3Changes in auditors, outside legal counsel, or CFO
4Changing in accounting principles or estimates
5Large deficit of CFFO relative to net income
6Substantial disparity between sales and receivable growth
7Substantial disparity between sales and inventory growth
8Large increase or decrease in gross margins (GP/sales)
9Rcording revenue when risks remain with seller
10Presence of commitments and contingencies