Re: สรุป Company Visit SMT เมื่อวันที่ 19 มีนาคม 2554 เครือข่ายของ SMT Star USA, San Jose ดูแลตลาดในสหรัฐอเมริกา ทางบริษัทมีความสัมพันธ์กับผู้บริหารของ Star USA มานานกว่า 20 ปี SMART Electroics GMBH, Germany เป็นตัวแทนขายในส่วนอุตสาหกรรมยานยนต์ของยุโรป วางแผนว่าจะเป็น Star Europe ในอนาคตข้างหน้า ITOCHU (Japan) เป็น Trading firm ระดับ Top 5 ของโลก เป็นพาร์ตเนอร์กับทาง SMT มากกว่า 15 ปี SIIX Corp., Japan เป็นพาร์ตเนอร์ญี่ปุ่นในช่วงแรกที่ก่อตั้งบริษัท ปัจจุบันผันตัวเองเป็นเพียงผู้ถือหุ้นใหญ่ของ SMT กลยุทธทางธุรกิจ เกาะติด Technology ผ่านทาง Joint development + Fast Mover พยายามเข้าสู่นวัตกรรมใหม่เป็นรายแรกๆ กลยุทธ 3 Mix (Customer, Product และ Technology) โดยบริษัทจะพยายามกระจายความเสี่ยงสร้างความสมดุลไม่พึ่งพิงกับลูกค้ารายใดรายหนึ่ง ผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่ง รวมถึงเทคโนโลยีใดเทคโนโลยีหนึ่งมากเกินไป ปัจจุบัน บริษัท SMT มีจำนวนลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น โดยรายได้ที่มาจากลูกค้ารายใหญ่สุด เป็นเพียง 10 กว่าเปอร์เซนต์ของรายได้ทั้งหมดเท่านั้น มุมมองของ SMT ในปี 2011 ประเทศไทยกลายเป็นแหล่งน่าลงทุนของบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็กและกลางของญี่ปุ่น แนวโน้มที่ทางญี่ปุ่นจะลงทุนนอกประเทศมีมากขึ้น อัตราแลกเปลี่ยนที่มีความผันผวน โดยเฉพาะในไตรมาสที่ผ่านมา แต่ทางบริษัทก็ยังสามารถบริหารอัตราแลกเปลี่ยนได้โดยไม่ขาดทุน ธุรกิจพลังงานทดแทน (Renewable Energy Project) SMTGE บริษัทย่อยของ SMT (ถือหุ้นร้อยละ 99) มุ่งเน้นไปยังธุรกิจพลังงานทดแทน เช่นพลังงานแสงอาทิตย์ และพลังงานชีวมวล สิทธิประโยชน์ของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ - เงินสนับสนุนจากภาครัฐ (Adder) จำนวน 8 บาทต่อหน่วย (KW/Hour) เป็นเวลา 10 ปี - ได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี (BOI) เช่น ยกเว้นภาษีสำหรับการนำเข้าอุปกรณ์และวัสดุที่เกี่ยวกับ Solar farm - ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ทั้งจำนวนเป็นเวลา 8 ปี ต่อจากนั้นจะได้รับลดหย่อนภาษี 50% เป็นเวลาอีก 5 ปี ธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ของ SMTGE จะเปิดตัวเร็วๆ นี้ ตอนนี้อยู่ในขั้นตอนทางกฏหมาย ธุรกิจพลังงานทดแทนอีกประเภทที่บริษัทมีความสนใจ คือ พลังงานชีวมวลที่ได้จากแกลบ โครงสร้างต้นทุนของธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ จะแบ่งเป็นแผง solar cell 55% Inverter (ตัวแปลงกระแสตรงเป็นกระแสสลับ) 20% Inverter ที่ใช้ใน Solar farm ส่วนใหญ่จะนำเข้ามาจากเยอรมัน ทางบริษัทกำลังศึกษาความเป็นไปได้ในการผลิต Inverter โดยอาศัยการทำ solar farm เป็นจุดเริ่มต้นในการผันตัวเองเป็นผู้ผลิต เทคโนโลยีของ Inverter จะไม่ค่อยเปลี่ยน และสามารถนำไปใช้กับธุรกิจพลังงานทดแทนอื่นได้ เช่น พลังงานชีวมวล เป็นต้น ส่วน Inverter ที่ทาง DELTA เป็นผู้ผลิต จะเป็น Inverter ที่ใช้ใน Solar Roof Top ซึ่งมีขนาดเล็กกว่า ปัจจัยเสี่ยงของธุรกิจ Solar farm คือ ภัยธรรมชาติ ได้แก่ น้ำท่วม แผ่นดินไหว และ ภูเขาไฟระเบิด ขอบคุณข้อมูลดีดีจากพี่ SUWIT ครับ โดย pathompa11 จันทร์ มี.ค. 21, 2011 10:52 am

Re: Japanification ญี่ปุ่น สังคมที่กลืนกินตัวเอง :) ขอบคุณสำหรับบทความดีดีครับ โดย pathompa11 พฤหัสฯ. ม.ค. 13, 2011 11:37 am