บทสัมภาษณ์วอร์เรน บัฟเฟตต์ที่เมื่อวันอาทิตย์ก่อนที่เกาหลี

[PP]

วอร์เรน บัฟเฟตต์ เดินทางไปถึงเกาหลีเมื่อเย็นวันอาทิตย์ที่ผ่านมา เป้าหมายทัวร์เกาหลีและอินเดีย กำหนดการเดิมไปญี่ปุ่นเพื่อเปิดโรงแห่งใหม่ของ Iscar แต่ยกเลิกเพราะเหตุการณ์ Tsunami +รังสีรั่วจากโรงงานไฟฟ้านิวเคลียร์ เขาให้สัมภาษณ์แก่ The Maker เรื่องจีปาถะที่เกาหลี ท่านใดสนใจอ่านตามลิงค์นี้เลยครับ

http://english.themarker.com/warren-buf ... y-1.351236

ผมขอยกเอาตอนที่คิดว่าน่าสนใจมาแปะไว้ก็แล้วกันจะได้ไม่กินเนื้อที่มากไป ตามนี้แล้วกันครับ
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Q:Can you describe for me an instance when you thought you understood something, some industry or some company, and you realized in was not in your circle of confidence?
(คุณพอจะอธิบายแก่ผมสักตัวอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคิดว่าคุณเข้าใจบางสิ่ง บางอุตสาหกรรม หรือ บางบริษัท แล้วคุณเองทราบดีว่านั่นไม่ได้อยู่ในขอบข่ายของความมั่นใจของคุณแต่อย่างใด)

A:"Well, I’ve made mistakes, and whether it was beyond my circle of confidence or whether I just didn’t look enough at the facts is another question.
(เอ้อ ผมได้เคยทำผิดพลาดมานับครั้งไม่ถ้วน และจะเป็นเพราะเกิดจากความที่เป็นสิ่งเกินกว่าขอบเขตของความมั่นใจของผมเอง หรือ เพียงเพราะผมเองไม่ศึกษาข้อเท็จจริงต่างๆโดยลึกซึ๊งแจ่มแจ้งนั่นเป็นอีกเรื่อง)

"I’ll describe a shoe company that Berkshire bought many years ago that ended up being worth zero. Now shoes should not be beyond my circle of confidence, but I just didn’t do my homework on that one. We have other shoe companies that are successful, but I have made plenty of mistakes. And one thing I can promise you is I will make some more.
(ผมจะขอกล่าวถึงบริษัทรองเท้าแห่งหนึ่งที่เบิร์กไชร์ลงทุนซื้อเมื่อหลายปีก่อนซึ่งปรากฏว่าสุดท้ายมูลค่าเท่ากับศูนย์ ปัจจุบันรองเท้าไม่ควรที่จะเป็นเรื่องที่เกินกว่าขอบเขตของความมั่นใจของผมแต่เป็นเพียงเพราะผมไม่ทำการบ้านของผมเองเกี่ยวกับบริษัทนั้น และสิ่งหนึ่งที่ผมสามารถให้ไว้เป็นคำมั่นสัญญาแก่คุณก็คือ ผมจะทำผิดพลาดเพิ่มอีกครั้งแล้วครั้งเล่าในอนาคต)

"Mistakes don’t bother me. I try to never do anything that would jeopardize the wellbeing of the whole place. So I build into the decisions I make the fact that I am going to make mistakes."
(ความผิดพลาดไม่ได้เป็นสิ่งกวนใจผมแต่อย่างใด ผมพยายามที่จะไม่ทำอะไรที่จะทำให้ต้องตกไปอยู่ในภาวะวิกฤตเป็นอันตรายต่อสภาวะความอยู่ดีมีสุขของสิ่งทั้งหมดโดยรวม ฉะนั้นผมจึงตัดสินใจที่ยอมรับความเป็นจริงว่าผมจะทำผิดพลาดครั้งแล้วครั้งเล่าอีกต่อไป)

Q:Correct me if I am wrong, I don’t see any alternative energy companies in your portfolio either.
(ท้วงติงผมด้วยถ้าผมพูดผิด คือ ผมไม่เห็นคุณลงทุนซื้อบริษัทที่เกี่ยวกับพลังงานทางเลือกไว้ในพอร์ตของคุณเลยเช่นกัน)

A:"We have looked at some and I do consider those within my circle of confidence, but we have never bought - and that includes energy and oil and gas and production and refining - we have never bought control of them. We’ve owned a number of energy companies from time to time... But in terms of buying the entire business we have not had one that came along that was attractive to me, but that could happen next year or the year after."
(เราได้เคยศึกษาบ้างหลายบริษัทและผมเห็นว่าบริษัทเหล่านั้นอยู่ในขอบข่ายของความเชื่อมั่นของผม แต่เราก็ยังไม่เคยตัดสินใจซื้อสักที และนั่นรวมหมายเอาพลังงานและน้ำมันและก๊าซและการผลิตและโรงกลั่น เรายังไม่เคยซื้อเพื่อเข้าไปบริหารเลย เราเคยเป็นเจ้าของบริษัทเกี่ยวกับพลังงานจำนวนมากเป็นระยะๆ แต่หากพูดในแง่ที่ว่าเข้าซื้อทั้งบริษัทก็ยังไม่ปรากฏมีบริษัทใดเป็นที่น่าสนใจสำหรับผม แต่ปีหน้าหรือปีถัดไปก็ไม่แน่ที่จะมีการซื้อทั้งบริษัเกิดขึ้นก็เป็นไปได้)
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

[PP]

Q:How do you defend yourself against such consequences of inflation?

A:"Well, when I was born in 1930, the dollar bill of that moment is worth six cents, so it isn’t inflation that destroys the country.

"Every time I get worried about inflation I think about how 94% of that dollar bill from when I was born isn’t worth anything, yet I seem to have done pretty well, so it can’t destroy everything.

"Nevertheless, I worry about inflation always because it is such an easy solution to things in the short term. The ultimate defense against inflation is your own talent, your own earning power. I mean, the best doctor in town, the best lawyer in town, the best musician, the best anything, whatever it may be, they will always command their share of resources of their society whether the currency is dollars or shekels or shark-sheet.

"Next to your own talent the best thing to own is a business with talent. I mean, if you own Coca Cola, it will always be able to command, whatever the currency, a certain portion of people’s earnings or hourly earnings. So I always emphasize to students, develop your own talents, no one can take them away from you, no one can even tax you until you start bringing money in from them. And inflation can’t take your own talent away from you.

"If you know how to perform brain surgery, people are going to find you and they are going to figure out some way to give you whatever chicken they are producing and whatever the case may be. If you look at investments, the one thing you don’t want to have is investments that are tied to a currency unit as opposed to a producing business.

[PP]

Q:Why do 30,000 people come every year to Nebraska?

A:"This year there may be 40,000! I think they come for several reasons. One, they come to have a good time... They come because they feel part of something. When they own stock in Berkshire, they feel like they are partners with us and they’re a real owner. In many cases it’s a lifetime commitment, and not just buying stock that will blow up next week. It’s a lifetime commitment; it’s like buying a piece of a farm or a piece of a McDonald’s franchise.

"They vary: some are very sophisticated in business and some don’t know anything about business but just trust us. We try to have something for both sides. People who just trust us just come and they feel good about being there. I don’t think they are interested in hearing the nuances of fiscal policy or the other end of the spectrum where we will have a large mutual fund and 30 analysts. We get a lot of those people and it’s fun for us and I think it’s fun for them to discuss some of the same stuff we are discussing here."

[KGYF]

ขอบคุณมากครับ

[ake3004]

thanks a lot kab.

[porzilla]

ขอบคุณครับ

[thaloengsak]

Good Topic!